詹旺秀

（福建福能南紡衛(wèi)生材料有限公司，福建 南平 353000）

我國市場經(jīng)濟體制的深化改革、國內(nèi)外經(jīng)濟市場變幻莫測的影響、科學技術(shù)的不斷發(fā)展等因素形成了新的經(jīng)濟環(huán)境，我國企業(yè)也面臨越來越多的經(jīng)濟挑戰(zhàn)和風險。為了得到更多的生存空間和發(fā)展機遇，在面對新經(jīng)濟環(huán)境中各種風險的情況下，企業(yè)管理需要不斷從外部和內(nèi)部調(diào)整改變，積極應對新經(jīng)濟環(huán)境所帶來的各種挑戰(zhàn)，特別是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和生存安全性具有重要影響的各種風險。

一、新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)管理的影響分析

1.微觀經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響

單個經(jīng)濟單位如個別企業(yè)、經(jīng)營單位的生產(chǎn)、供銷、個別交換的價格等經(jīng)濟活動即構(gòu)成微觀經(jīng)濟，微觀經(jīng)濟以價格和市場信號為誘導，通過競爭而自行調(diào)整與平衡。當前現(xiàn)代化、信息化以及自動化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生了巨大影響，如新科技的創(chuàng)新發(fā)展使新產(chǎn)品開發(fā)周期和使用壽命周期都縮短，人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，生產(chǎn)設備投入成本也不斷加大，從而導致企業(yè)要面臨的經(jīng)濟挑戰(zhàn)和風險也越來越多。企業(yè)要在組織結(jié)構(gòu)、人力資源、管理成本等方面進行有效調(diào)整，才能充分適應以價格和市場信號為誘導的微觀經(jīng)濟影響。

2.宏觀經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響

宏觀經(jīng)濟是指整個國民經(jīng)濟總體及其經(jīng)濟活動和運行狀態(tài)，如總供給與總需求。而宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化又受到諸多內(nèi)外因素的影響。內(nèi)因方面，國家政府供給側(cè)改革、全球經(jīng)濟呈下行趨勢等因素，都會對企業(yè)管理造成一定影響。如近年來政府對企業(yè)投資融資加強管控，對政府隱性負債管控加碼、融資渠道限制等，使企業(yè)傳統(tǒng)融資手段受到了嚴重限制，導致地方國企以及民企巨大融資需求無法得到滿足。同時國家在相關法律法規(guī)、各種管理條例上的變更等，如《新會計準則》、營改增等新管理辦法頒布、新稅收方式改革等，都對企業(yè)管理方式造成不小的影響。外因方面，經(jīng)濟全球一體化、中美貿(mào)易摩擦、反傾銷、反壟斷等國際經(jīng)濟金融環(huán)境的變化影響，使企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式已不再適應形勢發(fā)展需求，企業(yè)迫切需要在管理方式上進行革新，提高自身管理水平，從而才能應對新經(jīng)濟環(huán)境下快速變化所帶來的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)管理的主要內(nèi)容分析

企業(yè)管理涉及內(nèi)容、項目繁多，主要有計劃、組織、物資、質(zhì)量、成本、財務、勞動人事、營銷、團隊、企業(yè)文化等10個方面的管理內(nèi)容，每一個項目之間都彼此聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，任何一個項目環(huán)節(jié)管理不當，都容易對其他項目環(huán)節(jié)造成不良影響，嚴重影響整個企業(yè)的管理效率和效果。其中計劃、成本、財務和勞動人事是企業(yè)管理中最常使用，對企業(yè)經(jīng)營管理影響是最直接的環(huán)節(jié)內(nèi)容，也是需要企業(yè)投入最大精力進行維護、提升的管理環(huán)節(jié)。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理存在問題分析

企業(yè)管理是一個繁雜的系統(tǒng)，管理模式、管理組織、管理內(nèi)容、管理流程和管理要求等各方面都有著科學嚴謹?shù)囊?guī)范和標準，目前我國企業(yè)管理主要存在以下方面的問題。

1.企業(yè)管理模式不成熟、缺乏系統(tǒng)化

當前企業(yè)管理模式?jīng)]有完全適應新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的要求。主要是企業(yè)管理層的管理觀念還比較落后，管理層主要將重心放在經(jīng)濟效益發(fā)展等方面，對自身管理上的不足缺乏清醒、足夠的認識，沒有形成與時俱進的發(fā)展管理觀念。同時，管理人員專業(yè)水平?jīng)]有得到顯著提高，對企業(yè)管理工作積極性和主動性也不強，從而容易導致管理模式比較粗糙，沒有順應現(xiàn)代信息化數(shù)據(jù)化的要求以經(jīng)濟學、會計學和其他理論為基礎對企業(yè)相關管理展開工作，使企業(yè)管理方式出現(xiàn)創(chuàng)新不足。這容易導致企業(yè)綜合競爭力無法提高，企業(yè)經(jīng)濟受損，企業(yè)發(fā)展也會受到不良影響。

2.企業(yè)管理缺乏良好完善的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

雖然當前很多企業(yè)都很重視企業(yè)管理體系的構(gòu)建，但諸如企業(yè)進出貨、市場營銷、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)設施管理、售后服務等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)管理是一個動態(tài)化狀態(tài)，需要投入大量工作以及成本來進行數(shù)據(jù)采集?，F(xiàn)實中我國部分企業(yè)依然以追求經(jīng)濟利益為首要生產(chǎn)任務，疏于企業(yè)內(nèi)部管理，陷于經(jīng)營管理模式市場化嚴重不足的限制中。在企業(yè)管理體系構(gòu)建上特別是對于財務管理、風險防控管理等方面沒有投入足夠人力物力財力，進而導致大部分員工對企業(yè)相關管理了解不深，或者不支持。部分企業(yè)管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)知識，在對提升企業(yè)管理水平認知上存在偏差，進而導致企業(yè)管理工作難以推進。

3.沒有形成完善的管理體系

一是企業(yè)在管理組織機構(gòu)設置上存在不合理的地方。部分企業(yè)在業(yè)務、財務部門、財務風險管理機構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)管理機構(gòu)等劃分、配置上不合理，對權(quán)責范圍理清不夠，監(jiān)督管理、財務審計等工作制度不完善、不科學，都不利于企業(yè)全面管理體系的構(gòu)建。

二是部分企業(yè)在管理技術(shù)引進和使用上還處于滯后狀態(tài)，如一些企業(yè)在財務風險管理技術(shù)的及時更新?lián)Q代上就沒有做到與時俱進。很多現(xiàn)代化信息化的財務管理、財務風險防控技術(shù)不斷被開發(fā)并投入使用，如ERP系統(tǒng)，但部分企業(yè)并沒有引進。還有業(yè)財融合、價值區(qū)塊鏈管理等先進管理技術(shù)在很多企業(yè)也沒有得以引進，或者技術(shù)使用尚未成熟，這都容易導致企業(yè)在財務管理、風險防范管理等管理工作上效率不高。

三是企業(yè)管理沒有實現(xiàn)自動化系統(tǒng)化管理。當前很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動都已趨向于自動化、智能化，但相當部分企業(yè)沒有在管理上實現(xiàn)自動化、系統(tǒng)化管理，主要體現(xiàn)在財務管理、成本管理上。財務管理、成本管理等工作涉及內(nèi)容繁瑣，需要整合、統(tǒng)計繁復的財務、成本方面的數(shù)據(jù)，如果企業(yè)在這些管理上沒有投入使用自動化信息化管理技術(shù)，建立信息共享平臺，實現(xiàn)自動化系統(tǒng)化管理，很容易導致財務管理、成本管理等工作上出現(xiàn)漏洞，從而無法為企業(yè)管理層作出戰(zhàn)略決策提供準確、有效的參考依據(jù)。

4.企業(yè)管理的風險控制技術(shù)尚未成熟，存在不科學缺陷

企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容就是做好風險管控工作，這是由于其經(jīng)營中會面臨著很多風險。財務風險、成本風險、法務風險、安全生產(chǎn)風險等都是企業(yè)管理內(nèi)容中需要防范的風險。如成本風險，生產(chǎn)原料、人工、生產(chǎn)機械設備、技術(shù)開發(fā)、市場營銷、售后服務等方面的成本構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有成本，企業(yè)管理中財務部門就應該嚴格依據(jù)企業(yè)實際的生產(chǎn)成本支出和發(fā)展戰(zhàn)略做好管理控制，在成本預算編制審批、執(zhí)行、控制、考評、監(jiān)督等環(huán)節(jié)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營成本支出和運行情況做好控制管理，以明確成本是否使企業(yè)增值、產(chǎn)生盈利。而法務風險控制是提高企業(yè)依法治企、合法經(jīng)營的重要手段。其主要是針對企業(yè)在經(jīng)營活動中所涉及的各項法務工作帶來的風險而采取的一系列控制措施，具體涉及企業(yè)在合同簽訂、稅務繳納、知識產(chǎn)權(quán)、證照管理、職工安全生產(chǎn)等方面都會產(chǎn)生法務風險，因此構(gòu)建專業(yè)的法務風控部門，完善法務風險控制和安全生產(chǎn)工作機制十分必要。另外，目前有些企業(yè)在企業(yè)管理風險控制技術(shù)上沒有足夠重視，沒有及時結(jié)合新經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代先進的風險管理理念建立科學合理的企業(yè)管理風險控制體系，這使得企業(yè)管理風險控制措施容易跟不上企業(yè)發(fā)展實際需要，這樣一來在依法治企、提高資金使用率、降低生產(chǎn)成本、減少財務管理風險、提高安全生產(chǎn)效率等管理工作上陷于被動，最終因風險漏洞的出現(xiàn)影響了企業(yè)管理體系的正常構(gòu)建以及經(jīng)營發(fā)展。

四、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理水平提升的策略探析

1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念

由于企業(yè)領導層沒有樹立符合新經(jīng)濟環(huán)境形勢發(fā)展需求的企業(yè)管理理念，企業(yè)管理意識缺乏、模糊，在企業(yè)管理創(chuàng)新上也就缺乏了動力，從而導致企業(yè)管理的效率不高。為此，企業(yè)領導層應聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際，樹立多元化的企業(yè)管理理念，積極、統(tǒng)一化地學習并引進國際相關先進的企業(yè)管理思想、企業(yè)管理專業(yè)知識和企業(yè)管理技術(shù)。在企業(yè)先進管理理念學習上企業(yè)管理層要投入相應的經(jīng)費，積極學習國際領域企業(yè)管理的先進理念思想，在完成相應的企業(yè)管理工作職責基礎上，積極系統(tǒng)化的學習企業(yè)管理專業(yè)知識、企業(yè)管理思想和企業(yè)管理技術(shù)，特別是企業(yè)財務管理技術(shù)的引進和使用，企業(yè)管理層應加大經(jīng)費的投入，如在財務管理上，會計電算化、REP系統(tǒng)等現(xiàn)代化自動化工作系統(tǒng)和技術(shù)的引進能有效提高企業(yè)管理工作效率，對提高企業(yè)管理水平起著重要影響作用。

2.構(gòu)建良好的企業(yè)管理內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)管理水平高低與企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)劣有著相輔相成的緊密關系。一方面，良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境可以為企業(yè)管理的有序開展奠定堅實基礎，使企業(yè)管理效率得以有效提高。另一方面，高水平的企業(yè)管理可以使企業(yè)內(nèi)部控制高質(zhì)量、高效率的開展，良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境對于提高企業(yè)在財務管理、成本管理、風險控制等方面的工作效率起著關鍵作用。因此，企業(yè)非常有必要采取多種有效措施來構(gòu)建良好的企業(yè)管理內(nèi)部控制環(huán)境。

一是優(yōu)化企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，明確管理部門的責任權(quán)利。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容和實際業(yè)務工作需要，在財務、業(yè)務、人力資源、市場營銷、監(jiān)督管理等管理部門機構(gòu)的設置。對于企業(yè)管理的核心部門如財務、業(yè)務部門，要順應新經(jīng)濟環(huán)境的形勢發(fā)展需要走現(xiàn)代化業(yè)財融合管理道路，使財務和業(yè)務兩部門既互相融合、互相促進，又在管理崗位權(quán)責上實現(xiàn)有效分離，權(quán)責分明，使企業(yè)在財務管理、業(yè)務管理上得到及時、準確的信息參考依據(jù)，管理力度得以有效提高。

二是優(yōu)化企業(yè)資源配置，建立高效、合理的企業(yè)管理網(wǎng)絡。企業(yè)應充分調(diào)動企業(yè)各種資源并使其優(yōu)化配置，從而使企業(yè)管理部門之間既能協(xié)調(diào)各部門的職能，確保各部門工作能有序進行，同時又能做到科學分配工作，在通力合作基礎上使整個企業(yè)管理工作效率得到提高。企業(yè)管理部門在設置相關財務風險管理、監(jiān)督機構(gòu)部門的基礎上通過完善企業(yè)管理網(wǎng)絡和管理機制，確保企業(yè)管理工作無論是在人員管理、信息管理、財務管理、工作評價等方面都有章可循，能有效促進企業(yè)內(nèi)部管理工作水平的提高和降低管理工作風險的出現(xiàn)，為企業(yè)業(yè)務運營提供堅實基礎。

3.規(guī)范企業(yè)管理行為，構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度體系

目前我國大部分企業(yè)管理工作上存在的問題，主要體現(xiàn)在工作制度不完善，工作制度不規(guī)范，特別是在財務管理、風險防范管理等方面容易滋生不良事件發(fā)生，這將會對企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展轉(zhuǎn)型造成負面影響。因此，企業(yè)應根據(jù)國家指導方針、政策法規(guī)等要求來制定相應的企業(yè)管理及控制措施，全面監(jiān)督企業(yè)管理工作的全過程，從而形成一個動態(tài)監(jiān)督管理工作機制，這樣能為企業(yè)發(fā)展提供真實可靠的參考數(shù)據(jù)信息。另外，企業(yè)管理還應構(gòu)建完善相關工作制度，形成有針對性的高效管理制度。

（1）構(gòu)建財務管理工作機制

財務管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，主要包括投資、籌資、營運資金、利潤分配等方面的管理。其中科學合理的預算管理是做好財務管理工作的最重要前提條件。首先，構(gòu)建科學合理的現(xiàn)金流預算管理制度。企業(yè)在成本管理控制上主要是做好企業(yè)現(xiàn)金流預算管理工作，通過對企業(yè)現(xiàn)金管理風險點的摸底排查，根據(jù)風險等級高低、管理崗位職能等實際情況來建立企業(yè)現(xiàn)金流預算管理制度。其次，構(gòu)建科學完善的預算編制和預算信息管理體系。通過構(gòu)建覆蓋各部門機構(gòu)的預算、結(jié)算、核算、資產(chǎn)管理等信息，同時又覆蓋企業(yè)各業(yè)務板塊信息的業(yè)財融合預算系統(tǒng)和信息共享平臺，使企業(yè)財會信息實現(xiàn)全面覆蓋和高度融合，使企業(yè)管理層和財務風險管理人員能準確、快速地了解掌握企業(yè)各方面信息，為企業(yè)管理在制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃、方案和有效調(diào)整發(fā)展方向提供準確、有效的參考依據(jù)，降低企業(yè)管理工作風險的發(fā)生率。

（2）構(gòu)建完善風險評估制度

企業(yè)風險如資金風險是企業(yè)在管理中最常見也是危險性最高的風險之一，資金風險中的資金鏈斷裂、資金安全風險、融資風險、資金支付風險和資金回收風險等不同風險所產(chǎn)生的危害各有不同，企業(yè)要加強資金管理，就必須加強對相關風險的識別，認清產(chǎn)生的原因，明確完善企業(yè)風險評估機制，通過建立由豐富的風險研判和量化評估能力的專家組成的風險評估工作小組，對各種風險信息加以收集整理，經(jīng)評估小組專業(yè)評估、充分研判和分析后，形成精準、科學的企業(yè)管理風險分析報告，為企業(yè)管理層做好相關管理工作提供有效的決策參考意見。

（3）構(gòu)建依法治企工作制度

一是企業(yè)領導層及全體員工要樹立法治思維，把遵紀守法、合法經(jīng)營作為基本底線和企業(yè)經(jīng)營管理理念、行為準則，全面提升法治思維和用法治方式解決問題。

二是提升法律管理能力。企業(yè)存在法律風險，因此成立專業(yè)的法務風控部門十分必要。為加強對法律風險的評估和防控，法務風險控制部門應加強落實事前防范、事中法律控制為主、事后法律補救為輔的原則，做好企業(yè)“三重一大”制度的執(zhí)行和監(jiān)督工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程是在一個系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的法務風險防控體系下運行。

4.提升企業(yè)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)

勞動人事管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。人力資源是企業(yè)健康發(fā)展的寶貴財富，新經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展趨勢要求使得企業(yè)必須重視企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的提升，特別是當今現(xiàn)代化信息化的形勢要求，多元化的企業(yè)管理模式使得企業(yè)管理人員也必須具備多元化專業(yè)素質(zhì)，因此企業(yè)應加強企業(yè)管理人員的培訓培養(yǎng)。企業(yè)應在管理人員專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德修養(yǎng)等方面培養(yǎng)上加大經(jīng)費投入，讓管理人員及時學習先進的企業(yè)管理工作知識，及時了解和掌握國家對企業(yè)管理的相關法律法規(guī)、政策方針等知識，并建立嚴格的工作監(jiān)督管理制度，如在財會管理上要加強相關管理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，杜絕違法涉稅、會計信息偽造等會引起資金風險的不良財會事件的發(fā)生。同時要堅持“引進來”與“走出去”兩個理念和道路同步發(fā)展，在評估和激勵機制上科學標準化對企業(yè)管理人員進行管理，激發(fā)管理人員的工作積極性，提高企業(yè)管理人員的工作執(zhí)行力，從而使企業(yè)管理水平得以有效提高。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理工作水平的提升對于提高企業(yè)綜合競爭力、促進企業(yè)健康持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應正確認識構(gòu)建全面的企業(yè)管理工作體系的重要性，健全相關管理工作機制和組織機構(gòu)，加強企業(yè)管理工作力度，從而提高企業(yè)在全面管理工作的水平，最終促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。