南京棠悅商業(yè)管理有限公司 湯莉莉

一、激勵(lì)體系與培養(yǎng)機(jī)制概述

激勵(lì)體系在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用的本質(zhì)是如何利用企業(yè)的有限資源滿足員工的各種需求，通過(guò)員工為了滿足需求愿意付出的積極和努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的激勵(lì)體系發(fā)揮作用。激勵(lì)體系中心目標(biāo)是為了更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與主觀能動(dòng)性，從而使員工在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出更大的價(jià)值。

20世紀(jì)以后，隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)以及人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這樣的背景下，企業(yè)人力資源管理工作如何構(gòu)建高質(zhì)量、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍成為企業(yè)當(dāng)中的重要課題。隨之，激勵(lì)理論被很多企業(yè)管理者提出，并通過(guò)大量的理論研究與實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)人力資源管理工作中科學(xué)地引進(jìn)激勵(lì)體系，能夠有效地提高企業(yè)員工在工作中的主觀能動(dòng)性以及企業(yè)整體的工作氛圍。

近年來(lái)，激勵(lì)體系在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中被廣泛應(yīng)用，并取得了一定的成效，但是在具體的應(yīng)用當(dāng)中，仍然存在著部分有待完善和優(yōu)化的細(xì)節(jié)。

從目前我國(guó)企業(yè)人才培養(yǎng)工作的開(kāi)展情況來(lái)看，主要的培養(yǎng)措施有以下三種：第一種，導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制；第二種，項(xiàng)目培養(yǎng)機(jī)制；第三種，教學(xué)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)機(jī)制。

第一種導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制，也是目前我國(guó)企業(yè)人才培養(yǎng)采用的主要方式。導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制相較于其他類型的人才培養(yǎng)機(jī)制，具有成本更低，提升效果迅速等優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)不同部門和崗位類型中選擇出工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的員工作為導(dǎo)師，帶領(lǐng)新入職員工以及工作技能相對(duì)欠缺的員工，共同完成工作，從而讓新入職員工以及工作技能相對(duì)欠缺的員工能夠在工作實(shí)踐中完成快速的學(xué)習(xí)和提升。

第二種，項(xiàng)目培養(yǎng)機(jī)制的特點(diǎn)是培養(yǎng)成本較高，收獲也較大。項(xiàng)目培養(yǎng)機(jī)制是每年在企業(yè)當(dāng)中篩選出低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，交由需要培養(yǎng)或者提拔的員工獨(dú)立完成，從而幫助員工在項(xiàng)目的實(shí)操中能夠迅速獲得經(jīng)驗(yàn)的積累和摸索，減少了企業(yè)在人才培養(yǎng)工作當(dāng)中所需要的投入時(shí)間和精力。

第三種，教學(xué)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)機(jī)制是指企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)無(wú)法滿足人才培養(yǎng)工作時(shí)，將人才培養(yǎng)工作交由外部教育機(jī)構(gòu)來(lái)完成，這樣的做法節(jié)約了企業(yè)的時(shí)間成本以及精力成本，但在一定程度上增加了企業(yè)在人才培養(yǎng)當(dāng)中所投入的經(jīng)濟(jì)成本。教學(xué)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)機(jī)制的培養(yǎng)對(duì)象通常適用于應(yīng)屆生或者剛?cè)肼毜膯T工，能夠幫助企業(yè)在前期節(jié)省大量的人才培養(yǎng)時(shí)間成本。

二、企業(yè)員工激勵(lì)與培養(yǎng)機(jī)制優(yōu)化的重要性

（一）企業(yè)員工激勵(lì)與培養(yǎng)機(jī)制的優(yōu)化能夠有效提升員工工作的積極性

企業(yè)員工對(duì)待工作的態(tài)度與積極性直接影響到企業(yè)工作開(kāi)展的效率。因此，員工的工作態(tài)度對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接的作用和影響。隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)以及人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)員工對(duì)待工作的看法以及態(tài)度相較于以往有了很大的變化。員工能夠接觸到的工作機(jī)會(huì)更多，面臨的選擇也更多，所以對(duì)工作的付出和主動(dòng)性相較于以往的情況有了很大的減弱。

在這樣的背景下，企業(yè)如何能夠更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性與主觀能動(dòng)性已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中的重要課題。隨著企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與培養(yǎng)機(jī)制的出現(xiàn)，本研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工激勵(lì)與培養(yǎng)機(jī)制的優(yōu)化能夠有效提升員工工作的積極性，企業(yè)通過(guò)有限資源的合理分配，滿足員工在企業(yè)當(dāng)中的不同需求，員工為了能夠達(dá)到目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)，從而能夠自愿地在工作當(dāng)中投入更多時(shí)間與精力，不僅提升了員工個(gè)人的工作效率，也提升了企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)工作效能，并減少了企業(yè)對(duì)員工工作監(jiān)督管理的成本[1]。

（二）企業(yè)員工激勵(lì)與培養(yǎng)機(jī)制的優(yōu)化能夠有效提升員工的職業(yè)技能

企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)與職業(yè)技能的水平直接影響到企業(yè)日常工作開(kāi)展的效率以及質(zhì)量。在很多時(shí)候，由于企業(yè)長(zhǎng)期缺乏對(duì)員工良好的培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致員工的專業(yè)知識(shí)以及工作能力始終沒(méi)有得到有效提升。這種情況對(duì)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展都造成了一定程度的不良影響。

與此同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也在快速發(fā)生著變化，在這種情況下，導(dǎo)致很多企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)的變化以及發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這也就需要企業(yè)員工在企業(yè)中不斷完善和更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行及時(shí)了解和跟進(jìn)，根據(jù)信息的實(shí)時(shí)變化進(jìn)行自身的知識(shí)體系的完善以及職業(yè)技能的提升。但是，企業(yè)員工學(xué)習(xí)和提升在缺少企業(yè)組織或者激勵(lì)的情況下很難實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)員工開(kāi)展定期培訓(xùn)與培養(yǎng)工作，不斷提升企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)技能，幫助員工能夠隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化以及企業(yè)發(fā)展模式的不斷革新與優(yōu)化而不斷提升對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力，幫助員工能夠更好地適應(yīng)和匹配企業(yè)發(fā)展以及崗位需求，從而在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出更大的價(jià)值和能效。

（三）企業(yè)員工激勵(lì)與培養(yǎng)機(jī)制的優(yōu)化能夠有效增加員工與企業(yè)之間的黏性

近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展以及社會(huì)企業(yè)的大量涌現(xiàn)，企業(yè)員工面對(duì)職業(yè)機(jī)會(huì)與選擇更多，所能夠接觸到的職業(yè)信息也更加豐富，這種情況直接導(dǎo)致了企業(yè)員工與企業(yè)之間的黏性下降。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)企業(yè)當(dāng)中員工的流動(dòng)性相較于以往有了明顯的提升，企業(yè)對(duì)于員工的培養(yǎng)本身就需要投入非常大的時(shí)間和精力，這種員工流動(dòng)性的增大無(wú)疑導(dǎo)致了企業(yè)用人成本的增加。而企業(yè)員工激勵(lì)與培養(yǎng)機(jī)制的優(yōu)化能夠幫助員工搭建良好的成長(zhǎng)平臺(tái)，讓員工在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，有效增加員工與企業(yè)之間的黏性，減少企業(yè)員工的流動(dòng)性，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)[2]。

（四）企業(yè)員工激勵(lì)與培養(yǎng)機(jī)制優(yōu)化能夠有效幫助企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)定的人才隊(duì)伍

人才隊(duì)伍的穩(wěn)定直接決定了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。近年來(lái)，隨著企業(yè)員工的流動(dòng)性增大，大部分企業(yè)當(dāng)中人才隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性不如以往，這種情況給企業(yè)帶來(lái)了非常嚴(yán)重的用人風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)當(dāng)中的重要崗位人才在企業(yè)沒(méi)有人才儲(chǔ)備的條件下發(fā)生流失，將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響。

由此可以看出，在現(xiàn)代背景下，企業(yè)想要更加穩(wěn)定發(fā)展，首先必須保證企業(yè)當(dāng)中人才隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定?？茖W(xué)良好的企業(yè)員工激勵(lì)與培養(yǎng)機(jī)制優(yōu)化能夠通過(guò)與員工建立多方面的鏈接，鞏固企業(yè)與員工之間的黏性，減少企業(yè)員工的流動(dòng)，從而有效幫助企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。

三、企業(yè)員工激勵(lì)與培養(yǎng)機(jī)制優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建完善的人員激勵(lì)體系

首先，必須構(gòu)建完善的人員激勵(lì)體系，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及不同崗位的工作內(nèi)容將激勵(lì)因素進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的總結(jié)和歸納。其應(yīng)該包括工作環(huán)境條件、工資薪酬待遇、在工作當(dāng)中獲得成就感等諸多因素，將不同方面的不同激勵(lì)元素完整地納入到企業(yè)的人員激勵(lì)體系當(dāng)中，在企業(yè)的不斷發(fā)展中以及人力資源工作的不斷摸索中逐漸提高企業(yè)人員激勵(lì)體系的完整性與科學(xué)性，保證企業(yè)當(dāng)中所有員工都能夠在人員激勵(lì)體系下獲得有效的映射和反饋，從而促使企業(yè)當(dāng)中的所有員工都能夠在激勵(lì)體系下提高自身工作的熱情與主觀能動(dòng)性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展[3]。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新員工激勵(lì)方式

現(xiàn)代企業(yè)在激勵(lì)員工的方式方法上需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展方向以及運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行合適的激勵(lì)方式選擇。其中，有幾種激勵(lì)方式效果較為顯著的，例如目標(biāo)激勵(lì)法、優(yōu)勢(shì)激勵(lì)法、管理者帶動(dòng)激勵(lì)法、工作氛圍激勵(lì)法等。目標(biāo)激勵(lì)法的使用原則顧名思義，就是通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人進(jìn)行目標(biāo)的制定，并根據(jù)目標(biāo)的難易程度設(shè)置相應(yīng)的成果獎(jiǎng)勵(lì)，從而使得員工在工作當(dāng)中能自發(fā)地調(diào)動(dòng)工作能量，去自主達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)激勵(lì)法也是企業(yè)所采用的主流方式之一，其重點(diǎn)在于目標(biāo)設(shè)置以及成果獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置的合理性和有效性。優(yōu)勢(shì)激勵(lì)法需要企業(yè)人力資源部門對(duì)企業(yè)中具有明顯優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)的員工進(jìn)行發(fā)掘，并將其優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處進(jìn)行合理的工作內(nèi)容安排，對(duì)個(gè)人優(yōu)勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)用人的價(jià)值最大化。管理者帶動(dòng)激勵(lì)法以及工作氛圍激勵(lì)法是，企業(yè)當(dāng)中管理者以及優(yōu)秀的工作者通過(guò)自身在企業(yè)崗位當(dāng)中的優(yōu)良表現(xiàn)與良好的工作精神對(duì)周邊的人員進(jìn)行傳播和感染，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)[4]。

（三）規(guī)范員工培養(yǎng)制度

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)與培養(yǎng)機(jī)制的優(yōu)化，必須進(jìn)一步規(guī)范員工培養(yǎng)制度。

首先，對(duì)不同部門的員工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行針對(duì)性的職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助每一位員工都能夠在企業(yè)的培養(yǎng)制度下受益。

其次，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)的對(duì)象，建立更加多元和豐富的培訓(xùn)模式，將培訓(xùn)的內(nèi)容以更好的方式傳遞給員工，從而提升員工培養(yǎng)效果。

（四）優(yōu)化員工晉升方式

企業(yè)需要為員工搭建良好晉升渠道與晉升機(jī)制，根據(jù)不同層級(jí)以及不同部門為員工建立相對(duì)應(yīng)的晉升通道，在企業(yè)內(nèi)部建立公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，杜絕企業(yè)中論資排輩的情況。企業(yè)當(dāng)中的所有員工都能夠在企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，通過(guò)個(gè)人的能力以及努力獲得良好的發(fā)展與平臺(tái)，從而將企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展進(jìn)行良好的結(jié)合和綁定，促使企業(yè)員工在崗位中更好地發(fā)揮能量。

（五）明確崗位目標(biāo)

崗位目標(biāo)的制定和規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容之一，科學(xué)合理的崗位目標(biāo)能夠幫助員工更好地在崗位上明確自身努力的方向。首先企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的實(shí)際情況以及企業(yè)不同崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)整體的目標(biāo)規(guī)劃，然后將企業(yè)整體規(guī)劃與目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)拆分并分解到不同的部門，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的崗位目標(biāo)制定，并將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行良好的結(jié)合，增加員工與企業(yè)之間的目標(biāo)一致性[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著近些年人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)如何更好地構(gòu)建穩(wěn)定的人才隊(duì)伍已經(jīng)是當(dāng)下企業(yè)人力資源管理工作的重要課題?？茖W(xué)、良好的企業(yè)員工激勵(lì)與培養(yǎng)機(jī)制能夠有效地提升企業(yè)員工在工作當(dāng)中的熱情與積極性，同時(shí)通過(guò)良好的培養(yǎng)機(jī)制，讓員工在企業(yè)當(dāng)中明確自身努力方向和晉升途徑，從而使員工在企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的自我發(fā)展。因此，當(dāng)下企業(yè)人力資源管理工作需要不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制以及培養(yǎng)機(jī)制，幫助企業(yè)更好地培養(yǎng)人才，構(gòu)建穩(wěn)定、高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，從而為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。