陳勇

（重慶市城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司，重慶 400000）

1 引言

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻復(fù)雜，社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)承壓，國(guó)有企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)明顯增多。國(guó)有企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)和排查經(jīng)營(yíng)中存在的可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。

2 國(guó)有企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性

2.1 配合宏觀層面經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的客觀要求

我國(guó)為了促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，采取了一系列改革措施。2016年初開始的國(guó)內(nèi)供給側(cè)改革，其初衷便是“去庫(kù)存、降杠桿、減負(fù)債、消化過量產(chǎn)能”，以確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不出現(xiàn)大幅度波動(dòng)的前提下健康發(fā)展。在這個(gè)過程中，國(guó)有企業(yè)改革成為宏觀層面經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的重點(diǎn)。黨中央要求國(guó)有企業(yè)有效化解債務(wù)危機(jī)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并要求各地方政府及相關(guān)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)要分類施策，壓實(shí)責(zé)任，降杠桿去負(fù)債，維持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

2.2 提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)國(guó)資保值增值的內(nèi)在需要

改革開放40多年來，國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)改革，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大作出了重要貢獻(xiàn)，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。尤其近些年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，不少企業(yè)盲目多元化，導(dǎo)致資金鏈斷裂，給經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展帶來了不確定性。同時(shí)，隨著與國(guó)際市場(chǎng)的深度接軌融合，國(guó)有企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得隱蔽莫測(cè)，海外項(xiàng)目虧損、海外并購(gòu)失敗時(shí)有發(fā)生。作為國(guó)有企業(yè)要結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

國(guó)有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，如政策風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，但與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)密切相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種形式。

3.1 投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，也必須持續(xù)地進(jìn)行資金投入。投資過程會(huì)產(chǎn)生一些難以預(yù)料的不確定因素，如市場(chǎng)的供需轉(zhuǎn)變，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生預(yù)期收益和實(shí)際收益之間的誤差；對(duì)投資項(xiàng)目只看重技術(shù)可行性的研究，對(duì)項(xiàng)目未來經(jīng)濟(jì)效益缺乏科學(xué)論證。這一部分風(fēng)險(xiǎn)主要是投資人的失誤管理決策和市場(chǎng)環(huán)境的變化導(dǎo)致的。若企業(yè)投資決策機(jī)制不健全，管理者的能力素質(zhì)不足，或是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理人員能力欠缺，就難以預(yù)測(cè)這些不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，不能及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取防范措施，那么決策就會(huì)出現(xiàn)失誤，企業(yè)的收益就有可能受損。

3.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)開展融資活動(dòng)主要是為了對(duì)債務(wù)進(jìn)行償還或者開展擴(kuò)張性投資活動(dòng)，很多企業(yè)都因融資困難而無法實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展目標(biāo)。管理者對(duì)于融資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度也相對(duì)較高，包括籌資數(shù)量、籌資標(biāo)準(zhǔn)與籌資的可能性等，但是對(duì)于籌資后資金安排、償還事項(xiàng)的考慮不足。如果企業(yè)的負(fù)債規(guī)模日益增加，利息費(fèi)用支出也必然增加；如果企業(yè)因經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)波動(dòng)而造成收益下降，那么償債違約或者破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)就隨之增加，由此導(dǎo)致決策失誤的事例比比皆是。企業(yè)在籌集資金時(shí)，很有可能會(huì)遭遇利率或匯率變動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性，利率和匯率的高低直接影響著企業(yè)的資金成本。

3.3 資金回收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，將面臨經(jīng)營(yíng)失敗的嚴(yán)重后果，在日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，將資金投入全新的項(xiàng)目中用于推動(dòng)項(xiàng)目正常運(yùn)行與生產(chǎn)產(chǎn)品，而將產(chǎn)品向市場(chǎng)出售之后，因各種因素難以按照預(yù)設(shè)時(shí)間對(duì)賬款進(jìn)行回收，其占用的資金比重越大，收回額度與所需時(shí)間存在的不確定性也就更強(qiáng)，以此會(huì)給企業(yè)的資金鏈造成沖擊。若企業(yè)的負(fù)債達(dá)到相應(yīng)期限，必須對(duì)其進(jìn)行償還，營(yíng)運(yùn)資金將被占用，甚至有破產(chǎn)的可能性。

3.4 收益分配風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)在商品輸出與利益分配環(huán)節(jié)，可能面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與資本支付風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于資本的價(jià)值規(guī)模有著較強(qiáng)的制約作用。度量指標(biāo)包括股利支付率與凈資產(chǎn)收益率，前者表示凈收益被運(yùn)用到股利分配的情況，企業(yè)的再投資會(huì)受到這一指標(biāo)的影響；后者則能夠反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果。若不能合理分配利潤(rùn)，將會(huì)給國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展埋下隱患。因此這方面的風(fēng)險(xiǎn)也要得到經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)管理人員的重視。

4 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的問題

4.1 防范意識(shí)亟需增強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)在改革過程中，也在不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，形成了一定的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)意識(shí)，但在風(fēng)險(xiǎn)防范方面仍舊存在認(rèn)識(shí)層面的不足。部分高級(jí)管理人員受到自身工作經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)積累等主觀因素的影響，其欠缺財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)化理論基礎(chǔ)與技能，決策能力較為薄弱，這就導(dǎo)致企業(yè)在籌融資環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門轉(zhuǎn)型較慢，財(cái)務(wù)人員仍舊專注于基本的核算、分析以及匯報(bào)職能，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象重視程度不夠，對(duì)于企業(yè)制度建立、投資決策、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等活動(dòng)的參與率較低，未發(fā)揮出財(cái)務(wù)專業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)類風(fēng)險(xiǎn)方面的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合尚未落實(shí)到位，導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后才被動(dòng)應(yīng)對(duì)，未通過事前預(yù)測(cè)、事中控制等舉措來縮減風(fēng)險(xiǎn)影響。其他業(yè)務(wù)部門人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足也是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的重要原因。

4.2 管理制度有待完善

部分國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部管理制度建設(shè)環(huán)節(jié)，忽視了風(fēng)控方面的制度機(jī)制，沒有為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提供必需的制度保障，如現(xiàn)有的管理只能通過靜態(tài)的方法在風(fēng)險(xiǎn)形成后加以補(bǔ)救，挽回?fù)p失，而不能預(yù)先識(shí)別、分析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)防范的主動(dòng)權(quán)。另外，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系只注重財(cái)務(wù)類指標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)較為片面，與其他經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)的結(jié)合程度較低，評(píng)價(jià)層次與角度都比較單一。此外，國(guó)有企業(yè)缺少可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考核制度，在績(jī)效考核中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類指標(biāo)占有的權(quán)重不足，無法對(duì)各個(gè)部門形成約束與激勵(lì)的作用。

4.3 資金管理水平有待提高

資金是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，也是進(jìn)行投資的關(guān)鍵性保障。而部分國(guó)有企業(yè)在資金管理方面還存在不足，導(dǎo)致投資、經(jīng)營(yíng)等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率提升。例如，預(yù)算管理效果不佳，預(yù)算機(jī)制不完整，前期編制階段的調(diào)查未有效實(shí)施，預(yù)算計(jì)劃不詳細(xì)，執(zhí)行階段的控制較為松懈，預(yù)算偏差大。投資決策時(shí)，僅對(duì)短期利益進(jìn)行關(guān)注，可行性研究與市場(chǎng)調(diào)查不充分，投資具有盲目性，資金被嚴(yán)重浪費(fèi)。在參與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，未做好合作對(duì)象的信用調(diào)查，常常會(huì)有墊資的情況，賬款回收不及時(shí)，資金被占用的同時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)也因此而被沖減。

4.4 信息系統(tǒng)升級(jí)滯后

國(guó)有企業(yè)已經(jīng)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，財(cái)務(wù)人員也能夠借助先進(jìn)的信息化系統(tǒng)處理財(cái)務(wù)信息采集、會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)告等工作。但是對(duì)于信息化系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用尚停留在較淺的層次上，未挖掘其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)警方面的功能，無法整合企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與環(huán)境數(shù)據(jù)，在第一時(shí)間了解財(cái)務(wù)管理與日常經(jīng)營(yíng)中的異常變動(dòng)，預(yù)警不及時(shí)。財(cái)務(wù)信息反饋渠道不暢通，國(guó)有企業(yè)的商務(wù)部門、法務(wù)部門與采購(gòu)部門等信息系統(tǒng)接口不統(tǒng)一，受到權(quán)限以及技術(shù)因素的影響，財(cái)務(wù)人員從各部門處獲取的結(jié)算信息具有滯后性的問題，以此容易引發(fā)重復(fù)付款或者未扣預(yù)付款的狀況，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

5.1 強(qiáng)化意識(shí)，全員參與防范

防范風(fēng)險(xiǎn)的首要工作為強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)的風(fēng)控意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控直接融入企業(yè)文化中，促進(jìn)各個(gè)層級(jí)的人員相互協(xié)作，全員參與風(fēng)險(xiǎn)防范，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供人員以及文化層面的保障。

首先，國(guó)有企業(yè)的管理者必須認(rèn)清形勢(shì)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念，關(guān)注企業(yè)遠(yuǎn)期效益，發(fā)揮出主導(dǎo)與帶動(dòng)作用。管理層人員應(yīng)當(dāng)具有憂患意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，可通過參與進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，不斷累積管理決策經(jīng)驗(yàn)，能夠統(tǒng)籌全局，保障決策方向的正確性。其次，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須要在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作中發(fā)揮出自身的主體作用。國(guó)有企業(yè)需要在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中加大資源投入量，提高培訓(xùn)水平，協(xié)助財(cái)務(wù)人員盡快完成向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的任務(wù)。財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)主動(dòng)迎合業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)，將自身職能向企業(yè)前端業(yè)務(wù)區(qū)域延伸，積極地參與到各種重大事項(xiàng)決策活動(dòng)中，如并購(gòu)重組、改制投資以及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。同時(shí)，向重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)介入，包括評(píng)審分析合同、評(píng)估投資項(xiàng)目以及優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式等，對(duì)業(yè)務(wù)源頭進(jìn)行把控，保障業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。最后，業(yè)務(wù)部門務(wù)必改變?cè)幸庾R(shí)，不可繼續(xù)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作歸集到財(cái)務(wù)部門中，而是也要參與其中，通過與財(cái)務(wù)人員溝通了解業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、信息采集等工作以及其他內(nèi)部控制工作。企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害與防范要點(diǎn)的宣傳力度，形成人人參與的良好風(fēng)控氛圍。

5.2 健全制度，明確防范方向

國(guó)有企業(yè)在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)保障財(cái)務(wù)安全與促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展兩方面需求進(jìn)行統(tǒng)籌，結(jié)合企業(yè)具體的管控要求以及治理架構(gòu)，構(gòu)建合適的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，利用規(guī)則要求的確定性、嚴(yán)肅性來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性與不確定性。

首先，國(guó)有企業(yè)需明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本工作要求。所有的風(fēng)控制度都要遵守國(guó)家相關(guān)部門提供的規(guī)范性文件、規(guī)章以及法律法規(guī)，以此確保制度的合規(guī)合法性。制度應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)的所有部門及其內(nèi)設(shè)工作崗位、全部工作流程的有效覆蓋，從而保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的全面性，并確保各個(gè)部門能夠貫徹執(zhí)行。其次，國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化，兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)涵蓋資產(chǎn)現(xiàn)金實(shí)際回收率、帶息負(fù)債比率、不良資產(chǎn)比率、或有負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)?？蓮膬?nèi)部控制與自主創(chuàng)新能力兩個(gè)角度篩選出合適的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。借助內(nèi)部審計(jì)報(bào)告可確定國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制是否有效，內(nèi)部控制越強(qiáng)，抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力也就越強(qiáng)。自主創(chuàng)新能力指標(biāo)的評(píng)價(jià)維度包括研發(fā)創(chuàng)新評(píng)價(jià)、其他利益相關(guān)者評(píng)價(jià)、知識(shí)管理評(píng)價(jià)以及業(yè)務(wù)流程評(píng)價(jià)，指標(biāo)包括市場(chǎng)知名度、客戶滿意率、員工知識(shí)水平、產(chǎn)品合格率以及創(chuàng)新投入率等。通過多層面、多方面、多角度的評(píng)價(jià)，獲得的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果也更加精準(zhǔn)。最后，國(guó)有企業(yè)需將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制納入績(jī)效考核中。不僅要重點(diǎn)考察財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范能力，同時(shí)還要根據(jù)業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)，增加相應(yīng)的考核指標(biāo)，發(fā)揮出指標(biāo)的導(dǎo)向作用，綜合采取定性、定量考核手段，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范的落實(shí)力度?？己撕髮?duì)評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)加以運(yùn)用，明確重點(diǎn)監(jiān)控子公司與職能部門，并進(jìn)行持續(xù)化的跟蹤管理，盡早針對(duì)其資產(chǎn)損失、資金告急、資不抵債問題進(jìn)行干預(yù)。

5.3 落實(shí)監(jiān)管，有效管理資金

國(guó)有企業(yè)的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均與其資金管理相關(guān)，因此在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作中，要將資金管理視作重點(diǎn)工作。

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)信息管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，將票據(jù)管控、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金集中管理、債務(wù)融資以及銀行賬戶管理等各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)納入信息管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督、歸集數(shù)據(jù)與統(tǒng)籌調(diào)度的資金管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的切實(shí)預(yù)防，并促進(jìn)當(dāng)前資金運(yùn)營(yíng)提效。面對(duì)發(fā)生率較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)需針對(duì)供應(yīng)商、客戶等外部合作方實(shí)施信用管理，避免資金被過多占用，遵循應(yīng)收盡收的基本原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、經(jīng)營(yíng)效益與經(jīng)營(yíng)收入的協(xié)同化提高。有大額資金使用需求時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行可行性分析與集體討論，增設(shè)審批流程。其次，國(guó)有企業(yè)要繼續(xù)推動(dòng)建設(shè)全面預(yù)算管理體系的相關(guān)工作，構(gòu)建多主體協(xié)同、跨部門聯(lián)動(dòng)的內(nèi)部預(yù)算制度機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制，對(duì)包括員工薪酬預(yù)算、項(xiàng)目投資預(yù)算、業(yè)務(wù)管理預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的多項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行融合，展開統(tǒng)一管控。編制預(yù)算目標(biāo)與指標(biāo)時(shí)，依托企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、部門發(fā)展需求；執(zhí)行預(yù)算時(shí)，做好監(jiān)督與跟蹤，減少預(yù)算計(jì)劃之外的經(jīng)濟(jì)行為；嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)預(yù)算表現(xiàn)，增強(qiáng)剛性約束力度，完成閉環(huán)控制任務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的良性循環(huán)。

5.4 科技賦能，反饋預(yù)警信息

國(guó)有企業(yè)可針對(duì)擔(dān)保、往來以及現(xiàn)金等關(guān)鍵性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)實(shí)施全過程式的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，依靠數(shù)字化、智能化技術(shù)手段，構(gòu)建評(píng)估模型來以科學(xué)可靠的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定量測(cè)評(píng)與提前預(yù)警，系統(tǒng)能夠自動(dòng)對(duì)合同違規(guī)、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)不合理等情況進(jìn)行上報(bào)，財(cái)務(wù)人員即可根據(jù)測(cè)評(píng)的風(fēng)險(xiǎn)程度，預(yù)先編制管理與防范方案。定期組織風(fēng)險(xiǎn)咨詢活動(dòng)，從專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)防控服務(wù)機(jī)構(gòu)中聘請(qǐng)專家，依托外部力量定位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)在財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)與轉(zhuǎn)型過程中，對(duì)內(nèi)部流程體系與底層架構(gòu)進(jìn)行整合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范，確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)與內(nèi)部財(cái)務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常對(duì)接，從而使業(yè)財(cái)信息能夠暢通、高速流動(dòng)，避免因數(shù)據(jù)孤島而削弱財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

6 結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只能降低，不能消除。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，如何對(duì)其加以控制，將其破壞力降到最低，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是確保國(guó)有企業(yè)保值與增值的關(guān)鍵。鑒于此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從認(rèn)識(shí)層面切入，構(gòu)建全員參與的風(fēng)控體系等方面入手，采取有力措施，不斷地加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，為我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。