湯小磊

（蕪湖萬辰電光源科技股份有限公司，安徽 蕪湖 241000）

一、前言

全面預(yù)算的實施管理，主要是為了幫助企業(yè)各項戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)，因此而構(gòu)建的一種經(jīng)營目標(biāo)的體系制度，全面預(yù)算的實施管理，更多的是將企業(yè)在未來某一個具體的時間段，提升企業(yè)的利潤作為總體目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部的人力、財力、物力的各項資源進(jìn)行合理的優(yōu)化分配。近些年來，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，以及制造行業(yè)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間在社會市場中的競爭越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中，更好地生存發(fā)展，就一定要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理，不斷地提升企業(yè)的生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。企業(yè)只有利潤提升了，才能更加穩(wěn)定、順利地經(jīng)營下去，才能更好地為社會大眾服務(wù)。

企業(yè)在內(nèi)部展開全面預(yù)算的實施管理，是幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的核心途徑。戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，主要是靠很多個階段的預(yù)算管理。實現(xiàn)全面預(yù)算的實施管理，不僅能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)處理流程，還能夠?qū)⑺猩婕暗姆止?、各個部門，以及日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)范化，建立一種所有員工、所有子公司、分公司都遵守的行為規(guī)范和業(yè)務(wù)流程。全面預(yù)算的實施管理，也是企業(yè)控制日常生產(chǎn)經(jīng)營流程的核心工具，更好地方便企業(yè)的管理人員，在流程處理的過程中，更好地監(jiān)督、控制、管理整個業(yè)務(wù)執(zhí)行的狀況，第一時間發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，這些都能夠幫助企業(yè)及時地應(yīng)對社會市場的變化，發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的問題。除此之外，全面預(yù)算的實施管理，還能夠為企業(yè)的績效管理提供堅實的依據(jù)，畢竟預(yù)算能夠更加合理、高效地配置各項資源，也能夠避免企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種浪費(fèi)，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說，有非常重要的意義。

二、全面預(yù)算的實施管理概述

全面預(yù)算管理，一般來說，指的就是企業(yè)為了能夠進(jìn)一步實現(xiàn)內(nèi)部的總體經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量、利潤作為主要標(biāo)的工具，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部每一個職能部門的管理狀況，制定在考核周期內(nèi)所要達(dá)到或者說必須實現(xiàn)的工作指標(biāo)，并且根據(jù)這些工作指標(biāo)，對于每一個職能部門進(jìn)行相應(yīng)的考核、評價。以此來保證知道企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，可以盡可能地實現(xiàn)的一種管理方式，全面預(yù)算的實施管理，主要就是參照了預(yù)算管理的主要理念思路，還有方法。全面預(yù)算的實施管理，主要的工作對象還是由財務(wù)部門，擴(kuò)展到公司下屬的每一個職能部門。

全面預(yù)算的實施管理主要的重點，就在于全面預(yù)算的實施管理具有全員性、全額化、全過程的主要特征。全員性，實際上就是指整個預(yù)算過程，需要公司全體人員參與，每一個人身上都負(fù)有預(yù)算目標(biāo)的分解責(zé)任。每一個參與的預(yù)算過程的人員都要學(xué)會算賬，建立經(jīng)濟(jì)效益和成本效益的意識。除此之外，也就是企業(yè)的各項資源，在每一個部門之間都需要有一個優(yōu)化配置的過程，通過企業(yè)各個下屬部門以及生產(chǎn)部門對于全面預(yù)算過程的參與，將具體的資源通過透明的方式進(jìn)行配比，達(dá)到資源的高效利用。全額化，指的就是預(yù)算金額的總體性，不僅僅包括了財務(wù)部門的基本運(yùn)算，更重要的還包括了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。一般來說，預(yù)算都是業(yè)務(wù)活動的附屬物，也就是生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)上的預(yù)算。全過程，則指的是全面預(yù)算管理流程的全過程，也就是說，整體的預(yù)算管理不僅只能停留在當(dāng)下的指標(biāo)下達(dá)，以及編制還有匯總，而且需要通過具體的執(zhí)行、監(jiān)督、分析、調(diào)整，還有考核、評價，將全面預(yù)算管理的權(quán)威性和對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的輔助作用，充分地發(fā)揮出來。

三、現(xiàn)代化的企業(yè)全面預(yù)算的實施管理現(xiàn)狀

盡管社會上，各類企業(yè)全面預(yù)算的實施管理狀況都是不同的，但是從企業(yè)內(nèi)部具體生產(chǎn)經(jīng)營狀況來說，企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理，有一個比較普遍的做法，也就是說，企業(yè)的財務(wù)部門會在每一個月的月底，給其他各個部門下達(dá)下一個月的預(yù)算指標(biāo)。其他各個部門在收到財務(wù)部的指標(biāo)之后，便開始執(zhí)行下一個月的具體計劃?？傮w來說，企業(yè)的財務(wù)部門會在整個全面預(yù)算的實施管理過程中，行使自身的監(jiān)督、管理、控制的職能，而整體的預(yù)算編制的結(jié)果，也會直接由財務(wù)部門上交給企業(yè)的高層管理團(tuán)隊，并且最終傳遞給企業(yè)的決策者進(jìn)行審核。總體來說，現(xiàn)如今的企業(yè)實施全面預(yù)算管理，可以分為以下幾個步驟。首先，預(yù)算編制在激烈的社會市場競爭環(huán)境中，銷售部門才是整個企業(yè)的核心部門，所以從這個角度來說，一般企業(yè)都會將銷售的具體業(yè)務(wù)，作為整個預(yù)算編制的首要，而且會將其覆蓋在企業(yè)內(nèi)部的整個日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)內(nèi)部其他部門，可以根據(jù)具體的收入還有利潤指標(biāo)，展開相應(yīng)的預(yù)算編制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制這方面，絕大多數(shù)的企業(yè)都會采用增量預(yù)算為主要模式，展開預(yù)算編制，最終形成的財務(wù)預(yù)算可以通過企業(yè)的利潤，還有現(xiàn)金流或者資產(chǎn)負(fù)債等這幾個方面來體現(xiàn)。其次，預(yù)算執(zhí)行。絕大多數(shù)的企業(yè)都會將每一個部門的管理人員，作為執(zhí)行的主要責(zé)任體，而這些管理人員有權(quán)利與義務(wù)監(jiān)督、控制部門內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行狀況，但是涉及整體的預(yù)算調(diào)整的狀況，還是要由財務(wù)部門進(jìn)行審批。企業(yè)在預(yù)算管理過程中體現(xiàn)出了一種比較顯著的事后控制的具體特征。最后，預(yù)算考核基本上所有的企業(yè)，在實施全面預(yù)算管理的時候，都設(shè)置了預(yù)算考核這一環(huán)節(jié)，還有一部分企業(yè)專門成立的預(yù)算管理小組，來統(tǒng)籌、組織、計劃相關(guān)的工作，在具體的時間內(nèi)由管理小組召開相應(yīng)的考核會議，并且根據(jù)每一個預(yù)算主體的執(zhí)行和完成情況，對相關(guān)的管理者和責(zé)任人進(jìn)行考核。實際上，這種考核本身就比較重視關(guān)鍵指標(biāo)，也就是KPI的達(dá)成狀況，而且與整個員工的薪資和績效完全掛鉤。每一個部門的考核工作，都是由部門的管理人員來完成的，并不是由公司的高層管理者來直接負(fù)責(zé)的，相對來說部門的管理人員就擁有比較大的權(quán)限。

四、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

在現(xiàn)代企業(yè)管理中全面向管理極其關(guān)鍵和重要，有助于企業(yè)財務(wù)控制管理的有效落實，被積極廣泛地應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中。在具體落實過程中，一些企業(yè)仍然存在編制責(zé)任不清晰、數(shù)據(jù)來源不規(guī)范、預(yù)算內(nèi)容不健全、預(yù)算措施到位、業(yè)務(wù)考核不理想等問題。

1.編制責(zé)任不清晰

由于沒有制定全面預(yù)算管理體系，企業(yè)的預(yù)算編制往往則由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。一般情況下，普遍存在預(yù)算編制授權(quán)不夠明確、編制責(zé)任不清晰，造成預(yù)算編制沒有明確方向。由于企業(yè)管理人員全面預(yù)算管理認(rèn)識不高，預(yù)算編制人員在沒有明確目標(biāo)以及自身責(zé)任的情況下展開工作，造成預(yù)算編制產(chǎn)生一些問題。

2.數(shù)據(jù)來源不規(guī)范

企業(yè)管理層沒有認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，只是將預(yù)算管理工作作為日常財務(wù)工作交予財務(wù)部門負(fù)責(zé)，財務(wù)部門人員所制定的預(yù)算往往基于個人主觀意識和工作經(jīng)驗，沒有緊密結(jié)合企業(yè)具體情況，這使得所制定的編制數(shù)據(jù)欠缺科學(xué)性和合理性。另外，企業(yè)財務(wù)工作人員由于技術(shù)存在差異，使得預(yù)算編制數(shù)據(jù)科學(xué)性和精準(zhǔn)性不能得到保證。由于預(yù)算編制沒有根據(jù)企業(yè)實際管理情況而展開，這種統(tǒng)一固定的預(yù)算編制工作不能適應(yīng)企業(yè)的實際狀況。

3.預(yù)算內(nèi)容不健全

企業(yè)全面預(yù)算管理工作內(nèi)容仍然欠缺完整，全面預(yù)算管理工作需要預(yù)算內(nèi)容相互作用和相互影響，從而確保預(yù)算編制科學(xué)有效，而這是考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)。但是，企業(yè)在編制預(yù)算時往往考慮到短期經(jīng)營目標(biāo)，側(cè)重于生產(chǎn)成本、銷售利潤以及資金收支方面，沒有將核算工作與資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行對比，沒有考慮到企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)，因此影響了全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮和體現(xiàn)。

4.預(yù)算措施不到位

在實施得預(yù)算編制中，企業(yè)往往會投入大量的人力、物力、財力等，而且會通過會議的形式磋商預(yù)算結(jié)果。由于企業(yè)管理層沒有給予重視，而預(yù)算管理工作往往由財務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督和掌控，而這難以確保預(yù)算管理工作有效落實。企業(yè)在運(yùn)營管理中預(yù)算管理工作的落實往往是以預(yù)算編制的數(shù)據(jù)結(jié)果作為依據(jù)，這會使得預(yù)算管理不能符合企業(yè)具體生產(chǎn)情況，造成預(yù)算落實不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}產(chǎn)生，進(jìn)而也會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

5.業(yè)務(wù)考核不理想

企業(yè)只有完善了業(yè)務(wù)考核機(jī)制才可以確保全面算管理工作順利實施，但是企業(yè)的全面預(yù)算管理沒有形成較為科學(xué)成熟可行的業(yè)務(wù)考核機(jī)制，這會影響財務(wù)管理成效。在企業(yè)中沒有制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算編制沒有被列入對于工作人員的考核體系中，影響了全面向管理發(fā)揮作用，造成企業(yè)管理工作質(zhì)量不能得到保證。

五、強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算的實施管理的主要措施

1.提高對于全面預(yù)算的實施管理的重視度

企業(yè)的員工，一定要從思想上達(dá)成高度的統(tǒng)一，這才是提升全面預(yù)算管理重視程度的前提與基礎(chǔ)，無論企業(yè)的高層管理者，還是企業(yè)各個職能部門的普通工作人員，都必須了解到全面預(yù)算實施管理的具體內(nèi)涵，明白它的重要性。首先，企業(yè)需要將全面預(yù)算的實施管理，提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并且由企業(yè)的高層管理者制定相關(guān)的總體目標(biāo)，使得整個全面預(yù)算管理目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向，可以實現(xiàn)高度的統(tǒng)一。其次，企業(yè)的高層管理者在展開全面預(yù)算管理中，一定要起到榜樣與帶頭作用。在有必要的情況下，可以聘請專業(yè)人員進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行全面預(yù)算管理的培訓(xùn)教育活動。最后。企業(yè)需要讓全體工作人員意識到主動參與到全面預(yù)算管理，對于個人發(fā)展還有公司發(fā)展而言的重要意義。

2.建立健全全面預(yù)算管理的組織體系結(jié)構(gòu)

全面預(yù)算的實施管理，一定要由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)整體的管理。結(jié)構(gòu)人員配備質(zhì)量要高，這樣一來，才能更加有利于提升整個工作的質(zhì)量與效率。與此同時，企業(yè)需要建立一個合理的組織結(jié)構(gòu)，徹底地將過去的預(yù)算管理中存在的各項問題解決，還有就是，企業(yè)需要推動財務(wù)部門主動、客觀地去轉(zhuǎn)變預(yù)算工作的實施內(nèi)容與模式，明白預(yù)算管理的最高統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)依然還是預(yù)算管理小組。企業(yè)內(nèi)部的其他部門，都要執(zhí)行小組所下達(dá)部署的各項工作任務(wù)與工作指標(biāo)。各個部門之間在工作過程中，也需要加強(qiáng)溝通與交流，在能夠獨(dú)立完成自己的預(yù)算的前提與基礎(chǔ)上，可以共享其他部門的預(yù)算信息，提升整個企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算編制的高度統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。

3.設(shè)立全面預(yù)算管理委員會

企業(yè)預(yù)算編制及預(yù)算落實的管理和監(jiān)督則是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，對于這方面的情況，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)注重設(shè)立全面預(yù)算管理委員會。全面預(yù)算管理委員會由企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)委員會管理人員，需要將企業(yè)相關(guān)部門納入全面預(yù)算管理委員會中，并應(yīng)確保全面預(yù)算管理委員會的地位以及賦予其權(quán)力。企業(yè)需要注重對于預(yù)算工作人員加強(qiáng)專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，以此為全面預(yù)算管理工作創(chuàng)造有利條件，提供專業(yè)人才支持，以此推動全面預(yù)算管理工作正常順利地落實。

4.實施精細(xì)化全面預(yù)算管理工作

對于企業(yè)的發(fā)展需要積極實施精細(xì)化全面預(yù)算管理工作，以此保證全面預(yù)算管理體系應(yīng)用到財務(wù)控制管理工作中。企業(yè)需要從以下方面落實：對于精細(xì)化全面預(yù)算管理工作能夠結(jié)合企業(yè)的具體情況，以此作為展開全面預(yù)算管理的切入點，制定完善的預(yù)算執(zhí)行報告；通過探究預(yù)算與實際數(shù)據(jù)存在的誤差，以此針對具體情況調(diào)整預(yù)算管理方案；將預(yù)算管理職責(zé)分配到個人，督促工作人員積極完成崗位工作，并且可以實時掌握預(yù)算執(zhí)行落實的情況；在費(fèi)用預(yù)算的管理工作中，需要根據(jù)審批情況考慮釋放預(yù)算，應(yīng)加強(qiáng)管理審批整體情況，以保證審批結(jié)果的真實性。

5.糾正預(yù)算數(shù)據(jù)結(jié)果的誤差

在制定預(yù)算編制中，由于預(yù)算內(nèi)容不夠合理、財務(wù)工作人員在核算方面存在誤差等會導(dǎo)致所制定的預(yù)算數(shù)據(jù)存在誤差。所以，企業(yè)在編制預(yù)算時需要重視糾正預(yù)算數(shù)據(jù)結(jié)果的誤差，以確保結(jié)果科學(xué)合理準(zhǔn)確。企業(yè)應(yīng)增加月度的循環(huán)預(yù)算，將年度計劃分配到閱讀中根據(jù)具體情況實施調(diào)整，確保年度預(yù)算得以實現(xiàn)。另外，企業(yè)還可以應(yīng)用管理系統(tǒng)制定預(yù)算，以此可以避免數(shù)據(jù)結(jié)果誤差產(chǎn)生。

6.重視提高預(yù)算管理人員整體素質(zhì)

企業(yè)的預(yù)算管理工作效率和質(zhì)量的高低會受到企業(yè)預(yù)算管理人員整體素質(zhì)的影響，管理人員整體素質(zhì)會影響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。

對于普遍存在的企業(yè)預(yù)算管理人員整體素質(zhì)不高的問題情況，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視提高預(yù)算管理人員整體素質(zhì)。應(yīng)采取加強(qiáng)專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)、定時定期考核、實施輪崗機(jī)制等提升其整體素質(zhì)，以此可以為企業(yè)管理和發(fā)展工作提供人才支持，創(chuàng)造有利條件。

另外，還可以采取公開招聘的形式，為企業(yè)吸納高水平、高素質(zhì)預(yù)算管理人才，以此確保企業(yè)預(yù)算管理隊伍綜合素質(zhì)滿足現(xiàn)代化企業(yè)預(yù)算管理工作的需要以及企業(yè)對于預(yù)算管理工作的根本要求。預(yù)算管理人員整體素質(zhì)是企業(yè)制定未來發(fā)展決策、調(diào)整企業(yè)管理制度、優(yōu)化生產(chǎn)管理方案、改進(jìn)工藝技術(shù)和銷售模式的重要影響因素。

因此，企業(yè)需要對于這方面的情況加強(qiáng)重視，應(yīng)創(chuàng)造有利條件輔助預(yù)算管理人員提升自身工作能力水平，督促工作人員積極學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及管理方式，緊密結(jié)合企業(yè)實際的預(yù)算管理工作情況，提升工作效率和工作質(zhì)量，從而確保全面預(yù)算管理工作的順利有效實施。

7.優(yōu)化完善預(yù)算考核體系制度，強(qiáng)化整個管理的信息化建設(shè)

企業(yè)需要建立健全一套公正、公平、公開的員工考核制度，這才是完善預(yù)算執(zhí)行考核的前提與基礎(chǔ)，并且整個考核的結(jié)果需要和員工的薪資福利相掛鉤，在一些必要的狀況下，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)中的可變性薪資的占有比例，充分地將績效工資的鼓勵作用發(fā)揮出來，調(diào)動員工工作的積極性，將員工的個人利益與企業(yè)的整體利益結(jié)合在一起。除此之外，企業(yè)需要對高層管理者的工作，作出客觀基礎(chǔ)的評價，管理人員的下屬也需要參與到對管理人員的考核中，避免領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)敷衍了事、坐享其成的狀況。

除此之外，企業(yè)需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)，來解決預(yù)算過程中出現(xiàn)的各種問題，對于數(shù)據(jù)信息的處理，還有報表的編制以及信息的傳遞，應(yīng)該利用先進(jìn)的手段，通過信息化的思維來解決存在的問題，還有就是企業(yè)的高層管理者需要提升，對于全面預(yù)算管理的信息掌控能力，利用更加先進(jìn)的手段，對于各項關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、管理，如果發(fā)現(xiàn)問題，需要第一時間進(jìn)行解決，幫助全面預(yù)算管理的實施，能夠朝著原點的方向展開。

六、企業(yè)全面預(yù)算的實施管理的重要性

在企業(yè)內(nèi)部展開全面預(yù)算的實施管理，對于企業(yè)更加了解，掌握自身生產(chǎn)運(yùn)營的實際狀況，合理、有效地調(diào)動優(yōu)化分配各項資源，把握時代的機(jī)遇，爭取在社會激烈市場競爭中的主動權(quán)來說，具有非常重要的意義。因為制造資源的稀缺性和企業(yè)利用競爭空間的狹小性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的高層管理者，對于企業(yè)總體的控制與規(guī)劃，會直接擴(kuò)大到影響到日常生活經(jīng)營的各個方面，同樣也會直接影響到企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展，以及綜合競爭能力。所以從這個角度來說，全面預(yù)算的實施管理，在企業(yè)中的應(yīng)用，不僅能夠優(yōu)化、協(xié)調(diào)配置內(nèi)部的各項資源，也能夠進(jìn)一步地改進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)金流，最終達(dá)到提升日常生產(chǎn)經(jīng)營的具體任務(wù)，這也是企業(yè)高層管理者，在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)的影響下的必然選擇。

第一，全面預(yù)算的實施管理，是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效工具。全面預(yù)算的實施管理，可以通過劃分企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任中心，提出企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，還有企業(yè)內(nèi)部員工的工作目標(biāo)與工作方向。第二，全面預(yù)算的實施管理，能夠幫助指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范各個職能部門的業(yè)務(wù)流程。因為全面預(yù)算管理，涉及到企業(yè)所有的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，以及下屬的分公司、子公司還有各個職能部門的經(jīng)營活動，所以說，能夠更加有效地推動為各個部門還有各個分公司、子公司，進(jìn)一步明確接下來需要努力的主要目標(biāo)和方向。與此同時，也能夠建立健全這些職能部門與分公司、子公司需要一同遵守的行為規(guī)范和業(yè)務(wù)流程。第三，全面預(yù)算的實施管理，能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，展開更加有效地控制。預(yù)算管理本身就是事前、事中、事后控制的高效工具，更加方便企業(yè)的高層管理者，在整個業(yè)務(wù)流程處理中監(jiān)督、管理、控制、跟蹤下屬部門業(yè)務(wù)執(zhí)行的具體狀況，以及在這些任務(wù)執(zhí)行中存在的具體問題。還有這些問題，對于企業(yè)發(fā)展的影響因素，實際上，預(yù)算也是執(zhí)行業(yè)務(wù)處理流程中，展開管理、監(jiān)督，控制的前提與基礎(chǔ)。全面預(yù)算的實施管理是企業(yè)展開績效管理的重要參考依據(jù)，更是分公司，子公司，以及企業(yè)下屬各個職能部門績效考核的前提與基礎(chǔ)。對于全面預(yù)算的實施管理，能夠更加科學(xué)、合理地優(yōu)化、配置企業(yè)內(nèi)部的各項資源，無論是人在影響著事情，還是事情在影響個人，對于全面預(yù)算的實施管理而言，企業(yè)的資源都能夠有一種更加合理的規(guī)劃與配置。

除此之外，全面預(yù)算的實施管理，在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠提升企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的創(chuàng)新性與全面性，也能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理高質(zhì)量、高效率的完成。預(yù)算管理本身就是一個動態(tài)化的過程，企業(yè)在產(chǎn)品的銷售，制造，還有其他方面的經(jīng)營管理中，都需要對于資金的各項資源進(jìn)行全方位的利用，而預(yù)算工作也同樣成為了生產(chǎn)經(jīng)營管理中主要的內(nèi)容。所以在這種狀況下，全面預(yù)算實施管理的應(yīng)用，能夠帶動整個預(yù)算管理的有效性，并且也能夠為其他各項管理活動的展開，提供更多的幫助，也能夠提升企業(yè)的市場綜合競爭力。

七、結(jié)語

總的來說，為了保障國內(nèi)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要高度重視全面預(yù)算的實施管理的具體應(yīng)用，要確保各項預(yù)算管理活動，能夠在企業(yè)內(nèi)部順利、有序地執(zhí)行，避免全面預(yù)算的實施管理流于形式。除此之外，企業(yè)需要對全面預(yù)算的實施管理，在應(yīng)用過程中存在的問題，進(jìn)行第一時間的解決處理，不斷地提升全面預(yù)算管理的能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，奠定堅實的基礎(chǔ)。