邵清君 力諾集團(tuán)股份有限公司

優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的優(yōu)化提供有利的支持。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作改革策略推進(jìn)的過程中，優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行工作，已經(jīng)成為企業(yè)各領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、企業(yè)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行管理工作的難點(diǎn)

（一）預(yù)算編制內(nèi)容難以得到合理設(shè)置

目前，一些企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)于預(yù)算編制內(nèi)容的了解不夠全面，銷售性質(zhì)業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用控制也并未占據(jù)主體地位，這就使得一些企業(yè)難以完整的憑借對(duì)預(yù)算編制體系的建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制工作的優(yōu)化管理，很大程度上降低了銷售費(fèi)用的綜合性控制水平。一些企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算管理的過程中，對(duì)于成本費(fèi)用預(yù)算的了解不夠完整，并沒有充分結(jié)合歷史數(shù)據(jù)資源進(jìn)預(yù)算編制制度的設(shè)計(jì)，也沒有將財(cái)務(wù)訪談工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行成熟有效的應(yīng)用。這就使得歷史數(shù)據(jù)資源的參考性價(jià)值并不能得到完整的展現(xiàn)，難以為預(yù)算編制方法的有效創(chuàng)新提供幫助。

（二）企業(yè)預(yù)算編制流程的設(shè)計(jì)存在難度

目前，一些企業(yè)在開展預(yù)算編制工作的過程中，雖然可以結(jié)合企業(yè)的成本管理需求進(jìn)行預(yù)算編制方案的規(guī)范化設(shè)置，卻對(duì)于傳統(tǒng)的預(yù)算編制流程的調(diào)整缺乏足夠的主動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)只能按照常規(guī)的預(yù)算編制流程處理會(huì)計(jì)工作，很難為企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理工作體系提供足夠有利的支持。一些企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作難點(diǎn)分析的過程中，對(duì)于預(yù)算編制活動(dòng)的流程價(jià)值認(rèn)知不夠完整，這就使得企業(yè)在制定預(yù)算編制流程控制方案的過程中，很難憑借對(duì)關(guān)鍵性預(yù)算控制內(nèi)容的合理布置實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制流程的有效調(diào)整，無法為企業(yè)預(yù)算編制控制體系成熟的實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制流程控制提供有利支持。一些預(yù)算編制工作在進(jìn)行基礎(chǔ)性設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)于預(yù)算編制流程的價(jià)值認(rèn)知存在不足，這就使得預(yù)算編制活動(dòng)的開展很難有效的結(jié)合時(shí)間因素和預(yù)算編制工作的程序特點(diǎn)進(jìn)行具體的預(yù)算編制流程建設(shè)處置，很難為企業(yè)預(yù)算編制流程的調(diào)整提供客觀支持，也使得預(yù)算執(zhí)行過程中難以憑借程序的合理設(shè)置降低相關(guān)成本支出，優(yōu)化預(yù)算編制綜合質(zhì)量。

（三）預(yù)算編制和執(zhí)行成本正在提升

企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行工作的推進(jìn)要求企業(yè)必須具備高水平的會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)可以更加完整的實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制工作基礎(chǔ)性理念的深入識(shí)別和完整把控，有效的提升企業(yè)的預(yù)算編制工作質(zhì)量。但是，一些預(yù)算編制工作實(shí)際開展過程中涉及到的范圍較廣，這就使得企業(yè)在會(huì)計(jì)工作方面需要消耗大量的成本，而相關(guān)成本的消耗在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)快速推進(jìn)的過程中，無法得到精準(zhǔn)有效的識(shí)別，很難為企業(yè)的預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行活動(dòng)的開展提供足夠有利的支持。還有一些企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者對(duì)于預(yù)算編制工作的解析程度不足，并沒有將成本控制作為一項(xiàng)主體業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算編制工作很難成熟的獲得預(yù)算控制工作的有力支持，很難為企業(yè)的預(yù)算成本控制需求提供支持，也使得企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行成本成為了阻礙企業(yè)預(yù)算編制合理性的關(guān)鍵性因素。

（四）預(yù)算編制范圍的控制合理性不足

目前，一些企業(yè)在處理預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行工作的過程中，對(duì)于預(yù)算編制的范圍設(shè)計(jì)合理性重視程度不足，并沒有從企業(yè)公共財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行需求出發(fā)，對(duì)企業(yè)預(yù)算編制活動(dòng)的范圍進(jìn)行識(shí)別和調(diào)整，很難在企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的過程中，憑借對(duì)資金運(yùn)作范圍的合理控制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算編制方案改良工作的優(yōu)化執(zhí)行，降低了企業(yè)預(yù)算編制方案制定的綜合價(jià)值，也使得企業(yè)的預(yù)算編制控制工作很難在預(yù)算編制范圍的價(jià)值得到明確的情況下，適應(yīng)企業(yè)預(yù)算管理工作的具體執(zhí)行需要。還有一些預(yù)算編制范圍的調(diào)查工作對(duì)于資金撥發(fā)的實(shí)際情況認(rèn)知不夠完整，這就使得預(yù)算編制方案在執(zhí)行的過程中可能面臨一定的阻力，難以為預(yù)算編制方案價(jià)值的變現(xiàn)提供有利支持。

二、優(yōu)化企業(yè)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行工作的策略

（一）提升企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容設(shè)置合理性

首先，企業(yè)預(yù)算編制人員必須充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算內(nèi)容設(shè)置對(duì)于提高預(yù)算執(zhí)行合理性的基礎(chǔ)性價(jià)值，以便所有的預(yù)算編制方案的制定工作都能有效的適應(yīng)企業(yè)預(yù)算管理體系建設(shè)的實(shí)際需要，為企業(yè)更高質(zhì)量的推進(jìn)預(yù)算管理工作提供較為有利的支持。在企業(yè)開展預(yù)算編制內(nèi)容設(shè)計(jì)工作的過程中，所有的企業(yè)會(huì)計(jì)工作者一定要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容合理性的關(guān)注，使企業(yè)所有的預(yù)算編制活動(dòng)都能在預(yù)算管理體系成熟運(yùn)作的過程中，有效的適應(yīng)預(yù)算編制內(nèi)容的調(diào)整戰(zhàn)略，為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制內(nèi)容的改良提供幫助，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者還需要全面的加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容分析工作的重視，使企業(yè)所有的預(yù)算編制策略都可以結(jié)合成本控制戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)容處置，有效的保證企業(yè)預(yù)算管理工作可以在預(yù)算編制內(nèi)容實(shí)現(xiàn)合理設(shè)置的情況下，更好的適應(yīng)成本控制等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的開展需要，為企業(yè)更加成熟的實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制工作的經(jīng)驗(yàn)累積提供較為完整的支持。

（二）提升企業(yè)預(yù)算編制流程設(shè)計(jì)合理性

首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者一定要強(qiáng)化對(duì)預(yù)算編制流程重要性的認(rèn)知，使會(huì)計(jì)工作者可以在預(yù)算編制的過程中，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需要設(shè)計(jì)合理的預(yù)算執(zhí)行流程，在精簡基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的同時(shí)，有效的保證企業(yè)的預(yù)算編制流程設(shè)計(jì)工作可以與企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行工作實(shí)際需要保持一致，有效的提升企業(yè)預(yù)算編制工作的綜合性執(zhí)行水平。在進(jìn)行企業(yè)具體的預(yù)算編制流程設(shè)計(jì)過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制工作價(jià)值的認(rèn)知，以此保證企業(yè)在推進(jìn)預(yù)算編制工作的過程中，可以有效的憑借預(yù)算管理流程的合理設(shè)計(jì)，切實(shí)提高企業(yè)預(yù)算編制程序設(shè)計(jì)合理性，為企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制流程的完整精確處理提供有利支持。在處理預(yù)算編制流程設(shè)置活動(dòng)的過程中，還需要有效的結(jié)合預(yù)算編制工作的時(shí)間點(diǎn)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行活動(dòng)的相關(guān)成本進(jìn)行完整的總結(jié)，以便企業(yè)預(yù)算編制工作的執(zhí)行可以較為成熟的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)預(yù)算執(zhí)行活動(dòng)需求的完整對(duì)應(yīng)，有效的提升企業(yè)預(yù)算編制設(shè)計(jì)工作合理性，并使企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行活動(dòng)價(jià)值能夠得到較為完整的價(jià)值顯現(xiàn)。

（三）合理控制企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行成本

首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員必須充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制和執(zhí)行工作的成本構(gòu)成特點(diǎn)，并對(duì)成本控制工作所需的條件具備基礎(chǔ)性理解，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算編制成本控制工作的合理處置。在進(jìn)行預(yù)算編制工作設(shè)計(jì)的過程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員一定要將成本支出所帶來的壓力予以研究，使企業(yè)所有的預(yù)算編制工作都可以在充分認(rèn)識(shí)到成本支出壓力的情況下進(jìn)行處置，有效的保證企業(yè)預(yù)算編制工作的順利推進(jìn)。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還需要對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)組織情況進(jìn)行深入的調(diào)查考核，并對(duì)以人力資源為代表的成本消耗情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，使企業(yè)的預(yù)算編制成本控制方案的建設(shè)工作可以得到有效推進(jìn)，并使企業(yè)資金控制戰(zhàn)略的價(jià)值得到更大程度的顯現(xiàn)。企業(yè)預(yù)算編制工作的執(zhí)行還需要對(duì)現(xiàn)有的成本構(gòu)成情況進(jìn)行分析，從類別和時(shí)間兩大要素出發(fā)，有效的推進(jìn)企業(yè)的預(yù)算編制方案制定工作，使企業(yè)可以更加成熟的順應(yīng)預(yù)算編制工作的調(diào)整需要，并保證預(yù)算編制工作的推進(jìn)可以憑借成本的合理識(shí)別及控制，有效的提升預(yù)算編制方案執(zhí)行質(zhì)量。

（四）提升企業(yè)預(yù)算編制范圍控制合理性

首先，企業(yè)的預(yù)算編制工作者一定要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制范圍設(shè)計(jì)工作的價(jià)值，使更多的預(yù)算編制工作設(shè)計(jì)活動(dòng)可以得到成熟有效的控制處理，有效的提升預(yù)算編制范圍控制合理性。在進(jìn)行預(yù)算編制范圍調(diào)整設(shè)置的過程中，企業(yè)的預(yù)算管理人員需要對(duì)經(jīng)費(fèi)撥發(fā)的實(shí)際情況具備清晰完整的認(rèn)知，使企業(yè)所有的預(yù)算編制工作都可以結(jié)合會(huì)計(jì)工作環(huán)境的特點(diǎn)展開基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，使企業(yè)預(yù)算編制工作的執(zhí)行可以免受阻力因素干擾，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制方案的價(jià)值。企業(yè)的預(yù)算編制人員還需要強(qiáng)化對(duì)主體資金資源價(jià)值的關(guān)注，有效的結(jié)合新時(shí)期企業(yè)預(yù)算編制活動(dòng)的開展環(huán)境，對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制方案加以分析，為企業(yè)更好的明確預(yù)算編制范圍，并實(shí)現(xiàn)對(duì)資金資源運(yùn)行情況的精準(zhǔn)識(shí)別提供幫助。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還需要對(duì)部門預(yù)算的管理工作價(jià)值具備一定程度的了解，有效的提升企業(yè)多種類預(yù)算資源的控制工作水平，使企業(yè)可以更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制工作的策略。

結(jié)束語：企業(yè)預(yù)算編制工作和預(yù)算執(zhí)行工作是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。在當(dāng)前企業(yè)市場競爭日趨激烈的情況下，對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制工作和預(yù)算執(zhí)行工作進(jìn)行難點(diǎn)分析，并制定與企業(yè)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的策略，對(duì)有效的提升企業(yè)綜合性經(jīng)營質(zhì)量，具有十分重要的意義。