淮河能源（集團(tuán)）股份有限公司 董海根

企業(yè)開展黨建工作時(shí)，要將該項(xiàng)工作與其管理有機(jī)結(jié)合，不僅可以提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還可發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，為企業(yè)的發(fā)展指明方向?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)雖然已將黨建工作放在重要地位，但卻并不能保證該項(xiàng)工作貫穿企業(yè)管理始終，從而影響黨建工作的成效。因此，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展思路，避免黨建工作和企業(yè)管理彼此脫離，積極探索二者的融合路徑。

一、黨建工作與企業(yè)管理概述

（一）黨建工作與企業(yè)管理融合的現(xiàn)狀

目前，企業(yè)面臨的競爭激烈，企業(yè)在開展經(jīng)營管理時(shí)，要積極探索全新的管理模式，才能更好地適應(yīng)新時(shí)期所帶來的新挑戰(zhàn)，提高自身競爭力。然而，在實(shí)際工作中，大多數(shù)企業(yè)會(huì)將注意力放在經(jīng)營管理之上，并未將黨建工作與之相結(jié)合，二者的關(guān)系并不緊密。企業(yè)在開展規(guī)劃時(shí)，會(huì)將重心放在生產(chǎn)效益之上，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展視角，并未充分意識(shí)到黨建工作對(duì)管理工作所帶來的影響，在一定程度上限制了黨建工作作用的發(fā)揮。部分企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，并未發(fā)揮出黨建工作的引導(dǎo)作用，導(dǎo)致其戰(zhàn)略經(jīng)營方向出現(xiàn)偏移。涉及重大問題時(shí)，也并未發(fā)揮出黨建工作的優(yōu)勢，很難做出科學(xué)合理的決策，即使做出決策，也無法保證決策得到順利執(zhí)行，給企業(yè)造成很大的損失。

（二）黨建工作融入企業(yè)管理的基礎(chǔ)

為促進(jìn)黨建工作與企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)深度融合，企業(yè)要制定完善的規(guī)章制度，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)黨建工作的方法進(jìn)行創(chuàng)新。黨建工作在企業(yè)中占據(jù)重要地位。長期以來，黨建與企業(yè)管理各自為政，彼此存在嚴(yán)重脫節(jié)，若要促進(jìn)二者實(shí)現(xiàn)有效融合，就要保證黨建工作邁向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向，為企業(yè)的經(jīng)營管理工作指明方向，使企業(yè)的工作人員嚴(yán)格按照制度的要求開展工作，規(guī)范自身行為。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，融入全過程控制理念，確保各項(xiàng)制度得到全面落實(shí)，避免出現(xiàn)重視結(jié)果、輕視過程的問題，使管理工作以更加科學(xué)有效的方式開展?？傊?，將黨建工作與企業(yè)管理相結(jié)合，不僅保證黨建工作擁有更加完善的標(biāo)準(zhǔn)和制度，還能有效提高企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。

二、黨建工作與企業(yè)管理融合的必要性

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和效益實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展

長期以來，企業(yè)重視經(jīng)營和生產(chǎn)，積極更新管理理念和管理模式，旨在提高自身經(jīng)濟(jì)效益。若在管理中融入黨建工作，可保證管理工作擁有明確的目標(biāo)和方向，還可將黨組織的各項(xiàng)方針政策融入工作之中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成有效引導(dǎo)。企業(yè)要通過黨建工作改變員工的思想狀態(tài)，提高其思想覺悟，使其對(duì)工作充滿責(zé)任感。企業(yè)要發(fā)揮黨組織的作用，對(duì)員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)和教育，提高員工的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的潛能，使其為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作有機(jī)結(jié)合，合理開展規(guī)劃與設(shè)計(jì)，可為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供更多便利條件，還可為員工的發(fā)展指明方向?？傊髽I(yè)將管理工作與黨建工作高度銜接，可促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高員工的綜合素質(zhì)

從人力資源角度來看，企業(yè)之所以要對(duì)員工進(jìn)行管理，是要通過完善的管理措施和健全的制度對(duì)員工行為進(jìn)行有效約束，了解員工的實(shí)際情況，對(duì)員工的工作進(jìn)行合理引導(dǎo)，更好地激發(fā)員工潛能。并且，企業(yè)要幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)，使員工對(duì)工作充滿信心，使企業(yè)擁有強(qiáng)大的人力資源保障。將黨建工作與企業(yè)管理相結(jié)合，可進(jìn)一步優(yōu)化傳統(tǒng)的人力資源管理體系，提高黨員的綜合素質(zhì)，使黨員成為廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。在榜樣的影響下，員工在工作中會(huì)更加盡職盡責(zé)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。

三、黨建工作與企業(yè)管理融合的方式

（一）通過主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)現(xiàn)二者融合

為了促進(jìn)黨建工作與企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)順利融合，企業(yè)要找到二者的契合點(diǎn)，選擇完善的載體，使二者的融合更加順理成章。

首先，企業(yè)可組織廣大員工參與到主題實(shí)踐活動(dòng)之中，這樣不僅可以豐富員工的業(yè)余生活，還能改變員工的工作狀態(tài)，提高員工的思想覺悟。比如，企業(yè)可舉辦愛崗敬業(yè)黨建宣傳活動(dòng)，組織員工深入到一線基層之中，了解基層人員的工作情況，使員工更加珍惜來之不易的幸福生活，更加積極樂觀。

其次，企業(yè)在做出某項(xiàng)決策之前，可提前征集員工的想法，鼓勵(lì)員工提出寶貴的意見和建議，使員工具備主人翁精神，激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持久的發(fā)展。

（二）圍繞企業(yè)中心工作

黨建工作與企業(yè)管理的融合并非單方面的工作交叉或合并，企業(yè)要充分發(fā)揮出黨建工作的優(yōu)勢，確保該項(xiàng)工作貫穿管理始終，使企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，這才是黨建與管理融合的目的。在構(gòu)建融合體系的過程中，企業(yè)要圍繞中心工作，通過黨建推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，通過黨建為企業(yè)的決策提供指導(dǎo)。在這一過程中，企業(yè)要組織員工參與到多元化黨建教育活動(dòng)，使員工在實(shí)踐的過程中了解黨建工作開展的必要性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有更加深入的理解，明確自身所肩負(fù)的職責(zé)，制定合理的工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃的要求開展工作，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有效提高工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)要充分做到以員工為本，采取多種方式提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。比如，企業(yè)要定期展開培訓(xùn)，為員工傳授先進(jìn)的工作理念和工作方法，使員工樹立創(chuàng)新意識(shí)，將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合。

（三）通過管理執(zhí)行力推動(dòng)黨建與管理的融合

企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，創(chuàng)新管理理念和管理模式，才能實(shí)現(xiàn)黨建與管理的順利融合。企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，樹立從嚴(yán)治理的管理思想，保證制度得到全面落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理各方面邁向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向。為保證黨建工作在企業(yè)管理中得到全面貫徹與落實(shí)，企業(yè)要制定規(guī)范化執(zhí)行機(jī)制，通過黨委會(huì)前置管理的方式，將黨委的決策意見和企業(yè)董事會(huì)的決策意見進(jìn)行有效融合。并且，企業(yè)需對(duì)黨委的各項(xiàng)決策以高度重視，充分肯定黨委的地位，有效提高黨建工作的執(zhí)行力，為企業(yè)的管理工作指明方向。

四、將黨建工作融入企業(yè)管理的途徑

（一）將黨的正確思想與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合

企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，充分意識(shí)到在企業(yè)管理中融入黨建工作的必要性，為二者的融合創(chuàng)造更多有利條件。管理人員要意識(shí)到企業(yè)所面臨的復(fù)雜形勢，通過黨建工作指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營和管理，凝聚人心。

首先，管理人員要意識(shí)到傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的問題，轉(zhuǎn)變重視企業(yè)效益、輕視黨建的思想。隨著時(shí)間的不斷推移，黨建工作正不斷發(fā)生變化，企業(yè)要積極對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證黨建工作與企業(yè)管理的融合更加默契。同時(shí)，要進(jìn)一步提高黨建工作的有效性，確保該項(xiàng)工作得到全面落實(shí)，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

其次，將黨的思想與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。只有保證思想正確，才能確保企業(yè)擁有明確的方向，有效提高工作質(zhì)量?；鶎狱h組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，采取有效的措施提高黨員干部的理論素養(yǎng)與思想覺悟；將理論與實(shí)踐相結(jié)合，始終保持思想進(jìn)步，有效提高員工的綜合素質(zhì)；認(rèn)真做好政治理論的學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，對(duì)當(dāng)下形勢進(jìn)行全面的分析，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

（二）將黨建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合

為了進(jìn)一步提高黨建工作的成效，企業(yè)要積極對(duì)黨建工作模式、內(nèi)容和方法進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的管理模式，以此推動(dòng)黨建工作與企業(yè)管理的順利融合。首先，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展特點(diǎn)，突出管理特色，展示優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時(shí)還要發(fā)揮出黨組織的政治保障作用，激發(fā)廣大黨員干部認(rèn)真做好本職工作，使其成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。其次，企業(yè)工會(huì)和青團(tuán)組織要積極深入到基層，與廣大員工進(jìn)行溝通，明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，組織員工參與到豐富多彩的黨建活動(dòng)之中，使其能夠意識(shí)到黨建工作的重要性，充分配合黨建工作，做好本職工作。再次，為了進(jìn)一步提高黨建工作的可行性，企業(yè)要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，對(duì)員工的思想觀念進(jìn)行改進(jìn)，建立獨(dú)特的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化對(duì)員工的思想和行為進(jìn)行有效熏陶，使員工擁有更高的思想覺悟。

（三）將黨建工作與企業(yè)員工的特點(diǎn)相結(jié)合

（1）為促進(jìn)黨建工作與管理工作實(shí)現(xiàn)深度融合，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理決策模式，對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化；在組織黨建活動(dòng)時(shí)，要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自主化。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)要為廣大員工提供更多的服務(wù)，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

（2）為促進(jìn)黨建工作高效進(jìn)行，保證黨建真正落到實(shí)處，企業(yè)要調(diào)動(dòng)員工參與的積極性和主動(dòng)性，融入以人為本的管理理念，站在員工角度看待問題，維護(hù)員工的合法權(quán)益，滿足員工的合理需求。

（3）為了進(jìn)一步開發(fā)員工的潛能，企業(yè)要通過基層黨組織調(diào)動(dòng)黨員干部對(duì)工作的積極性，使黨員干部成為員工學(xué)習(xí)的榜樣，這樣就能更好地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。不僅如此，黨組織還要加強(qiáng)與員工的溝通，與員工建立和諧關(guān)系，為員工的發(fā)展提供有效引導(dǎo)。要鼓勵(lì)員工主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展和決策提供參考建議，這樣不僅可以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，還能使員工對(duì)工作充滿責(zé)任感。企業(yè)要為員工提供更多機(jī)會(huì)，使員工擁有展示自我才華的平臺(tái)，有效提高員工的工作能力。

在新的時(shí)期，企業(yè)員工的思想會(huì)受到多種外界因素的影響而發(fā)生變化，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就要充分發(fā)揮員工的作用。企業(yè)要組織員工參與到多種多樣的黨建活動(dòng)之中，確保黨建工作與時(shí)俱進(jìn)，提高黨建活動(dòng)的科學(xué)性與合理性。企業(yè)要結(jié)合員工需求，不斷豐富黨建活動(dòng)的形式，通過基層黨組織為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在創(chuàng)新黨建工作式的過程中，要樹立完善的服務(wù)理念，要求廣大黨員認(rèn)真做好本職工作，發(fā)揮黨員模范作用，將以人為本的思想全面貫徹與落實(shí)，盡可能保證每個(gè)階層員工需求均可得到滿足。企業(yè)要為黨組織和基層員工之間的交流創(chuàng)建有效渠道，為員工的發(fā)展提供完善的平臺(tái)，使員工能夠制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，擁有明確的發(fā)展方向。企業(yè)要構(gòu)建完善的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工就工作提出自己的想法和建議，對(duì)優(yōu)秀的建議予以采納，打造民主管理的氣氛，使員工能夠意識(shí)到自身價(jià)值所在，從而主動(dòng)投入到工作之中。通過這種反饋機(jī)制，不僅可以增進(jìn)員工與企業(yè)之間的感情，還能使員工樹立愛崗敬業(yè)的意識(shí)。此外，企業(yè)要為員工創(chuàng)造更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工掌握更加先進(jìn)的知識(shí)與扎實(shí)的技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）以黨支部為根基

企業(yè)要采取有效的措施為黨建工作和企業(yè)管理搭建溝通橋梁，使二者的融合更加順理成章。為了達(dá)到這一目的，企業(yè)要積極灌輸以黨支部為根基的思想，進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

首先，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)，使員工的工作能力得到合理發(fā)揮。

其次，構(gòu)建積極向上的工作氣氛，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容，組織員工參與到豐富多彩的文體活動(dòng)之中，既能豐富員工的業(yè)余文化生活，又能提高員工的競爭意識(shí)，使員工擁有強(qiáng)大的進(jìn)取心?？傊?，企業(yè)要提高自身效益，就要發(fā)揮出員工的潛能。因此，企業(yè)要采取多種措施提高員工的能力，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就能更好地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使員工化被動(dòng)工作為主動(dòng)探索，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身綜合素質(zhì)。

（五）以優(yōu)秀員工為榜樣

為促進(jìn)黨建工作與管理工作實(shí)現(xiàn)有效融合，企業(yè)要發(fā)揮出優(yōu)秀員工的模范帶頭作用。這樣就能更好地激發(fā)其他員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與競爭意識(shí)，使其在工作中充分發(fā)揮自身潛能，提高企業(yè)的競爭力。在新的時(shí)期，企業(yè)更要將生產(chǎn)和經(jīng)營工作放在重要地位，并通過這一工作創(chuàng)造更大效益，而這離不開員工的支持。只有保證員工與員工彼此團(tuán)結(jié)，才能形成合力，有效提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時(shí)，企業(yè)要鼓勵(lì)員工與員工之間互相監(jiān)督，使員工自覺規(guī)范自身行為，確保各項(xiàng)工作有序開展。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)骨干人員的培養(yǎng)。要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確培訓(xùn)方向和培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和工作內(nèi)容，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和處理問題的能力，使員工對(duì)工作充滿責(zé)任感。即使遇到突發(fā)問題，員工也可采取有效的措施進(jìn)行處理，減少不必要的損失，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

（六）將黨建工作與經(jīng)營考核相結(jié)合

為了避免黨建工作與企業(yè)管理各自獨(dú)立，彼此脫節(jié)，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定完善的管理制度，將其充分納入黨建工作與企業(yè)管理的內(nèi)容，嚴(yán)格按照黨的領(lǐng)導(dǎo)綱領(lǐng)進(jìn)行操作，確保制度得到全面落實(shí)。

（1）涉及管理干部的人事任免和重大事項(xiàng)的管理決策等相關(guān)工作時(shí)，需嚴(yán)格按照制度的要求進(jìn)行操作，加大監(jiān)督與管理力度。

（2）重視對(duì)企業(yè)的經(jīng)營與管理考核，嚴(yán)格按照制度的要求全面落實(shí)，充分發(fā)揮黨建工作的指導(dǎo)作用，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

（七）將作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

每一個(gè)企業(yè)均有其自身獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)開展作風(fēng)建設(shè)，可以進(jìn)一步完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，將作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)文化相結(jié)合，不僅可以更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢，使二者互為促進(jìn)，互為影響，更能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

（1）黨組織要將黨的優(yōu)秀思想學(xué)風(fēng)、學(xué)習(xí)習(xí)風(fēng)和工作作風(fēng)等相關(guān)內(nèi)容融入至企業(yè)文化之中，不斷豐富和完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（2）要緊密聯(lián)系員工，積極深入到基層之中，傾聽員工心聲，并通過優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工形成影響和熏陶。

（3）員工在工作中要保持良好的工作作風(fēng)和高度的責(zé)任感，不畏懼困難，敢于拼搏，愛崗敬業(yè)。

（4）引導(dǎo)員工仔細(xì)分析在工作中遇到的問題，使員工不斷反省，不斷改進(jìn)。

（5）將理論與實(shí)踐相結(jié)合，使員工在實(shí)踐中收獲更多的經(jīng)驗(yàn)。

五、結(jié)語

企業(yè)開展經(jīng)營管理時(shí)，要合理滲透黨建工作的思想和內(nèi)涵，積極組織和開展多元化黨建活動(dòng)，將黨建與管理工作納入到考核范疇之中，提高員工的重視程度，使其在工作中自覺規(guī)范自身行為，擁有更高的思想覺悟。

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2019年是中央企業(yè)基層黨建推進(jìn)年。在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指導(dǎo)下，國有企業(yè)黨的建設(shè)逐步深入，取得了一系列顯著成效，高質(zhì)量的黨建有力地推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展?！秶衅髽I(yè)黨建發(fā)展報(bào)告（2020）》圍繞2019年國有企業(yè)基層黨建的理論探索和實(shí)踐探索，進(jìn)行了比較全面而系統(tǒng)的梳理與分析。報(bào)告認(rèn)為，2019年一年來，國有企業(yè)圍繞“三基建設(shè)”，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面積極探索，強(qiáng)基固本，在此基礎(chǔ)上，打造黨建品牌、黨員創(chuàng)新先鋒和黨建助力扶貧等國有企業(yè)黨建實(shí)踐特色十分顯著。