李曉敏

（中鐵十八局集團有限公司，天津 300467）

一、引言

當(dāng)前，建筑行業(yè)面臨著激烈的競爭形勢。建筑企業(yè)若要在市場中更好地把握競爭優(yōu)勢，需要加強內(nèi)部管理，做好資金等資源的合理利用。對建筑企業(yè)而言，做好管理會計的優(yōu)化調(diào)整，更好地發(fā)揮財務(wù)的決策指導(dǎo)作用，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。建筑企業(yè)需要立足財務(wù)管理實際，采取有效的方法，充分重視管理會計的有效應(yīng)用，做好典型問題的分析，結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，有針對性地制定可行的優(yōu)化策略，促進企業(yè)效益的不斷提升。

二、管理會計的基本內(nèi)涵

管理會計指的是一種包括預(yù)算編制、財務(wù)報表分析、財務(wù)的資產(chǎn)管理以及會計核算等多種內(nèi)容的有效管理模式。在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中，有效應(yīng)用管理會計，能夠促進會計核算等相關(guān)工作更加有效開展，不僅能夠避免各類管理問題的發(fā)生，還可以促進管理工作效率的顯著提升。管理會計可以為企業(yè)管理層及相關(guān)管理人員提供有效的數(shù)據(jù)支持，更好地促進企業(yè)競爭力的不斷提升，使建筑企業(yè)實現(xiàn)資源的合理配置，有利于更好地實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、管理會計對財務(wù)管理的重要意義

1.增強競爭力，促進企業(yè)發(fā)展

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的持續(xù)推進，建筑企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，如何在競爭過程中有效突顯企業(yè)自身優(yōu)勢，已經(jīng)成為建筑企業(yè)需要研究的重要課題。財務(wù)管理作為建筑企業(yè)中的重點工作，其工作管理效率的提升，能夠更好地保證建筑企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進經(jīng)營效果的有效提升。對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，管理會計是最為核心的工作。其主要是以數(shù)據(jù)作為支撐，通過建立先進的管理體系，全面、系統(tǒng)地分析財務(wù)信息，準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，進而科學(xué)、合理地提出調(diào)整管理策略的方案，為企業(yè)發(fā)展有效地降低經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)管理效率的提升，促進企業(yè)經(jīng)濟得到良好發(fā)展。

2.管理指標(biāo)化，優(yōu)化資源配置

建筑企業(yè)若要得到更好發(fā)展，需要對自身的經(jīng)營狀況進行全面、系統(tǒng)的了解與分析。結(jié)合自身的生產(chǎn)計劃、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營目標(biāo)以及資源配置等多個方面的實際情況，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與經(jīng)營形式，保障建筑企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。在建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作中，有效應(yīng)用管理會計，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營全過程的了解與跟蹤，采用指標(biāo)化的方式，準(zhǔn)確了解企業(yè)的各項指標(biāo)，清楚地掌握預(yù)算和實際運營中的數(shù)據(jù)差額，以及預(yù)算執(zhí)行的落實情況，更好地掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，對企業(yè)經(jīng)營情況做出合理評估，并及時反饋至管理者。針對預(yù)算與實際執(zhí)行指標(biāo)之間的差額進行分析，能夠幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，并針對經(jīng)營過程中的各類問題進行深入分析，及時采用有效策略加以調(diào)整，做好經(jīng)營進程的修正工作，保證建筑企業(yè)的各項預(yù)算得到有效落實，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)資源的合理配置，促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3.利于績效評價，強化管理效果

在建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作中，績效評價發(fā)揮著重要的約束、激勵以及監(jiān)督等作用，是財務(wù)管理體系中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。管理會計作為會計學(xué)與管理學(xué)的有效結(jié)合，是一種全新的管理模式，能夠充分發(fā)揮會計與管理的優(yōu)勢。通過將績效考核的具體指標(biāo)進行對比，從而準(zhǔn)確評估財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的實際效果，以定量的方式，對財務(wù)管理工作進行全面描述，提高財務(wù)管理的針對性?；诠芾頃嫞ㄖ髽I(yè)能夠進一步提升業(yè)績考核與績效評價的針對性與實效性，從而更好地強化財務(wù)管理，采用有效的激勵措施，促進各項管理措施落到實處。

四、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的典型問題

1.對管理會計工作的重視程度不足

與其他行業(yè)進行比較，建筑行業(yè)具有獨特的專業(yè)性，在社會范圍內(nèi)受到廣泛關(guān)注。因此，工程管理等工作通常受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，其管理的水平可以得到有效的保證。但由于建筑企業(yè)中管理層的認知理念存在一定不足，對于管理會計等工作并不了解，在一定程度上造成管理人員對管理會計的重視程度不夠。針對建筑企業(yè)的財務(wù)管理，領(lǐng)導(dǎo)層通常僅僅重視各項工程成本的有效核算，但忽略了財務(wù)預(yù)測、績效考核以及預(yù)算、規(guī)劃等工作的重要意義，導(dǎo)致在建筑企業(yè)的財務(wù)管理過程中，管理會計并未發(fā)揮其真正的作用，弱化了管理功能。

2.管理會計的體系建設(shè)不夠完善

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，致使其內(nèi)部的財務(wù)管理也具有較快的發(fā)展速度。就目前來看，在建筑企業(yè)中，財務(wù)管理工作雖然引用了管理會計，但是受到眾多因素的影響，造成管理會計和建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展并未得到有效的融合。管理會計的工作體系建設(shè)尚不完善，制約了管理會計作用的有效發(fā)揮。目前，受到政策的影響，建筑企業(yè)普遍呈現(xiàn)點多、面廣的經(jīng)營形態(tài)。在稅收方面，通常采用統(tǒng)計核算后進行稅費上繳的方式，因此其發(fā)展環(huán)境存在顯著的被動特征。將財務(wù)預(yù)算直接用于經(jīng)營管理，會造成財務(wù)的數(shù)據(jù)與計劃不同步等問題，在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏科學(xué)性與真實性。

3.管理會計信息化相對滯后

對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理而言，其信息化水平相對存在一定滯后性。部分企業(yè)雖然已經(jīng)購置了相應(yīng)的信息化設(shè)備，建立了較為完善的管理系統(tǒng)，但是由于建筑企業(yè)對于信息化的管理經(jīng)驗不足，且缺乏專業(yè)的工作人員，造成了信息化設(shè)備的閑置狀態(tài)。同時，由于財務(wù)管理工作環(huán)境的影響，尚未采用信息化系統(tǒng)，有效支持財務(wù)的各項管理工作，也造成了管理會計工作效率較低的情況，且財務(wù)管理的流程較為繁瑣，人力成本較大，產(chǎn)生了內(nèi)部資源利用不足等情況。

五、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的優(yōu)化措施

1.強化財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，重視管理會計工作

要提高建筑企業(yè)中管理會計的有效應(yīng)用，需要立足建筑企業(yè)管理意識，采用針對性的改進策略，加強相關(guān)人員對于財務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，盡可能地提高高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者以及執(zhí)行層管理人員對管理會計的認知度，使建筑企業(yè)正視會計管理工作的重要意義，從思想上做好管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

例如，可以采用集中培訓(xùn)或者自主學(xué)習(xí)等方式，組織建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)等相關(guān)人員，積極學(xué)習(xí)財務(wù)知識、財務(wù)管理相關(guān)法規(guī)以及財經(jīng)法律等知識，使其在學(xué)習(xí)過程中真正認識到財務(wù)管理的重要作用，并且正視管理會計在財務(wù)管理中的核心作用，從而帶動建筑企業(yè)由上到下，充分提高管理會計的正確認知。同時，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先垂范，起好帶頭作用，積極學(xué)習(xí)財務(wù)等專業(yè)知識，促使企業(yè)管理層和執(zhí)行層更好地效仿，共同參與財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)的良好氛圍，還可以設(shè)定“不積極學(xué)習(xí)可能將會被淘汰”等價值理念，從而促進建筑企業(yè)所有工作人員自覺提升理財認知與能力水平，更加主動、積極地參與到財務(wù)管理工作中，充分運用管理會計，優(yōu)化財務(wù)管理的工作質(zhì)量。另外，可以立足建筑行業(yè)、的財務(wù)管理等實際工作，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為重要的實踐基礎(chǔ)，鼓勵建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作人員，積極利用管理會計，有效分析企業(yè)的成本性態(tài)、企業(yè)的成本、邊際等數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營方案進行有效比較，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定更為合理、有效的經(jīng)營方案，此外，還可以積極加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的聯(lián)系，更好地依據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，運用管理會計，增強企業(yè)的決策能力，在實踐中充分地建立正確認知，發(fā)揮好管理會計的重要作用。

2.完善財務(wù)管理體系建設(shè)，提高財務(wù)管理水平

招標(biāo)工作是建筑企業(yè)中最為重要的工作之一，也是財務(wù)管理的風(fēng)險點、財務(wù)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通常情況下，大部分建筑企業(yè)采用的是降低標(biāo)價的方法，從而提高中標(biāo)率。但這樣的做法不僅會對建筑市場造成較壞影響，同時也會給建筑企業(yè)自身的經(jīng)營運轉(zhuǎn)留下較大的風(fēng)險與隱患。因此，建筑企業(yè)在開展招標(biāo)時，需要主動結(jié)合市場的發(fā)展需要與趨勢，建立較為完善的財務(wù)管理體系，應(yīng)用管理會計，全面考慮市場需求，經(jīng)過深入、系統(tǒng)的分析，優(yōu)化財務(wù)管理的水平。

建筑企業(yè)在開展招標(biāo)工作時，可以充分利用管理會計的預(yù)算功能詳細地分析建筑項目的運作成本，并且做好企業(yè)利潤的有效預(yù)算。同時，可以應(yīng)用管理會計，對項目實施的可行性進行分析，有效把握執(zhí)行工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險，為企業(yè)的招標(biāo)工作提供有效的管理依據(jù)，從而更好地保障企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。另外，在建筑企業(yè)財務(wù)管理的過程中，可以有效應(yīng)用管理會計，按照項目將財務(wù)相關(guān)指標(biāo)進行有效分解，設(shè)定各項指標(biāo)的責(zé)任中心，使指預(yù)算的各項指標(biāo)能夠有效地落實到各個業(yè)務(wù)部門，也使相關(guān)工作人員明確知道自己所承擔(dān)的職責(zé)以及指標(biāo)內(nèi)容，按照目標(biāo)指標(biāo)開展各項工作，采用量化等形式，采用階段性考評的方式，有效計算目標(biāo)的完成情況。通過將實際完成情況與制定的目標(biāo)進行對比，深入分析各項工作的完成質(zhì)量，更加全面評價指標(biāo)完成的情況，并及時反饋相應(yīng)的管理信息，從而做好各個環(huán)節(jié)的有效督促與制約。另外，建筑企業(yè)還可以將管理會計和企業(yè)的實際財務(wù)管理等工作相互結(jié)合，充分吸收先進的管理技術(shù)和最新的研究成果，建立科學(xué)化的管理體系，將財務(wù)管理的實證與管理規(guī)范相互結(jié)合開展研究，更好地指導(dǎo)建筑企業(yè)的財務(wù)管理實踐工作。此外，還可以充分處理好財務(wù)管理工作以及管理會計工作之間的關(guān)系，并且做好有效區(qū)分，使財務(wù)管理更傾向于資本的有效運行，而管理會計更注重企業(yè)的成本管理，更好地利用最低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)成本利用的最優(yōu)化，從而做好職責(zé)劃分，保障建筑企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員，加強人才隊伍建設(shè)

為了進一步促進管理會計在建筑企業(yè)管財務(wù)管理中的有效應(yīng)用，需要積極培養(yǎng)具有高素質(zhì)和較強專業(yè)能力的財務(wù)工作人員，加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)，堅持將選人、用人相結(jié)合，使財務(wù)人員具備管理會計的基礎(chǔ)知識以及工作實踐能力，能夠運用信息化技術(shù)，有效提升財務(wù)管理的工作效率，更好地運用管理會計，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。為了使建筑企業(yè)更好地融入市場環(huán)境，需要做好高素質(zhì)人才的有效培養(yǎng)，尤其是對管理會計人員的培養(yǎng)。建筑企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要懂得會計學(xué)等相關(guān)知識，而且要具有相關(guān)的管理能力，能夠結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的機遇，靈活創(chuàng)新性地采取相應(yīng)的管理措施，做好企業(yè)成本與預(yù)算的有效控制，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有效的指導(dǎo)。

建筑企業(yè)可以優(yōu)先選擇具有較高職業(yè)道德的財務(wù)工作人員，定期開展培訓(xùn)教育等工作，有效強化財務(wù)管理人員的專業(yè)能力。同時，積極開展信息化培訓(xùn)，使財務(wù)工作人員能夠有效利用信息化技術(shù)，開展財務(wù)管理等各項工作，使財務(wù)管理數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息化的存儲與處理，提高財務(wù)管理的工作效率。

4.加快推動管理會計的信息化建設(shè)

建筑企業(yè)要加強信息化建設(shè)，建立信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，基于信息平臺有效開展財務(wù)管理工作，鼓勵財務(wù)相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)，應(yīng)用信息技術(shù)，有效開展管理會計的各項工作，使預(yù)算、執(zhí)行等工作均以信息化的方式進行全過程的信息數(shù)據(jù)記錄、對比與分析，做到管理有痕跡，問題可追蹤。尤其對于建筑企業(yè)的資金管理工作，更是如此，可以按照建筑企業(yè)的實際運營情況和經(jīng)營范疇，采用信息化的方式進行核算，選擇最優(yōu)的方式，合理開展經(jīng)營項目。比如可以利用信息化的數(shù)據(jù)分析，對建筑企業(yè)的資金需求等重要信息進行分析與預(yù)測，更好地把握企業(yè)的資金流動情況，從而在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與管理過程中，有效控制資金的用量與進度，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的良好運轉(zhuǎn)。同時，可以充分運用信息化的管理會計，有效完善建筑企業(yè)的計劃方案，使相關(guān)的財務(wù)管理人員更好地完成企業(yè)資金的預(yù)測工作，做好固定資金、流動資金的合理分配。針對風(fēng)險較大的項目，可以提前做好相應(yīng)的預(yù)判與預(yù)防措施，保證企業(yè)運營資金的安全。另外，可以基于信息化平臺，在建筑企業(yè)內(nèi)部建立信用管理體系，結(jié)合相關(guān)政策要求，做好收入的科學(xué)管理。還可以在建筑企業(yè)內(nèi)部成立相應(yīng)的管理會計管理組織，強化管理會計的職業(yè)自律性，通過有效培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)，提高管理會計的業(yè)務(wù)能力，使其更好地為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。要提升管理會計等相關(guān)工作的規(guī)范性，使管理會計可以針對企業(yè)發(fā)展中的問題，及時采取有效的管理措施，解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，有效強化企業(yè)管理會計工作的可信度。建筑企業(yè)還應(yīng)積極引入信息化的計算方法和相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，采用計算機等輔助設(shè)備，有效提升管理會計的工作效率，盡可能地降低由于人為因素所產(chǎn)生的工作誤差。與此同時，可以采用管理會計等新型管理工具，將企業(yè)財務(wù)管理中的復(fù)雜問題通過信息技術(shù)進行優(yōu)化分析，有效降低問題難度，實現(xiàn)企業(yè)的高效管理，積極推動管理會計和信息技術(shù)的有效融合。建筑企業(yè)還要立足內(nèi)部管理的實際情況，基于財務(wù)管理信息化平臺，充分整合各項財務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息，更好地發(fā)揮管理會計的指導(dǎo)作用，輔助各業(yè)務(wù)部門做好企業(yè)投資方向的選擇與項目成本的有效控制。

六、結(jié)語

綜上所述，在建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作中，對于管理會計的應(yīng)用仍然不夠普及，并且在有限的應(yīng)用中，還存在著較多問題，需要積極地開展深入研究，提高建筑企業(yè)中管理會計的應(yīng)用實效，使其充分發(fā)揮職能作用，更好地保障建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。只有不斷加強管理會計的有效應(yīng)用，才能真正地提升建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力，更好地適應(yīng)當(dāng)今建筑行業(yè)的市場發(fā)展趨勢。