趙鵬飛 許 慧

（渤海鉆探第一鉆井工程分公司，天津 300280）

石油的開(kāi)采是石油企業(yè)生產(chǎn)線的前端流程，而在此流程中，負(fù)責(zé)鉆井的操作崗位員工是維系工作流程順利運(yùn)行的關(guān)鍵要素。在石油企業(yè)技能人才的培養(yǎng)過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)鉆井操作崗位員工專業(yè)技能方面的培養(yǎng)力度，并且在教育與培訓(xùn)的過(guò)程中，強(qiáng)化崗位員工的工作意識(shí)以及專業(yè)技能水平。在此基礎(chǔ)上，人才培養(yǎng)模式的效果才能夠得以體現(xiàn)，石油企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展才能夠得到有效的保障。

一、構(gòu)建石油企業(yè)人才培養(yǎng)模式的重要性

1.有利于幫助石油企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的技能人才

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才不僅需要具備豐富的專業(yè)技能以及工作經(jīng)驗(yàn)，還需要具有良好的思想意識(shí)以及道德素質(zhì)，這樣才能夠進(jìn)一步地促進(jìn)工作流程的規(guī)范化，提高工作質(zhì)量。而在石油企業(yè)前期的鉆井開(kāi)采工作中，工作的流程以及各環(huán)節(jié)內(nèi)容相對(duì)比較復(fù)雜，這就需要員工同時(shí)具備較高的專業(yè)技能以及穩(wěn)健的工作素質(zhì)，這樣才能夠同時(shí)保障工作流程的安全性與規(guī)范性。因此，確定企業(yè)的人才培養(yǎng)模式，能夠有效地幫助企業(yè)確定人才培養(yǎng)的發(fā)展方向，并且根據(jù)石油企業(yè)的工作需求，打造符合企業(yè)工作需求的人才團(tuán)隊(duì)。例如，復(fù)合型的人才培養(yǎng)模式能夠幫助石油企業(yè)塑造具有較強(qiáng)管理能力的技能型人才，從而為后期石油企業(yè)強(qiáng)化管理、打造復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)，以提高企業(yè)各項(xiàng)工作的管理水平；且能夠使企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的配置符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，排除了人才培養(yǎng)中過(guò)度要求專業(yè)化、單一化所帶來(lái)的不確定性，對(duì)企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型技能人才將發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，在人才素質(zhì)培訓(xùn)過(guò)程中，人力資源管理人員應(yīng)加強(qiáng)宣傳與指導(dǎo)，促使培訓(xùn)或培養(yǎng)對(duì)象樹(shù)立正確的工作觀、管理觀和企業(yè)價(jià)值觀，在具體的鉆井開(kāi)采工作中嚴(yán)格遵守工作流程和技術(shù)規(guī)范，提高工作質(zhì)量和操作水平。

2.有利于進(jìn)一步提高人才的技能操作水平

在企業(yè)人才培養(yǎng)模式中，培養(yǎng)人才的工作技能仍然是其重要的工作任務(wù)之一。在石油企業(yè)的人才培養(yǎng)模式下，人力資源管理人員需要通過(guò)組織專家和能手在實(shí)踐中指導(dǎo)培訓(xùn)或培養(yǎng)對(duì)象，從而進(jìn)一步提高他們的技能操作水平。例如，鉆井技術(shù)的運(yùn)用、新型器械或儀器的使用等，從而在人才培養(yǎng)的過(guò)程中，確保企業(yè)自身的基層生產(chǎn)能力和技術(shù)能力能夠與時(shí)俱進(jìn)、不斷提高，從而提升石油的開(kāi)采效率。在有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的培養(yǎng)過(guò)程中，培訓(xùn)或培養(yǎng)對(duì)象需要從中學(xué)習(xí)新的鉆井生產(chǎn)技術(shù)，人力資源管理人員則可以借助實(shí)踐培訓(xùn)的方式，比如設(shè)置工作情境指導(dǎo)學(xué)員深刻地理解不同鉆井技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，以此提高學(xué)員對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用能力。而在工作器械應(yīng)用的培養(yǎng)過(guò)程中，人力資源管理人員則可以通過(guò)講解各種鉆井器械的更新功能以及器械的性能，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中更加熟練地掌握器械的應(yīng)用，通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員達(dá)到熟練運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅能夠進(jìn)一步地提高鉆井器械的工作效率，還能夠防止學(xué)員由于器械運(yùn)用的不熟練而造成的隱患。在管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)方面，人力資源管理人員應(yīng)針對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展需求，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，從而使得石油企業(yè)內(nèi)部的管理工作能夠發(fā)揮最佳的效用。例如，企業(yè)人力資源管理人員，應(yīng)及時(shí)總結(jié)企業(yè)以往在市場(chǎng)當(dāng)中的管理經(jīng)驗(yàn)，并找出適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的人才培訓(xùn)模式和方法，將新的管理知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部管理人才的能力儲(chǔ)備，從而為新時(shí)代石油企業(yè)管理效果的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

3.有利于適應(yīng)石油企業(yè)的發(fā)展需求

為了進(jìn)一步提高自身在石油行業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須將自身的生產(chǎn)能力作為基本出發(fā)點(diǎn)，不斷地提高石油開(kāi)采工作的效率，優(yōu)化工作效果，加快后續(xù)工作環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率，從而達(dá)到提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)。而在此過(guò)程中，優(yōu)化企業(yè)的人才培養(yǎng)模式，對(duì)石油開(kāi)采人才進(jìn)行全方位能力的培養(yǎng)，不僅能夠進(jìn)一步提高人才團(tuán)隊(duì)的整體工作能力，更能夠滿足企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中對(duì)于高級(jí)人才的需求，相應(yīng)地企業(yè)也能夠減少由于選拔社會(huì)人才帶來(lái)的高額成本投入。例如，在某石油企業(yè)的人才培養(yǎng)工作中，企業(yè)運(yùn)用人才培養(yǎng)模式來(lái)代替社會(huì)人才選拔模式，并且設(shè)置經(jīng)驗(yàn)豐富的一線工作人員作為人才培養(yǎng)的負(fù)責(zé)人，為企業(yè)的新人提供豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)參考，使得在短期的培養(yǎng)工作中，企業(yè)的操作員工崗位得到填充，企業(yè)的整體生產(chǎn)能力也得到了顯著的提高。

二、石油企業(yè)建構(gòu)人才培養(yǎng)模式的動(dòng)因

1.解決現(xiàn)階段石油企業(yè)人才的職業(yè)道德問(wèn)題

在新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展當(dāng)中，各大企業(yè)都渴求在時(shí)代的發(fā)展中謀求自身發(fā)展，石油企業(yè)同樣也是如此。但從石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，有些企業(yè)內(nèi)部仍然存在著比較嚴(yán)重的職業(yè)倦怠、經(jīng)營(yíng)不善等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了極大的阻礙。這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因在于，部分石油企業(yè)的人才職業(yè)道德存在嚴(yán)重缺陷，而這些企業(yè)往往對(duì)高級(jí)人才的需求又十分強(qiáng)烈。這樣就帶來(lái)了一個(gè)兩難問(wèn)題：一方面，要滿足企業(yè)對(duì)于高級(jí)人才的需求；另一方面，又不得不容忍人才的職業(yè)道德缺陷。因此，企業(yè)管理者必須創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，以達(dá)到既滿足企業(yè)對(duì)高級(jí)人才的需求又能解決人才的職業(yè)道德缺陷的雙重目的。而在此過(guò)程中，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的突破口在于，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行思想道德教育培訓(xùn)，樹(shù)立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)工匠精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，這樣就會(huì)減少甚至杜絕企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)職業(yè)道德問(wèn)題的可能性。

2.為開(kāi)創(chuàng)石油企業(yè)發(fā)展新篇章奠定基礎(chǔ)

石油企業(yè)在創(chuàng)新當(dāng)中得到發(fā)展，從發(fā)展當(dāng)中謀取利益，而為了迎接未來(lái)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與結(jié)構(gòu)調(diào)整的新篇章。而在此之前，石油企業(yè)必須做好人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和儲(chǔ)備工作，為了順應(yīng)石油行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須將人才質(zhì)量作為人力資源管理工作的落腳點(diǎn)，因此，開(kāi)創(chuàng)石油企業(yè)發(fā)展新篇章、不斷提升人才質(zhì)量自然成為石油企業(yè)建構(gòu)人才培養(yǎng)模式的動(dòng)因之一。例如，在石油企業(yè)發(fā)展的新篇章當(dāng)中，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是發(fā)展的必然現(xiàn)象，而為了適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的需要，企業(yè)必須同時(shí)擴(kuò)大人才的規(guī)模和質(zhì)量。而從創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的角度看，企業(yè)既要從社會(huì)當(dāng)中吸引符合企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的高級(jí)人才，又要通過(guò)培訓(xùn)和自身培養(yǎng)教育的方法，使得現(xiàn)有的人才規(guī)模和質(zhì)量不斷滿足企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的新需求。

3.為了滿足石油產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展的需要

石油企業(yè)的生產(chǎn)流程不僅僅是石油開(kāi)采，還包括其他流程環(huán)節(jié)，比如提煉與生產(chǎn)燃料、潤(rùn)滑脂、石油焦、瀝青、溶劑及其他石油化工產(chǎn)品。而石油企業(yè)為了擴(kuò)大自身的生產(chǎn)領(lǐng)域，增加產(chǎn)品品類，就必須通過(guò)加大石油科研的力度來(lái)得以實(shí)現(xiàn)，比如加強(qiáng)對(duì)石油提煉與生產(chǎn)技術(shù)的研究、對(duì)原油的循環(huán)利用的研究等。而這些關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的因素都需要企業(yè)聚集和培養(yǎng)一批人才，這也是建構(gòu)企業(yè)人才培養(yǎng)模式的動(dòng)因之一。更深層的原因在于，石油企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，就必須增加全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)能力，必須擴(kuò)充自身的高質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)，充分開(kāi)發(fā)人力資源，不斷挖掘和擴(kuò)大科研隊(duì)伍。這樣，石油企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)才能夠得到強(qiáng)有力的人才支撐。因此，石油企業(yè)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建，與企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及科技發(fā)展相輔相成，這也是新時(shí)代對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

三、建構(gòu)及優(yōu)化石油企業(yè)人才培養(yǎng)模式的策略

1.針對(duì)操作崗位員工實(shí)施在職培訓(xùn)

在石油企業(yè)招收大量的操作崗位新人之后，企業(yè)普遍面臨招收的新人缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題。針對(duì)此問(wèn)題，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)施在職培訓(xùn)的方式，使得新人在短時(shí)間內(nèi)能夠適應(yīng)崗位工作的要求，并且具有獨(dú)當(dāng)一面的工作能力。而在職培訓(xùn)的方式具有多樣性，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位工作的實(shí)際需求來(lái)對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行選擇。例如，在培訓(xùn)石油鉆井與開(kāi)采崗位的新員工時(shí)，人力資源管理人員便可以實(shí)施在職助理培訓(xùn)的方式，讓每一位崗位新人都能夠跟隨經(jīng)驗(yàn)老到的前輩進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)。而在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，崗位新人可以作為工作助理，在實(shí)踐當(dāng)中對(duì)自身的崗位職責(zé)以及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行進(jìn)一步的了解，比如學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)工作中的突發(fā)情況、學(xué)習(xí)規(guī)范的工作流程和技術(shù)操作流程等，并且在前輩的帶領(lǐng)之下不斷提升崗位新人的工作能力。除此之外，在培訓(xùn)工作的特定時(shí)期當(dāng)中，人力資源管理人員還可以對(duì)崗位新人安排一些特殊的工作任務(wù)，比如自行編寫(xiě)工作報(bào)告、擬定工作章程或工作計(jì)劃等，保障工作任務(wù)具有挑戰(zhàn)性及創(chuàng)新性，以此促進(jìn)崗位新人能夠運(yùn)用新學(xué)的知識(shí)和技能對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行判斷，從而提高崗位新人在獨(dú)立工作中對(duì)于突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力。

2.加強(qiáng)技能人才管理能力的培養(yǎng)力度

管理能力的培養(yǎng)對(duì)于崗位技能人才的發(fā)展同樣具有重要的作用，而在人才培養(yǎng)模式的設(shè)置當(dāng)中，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)將培養(yǎng)操作崗位員工的管理能力作為重要任務(wù)之一，從而保障操作崗位員工的工作過(guò)程更加合理有效。首先，針對(duì)負(fù)責(zé)鉆井開(kāi)采的操作崗位員工的能力培養(yǎng)，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)理論知識(shí)的宣講幫助操作崗位員工進(jìn)一步明確管理能力的重要性，并且要求崗位員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，并落實(shí)自身的管理職責(zé)，包括對(duì)于開(kāi)采工作儀器設(shè)備的質(zhì)量管理，對(duì)工作流程規(guī)范性的管理，等等。人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)以此為出發(fā)點(diǎn)，幫助員工拓展如何在工作當(dāng)中以及工作結(jié)束后對(duì)開(kāi)采設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)的業(yè)務(wù)能力，并且?guī)椭鷨T工充分認(rèn)識(shí)到違反規(guī)章制度和操作規(guī)范所帶來(lái)的危害。其次，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)在人才培訓(xùn)的過(guò)程中，拓展操作崗位人員的視野，使其能夠通過(guò)自身的知識(shí)與能力管理自己負(fù)責(zé)的工作區(qū)塊及模塊，從而提高石油企業(yè)鉆井開(kāi)采工作崗位的全方位管理能力，以此進(jìn)一步體現(xiàn)出操作崗位員工的工作價(jià)值。

3.加強(qiáng)操作崗位員工思想素質(zhì)的培養(yǎng)力度

為了促進(jìn)操作崗位員工在工作過(guò)程中能夠規(guī)范自身的工作行為，人力資源管理人員需要在人才培養(yǎng)模式當(dāng)中，相應(yīng)增加對(duì)于操作崗位員工思想素質(zhì)以及工作意識(shí)的培養(yǎng)環(huán)節(jié)，從而在保障崗位員工具有較高技術(shù)操作水平的同時(shí)，進(jìn)一步提高崗位員工的思想素質(zhì)。針對(duì)此培養(yǎng)目標(biāo)，首先，人力資源管理人員需要調(diào)整員工的工作心態(tài)，并使其能夠始終擁有積極進(jìn)取的工作態(tài)度。例如，在培訓(xùn)的過(guò)程中，幫助員工進(jìn)一步了解新鉆井技術(shù)以及新生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)用，并且教導(dǎo)員工不能滿足于技術(shù)現(xiàn)狀，要運(yùn)用自身的創(chuàng)新思維以及工作條件，應(yīng)對(duì)今后的工作挑戰(zhàn)。其次，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)崗位員工形成積極奉獻(xiàn)的工作精神，并在培訓(xùn)的過(guò)程中通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐的方式來(lái)強(qiáng)化員工的工作責(zé)任感。例如，在針對(duì)崗位員工奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)過(guò)程中，運(yùn)用理論教育的方式，幫助員工了解工作責(zé)任感對(duì)于促進(jìn)企業(yè)乃至社會(huì)進(jìn)步的重要性，并且在實(shí)踐操作的培訓(xùn)中，嚴(yán)格要求員工遵守自身的工作職責(zé)，完成自身的崗位任務(wù)。在完成對(duì)操作崗位員工的思想素質(zhì)培訓(xùn)后，企業(yè)的基層生產(chǎn)工作才能夠更加合理規(guī)范，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展才能夠更加健康穩(wěn)定。

4.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定人才培養(yǎng)要點(diǎn)

為了保障企業(yè)操作崗位員工的各方面能力，更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，人力資源管理人員需要在人才培養(yǎng)的過(guò)程中，通過(guò)工作開(kāi)展的需求制定人才培養(yǎng)要點(diǎn)，以此進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)模式的實(shí)施效率。首先，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到操作崗位工作具有靈活多變的性質(zhì)，對(duì)此，在人才培養(yǎng)的過(guò)程當(dāng)中，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用啟發(fā)性教學(xué)，避免實(shí)施單一、被動(dòng)的人才培訓(xùn)教育。除此之外，在對(duì)操作崗位員工開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)，人力資源管理人員需要針對(duì)實(shí)際工作問(wèn)題進(jìn)行案例教學(xué)，提高人才培養(yǎng)的效率，并且運(yùn)用工作理論以及現(xiàn)有的工作案例，促進(jìn)崗位員工形成分析工作問(wèn)題的良好習(xí)慣，并提高員工獨(dú)立應(yīng)對(duì)工作問(wèn)題的基本能力。其次，人才培養(yǎng)模式的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)參照市場(chǎng)變動(dòng)的特征和趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，例如，結(jié)合市場(chǎng)信息的高速膨脹和快速流動(dòng)趨勢(shì)，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人才培養(yǎng)模式規(guī)劃中加入對(duì)人才信息管理能力的培養(yǎng)計(jì)劃，在提高人才信息化管理能力的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新和發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

建構(gòu)人才培養(yǎng)模式，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著舉足輕重的作用。石油企業(yè)管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建的重視力度。在具體的實(shí)施過(guò)程中，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)培養(yǎng)方式的限制，并且在培訓(xùn)的過(guò)程中以促進(jìn)崗位員工全面能力的共同發(fā)展為己任，從而在提高人才工作效率的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步保障石油企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈各流程各崗位工作的規(guī)范性與科學(xué)性，為石油企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。