焦翠娟

（河北蘭升生物科技有限公司，河北 石家莊 050000）

基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，市場(chǎng)組成呈現(xiàn)出多元化，制造企業(yè)必須在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下憑借極強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力站穩(wěn)腳跟。在此形勢(shì)下，制造企業(yè)要帶著前瞻性思維與先進(jìn)管理理念對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行成功構(gòu)建并及時(shí)優(yōu)化，確保制造企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與管理模式得到極大程度創(chuàng)新。制造企業(yè)應(yīng)放眼未來(lái)，結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建策略進(jìn)行探討，為日后穩(wěn)步發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大推動(dòng)力，旨在將財(cái)務(wù)管理工作水平提升到一個(gè)新高度。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重要價(jià)值

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走入平穩(wěn)期，制造企業(yè)迎來(lái)全新發(fā)展機(jī)遇，必須在良好發(fā)展空間中大步前行。但市場(chǎng)環(huán)境過(guò)于多變，無(wú)疑給制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)直接影響，制造企業(yè)在發(fā)展機(jī)遇中面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方針進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建走出發(fā)展困局?？梢姡圃炱髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的成功構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)各類資源的有效整體，管理工作得到及時(shí)優(yōu)化，制造企業(yè)能夠獲得更多的資金支持，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)將呈現(xiàn)出低耗能，企業(yè)所應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到同步擴(kuò)大[1]。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的不斷完善確保制造企業(yè)各時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展更加有序，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理與控制對(duì)經(jīng)濟(jì)活組織與規(guī)劃等多個(gè)環(huán)節(jié)做到全面監(jiān)督，制造企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本隨之下降，制造企業(yè)將在社會(huì)中樹立起全新形象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算流程待優(yōu)化

在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，預(yù)算過(guò)程涵蓋多個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間必須相互聯(lián)系，借助全面監(jiān)督實(shí)現(xiàn)具有高效性與合理性的全過(guò)程管理。新時(shí)代背景下，制造企業(yè)與市場(chǎng)之間原有的關(guān)聯(lián)性逐漸增強(qiáng)，預(yù)算管理工作人員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)進(jìn)行深入分析，結(jié)合預(yù)算管理中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)，完成工作策略制定，以此來(lái)適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。但部分制造企業(yè)未能帶著長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光對(duì)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，多是在年底時(shí)對(duì)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，但預(yù)算過(guò)程管理并未實(shí)現(xiàn)。特別是預(yù)算的整個(gè)流程存在繁雜性，預(yù)算執(zhí)行效果存在不同差異，制造企業(yè)未能對(duì)預(yù)算工作流程做到及時(shí)優(yōu)化，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)研工作的開展和預(yù)算會(huì)議的召開暴露出滯后性，全程性監(jiān)督預(yù)算管理工作未能有效開展。

（二）預(yù)算編制不合理

在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算一直是當(dāng)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。大部分制造企業(yè)的生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)，整個(gè)制造流程具有極強(qiáng)復(fù)雜性，每個(gè)部門與崗位之間的溝通與數(shù)據(jù)共享尤為重要[2]。在具體的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，制造企業(yè)會(huì)借助財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展對(duì)各類資源合理配置，力求打造出高收益生產(chǎn)的管理模式。但在實(shí)際的預(yù)算工作中，部分制造企業(yè)未能對(duì)預(yù)算編制工作做到足夠重視，導(dǎo)致預(yù)算編制設(shè)置暴露出一些不合理性，未能緊跟時(shí)代要求進(jìn)行調(diào)整，與制造企業(yè)新時(shí)期下發(fā)展需要不契合，暴露出預(yù)算管理工作不到位的問(wèn)題。制造企業(yè)預(yù)算工作人員未能積極參與財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析，各部門之間的聯(lián)系不夠緊密，財(cái)務(wù)人員只重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作的完成，與業(yè)務(wù)或其他部門的溝通不足，制造企業(yè)預(yù)算管理工作缺少統(tǒng)籌性，預(yù)算脫節(jié)問(wèn)題頻發(fā)，不利于制造企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）內(nèi)控環(huán)境待改善

制造企業(yè)內(nèi)部控制管理多是將重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)與后續(xù)的銷售環(huán)節(jié)，對(duì)于其他運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)未能做到全面重視。制造企業(yè)生產(chǎn)、銷售與財(cái)務(wù)部門之間聯(lián)系不緊密，不同部門工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)所具有的現(xiàn)實(shí)意義未能真正了解，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建暴露出基礎(chǔ)不扎實(shí)的根本問(wèn)題。在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，制造企業(yè)依舊使用著傳統(tǒng)模式，財(cái)務(wù)管理工作整體效率不高，生產(chǎn)手段技術(shù)含量低，影響制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的穩(wěn)步發(fā)展。在該內(nèi)部控制環(huán)境下，制造企業(yè)即使能夠成功完成內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，卻無(wú)法將該體系所具有的最大效力全面發(fā)揮?？梢姡瑑?nèi)控環(huán)境的改善是夯實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建基礎(chǔ)的關(guān)鍵。

（四）內(nèi)控效率不高

生產(chǎn)與采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)制造企業(yè)各階段運(yùn)營(yíng)與管理工作的開展有直接影響。若生產(chǎn)與采購(gòu)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本得到科學(xué)與有效控制，將有利于制造企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。但部分制造企業(yè)自身成本管理理念較為滯后，在具體工作中易影響成本管理水平的有效提升，成本管理工作走入困局[3]。部分管理人員只重視財(cái)務(wù)方面的收支，對(duì)生產(chǎn)成本雖能進(jìn)行全面監(jiān)管，卻忽略最為重要的成本支出環(huán)節(jié)，特別是采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制力度不足，生產(chǎn)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)資源過(guò)度浪費(fèi)的情況，內(nèi)部管控工作整體效率低。制造企業(yè)部分管理人員沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，財(cái)務(wù)管理工作的開展出現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)算結(jié)余情況嚴(yán)重，未能對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致整體的內(nèi)控管理效率得不到全面提升。

三、新時(shí)期制造企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的策略

（一）構(gòu)建預(yù)算管理體系

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下，制造企業(yè)必須將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的應(yīng)有作用充分發(fā)揮，確保在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中獲得足夠的資金支持。制造企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行構(gòu)建并不斷完善，內(nèi)控系統(tǒng)的應(yīng)用效力將獲得進(jìn)一步發(fā)揮。制造企業(yè)從持續(xù)發(fā)展需要入手，以全面預(yù)算為內(nèi)部控制體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)管理機(jī)進(jìn)行科學(xué)建立，打造出預(yù)算決策為核心部分的審批機(jī)構(gòu)，其中預(yù)算管理成為整個(gè)體系的中心，對(duì)于預(yù)算責(zé)任做到全面落實(shí)，形成三級(jí)審批工作模式，對(duì)全面預(yù)算管理工作的開展實(shí)施細(xì)致化及全過(guò)程的監(jiān)督。制造企業(yè)管理層人員應(yīng)組成預(yù)算決策中心，完成不同時(shí)期的預(yù)算審批工作，重視預(yù)算工作的全面監(jiān)督，積極開展具有公平性與多元性考評(píng)工作。對(duì)于預(yù)算管理中心，則是由中層領(lǐng)導(dǎo)有效組成，需要對(duì)各部門在不同時(shí)期財(cái)務(wù)匯報(bào)工作進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，收集各階段運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要財(cái)務(wù)信息，借助先進(jìn)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息科學(xué)分類并快速匯總，完成財(cái)務(wù)匯報(bào)工作。對(duì)于預(yù)算責(zé)任中心，應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人組成，確保各時(shí)期財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)在生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)一步落實(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)不同階段生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)。基于預(yù)算管理體系的成功構(gòu)建，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到有序與高效落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)成本得到科學(xué)節(jié)約。制造企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建下，加大財(cái)務(wù)管理力度，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出能夠成功控制在最為科學(xué)的范圍內(nèi)，資金整體利用得到有效提升，制造企業(yè)將獲得更多發(fā)展資金，經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)[4]。新時(shí)代背景下，制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建要秉承著全面性與重要性原則，考慮運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的全面監(jiān)控，各部門通力配合，將自身職能效力發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與總體規(guī)劃管理有效結(jié)合，通過(guò)財(cái)務(wù)控制制度優(yōu)化保證資金安全性。除此之外，制造企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度必須及時(shí)建立并完善，確保財(cái)務(wù)管理層次有效提升，制造企業(yè)內(nèi)部各部門互相牽制，財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門互相監(jiān)控，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的完善。

（二）提升全面預(yù)算管理可控性

在內(nèi)部控制體系構(gòu)建過(guò)程中，制造企業(yè)必須合理使用預(yù)算管理方式對(duì)預(yù)算控制力度不斷加大。

第一，制造企業(yè)應(yīng)積極對(duì)市場(chǎng)變化及發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，結(jié)合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要對(duì)全面預(yù)算編制方法做到極大程度創(chuàng)新，滿足制造企業(yè)在新時(shí)期下進(jìn)一步發(fā)展需要。在全面預(yù)算編制工作開展之前，財(cái)務(wù)管理人員及相關(guān)工作人員必須借助信息技術(shù)對(duì)市場(chǎng)深入調(diào)研，對(duì)各層次客戶真實(shí)需要做到多元分析，掌握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，從制造企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)出發(fā)，重視采購(gòu)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)成本控制。相關(guān)工作人員必須對(duì)設(shè)備更新情況有實(shí)時(shí)掌握，考慮工藝水平提升完成相關(guān)設(shè)備與技術(shù)的更新管理，結(jié)合生產(chǎn)需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備投入、人員管理與技術(shù)更新等多個(gè)工作進(jìn)行優(yōu)化，確保生產(chǎn)、銷售與財(cái)務(wù)管理等工作凸顯出極強(qiáng)靈活性，全面預(yù)算管理所具有的可控制得到極大程度增強(qiáng)。

第二，制造企業(yè)在完成預(yù)算審批之后，財(cái)務(wù)管理中心工作人員必須進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)預(yù)算落實(shí)具體情況全面掌握，通過(guò)隨時(shí)匯報(bào)的方式確保企業(yè)在制定發(fā)展決策時(shí)能夠獲得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系成功構(gòu)建帶來(lái)推動(dòng)。值得一提的是，全面預(yù)算必須結(jié)合制造企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要與市場(chǎng)變化趨勢(shì)，在制定之后切不可隨意更改。

第三，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與工作的開展會(huì)受到制造企業(yè)戰(zhàn)略定位的直接影響。企業(yè)基于全面預(yù)算管理對(duì)自身總體性與指導(dǎo)性目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)明確，為日后正常運(yùn)作帶來(lái)有力保障。因此，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系與相關(guān)制度的建立必須與企業(yè)戰(zhàn)略定位相契合。在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)與銷售等多個(gè)部門工作目標(biāo)與制造企業(yè)全面預(yù)算管理及戰(zhàn)略定位保持緊密聯(lián)系，個(gè)人價(jià)值提升與制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升直接掛鉤，各部門之間工作差異隨之減小，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系與制度得以成功建立。在全面預(yù)算管理可控性有效提升前提下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建以制造企業(yè)各階段戰(zhàn)略定位為核心標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理水平將得到同步提升，增加制造企業(yè)所應(yīng)獲得的收入。

第四，制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程比較復(fù)雜，預(yù)算的過(guò)程控制，不能“眉毛胡子一把抓”，應(yīng)該評(píng)估成本效益，在預(yù)算的編制、控制和考核中，確定重點(diǎn)項(xiàng)目和指標(biāo)，降低預(yù)算管理成本，確保預(yù)算管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）改善內(nèi)部控制體系環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境的科學(xué)營(yíng)造是制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系全面構(gòu)建的基礎(chǔ)，也是增強(qiáng)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的先決條件。在內(nèi)部控制體系環(huán)境優(yōu)化過(guò)程中，制造企業(yè)應(yīng)對(duì)管理層人員所具有的思想意識(shí)進(jìn)行全面提升，確?；鶎尤藛T帶著長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光與先進(jìn)理念配合各項(xiàng)管理工作，有利于財(cái)務(wù)管理工作大力開展。

制造企業(yè)首先需要運(yùn)用大力宣傳方式對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重要意義進(jìn)行精準(zhǔn)傳遞，根據(jù)自身發(fā)展需要與體系構(gòu)建需要組織管理層人員參與相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，基層員工必須積極了解《預(yù)算法》與《會(huì)計(jì)法》等內(nèi)容，管理層人員才能對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建有新的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)工作人員與其他部門工作人員相互配合，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)帶來(lái)推動(dòng)。其次，以行業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范要求為指導(dǎo)思想，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度加以完善，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建環(huán)境，運(yùn)用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系促進(jìn)制造企業(yè)管理控制效用的發(fā)揮。最后，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建環(huán)境的改善有利于內(nèi)控制度全面貫徹，避免制度流于形式，減少財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度不足問(wèn)題。

制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有極強(qiáng)復(fù)雜性，管理層必須對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度做到進(jìn)一步落實(shí)，采用隨時(shí)檢查方式將財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的關(guān)鍵性作用充分發(fā)揮。制造企業(yè)管理層必須從財(cái)務(wù)內(nèi)部檢查內(nèi)容入手，運(yùn)用全方位檢查對(duì)財(cái)務(wù)崗位工作進(jìn)行個(gè)別檢查，以此來(lái)約束財(cái)務(wù)人員工作行為。制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)定期的內(nèi)部檢查對(duì)財(cái)務(wù)工作與轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨各類問(wèn)題進(jìn)行收集與分析，結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系及制度落實(shí)情況制定具有針對(duì)性的解決策略，為財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)造出良好環(huán)境。制造企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境的改善提供足夠支持，將財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建視為制造型企業(yè)發(fā)展重心，運(yùn)用合理方式將財(cái)務(wù)監(jiān)管職能不斷提高，夯實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建所需的環(huán)境基礎(chǔ)。

（四）全面優(yōu)化內(nèi)部控制流程

制造企業(yè)業(yè)務(wù)控制流程的優(yōu)化能夠從多角度對(duì)制造企業(yè)各階段管理效率做到極大程度提升，有利于運(yùn)營(yíng)效果的增強(qiáng)，成本控制具有高效性與合理性，預(yù)算管理工作水平將邁向新高。

新時(shí)代背景下，制造企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系時(shí)，可考慮對(duì)內(nèi)部控制流程進(jìn)行全面性優(yōu)化，充分結(jié)合和利用信息化系統(tǒng)、ERP管理軟件，從生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)入手。第一，對(duì)采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)的控制加以落實(shí)，對(duì)采購(gòu)行為、流程與審批環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，重視驗(yàn)收與付款環(huán)節(jié)，避免材料過(guò)度浪費(fèi)，確保資源管理具有可視化與全面性。采購(gòu)和審批環(huán)節(jié)對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)水平提升有直接影響，驗(yàn)收與付款環(huán)節(jié)關(guān)系著制造企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理質(zhì)量。因此，統(tǒng)一管理模式的建立為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建夯實(shí)基礎(chǔ)。第二，生產(chǎn)與存貨環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系必須及時(shí)落實(shí)，財(cái)務(wù)部門與多個(gè)部門深入溝通，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)與制造、加工與運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息，提出與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的重要數(shù)據(jù)，生產(chǎn)與存貨環(huán)節(jié)管理將走入規(guī)范化與數(shù)字化。在財(cái)務(wù)部門與多部門的有效融合下，庫(kù)存管理模式得以優(yōu)化，庫(kù)存積壓情況減少，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)貨物采購(gòu)、運(yùn)輸與加工等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本費(fèi)用有進(jìn)一步了解，通過(guò)部門之間的配合將貨物盤活，資源浪費(fèi)情況從根本上得到緩解。第三，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須對(duì)銷售環(huán)節(jié)做到重視，關(guān)注收款環(huán)節(jié)產(chǎn)生的重要數(shù)據(jù)，對(duì)銷售行為、流程與收款活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。制造企業(yè)考慮到自身外活動(dòng)數(shù)量較多，必須在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建下對(duì)銷售與收款信息進(jìn)行全面性管理，對(duì)客戶購(gòu)貨實(shí)際情況、付款信用等重要信息納入考量環(huán)節(jié)，對(duì)購(gòu)貨資質(zhì)進(jìn)行分析，避免經(jīng)濟(jì)往來(lái)過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，避免制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少，有利于財(cái)務(wù)管理整體效果的進(jìn)一步增強(qiáng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

基于時(shí)代的發(fā)展，制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的成功構(gòu)建要注意做好財(cái)務(wù)方面的細(xì)節(jié)管理，對(duì)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)做到融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作開展力度，確保財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門深入溝通，各部門之間能夠緊密結(jié)合，借助通力合作構(gòu)建出與制造企業(yè)發(fā)展需要相契合的內(nèi)部控制體系。制造企業(yè)帶著前瞻性思維與全局意識(shí)，重視各階段成本與資金管理，加大預(yù)算管理可控性，對(duì)內(nèi)部控制體系環(huán)境做到全面改善，增強(qiáng)新時(shí)期下的財(cái)務(wù)管理效果，制造企業(yè)所應(yīng)具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到極大程度提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中走入穩(wěn)步發(fā)展。