張 楠

（作者單位：周口市福利彩票發(fā)行中心）

一、前言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，作為我國社會(huì)公益服務(wù)事業(yè)的主體，承擔(dān)著我國衛(wèi)生、教育、科學(xué)、文化等多種服務(wù)功能，對(duì)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)起到了重要的作用。所以，事業(yè)單位需要不斷的進(jìn)行自我定位，承擔(dān)起自身的社會(huì)職責(zé)，提升自身的競爭力，更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)高速發(fā)展。在此過程中需要注意的是，事業(yè)單位的發(fā)展需要科學(xué)運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理，為事業(yè)單位的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，為事業(yè)單位更好發(fā)展構(gòu)建良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理的含義和意義

（一）人力資源經(jīng)濟(jì)管理的含義

人力資源經(jīng)濟(jì)管理是一種管理工具，主要是指在單位人力資源管理過程中運(yùn)用的一種工具，根據(jù)單位的實(shí)際情況運(yùn)用簡單或者是復(fù)雜的表現(xiàn)形式來對(duì)單位人力資源的產(chǎn)出、投入、回報(bào)效果和單位專業(yè)化的管理程度等進(jìn)行計(jì)算和評(píng)價(jià)的工具。[1]通過人力資源經(jīng)濟(jì)管理可以更好地提升單位的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)單位更好的發(fā)展。

（二）人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中運(yùn)用的意義

第一，有利于對(duì)事業(yè)單位的招聘模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在事業(yè)單位的經(jīng)營管理中，人才的充足性是確保事業(yè)單位中各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)。人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位人才招聘中的運(yùn)用，可以根據(jù)事業(yè)單位自身對(duì)人才專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行分析研究，并且按照最終的結(jié)果來對(duì)事業(yè)單位各個(gè)部門和崗位的人才需求開展針對(duì)性的人才招聘，從而為事業(yè)單位招攬更多合適的高水平人才，這對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位人才招聘工作有效開展，以及相關(guān)模式的優(yōu)化完善有著重要的促進(jìn)意義。因此，可以說，人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于事業(yè)單位中各個(gè)部門和崗位人才招聘力度的提升有著很大的促進(jìn)作用，是保障事業(yè)單位中各個(gè)部門人才為事業(yè)單位良性發(fā)展作出貢獻(xiàn)的有力支持。

第二，有利于提高事業(yè)單位績效考核成果和效率。為了更好的促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開展和業(yè)務(wù)開展質(zhì)量效率，不僅需要嚴(yán)格按照各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)還要按照事業(yè)單位的發(fā)展趨勢，以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值等方面來開展有效的研究，通過科學(xué)有效的績效考核方式來對(duì)企業(yè)中各個(gè)員工的工作行為和工作效率進(jìn)行約束性評(píng)價(jià)，同時(shí)還可以利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢來對(duì)事業(yè)單位中各個(gè)崗位的員工工作進(jìn)行績效考核評(píng)價(jià)，通過這種方式來調(diào)整其存在的問題和不足，讓事業(yè)單位績效考核成果和效率更加明顯突出，也可以滿足事業(yè)單位人力資源管理和經(jīng)濟(jì)控制的需求，從而促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

第三，有利于對(duì)事業(yè)單位開展科學(xué)的薪酬管理。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有效開展需要相關(guān)的工作人員具備很高的工作積極性，這樣才可以更好的讓員工們的工作能力充分發(fā)揮出來，在確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上更好的對(duì)各個(gè)部門的相關(guān)人員開展人力資源管理，更好的處理員工們遇到的各種問題。[2]另外，在開展薪酬管理的過程中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具和其相關(guān)體系的運(yùn)用還可以更好的按照員工們的工作能力來對(duì)其薪酬福利進(jìn)行設(shè)定，在滿足員工薪酬福利需求的基礎(chǔ)上更好的調(diào)動(dòng)起員工們的工作積極性，避免事業(yè)單位員工在參與單位工作時(shí)因自身的經(jīng)濟(jì)條件沒有得到保障而出現(xiàn)各種問題。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中的運(yùn)用

（一）在薪酬福利方面的運(yùn)用

事業(yè)單位可以通過人力資源經(jīng)濟(jì)管理來制定出更加符合事業(yè)單位員工發(fā)展的，科學(xué)有效的薪酬福利機(jī)制。也就是，事業(yè)單位員工在為單位作出努力和貢獻(xiàn)的同時(shí)可以獲得更加科學(xué)合理的匯報(bào)。事業(yè)單位中工作人員的薪酬福利是按照員工們各自的工作崗位表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力的考核水平來進(jìn)行設(shè)定的。單位中的人力資源管理人員按照員工們的實(shí)際情況來科學(xué)的設(shè)定不同員工們的薪酬福利待遇，并按照綜合性的分配方式來制定薪酬福利待遇制度和相關(guān)的約束制度。針對(duì)團(tuán)隊(duì)工作，可以制定出系統(tǒng)完整的團(tuán)隊(duì)工作薪酬福利系統(tǒng)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作的考核來對(duì)每個(gè)員工的薪酬福利和獎(jiǎng)懲進(jìn)行設(shè)定，讓事業(yè)單位的薪酬福利制度更加科學(xué)，更好的調(diào)動(dòng)起員工們的工作積極性，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）在招聘模式方面的運(yùn)用

事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用需要打破傳統(tǒng)公務(wù)員考試模式的限制。在開展招聘活動(dòng)的過程中，可以利用企業(yè)的做法，選擇招聘的方式。比如，針對(duì)常規(guī)性的部門崗位選擇常規(guī)招聘方式。很多事業(yè)單位中的工作穩(wěn)定性很強(qiáng)，工作崗位有著很強(qiáng)的吸引力，因此，事業(yè)單位在進(jìn)行公開招聘時(shí)，可以吸引大量的人才，這些人才可以滿足事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中的實(shí)際需求。[3]但是，在選擇人才的過程中，也要結(jié)合考試的方式，對(duì)每個(gè)參與崗位招聘的人員要進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的考試，按照考試人員的考試成績和綜合能力來選擇錄用，針對(duì)考試不合格的人員，可以不進(jìn)行選擇。此外，也可以采用人才儲(chǔ)備的方式，先儲(chǔ)備一批備用的人才，這樣可以更好的彌補(bǔ)日常工作中的崗位空缺。另外，還可以采用獵頭招聘的方式，進(jìn)行人才招聘，尤其是對(duì)于那些職業(yè)要求比較高的崗位。但是，獵頭招聘的方式需要支付比較高的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，并不利于事業(yè)單位對(duì)人力成本進(jìn)行控制，所以，在采用獵頭招聘時(shí)，需要對(duì)這種招聘方式進(jìn)行斟酌，利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理來為事業(yè)單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位管理中的運(yùn)用策略

（一）不斷完善人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度

人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中運(yùn)用之前，事業(yè)單位需要按照人力資源經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際表現(xiàn)和實(shí)際作用來建立相關(guān)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，并以此制度為參考基礎(chǔ)，設(shè)置人力資源經(jīng)濟(jì)管理的具體運(yùn)用模式和方法，這樣可以減少人力資源管理在實(shí)際運(yùn)用中受到一些不必要的限制和約束，充分發(fā)揮出人力資源進(jìn)行管理的價(jià)值和作用。對(duì)于事業(yè)單位來說，人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度在構(gòu)建時(shí)，還需要將單位其他的經(jīng)營管理制度和人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度之間的關(guān)系進(jìn)行有效的銜接，這樣事業(yè)單位各個(gè)部門可以按照更加科學(xué)的規(guī)章制度來靈活運(yùn)用相關(guān)的人力資源管理軟件開展人力資源管理，比如，人才招聘、選拔、薪酬福利等方面的經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣才可以讓各個(gè)部門的人才綜合素養(yǎng)和工作能力得到充分的發(fā)揮，更好的為事業(yè)單位服務(wù)，解決人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位管理中遇到的各種限制和問題，為人力資源經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（二）調(diào)整優(yōu)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理

為了更好的讓人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中正常運(yùn)用，還需要按照事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況和各項(xiàng)管理工作的現(xiàn)狀和要求等來對(duì)事業(yè)單位中現(xiàn)行的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行完善和調(diào)整，將其中存在的不足和問題進(jìn)行解決調(diào)整，提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理和事業(yè)單位人力資源管理，以及經(jīng)濟(jì)管理工作間的配合度，讓人力資源經(jīng)濟(jì)管理更好的在事業(yè)單位管理的應(yīng)用范圍更加廣泛，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作管理的有效開展。另外，還要借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)來加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新應(yīng)用，通過先進(jìn)的手段和技術(shù)來對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)功能屬性等按照事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，讓人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具更加匹配事業(yè)單位的管理工作，更好的推動(dòng)事業(yè)單位順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上構(gòu)建更加適合人力資源經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用的環(huán)境。此外，還要利用現(xiàn)代信息技術(shù)來加強(qiáng)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整，這樣就可以通過人力資源的運(yùn)用來對(duì)各種信息進(jìn)行收集，為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作提供更加充足的信息資源保障。

（三）協(xié)調(diào)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具

人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中的運(yùn)用，需要對(duì)事業(yè)單位中現(xiàn)行的各種不同的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具情況進(jìn)行分析研究，同時(shí)，還要按照實(shí)際的分析結(jié)果來對(duì)事業(yè)單位的招聘管理、薪酬福利管理和績效考核管理等的結(jié)合進(jìn)行強(qiáng)化處理，提升不同管理內(nèi)容的有效配合度，并且要利用多種不同的軟件來對(duì)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理在各個(gè)部門中的運(yùn)用進(jìn)行調(diào)整完善。嚴(yán)格按照各部門的實(shí)際工作需求來對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)人力資源管理方面的經(jīng)濟(jì)需求和資金消耗等進(jìn)行有效控制，提高事業(yè)單位人力資源和經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用價(jià)值和意義。另外，還要遵循事業(yè)單位的實(shí)際管理要求，將各種先進(jìn)的管理軟件和人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行融合運(yùn)用，借助于先進(jìn)的管理系統(tǒng)來將人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的功能充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作中信息化管理的融合發(fā)展。此外，事業(yè)單位還要按照自身的實(shí)際經(jīng)營管理情況設(shè)計(jì)開發(fā)符合自身發(fā)展的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作，更好的為自身經(jīng)營管理完善相關(guān)的軟件系統(tǒng)工具，更好的為事業(yè)單位發(fā)展提供支持和保障。人力資源管理實(shí)際上是一種人力資源開發(fā)。利用事業(yè)單位中人力資源管理部門的計(jì)劃和相關(guān)的評(píng)估來對(duì)單位中的員工進(jìn)行薪金制度的設(shè)定，吸引更多優(yōu)秀的具有抗壓能力的人才進(jìn)入到事業(yè)單位中。并按照事業(yè)單位的整體管理環(huán)境發(fā)展變化，從企業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)人力資本進(jìn)行投資，定期對(duì)其進(jìn)行相關(guān)專業(yè)和技術(shù)的培訓(xùn)，提高單位員工們的歸屬感，讓這種人力資本的投入及時(shí)高效的形成一種經(jīng)濟(jì)利益，為事業(yè)單位帶來一定的發(fā)展保障。

（四）培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟(jì)管理人才

在事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展過程中，人才是基本保障，也是重要的核心因素，只有有了高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才，才可以更好的推動(dòng)事業(yè)單位管理的有序發(fā)展。在事業(yè)單位運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)，并將此專業(yè)人才培養(yǎng)納入到事業(yè)單位的培訓(xùn)體系中，制定科學(xué)合理地人力資源經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃方案。比如：首先，在選拔人力資源經(jīng)濟(jì)管理人才時(shí)，要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行詳細(xì)的審核和評(píng)價(jià)，對(duì)相關(guān)人員的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)管理知識(shí)水平，管理能力等開展考核測評(píng)選擇。其次，定期對(duì)事業(yè)單位中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，按照最新的人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念、課程資料和培訓(xùn)模式，每個(gè)季度開展一次統(tǒng)一的管理培訓(xùn)，將一些新的管理理念、管理模式、管理方法和技術(shù)等作為培訓(xùn)內(nèi)容，以此來提升事業(yè)單位整個(gè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的水平。另外，事業(yè)單位還可以為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟(jì)管理人員創(chuàng)造深造發(fā)展機(jī)會(huì)，讓單位中的一些優(yōu)秀管理者定期進(jìn)行外出深造學(xué)習(xí)，到一些具備優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，甚至還可以公費(fèi)出資安排其出國進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修，學(xué)習(xí)國外人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，以此來更好的對(duì)事業(yè)單位開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理。[4]通過這種三維一體的人才培養(yǎng)方式來提升整個(gè)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展水平，從而更好的推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展。

五、事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢

（一）戰(zhàn)略模式的不斷創(chuàng)新和完善

人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式在事業(yè)單位中的運(yùn)用，是在不斷的隨著事業(yè)單位的發(fā)展來發(fā)展的，比如，在戰(zhàn)略模式方面，從原來的區(qū)域性戰(zhàn)略開始向著全球化戰(zhàn)略發(fā)展。在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用需要先對(duì)單位自我進(jìn)行定位，站在全局的角度來進(jìn)行針對(duì)性的分析，同時(shí)還要不斷完善自身內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略，確保事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略方案滿足事業(yè)單位的發(fā)展要求。在事業(yè)單位發(fā)展中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重要性是不言而喻的，但也受到市場環(huán)境等多種因素的影響，人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式也在發(fā)生很大的改變，事業(yè)單位要在滿足自身需求的同時(shí)還要制定針對(duì)性的人力資源經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)市場的改變和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，更好的應(yīng)對(duì)調(diào)整，促進(jìn)事業(yè)單位整體發(fā)展戰(zhàn)略模式的完善升級(jí)。

（二）集成管理模式的發(fā)展觀

在事業(yè)單位的健康有序發(fā)展過程中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮出了重要的動(dòng)力支持作用，人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容即集成管理，需要相關(guān)的人資管理人員在開展人資管理時(shí)將集成思想運(yùn)用其中，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，按照事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)際情況和發(fā)展需求來對(duì)單位內(nèi)外的所有資源進(jìn)行整合和充分利用，提高各種人力資源的利用率，夯實(shí)事業(yè)單位發(fā)展基礎(chǔ)。另外，還要采用整體優(yōu)化和相互補(bǔ)充的方式來提高管理效率和質(zhì)量。在事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要按照管理要求來加強(qiáng)和集成對(duì)象的聯(lián)系，在事業(yè)單位內(nèi)部形成一種合力和凝聚力，構(gòu)建起良好的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)事業(yè)單位更好的管理發(fā)展。

（三）管理對(duì)象發(fā)生了很大的改變

人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位運(yùn)用的過程中，隨著事業(yè)單位的發(fā)展，人力資源經(jīng)濟(jì)管理也在不斷的發(fā)生改變，開始從傳統(tǒng)的資本價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形生產(chǎn)要素。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的影響下，人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式隨著事業(yè)單位發(fā)生了很大的改變，人們對(duì)人力知識(shí)的利用和所帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值越來越重視，知識(shí)生產(chǎn)要素開始成為事業(yè)單位發(fā)展過程中的重要?jiǎng)恿驮慈?，這樣也讓很多事業(yè)單位的管理者開始重視管理模式的創(chuàng)新和改變，并意識(shí)到管理對(duì)象改變的緊迫性[5]。

六、結(jié)語

在事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理為其提供了更好的發(fā)展基礎(chǔ)。事業(yè)單位要重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用，通過借助于符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的方式來完善人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式和發(fā)展環(huán)境，完善人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度，調(diào)整優(yōu)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理，協(xié)調(diào)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟(jì)管理人才，為事業(yè)單位的良性發(fā)展注入新鮮的血液和活力。

引用

[1]葉丹慧.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)師,2021(06):268-269.

[2]尤深遠(yuǎn).人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].投資與創(chuàng)業(yè),2020,31(20):136-138.

[3]馬晶.試析人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的運(yùn)用[J].今日財(cái)富,2020(08):128-129.

[4]周永明,劉剛.事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用探析[J].財(cái)經(jīng)界,2019(32):249.

[5]盧巖.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(15):224.