蒲蜀鄂

（長江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北 荊州 434022）

隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級過程中，傳統(tǒng)管理模式暴露出的管理理念落后、現(xiàn)代化管理人才不足、企業(yè)整體管理水平普遍偏低等問題，已經(jīng)成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對此，企業(yè)應(yīng)該與時俱進(jìn)順應(yīng)時代的發(fā)展腳步，積極探索和研究符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的管理模式，創(chuàng)新和完善企業(yè)管理理念、管理方法以及管理制度，打造現(xiàn)代化企業(yè)管理團(tuán)隊，才能在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型目標(biāo)順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據(jù)有利位置保駕護(hù)航。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型概述

1.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)物主要包括了分配結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、勞動力結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)等相關(guān)內(nèi)容，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各部門與社會各生產(chǎn)領(lǐng)域之間的構(gòu)造。社會經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的過程中，加快了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的速度。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，不僅徹底改變了現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和基礎(chǔ)，而且改變了國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，其作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，實現(xiàn)了統(tǒng)籌生產(chǎn)、消費、科技、勞動力等要素，營造出了健康可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展水平的全面提升。

2.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點

經(jīng)過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特點，主要集中在以下幾方面：

（1）供給側(cè)改革制度的全面實施。供給側(cè)改革制度的實施是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型最顯著的特點之一。①嚴(yán)格按照去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存、補短板的原則和要求，優(yōu)化和完善存量資源的配置體系，提高優(yōu)質(zhì)資源的供給能力。②加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支持的力度，要求企業(yè)在制定長期、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展過程中所發(fā)揮的積極作用。

（2）現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。相關(guān)部門必須將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建作為推動國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要推動力。①政府部門在推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級工作時，應(yīng)該加大現(xiàn)代金融、實體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、人力資源等協(xié)同發(fā)展投入的力度。②嚴(yán)格按照供給側(cè)改革指導(dǎo)理念的要求，將質(zhì)量第一、效益優(yōu)先作為國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的重要工作內(nèi)容，充分發(fā)揮宏觀調(diào)控與市場機制的優(yōu)勢，調(diào)動企業(yè)參加經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的積極性和制度性。

（3）從以往的高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變。由于受到國內(nèi)國際市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也逐漸從以往的高速增長向高質(zhì)量增長方向轉(zhuǎn)變。國民經(jīng)濟(jì)在高質(zhì)量增長的同時，也向各個領(lǐng)域傳遞著重要的信息，中國新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動了工業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展。所以，政府部門在積極推動國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級工作時，應(yīng)該深入分析消費者的消費習(xí)慣和需求，為消費者提供高端且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能最大限度地滿足消費者提出的多樣化消費需求。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對企業(yè)管理模式創(chuàng)新的意義

1.提高企業(yè)管理水平

我國企業(yè)在實施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型策略時，企業(yè)管理工作體現(xiàn)出了顯著的綜合性特點。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、管理學(xué)理論、會計學(xué)理論的要求，制定科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)管理策略，將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型策略滲透至企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，才能在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互適應(yīng)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善企業(yè)資源配置體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理工作的成效，確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境

我國政府部門在推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作時，不僅要充分重視市場環(huán)境快速轉(zhuǎn)變與升級的重要性，而且還應(yīng)緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革理念與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念有機融合在一起，形成新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念，主動迎合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提出的要求，改變企業(yè)的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營目標(biāo)，以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確定位企業(yè)經(jīng)營管理的核心，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營管理方案，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的制度，引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中，加大企業(yè)管理模式創(chuàng)新改革投入的力度，幫助企業(yè)客觀看待外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的影響，并以此為基礎(chǔ)完善和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，增強企業(yè)的市場競爭力。

3.提高企業(yè)經(jīng)營效益和水平

現(xiàn)代企業(yè)管理工作中涉及的內(nèi)容科學(xué)而豐富，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，既要注重綜合管控企業(yè)外部運營環(huán)境的重要性，還應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的要求，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，調(diào)整決策環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)等各方面的策略，糾正企業(yè)管理模式創(chuàng)新改革過程中存在的問題，確保企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)相互適應(yīng)，發(fā)現(xiàn)和解決傳統(tǒng)管理模式中存在的問題，降低企業(yè)經(jīng)營管理的成本，促進(jìn)企業(yè)管理效率與經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，增強企業(yè)的核心競爭力。

4.調(diào)動人員工作積極性

我國相關(guān)部門在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的過程中，應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，調(diào)動員工工作積極性和主動性。通過對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點、市場情況優(yōu)化和完善企業(yè)的資源配置體系，深度挖掘企業(yè)人力資源方面的潛力，促進(jìn)企業(yè)普通員工與管理人員的共同協(xié)調(diào)發(fā)展，增強企業(yè)員工的歸屬感，激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)長期可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下加強企業(yè)管理模式創(chuàng)新的對策

1.創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化管理模式

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速發(fā)展為企業(yè)優(yōu)化和完善傳統(tǒng)管理機制提供了強有力的技術(shù)支持。作為現(xiàn)代企業(yè)，在充分錄用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作時，必須通過對管理模式的創(chuàng)新與升級，確保經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的順利實現(xiàn)。首先，隨著網(wǎng)絡(luò)化社會環(huán)境中各個群體之間的關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變，國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中各個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)關(guān)系也更加平衡。由于傳統(tǒng)資本霸權(quán)方式被逐漸替代，形成的更加復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加快了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中網(wǎng)絡(luò)覆蓋的速度，所以，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中，必須將協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益之間存在的密切關(guān)系作為首要目標(biāo)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)勢，加強與該領(lǐng)域其他企業(yè)之間交流溝通的力度，構(gòu)建平衡、和諧的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，確保經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。其次，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時，必須高度重視傳統(tǒng)管理模式向網(wǎng)絡(luò)化管理模式轉(zhuǎn)型升級的重要性，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段拓展和創(chuàng)新企業(yè)管理工作制度，構(gòu)建多元化企業(yè)管理流程，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在線控制與檢測工作的力度，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析自身產(chǎn)品的市場反響，構(gòu)建精準(zhǔn)化產(chǎn)品體系，為消費者設(shè)計差異化特點突出的產(chǎn)品，最大限度地滿足消費者提出的多元化消費需求，提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率，為企業(yè)的創(chuàng)新改革與發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)新價值鏈管理機制

企業(yè)價值鏈在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及增強企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮著不可替代的作用，如果企業(yè)價值鏈管理方面出現(xiàn)問題，必然會影響到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，隨著時代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)必須嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，創(chuàng)新和完善企業(yè)的價值鏈管理模式。首先，要創(chuàng)建供應(yīng)鏈上游與下游主體個性化集群，通過打造全新貿(mào)易平臺的方式，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新制造基地，科學(xué)布局企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略，精確劃分企業(yè)經(jīng)營，只有將企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求有機銜接在一起，才能生產(chǎn)出滿足消費者多元化消費需求的產(chǎn)品，利用豐富的產(chǎn)品類型，增強企業(yè)的市場競爭力。其次，市場的迅速發(fā)展與進(jìn)步對現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新改革提出了明確的要求。現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營管理模式時，必須根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的特點，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)與集成作用，強化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與上下游企業(yè)之間相互合作的力度，鼓勵企業(yè)積極參與市場競爭。最后，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的過程中，必須充分重視自身價值鏈改革升級的重要性，緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，優(yōu)化和完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營管理的實際情況，引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念和技術(shù)手段，充分發(fā)揮精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢，制定詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃方案，在經(jīng)營管理規(guī)劃執(zhí)行過程中，利用價值鏈中上下游之間存在的密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)資源配置，加快企業(yè)與市場相互融合的速度，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率和質(zhì)量。

3.加強信息化基礎(chǔ)建設(shè)工作

網(wǎng)絡(luò)信息時代下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行企業(yè)信息化管理體系的建設(shè)，確保企業(yè)工商管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)常用的信息化管理體系建設(shè)方法主要有以下幾種：

（1）加大企業(yè)工商管理部門信息化建設(shè)投入的力度。之所以企業(yè)內(nèi)部工商管理部門信息化建設(shè)工作效果始終無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，主要是因為大多數(shù)企業(yè)在工商管理部門信息化建設(shè)過程中都存在著資金嚴(yán)重不足的問題。對此，企業(yè)應(yīng)該通過增加資金投入的方式，為購買工商管理信息化管理設(shè)備提供充足的資金?，F(xiàn)代企業(yè)工商管理信息化建設(shè)體系中的設(shè)備主要包括計算機以及相關(guān)軟件等。雖然工商管理信息化系統(tǒng)對計算機的配置并未提出明確要求，但是必須達(dá)到時代發(fā)展的平均水準(zhǔn)，以滿足企業(yè)工商管理信息化系統(tǒng)運行的要求。此外，信息化管理系統(tǒng)中所需的其他配套設(shè)施，則應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身實際需求調(diào)整采購方案。比如，如果工商管理信息化系統(tǒng)運行過程中需要打印機，則應(yīng)該按照要求配備打印機設(shè)備，反之如果不需要打印機，則不必配備打印機，避免出現(xiàn)資料浪費的情況，增加企業(yè)工商管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的成本。

（2）切實做好專項基金建設(shè)的相關(guān)工作。雖然大多數(shù)企業(yè)都存在著工商管理信息化系統(tǒng)建設(shè)資金不足的問題，但是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須按照要求購買相關(guān)設(shè)備，才能確保企業(yè)工商管理工作的順利開展。所以，企業(yè)應(yīng)該通過建設(shè)專項基金的方式，由企業(yè)定期投入相應(yīng)資金，為企業(yè)購買工商管理信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)備提供資金支持，避免因為工商管理信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中出現(xiàn)資金不足的問題，影響系統(tǒng)建設(shè)工作的開展。

4.引入多元化企業(yè)價值觀

首先，企業(yè)管理人員與管理部門必須深刻認(rèn)識到企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨的困難，加快企業(yè)管理模式創(chuàng)新升級的速度，充分發(fā)揮思辨創(chuàng)新形式，打造符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的新型管理模式；根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況和市場環(huán)境，對行業(yè)發(fā)展保持清晰的認(rèn)知，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理方式與新型技術(shù)的優(yōu)勢，保證企業(yè)與市場的同步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理成效的有效提升。其次，要充分重視管理模式與企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)有機整合的重要性。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該在保證自身產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，加大現(xiàn)代化管理信息化平臺開發(fā)的力度，利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能，形成符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的動態(tài)化創(chuàng)新管理模式，增強企業(yè)的市場競爭力。最后，應(yīng)優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)自身管理理念。要緊跟網(wǎng)絡(luò)信息化時代發(fā)展的腳步，構(gòu)建柔性化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，推動企業(yè)向多元化方向的發(fā)展，準(zhǔn)確把控市場發(fā)展的情況，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理模式，借助柔性化生產(chǎn)管理模式，保證企業(yè)經(jīng)營管理制度的科學(xué)性與合理性，為企業(yè)長期可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)保駕護(hù)航。

5.強化對經(jīng)營目標(biāo)的制定

由于現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作具有顯著的全面性特點，如果企業(yè)在工商管理過程中，過度注重某一方面的工作，必然無法達(dá)到提高企業(yè)工商管理工作效果的目的。所以，企業(yè)在開展工商管理工作時，應(yīng)該深入了解和掌握內(nèi)部各部門的實際情況，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢，消除各部門之間存在的信息壁壘，制定符合企業(yè)經(jīng)營管理需求的發(fā)展目標(biāo)。

（1）信息共享平臺的建設(shè)。企業(yè)在構(gòu)建信息共享平臺時，應(yīng)該將內(nèi)部各部門納入該管理平臺中，要求各部門根據(jù)自身工作的實際情況，輸入相關(guān)信息，即可實時準(zhǔn)確地掌握各部門的工作情況，實現(xiàn)各部門信息實時交換的目的，強化信息使用效率，保證企業(yè)經(jīng)營管理信息的安全性，避免因為出現(xiàn)信息泄漏問題的發(fā)生，影響企業(yè)的發(fā)展。

（2）賦予工商管理部門更大的行政權(quán)力。雖然工商管理部門并未直接管理企業(yè)內(nèi)部各部門，但是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，賦予工商管理部門更大的權(quán)力，才能在準(zhǔn)確了解和掌握企業(yè)各部門工作情況的前提下，形成完整的企業(yè)管理工作體系，將企業(yè)內(nèi)部各部門聯(lián)系在一起，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理成效的有效提升。

四、結(jié)束語

總而言之，社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度的加快以及管理體系的日趨完善，為我國社會經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的支持。隨著近年來我國與其他國家交流溝通的日趨頻繁，一帶一路倡議的提出為各個國家經(jīng)濟(jì)向好融合發(fā)展提供了新的契機。所以，我國企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須牢牢抓住這一契機，緊跟新經(jīng)濟(jì)常態(tài)發(fā)展的腳步，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，嚴(yán)格按照以人才為核心的原則，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型工作的有序開展奠定堅實的基礎(chǔ)。