王一飛

（煙建集團有限公司，山東 煙臺 264000）

市場經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜，現(xiàn)代建筑集團企業(yè)在發(fā)展過程中，需結合市場環(huán)境制定完善的企業(yè)財務發(fā)展模式，從而為建筑集團企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動力，提升自身核心競爭力和發(fā)展水平。企業(yè)管理人員需要對企業(yè)財務發(fā)展模式給予重視，樹立健康的管理觀念，明確財務發(fā)展模式和方向，做好建筑集團企業(yè)強化內(nèi)部控制下的財務管理管控工作，為建筑企業(yè)集團的長遠發(fā)展奠定基礎，推動建筑集團企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。

一、建筑集團企業(yè)財務管理概述

建筑集團企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須對企業(yè)財務管理模式進行構建和創(chuàng)新，明確企業(yè)財務管理和內(nèi)部管控呈現(xiàn)的新特點及新發(fā)展趨勢，為建筑集團企業(yè)管理工作提供有力支持，為建筑集團企業(yè)提供正確的發(fā)展方向。在企業(yè)日常財務管理工作中，企業(yè)需要對財務發(fā)展模式的構建與創(chuàng)新給予重視，在進行企業(yè)財務管理和內(nèi)部管控工作時，打破時間和空間的限制，利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術對建筑集團企業(yè)財務數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部管理信息進行高效處理，這不僅是建筑集團企業(yè)發(fā)展對企業(yè)財務管理工作、企業(yè)內(nèi)部控制提出的新要求，也是符合社會發(fā)展潮流的要求。集團企業(yè)須適應信息化時代的先進技術在財務管理工作、企業(yè)內(nèi)控管理工作中的應用，熟練掌握信息化設備的操作，進一步滿足現(xiàn)階段建筑集團企業(yè)的發(fā)展需要。

二、建筑集團企業(yè)財務發(fā)展模式的構建與創(chuàng)新的作用

1.有利于完善企業(yè)管理制度

隨著經(jīng)濟全球一體化的到來，建筑集團企業(yè)開始對企業(yè)財務管理工作、內(nèi)部管理控制流程進行實踐、優(yōu)化、創(chuàng)新，以求向現(xiàn)代化大企業(yè)財務轉型。在建筑集團企業(yè)對財務管理制度進行完善的過程中，需將建筑集團企業(yè)的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，包括整合資金、盤活資金運作等，實現(xiàn)建筑集團企業(yè)財務管理的科學化、合理化，為建筑集團企業(yè)管理者決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。同時，也可以將成本預算、風險評估等工作精細化，從而完成建筑集團企業(yè)財務管理制度的構建，完善建筑集團企業(yè)的管理制度，提升建筑集團企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。

2.有利于維系企業(yè)運營體系

我國建筑集團企業(yè)運營模式在實踐中不斷進行優(yōu)化，已經(jīng)完成了向現(xiàn)代化建筑集團企業(yè)轉型，在建筑集團企業(yè)實際工作中，可用資金變得更加穩(wěn)固、可控。財務發(fā)展模式的建構和創(chuàng)新可以對建筑集團企業(yè)向現(xiàn)代化管理轉型的效率進行有效提升，為建筑集團企業(yè)提供發(fā)展動力，而且在對企業(yè)權益維護方面也起到了積極作用。

3.有利于防控企業(yè)運營風險

建筑集團企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，體量不斷增大，其內(nèi)部財務管理工作流程難免繁瑣，財務管理工作量急劇增加，這就導致建筑集團企業(yè)的風險因素與隱患隨之增多。建筑集團企業(yè)在面對激烈的市場競爭同時，應將財務管理工作貫穿在經(jīng)營的各個流程與環(huán)節(jié)中，將建筑集團企業(yè)財務管理模式的作用充分地發(fā)揮出來，幫助建筑集團企業(yè)在運營中提升對各項風險因素和隱患的排查能力，從而保障建筑集團企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，市場競爭日益激烈，建筑集團企業(yè)應針對實際運營情況制定財務管理計劃，杜絕運營中的成本浪費，強化業(yè)務部門與財務部門的協(xié)同配合能力，從而完成對運營風險的把控，保障建筑集團企業(yè)運營的經(jīng)濟效益最大化[2]。

4.有利于提升企業(yè)資金運用效率

建筑集團企業(yè)通過對財務發(fā)展模式的構建及創(chuàng)新，可以對資金使用進行優(yōu)化，將企業(yè)固定資金的作用充分地發(fā)揮出來，使資金應用更加的科學、合理，可以有效保障建筑集團企業(yè)在運營中的經(jīng)濟效益最大化。然而，現(xiàn)階段，部分建筑集團企業(yè)內(nèi)部財務發(fā)展模式較為落后，難以滿足發(fā)展的實際需要，在一定程度上限制了企業(yè)資金使用效率的提升，甚至在一定程度上限制了企業(yè)發(fā)展。在此情況下，就需要建筑集團企業(yè)對財務發(fā)展模式進行構建及創(chuàng)新，發(fā)揮財務發(fā)展模式的監(jiān)督作用，準確對企業(yè)資金使用進行評估。構建及創(chuàng)新財務發(fā)展模式可以有效規(guī)避財務風險問題發(fā)生概率。此外，有助于保障建筑集團企業(yè)在發(fā)展中引進先進的財務管理體系，提升建筑集團企業(yè)市場經(jīng)濟活動管理水平，避免不必要的資金流出。

三、當前建筑集團企業(yè)財務發(fā)展模式存在的問題

1.企業(yè)財務風險的管控能力較差

建筑集團企業(yè)財務管理和企業(yè)內(nèi)部管控中計算機應用正在逐漸增強，這雖然一定程度上提升了財務管理水平和企業(yè)內(nèi)部管控工作效率，但同時也帶來了信息安全隱患，網(wǎng)絡風險是現(xiàn)階段財務管理、企業(yè)內(nèi)部管理管控工作中面臨的一大問題。隨著信息化時代到來，對建筑集團企業(yè)來說，企業(yè)管理、管控工作風險更大，建筑集團企業(yè)目前的風險管控制度已經(jīng)難以滿足在信息化時代下對風險的管控，這勢必會在建筑集團企業(yè)發(fā)展過程中引發(fā)一系列問題[3]。

2.缺乏對企業(yè)資金的有效運用

任何企業(yè)發(fā)展都需資金支持，因此，做好資金管理工作是企業(yè)發(fā)展的關鍵。但目前我國建筑集團企業(yè)在對資金管控方面存在著諸多不足，例如依舊采用傳統(tǒng)的資金管理模式，導致資金管理工作效率較低，經(jīng)常會出現(xiàn)資金短缺、資金應用不合理的情況，難以滿足建筑集團企業(yè)發(fā)展的需要。資金管理工作未能與建筑企業(yè)發(fā)展目標進行融合，這對建筑集團企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了不利影響。另外，資金管理制度不完善，也會導致建筑集團企業(yè)生產(chǎn)成本增加，難以保障建筑集團企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.財務管理信息化系統(tǒng)不完善

目前，我國多數(shù)建筑集團企業(yè)信息化水平較低，所應用的軟件較為落后，難以滿足信息化時代的企業(yè)管理管控工作需求，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)財務管理工作人員不僅需要具備財務管理能力，還應加強對企業(yè)信息化、大數(shù)據(jù)技術的適應能力，樹立創(chuàng)新觀念，在建筑集團不斷實踐并結合智能化、信息化技術對集團企業(yè)財務管理和內(nèi)部管控工作進行創(chuàng)新，建設先進的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)平臺，助力企業(yè)發(fā)展。只有這樣，建筑集團企業(yè)發(fā)展才能跟上時代發(fā)展的腳步，不被時代所淘汰。

4.財務管理人員缺乏創(chuàng)新思維

企業(yè)財務管理工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。然而，目前我國建筑集團企業(yè)財務管理實際情況并不樂觀，部分建筑集團企業(yè)財務管理工作人員受傳統(tǒng)財務管理模式影響較大，缺乏創(chuàng)新性思維、創(chuàng)新意識，只注重短期工作效率，缺乏對企業(yè)長期財務發(fā)展管理規(guī)劃的思考與研究。此外，對計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術適應能力較差，難以通過信息化模式實現(xiàn)內(nèi)部管理，導致建筑集團企業(yè)財務管理、內(nèi)部管理管控工作受到一定限制，管理模式較為落后，這對建筑集團企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成了一定的限制。

四、建筑集團企業(yè)財務發(fā)展模式的構建與創(chuàng)新的策略

1.建立健全企業(yè)財務內(nèi)控制度

構建完善的企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管制度，使建筑集團企業(yè)完成對企業(yè)內(nèi)部管理、管控工作的優(yōu)化，進而提升建筑集團企業(yè)的資金利用效率，拓寬建筑集團企業(yè)發(fā)展途徑，提高資金使用的審批力度，簡化企業(yè)財務管理工作流程。在建筑集團企業(yè)經(jīng)營過程中，完善企業(yè)內(nèi)部控制，從而保障建筑集團企業(yè)的良性發(fā)展。

2.完善企業(yè)財務管理制度

我國建筑集團企業(yè)在發(fā)展中應完善財務管理制度，使其更加合理化、系統(tǒng)化，促進建筑集團企業(yè)財務管理水平的提升。財務管理工作人員要對市場環(huán)境進行調(diào)查，并結合建筑集團企業(yè)自身發(fā)展情況，完成對財務發(fā)展模式的構建和創(chuàng)新，從而提升財務管理水平，使建筑集團企業(yè)財務管理更具針對性，保障建筑集團企業(yè)財務管理工作的高效、快捷性，也為建筑集團企業(yè)發(fā)展決策提供信息支持[4]。

3.增強企業(yè)管理者的風險意識

建筑集團企業(yè)管理者需要對企業(yè)經(jīng)營風險提高警惕，提升財務管理人員的風險意識，建立完善的企業(yè)經(jīng)營風險防范制度，應用風險預警系統(tǒng)，結合自身實際情況優(yōu)化財務風險管理工作，完成對財務風險的預測分析，在風險到來前，可以有針對性地采取財務風險規(guī)避措施。如果財務風險已經(jīng)出現(xiàn)，則通過對財務風險的分析，將其盡量控制在建筑集團企業(yè)可承受范圍內(nèi)，為建筑集團企業(yè)發(fā)展提供安全保障。

4.實現(xiàn)業(yè)財稅管理信息一體化

深化建筑集團企業(yè)財稅信息一體化建設，明確各財務管理部門的權責范圍，以票據(jù)為核心，實現(xiàn)業(yè)財稅管理信息一體化建設，提升財務管理的效率和水平。建筑集團企業(yè)業(yè)財稅一體化建設沒有信息化技術支持是難以完成的，通過打造支持財務信息共享的信息化平臺，構建業(yè)財稅管理信息一體化系統(tǒng)，打通財務共享中心與稅務管理、業(yè)務運營等部門的交流通道，強化業(yè)財稅部門的交流聯(lián)系，并結合建筑集團企業(yè)經(jīng)營目標，形成業(yè)財稅融合的財務管理制度，完成建筑集團企業(yè)的業(yè)務梳理、財務管理和稅務管理工作一體化建設，將三部門工作流程進行優(yōu)化，提升企業(yè)管理效率和水平，為建筑集團企業(yè)全方面發(fā)展奠定堅實的基礎。

5.制訂資金配置規(guī)劃與預算制度

建筑集團企業(yè)應建立科學、合理的資金配置規(guī)劃和預算制度，從而在提升建筑集團企業(yè)財務管理核心能力的基礎上，完善創(chuàng)新財務發(fā)展模式。在實現(xiàn)資金的合理配置的同時，保證預算結果的準確性，明確建筑集團企業(yè)發(fā)展目標和長期規(guī)劃，并在經(jīng)營過程中，找出建筑集團企業(yè)資金配置及資金預算的問題，有針對性地進行優(yōu)化，進一步提升建筑集團企業(yè)資金配置規(guī)劃能力及預算水平。

6.加強對財稅人員的專業(yè)培養(yǎng)

在建筑集團企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應高度注重對企業(yè)財稅管理人才培養(yǎng)制度的完善，加強對企業(yè)財稅管理人員的培訓。建筑集團企業(yè)需要注重財稅管理工作氛圍塑造，營造良好的財稅管理工作環(huán)境，同時，強化對財稅管理工作人員在現(xiàn)代管理知識方面的學習意識，保障建筑集團企業(yè)人才發(fā)展運營中能夠完成對財稅管理數(shù)據(jù)的實時掌控以及收集，能夠做到通過對企業(yè)財稅管理數(shù)據(jù)的分析，制定發(fā)展策略。通過對財稅管理人才的培養(yǎng)，使建筑集團企業(yè)財稅管理工作人員能夠應對激烈市場競爭背景下不斷提升的工作要求，真正做到為建筑集團企業(yè)發(fā)展提供有力的保障[5]。

五、結語

在對建筑集團企業(yè)財務發(fā)展模式進行構建和創(chuàng)新的過程中，應保證建筑集團企業(yè)財稅管理人員緊跟時代發(fā)展的方向。在實際管理工作中，將信息技術優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，明確建筑集團企業(yè)的發(fā)展方向及核心管理管控內(nèi)容，結合建筑集團企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷對集團企業(yè)財務發(fā)展模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而保障建筑集團企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，促進建筑集團企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。