江蘇省無錫市體育中心 鄧卓君

一、委托經(jīng)營管理模式概念

委托經(jīng)營管理指的是在資產(chǎn)所有權(quán)不進(jìn)行變更的情況下，將資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓。兩權(quán)分離背景下公共體育場館委托經(jīng)營管理模式，指的是政府將已建成的公共體育場館的經(jīng)營權(quán)，有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)或組織，讓其代替政府進(jìn)行公共體育場館的運(yùn)營管理。其中，經(jīng)營權(quán)是存在一個(gè)特定的期限，不是無期限的經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓，并且政府在一定條件下，可以收回經(jīng)營方的經(jīng)營權(quán)。在約定期限后，經(jīng)營方應(yīng)將公共體育場館的經(jīng)營權(quán)歸還給政府。具體的流程為：政府在建設(shè)公共體育場館后，進(jìn)行經(jīng)營權(quán)招標(biāo)轉(zhuǎn)讓公共體育場館的運(yùn)營權(quán)，在合同約定期滿后，企業(yè)將公共體育場館移交給政府，再重復(fù)上述流程。

二、我國體育場館兩權(quán)分離的政策梳理

我國政府在積極引導(dǎo)體育場館兩權(quán)分離改革，從“引入現(xiàn)代企業(yè)制度激發(fā)公共體育場館經(jīng)營管理模式”到《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出的“探索大型體育場館實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離工作”。國務(wù)院、中共中央發(fā)布的《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》提出要實(shí)行體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離改革工作。可以看出，政府推動(dòng)將成為我國公共體育場館兩權(quán)分離，應(yīng)用委托經(jīng)營管理模式的重要力量。

三、公共體育場館應(yīng)用委托經(jīng)營管理模式的重要性

（一）減輕財(cái)政壓力

隨著社會(huì)的發(fā)展，人民也越來越重視運(yùn)動(dòng)健身，這也對(duì)政府規(guī)劃提出了新的要求。為響應(yīng)人民的訴求，我國政府也提高了對(duì)于公共體育場館建設(shè)項(xiàng)目的投資、發(fā)展。但是公共體育場館的前期建設(shè)資金投入較大，并且其存在公益屬性，資金回報(bào)效率低下。這也說明在針對(duì)公共體育場館的運(yùn)營中，只依靠政府進(jìn)行公共體育場館的運(yùn)營管理存在不足，會(huì)讓政府的財(cái)政壓力變大。為了解決這一問題，在兩權(quán)分離的背景下采用公共體育場館委托經(jīng)營管理模式，可以有效緩解政府的壓力。同時(shí)經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓可以讓政府獲取一定的財(cái)政收入，用來緩解建設(shè)公共體育場館帶來的財(cái)政壓力，從而可以建設(shè)、規(guī)劃新的體育設(shè)施。特許經(jīng)營權(quán)的許可，可以讓民間資本流入公共體育場館管理經(jīng)營，減少地方政府大量的財(cái)政投入，使地方體育可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高場館運(yùn)營效率

兩權(quán)分離背景下應(yīng)用公共體育場館委托經(jīng)營管理模式，可以讓社會(huì)資本流入，讓資本參與體育場館的經(jīng)營管理工作[3]。資本的流入帶來的不僅是收入上的提高，還可以讓高效的企業(yè)管理模式應(yīng)用于體育場館的經(jīng)營管理中，在提高場館運(yùn)營效率的前提下優(yōu)化公共體育場館的服務(wù)質(zhì)量。

（三）避免國有資產(chǎn)流失

公共體育場館是政府投資，完成了前的期規(guī)劃、后期的建設(shè)。如果將公共體育場館讓與資本，就會(huì)造成國有資產(chǎn)的流失。但是應(yīng)用委托經(jīng)營管理模式，在對(duì)公共體育場館的經(jīng)營中，只涉及經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓，不涉及所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。同時(shí)，在一定條件下政府可以對(duì)經(jīng)營權(quán)進(jìn)行回收。比如合同期限到期、經(jīng)營方存在違規(guī)經(jīng)營等情況。加強(qiáng)對(duì)公共體育場館運(yùn)營方的監(jiān)督，采取完善的監(jiān)督體系、評(píng)價(jià)體系，保證政府對(duì)公共體育場館的控制權(quán)。

（四）盤活存量資源、擴(kuò)建增量場館

應(yīng)用委托經(jīng)營管理模式可以盤活我國現(xiàn)有公共體育場館的存量資產(chǎn)，優(yōu)化公共體育場館資源配置，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的升值，推進(jìn)公共體育場館的改革。應(yīng)用委托經(jīng)營管理模式，可以減少政府后期財(cái)政支出的同時(shí)，引入社會(huì)資本流入公共體育場館，為政府緩解壓力。政府可以引導(dǎo)社會(huì)資本去擴(kuò)建增量公共體育場館，為人民提供更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)到2025年，全國人均體育場館場地面積達(dá)到2 平方米的目標(biāo)。

四、兩權(quán)分離背景下公共體育場館委托經(jīng)營管理模式優(yōu)化建議

（一）制定運(yùn)營方的準(zhǔn)入、退出標(biāo)準(zhǔn)

為了保證公共體育場館經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓后得到妥善經(jīng)營，就必須對(duì)經(jīng)營方的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且制定相關(guān)的準(zhǔn)入、退出標(biāo)準(zhǔn)。

（1）通過對(duì)國內(nèi)外公共體育場館委托經(jīng)營的案例，分析運(yùn)營方所擁有的資質(zhì)，并且通過對(duì)成功案例的分析，找到委托經(jīng)營成功的特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)運(yùn)營方資質(zhì)的指標(biāo)進(jìn)行制定，并以此完善我國公共體育場館運(yùn)營方的準(zhǔn)入評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

（2）通過建立互聯(lián)網(wǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制，通過消費(fèi)者的評(píng)價(jià)、信用積分、設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)制定綜合性的退出規(guī)則。

同時(shí)，從經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩方面對(duì)運(yùn)營方進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)出現(xiàn)不良、不適的情況時(shí)，通過退出機(jī)制予以淘汰。通過完善退出機(jī)制，將違規(guī)違法、能力不足、服務(wù)不佳的場館運(yùn)營企業(yè)淘汰，支持經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ν怀龅倪\(yùn)營企業(yè)，并通過整合重組等方式，來擴(kuò)大經(jīng)營。

（二）完善場館委托受托契約體系

當(dāng)公共體育場館進(jìn)行委托經(jīng)營時(shí)，委托方與被委托方之間就形成了委托受托關(guān)系[4]。委托方為了確保公共體育場館在經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓后可以正常的經(jīng)營，并且符合其公益性質(zhì)，不進(jìn)行掠奪性的短期經(jīng)營，應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督體系對(duì)經(jīng)營方進(jìn)行約束。在進(jìn)行公共體育場館運(yùn)營的一方，由于獲取了一定時(shí)間內(nèi)體育場館的經(jīng)營決策權(quán)，因此也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。為了確保公共體育場館與運(yùn)營方之間嚴(yán)格的履行所托責(zé)任，就需要建立完善的公共體育場館委托受托契約體系。

由于我國進(jìn)行體育場館委托經(jīng)營管理的時(shí)間較短，尚未積累一定的經(jīng)驗(yàn)，所以在建立、完善委托受托契約體系時(shí)的主要目標(biāo)是維護(hù)公共體育場館的公益性質(zhì)，并確定經(jīng)營方在經(jīng)營期間需要遵守的內(nèi)容。委托方需要制定運(yùn)營方的公共服務(wù)內(nèi)容，并且根據(jù)階段性的評(píng)估，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行調(diào)整，以確保公共體育場館的公益性質(zhì)。比如，在進(jìn)行公共體育場館確定運(yùn)營方后，雙方需要簽訂合同，合同中需要寫明公共體育場館基本建筑情況、委托運(yùn)營期限等，并且需要附加經(jīng)營期內(nèi)經(jīng)營方需要完成的考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、資質(zhì)的評(píng)估、各類經(jīng)營活動(dòng)的評(píng)估、管理人員的素質(zhì)水平、水電的安排、費(fèi)用的安排、安全維護(hù)問題以及公共服務(wù)部分免費(fèi)開放的具體項(xiàng)目細(xì)則、體育場館開放時(shí)間等。

（三）構(gòu)建公益性服務(wù)價(jià)值補(bǔ)償?shù)墓藏?cái)政目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制

構(gòu)建公共體育場館委托經(jīng)營管理模式時(shí)需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、制度環(huán)境、當(dāng)?shù)厝梭w育喜好傾向等方面，并且需要維護(hù)體育場館公益性服務(wù)價(jià)值。公共體育場館作為公益性服務(wù)項(xiàng)目，就需要按照提供公益服務(wù)的內(nèi)容來衡量其價(jià)值，改變傳統(tǒng)的補(bǔ)償機(jī)制，采用直接補(bǔ)償?shù)姆绞絹韺?duì)其公益方面進(jìn)行補(bǔ)償。公共體育場館的經(jīng)營管理必須體現(xiàn)其公益性，需要制定科學(xué)的公益時(shí)間開放體育場館。對(duì)于定價(jià)方面需要在科學(xué)的測算基礎(chǔ)上進(jìn)行定價(jià)，并要通過政府聽證，參考社會(huì)各界的意見，確保公共體育場館的公益性。

在公共體育場館開放期間，劃定公益開放時(shí)間與非公益開放時(shí)間。目前對(duì)公共體育場館的公益開放時(shí)間、開放場次、開放服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)價(jià)格、考核機(jī)制尚未制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，可以先設(shè)立相應(yīng)的公共體育場館公益補(bǔ)償基金，也可以通過政府購買公共服務(wù)的方式來補(bǔ)償，然后在體育場館運(yùn)營的過程中根據(jù)政策的變動(dòng)以及市場的變化再做調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公共體育場館經(jīng)營走向市場化。

（四）協(xié)同運(yùn)營方統(tǒng)籌公益性服務(wù)與經(jīng)營性服務(wù)

開放公共體育場館的服務(wù)市場，吸引社會(huì)上各類資金的流入以完善公共體育場館的運(yùn)營范圍，是目前公共體育場館走出運(yùn)營困境的必然選擇。在公共體育場館的責(zé)任以及市場的推動(dòng)下，政府協(xié)同運(yùn)營方統(tǒng)籌公益性服務(wù)與經(jīng)營類服務(wù)，是公共體育場館委托管理模式長期且穩(wěn)定運(yùn)行的重要前提。

公益性服務(wù)是公平原則的根基，但是經(jīng)營性服務(wù)是以效率為第一要素。公益性服務(wù)，是政府長期以來提供給大眾的福利，公益性服務(wù)是公共體育場館的根本，為了提高體育場館的經(jīng)濟(jì)效益就必須進(jìn)行經(jīng)營性服務(wù)。公益性服務(wù)與經(jīng)營性服務(wù)之間并不沖突，經(jīng)營者有義務(wù)去協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。公益性服務(wù)是提供給大眾的福利，公共體育場館作為社會(huì)公益性場所也承擔(dān)著為人民服務(wù)的義務(wù)。所以，在進(jìn)行公共體育場館委托經(jīng)營后，不能損害大眾的權(quán)益。經(jīng)營性服務(wù)的前提是付費(fèi)，運(yùn)營方為了獲得經(jīng)濟(jì)效益需要去迎合市場、消費(fèi)者的需求，并且不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以擴(kuò)大其核心競爭力?，F(xiàn)階段在建立公共體育場館委托管理經(jīng)營模式中，需要市場化運(yùn)作公共體育場館，同時(shí)需要進(jìn)行科學(xué)的管理，讓其公益性服務(wù)的內(nèi)核促進(jìn)運(yùn)營方經(jīng)濟(jì)效益的提高。將公益性服務(wù)與經(jīng)營性服務(wù)相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙向發(fā)展。

（五）邀請(qǐng)運(yùn)營方參與場館設(shè)計(jì)

采用委托經(jīng)營管理模式運(yùn)作公共體育場館，雖然運(yùn)營方不參與體育場館項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)、建設(shè)等，減少了前期的投入成本，但正是由于未參與前期準(zhǔn)備工作，可能會(huì)產(chǎn)生體育場館建設(shè)與運(yùn)營方的運(yùn)營目標(biāo)產(chǎn)生分歧。比如，體育場館內(nèi)設(shè)施的建設(shè)不合理，導(dǎo)致部分健身器材不能投入使用，導(dǎo)致體育場館的利用率較低，影響運(yùn)營方的經(jīng)濟(jì)效益。

為了提高公共體育場館的規(guī)范化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營公共體育場館經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共同提高，建議在規(guī)劃新的公共體育場館時(shí)，雖然以政府為主導(dǎo)，但是在建設(shè)公共體育場館環(huán)節(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)可以邀請(qǐng)運(yùn)營方參與規(guī)劃。為了提高體育場館的使用率，其在體育場館規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)就需要考慮到配套服務(wù)以及“以館養(yǎng)館”問題。

比如，在體育場館中提供住宿、餐飲、體育超市等配套服務(wù)，需要運(yùn)營方提前參與到體育場館的項(xiàng)目論證，讓體育場館的空間布局符合運(yùn)營方后期的運(yùn)營目標(biāo)，以降低由于設(shè)計(jì)不合理而帶給運(yùn)營方的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（六）建立強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制

在公共體育場館委托經(jīng)營模式下，體育場館的經(jīng)營權(quán)歸經(jīng)營方所有，為了避免意外的發(fā)生，必須建立強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制。在進(jìn)行招標(biāo)階段，政府需要將經(jīng)營方招投信息透明化、公開化處理，同時(shí)明確經(jīng)營方的經(jīng)營范圍，利用法律手段來加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營方的經(jīng)營管理監(jiān)督，促使經(jīng)營方在經(jīng)營體育場館的過程中為大眾提供具有社會(huì)福利性質(zhì)的公共服務(wù)。公共體育場館需要建立相關(guān)的評(píng)估部門，結(jié)合學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)、專家等權(quán)威人士組建第三方評(píng)估部門，構(gòu)建一個(gè)區(qū)域性、動(dòng)態(tài)性的評(píng)估體系。政府在權(quán)責(zé)劃分時(shí)期，需要結(jié)合市場變化、民眾的需求以及其他實(shí)際情況，讓經(jīng)營方承擔(dān)起公共體育場館經(jīng)營的相應(yīng)責(zé)任。

五、結(jié)論

委托經(jīng)營模式，是對(duì)原有的行政管理體系的一個(gè)補(bǔ)充，針對(duì)的是在傳統(tǒng)模式下公共體育場館經(jīng)營能力不足、服務(wù)質(zhì)量較差等一系列問題。在實(shí)行公共體育場館委托時(shí)需要注意不同地區(qū)、不同經(jīng)濟(jì)、不同消費(fèi)水平下的公共體育場館運(yùn)營的差距，在各個(gè)環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)平衡，完成公共體育場館社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙向提升。