趙丹妮 中鐵十五局集團(tuán)第三工程有限公司
隨著國有企業(yè)改革發(fā)展,其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人才團(tuán)隊均發(fā)生一些改變,把之前計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的企業(yè)面貌重新調(diào)整。在國有企業(yè)改革過程中,其內(nèi)部勞動關(guān)系比較復(fù)雜,就業(yè)方式多元化,給國有企業(yè)自身和員工提出一定考驗,所以國有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展,需要結(jié)合時代發(fā)展要求,在工會工作上高度重視,明確工會工作的價值,及時找到工會工作中存在的問題,采取相關(guān)措施進(jìn)行處理,更好地維護(hù)員工自身利益。
工會組織能夠正確體現(xiàn)員工思想和意見,工會才能在國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的推動作用,具體展現(xiàn)在以下幾個方面:
工會組織是企業(yè)及其員工之間的橋梁,因此應(yīng)該主動承擔(dān)歷史使命,在對職工的利益、權(quán)益進(jìn)行維護(hù)的同時,還應(yīng)該積極主動地為企業(yè)分憂,并能夠把對職工教育工作的加強(qiáng)當(dāng)成一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。這樣不僅可以提高職工的整體素質(zhì),還可以使企業(yè)與職工之間的矛盾得到解決。工會抓好員工的思想政治引領(lǐng),不斷增強(qiáng)廣大員工對黨的創(chuàng)新理論的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同,引導(dǎo)廣大員工堅定不移聽黨話、矢志不渝跟黨走,不斷增強(qiáng)對黨的理論創(chuàng)新成果的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同,牢記“兩個確立”,增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”,進(jìn)一步激發(fā)員工的熱情和活力。同時在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,職工的思想是否統(tǒng)一至關(guān)重要,工會在做政治思想工作的時候,一定要仔細(xì)觀看其工作與生活環(huán)境,查找出思想問題的真正癥結(jié),把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來,這樣政治思想工作才能夠產(chǎn)生實(shí)效。
工會組織可以對國有企業(yè)人力資源進(jìn)行整合與調(diào)配,促進(jìn)國有企業(yè)人力資源規(guī)范化管理。對于當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展而言,高效的人力資源管理,不但可以給企業(yè)提供充足的優(yōu)秀人才,也能提高人員的綜合素養(yǎng),有利于企業(yè)健康發(fā)展。所以,現(xiàn)代國有企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中,應(yīng)做好工會組織工作,讓其融入企業(yè)人力資源管理活動中,挖掘員工工作潛力,提高企業(yè)整體工作水平[1]。
工會組織圍繞以國有企業(yè)改革為重點(diǎn)的各項改革做好工作。國有企業(yè)是我們國民經(jīng)濟(jì)的骨干和主導(dǎo)力量。國有企業(yè)的改革既是經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn),又是難點(diǎn)。工會組織要全面推行企務(wù)公開,切實(shí)落實(shí)員工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。團(tuán)結(jié)和動員廣大員工積極參與企業(yè)制度的試行,推動企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、改進(jìn)內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)走在健康發(fā)展的快車道上。
第一,精英群體,也就是企業(yè)高層,其工作為給企業(yè)制度發(fā)展戰(zhàn)略、引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展等,該層人員為企業(yè)核心,企業(yè)運(yùn)營發(fā)展需要得到這些人的支持;第二,白領(lǐng),通常為企業(yè)核心技術(shù)人才與管理人才,企業(yè)生產(chǎn)需要得到這些人員的配合,在企業(yè)發(fā)展中扮演著中堅力量的角色,是企業(yè)發(fā)展的重要群體。但是由于其展現(xiàn)出較強(qiáng)技術(shù)型,在企業(yè)內(nèi)部占有一定地位,工資待遇豐厚,讓其不僅僅局限在一個企業(yè)中,流動性比較大,企業(yè)工會對于這部分群體管理難度大的;第三,普通群眾,這也是國有企業(yè)中占比比較大的群體,其通過自己辛苦勞動,獲得對應(yīng)報酬,但是因為創(chuàng)造性不強(qiáng),處于企業(yè)的最底層,不同崗位的工資待遇各不相同,該部分群體可能會出現(xiàn)負(fù)面情緒[2]。
在國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中,應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展要求不斷調(diào)整與變革,有的國有企業(yè)發(fā)展中,把工作重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益上,沒有意識到員工權(quán)益保障,例如有些施工企業(yè),為了搶工期,對落實(shí)員工休息休假制度不到位,忽視了員工感受,容易引發(fā)員工不滿,使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各種矛盾,在這種情況下,不但不利于企業(yè)管理工作的實(shí)施,也會影響企業(yè)整體發(fā)展?;诖?,要求工會在企業(yè)改革發(fā)展中,維護(hù)員工自身利益,加強(qiáng)員工民主管理。當(dāng)前,一些國有企業(yè)工會沒有發(fā)揮維護(hù)員工合法權(quán)益的效果,工會組織流于形式,不但在人員配置上存在問題,也不想有管理權(quán)限,在企業(yè)中不具備話語權(quán),無法履行監(jiān)管職責(zé)。
從企業(yè)分配制度角度來說,因為時代快速發(fā)展,企業(yè)分配制度也根據(jù)時代發(fā)展而不斷變化,國有企業(yè)在改革過程中,企業(yè)分配制度更加完善。雖然員工工資穩(wěn)定提高,但是在整體發(fā)展上,呈現(xiàn)出兩極化問題,基層普通員工工資待遇低,管理層及技術(shù)層人員工資待遇高,兩者差異明顯。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的基本原因就是管理層和技術(shù)層是推動企業(yè)發(fā)展的重要部分,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展,通過采用高薪方式對管理層、技術(shù)層人才進(jìn)行激勵,在這種情況下,使得企業(yè)管理失衡,隨著工資差異逐漸增大,容易激化各種矛盾,造成人才流失。這也是改革開放以來,國有企業(yè)與外資企業(yè)、合資企業(yè)以及私人企業(yè)的人才競爭中稍顯弱勢的一面。
國有企業(yè)工會工作的重點(diǎn)在于人力資源管理,通過對當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的調(diào)查得知,國有企業(yè)屬于一個龐大的組織機(jī)構(gòu),內(nèi)部員工組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,種類多,包含了黨政領(lǐng)導(dǎo)、行政人員、基層人員等。所以在開展相關(guān)工作過程中,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,選擇不同的方案和對策,以滿足不同層級人員工作需求。換言之,工會工作對象在地位、知識、學(xué)歷等方面有所不同,增加工會工作難度,在實(shí)際工作中,需要采用柔性工作方式,以更好地滿足不同人員差異化需求。
在科技快速發(fā)展中,給人們生活帶來一定變化,人們工作方式和生活節(jié)奏受到影響,特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下,人們工作模式和行為習(xí)慣發(fā)生變化,國有企業(yè)也在黨中央的正確引導(dǎo)下科學(xué)規(guī)劃,有規(guī)劃、有目的地進(jìn)行改革,而工會是國有企業(yè)改革發(fā)展中不可或缺的一部分,除了要得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視之外,還要各級人員發(fā)揮創(chuàng)新精神,便于工會工作改革[3]。但是在實(shí)際中,工會工作方式比較落后,缺少創(chuàng)新性,無法滿足新形勢下人員工作需求,在這種情況下,無法吸引員工注意,工作積極性無法高度提升,工作價值沒有得到充分展現(xiàn)。
工會是維護(hù)基層人員合法權(quán)益的重要機(jī)構(gòu),是黨和群眾深入交流的平臺,在企業(yè)改革發(fā)展中,發(fā)揮著重要意義。要想將工會工作價值充分發(fā)揮,需要科學(xué)構(gòu)建一套專業(yè)的管理體系。面對當(dāng)前比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,隨著勞動關(guān)系的不斷變化,尤其是對于工會工作對象、工作內(nèi)容、工作方式的改變,國有企業(yè)工會在思想、組織、建設(shè)目標(biāo)等方面出現(xiàn)一些問題,在某種程度上影響工會工作的有序進(jìn)行,需要加強(qiáng)工會工作體系建設(shè),完善管理機(jī)制,促進(jìn)工會工作水平提升。以某國有企業(yè)來說,在工會工作方面,缺少完善的管理體系,工會組織工作方式、工作思路、運(yùn)行模式比較落后,工會組織沒有按照時間要求換屆和補(bǔ)選,工會管理人員專業(yè)水平有待提高,現(xiàn)有管理體系不滿足時代發(fā)展要求,沒有有效執(zhí)行,使得國有企業(yè)工會工作缺少規(guī)范性、合理性。
國有企業(yè)開展工會工作的主要目的就是給員工提供更好的服務(wù),要想保證工會工作質(zhì)量,需要對服務(wù)對象認(rèn)真分析,確定服務(wù)對象,明確工作范疇,從而保證相關(guān)工作的正常進(jìn)行。企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)和要求,選擇對應(yīng)的分析方法,提高員工滿意度。例如:我們施工企業(yè),在一線項目建設(shè)中,一方面要營造良好的“家文化”環(huán)境氛圍,按照“職工之家”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),讓“三線建設(shè)”做到合理規(guī)劃、精心布置、符合標(biāo)準(zhǔn),極大地滿足一線項目參建員工日常工作和生活的需要。同時嚴(yán)格落實(shí)職工休息休假制度、防暑降溫、防寒保暖、職工體檢、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)等各項工會制度,確保工資按時發(fā)放、社保提前交納。另一方面要堅持“民有所愿,事有公開”的原則,嚴(yán)格落實(shí)企務(wù)公開制度,堅持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部,并將職工大會作為企務(wù)公開的主要渠道,凡重大決策、改革改制和涉及員工切身利益的方案都在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上提交審議。尊重每一位員工,讓他們參與企業(yè)決策的討論,聽取他們的意見和建議,集思廣益,增強(qiáng)員工們的歸屬感,提升企業(yè)的凝聚力。對于新進(jìn)員工,還要培養(yǎng)他們良好的工作意識和責(zé)任感,讓其明確工作價值,兢兢業(yè)業(yè)工作,快速融入企業(yè)大集體中,找準(zhǔn)定位,主動參與到工會活動中,了解工會價值,尊重工會,維護(hù)工會合法權(quán)益。隨著社會快速發(fā)展,國有企業(yè)規(guī)模逐年擴(kuò)大,在此過程中,企業(yè)人員不管是在數(shù)量上,還是在質(zhì)量上,都產(chǎn)生一些變化,給工會協(xié)調(diào)工作開展增添難度,一些基層項目落實(shí)相關(guān)工會制度方面差異明顯,待遇不公平,這些都是工會需要重點(diǎn)處理的問題,工會組織應(yīng)該抓住工作重點(diǎn),思考問題產(chǎn)生根源,找到平衡點(diǎn),采取有效措施將問題處理,盡可能給員工提供一個公平、公正的工作環(huán)境,團(tuán)結(jié)友好,把企業(yè)當(dāng)作自己的家[4]。
在新形勢背景下,為了提高國有企業(yè)工會工作水平,需要對現(xiàn)有工會工作模式進(jìn)行改革創(chuàng)新,讓其更好地滿足時代發(fā)展要求,與國有企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)相迎合。在實(shí)際中,要求工會把傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行舍棄,以積極的態(tài)度迎接工作,主動與員工交流,了解員工思想態(tài)度,分析員工實(shí)際需求,提供針對性的服務(wù)。一方面,工會應(yīng)該認(rèn)真分析不同類型員工自身特點(diǎn)和工作需求,結(jié)合員工工作情況,及時找到工作中存在的問題,設(shè)定一些常規(guī)的問題,根據(jù)不同問題產(chǎn)生原因,制定對應(yīng)的處理措施,防止員工利益受到損害,或者在出現(xiàn)問題以后,可以及時將問題處理,更好地維護(hù)員工合法權(quán)益。另一方面,工會工作不再只存在于線下,而是順應(yīng)時代積極創(chuàng)新,在線上互相交流、積極開展活動等。加強(qiáng)雙向維護(hù)平臺建設(shè),讓企業(yè)所有人員都能接受民主管理,通過網(wǎng)站,建立雙向維護(hù)平臺,在接受員工訴求的同時,也能和企業(yè)保持良好的聯(lián)系,確定員工維權(quán)訴訟電話、工會工作接訪日等,更好地與員工及企業(yè)交流。同時還可以通過引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對工會工作方式進(jìn)行創(chuàng)新,例如可以建立微信公眾號,抖音官方賬號,通過創(chuàng)新宣傳機(jī)制,廣泛宣傳員工在企業(yè)建設(shè)中的地位、作用,技術(shù)技能人才的勞動成果和價值,大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神,引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn),培養(yǎng)健康文明、昂揚(yáng)向上的職工文化。
工會工作的順利實(shí)施需要在相關(guān)制度的引導(dǎo)下完成,俗話說得好:“工欲善其事,必先利其器”,機(jī)制作為基礎(chǔ),只有完善相應(yīng)的工作機(jī)制,才能引導(dǎo)工會工作的有序進(jìn)行。在實(shí)際工作中,及時找到存在的問題,分析問題產(chǎn)生原因,以發(fā)現(xiàn)的眼光將問題處理,讓相關(guān)工作機(jī)制更加完善。國有企業(yè)的工會管理體系建設(shè)與完善屬于一項長遠(yuǎn)性的工作,應(yīng)該和企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行,同步改良,不可一成不變,相關(guān)人員應(yīng)該明確工會管理動態(tài)性和創(chuàng)新性,穩(wěn)扎穩(wěn)打,逐步優(yōu)化,把更多和國有企業(yè)改革發(fā)展相關(guān)的要素融入管理體系中,例如:結(jié)合實(shí)際,在本單位創(chuàng)造上下同心、共謀發(fā)展的政治局面。制定一些獎勵機(jī)制,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)開展相關(guān)勞動競賽及合理化建議活動,為項目管理工作有序推進(jìn)提供支持,為員工提供更多的福利,注重人性化管理與制度化管理的有機(jī)結(jié)合,讓更多的人員參與到管理活動中,提高人員的責(zé)任感和歸屬感,自覺配合工會工作,順利完成工會工作目標(biāo)[5]。
總而言之,在國有企業(yè),員工始終是企業(yè)發(fā)展的助手,我們要堅持和發(fā)展中國特色社會主義,必須鞏固工人階級的領(lǐng)導(dǎo)地位,充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用。作為國有企業(yè)工會就是給員工提供良好的服務(wù),維護(hù)員工合法權(quán)益,從始至終都把員工利益放在重要位置,其成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)改革發(fā)展中,應(yīng)給予工會工作高度重視,結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求,調(diào)整工作思路,創(chuàng)新工作體系,優(yōu)化工作方法,加強(qiáng)工會管理,舉好旗,站好位,鼓好勁,盡好責(zé),充分發(fā)揮工會聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用,為員工辦實(shí)事,提高員工滿意度,挖掘員工工作潛力,給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。