楊 濤

（山西安標(biāo)檢驗(yàn)認(rèn)證有限公司，山西 太原 030031）

財(cái)務(wù)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中不可或缺的管理手段，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到相輔相成的作用。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)揮了重要的作用，主要體現(xiàn)在通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)員工工作的效率和質(zhì)量，使企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作具有可靠的參考依據(jù)，使企業(yè)綜合管理能力和管理水平進(jìn)一步提升，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理方面逐漸地正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系包括很多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想提高競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作在績(jī)效評(píng)價(jià)工作中作用的發(fā)揮，不斷地提高財(cái)務(wù)部門(mén)在績(jī)效考核工作中的指導(dǎo)作用，為企業(yè)綜合管理水平的提升做好基礎(chǔ)保障。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用

（一）財(cái)務(wù)管理為企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中制定的各項(xiàng)指標(biāo)能夠?yàn)榭?jī)效評(píng)價(jià)提供可靠的評(píng)價(jià)依據(jù)。企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)體系的綜合分析，才能制定出科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的重要且關(guān)鍵的部門(mén)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中掌握著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)企業(yè)管理者才能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)提供可靠的基礎(chǔ)，同時(shí)通過(guò)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)提供科學(xué)的參考。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和管理的重要部分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的計(jì)算需要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。當(dāng)前，企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的根本前提，預(yù)算管理能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，為企業(yè)制定出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)能夠?qū)⒅贫ǖ囊?guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行分配，以指標(biāo)的方式體現(xiàn)出來(lái)，有效的保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平的提升。預(yù)算目標(biāo)作為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要部分，可以說(shuō)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)施管理的過(guò)程，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的管理，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中將二者進(jìn)行有效的結(jié)合，從而為企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃做出科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中需要將指標(biāo)體系進(jìn)行具體的分化，并且落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和每位員工身上，使各崗位員工能夠明確自己的崗位工作目標(biāo)[1]。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)目標(biāo)為企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的制定提供參考依據(jù)，這樣才能保證企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)制定的科學(xué)性，并且具有較強(qiáng)的可行性，為企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的構(gòu)件和實(shí)施提供了科學(xué)的保障。

（二）財(cái)務(wù)部門(mén)參與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定

企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系的重要參考，同時(shí)也是績(jī)效評(píng)價(jià)體系的重要組成部分，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)管理者需要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這樣才能以財(cái)務(wù)指標(biāo)值作為依據(jù)制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的大量財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，使企業(yè)了解當(dāng)前自身發(fā)展的狀況和經(jīng)濟(jì)效益情況，同時(shí)也為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，使企業(yè)在制定績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)制定的指標(biāo)體系更加科學(xué)和完善。財(cái)務(wù)部門(mén)員工在制定各項(xiàng)指標(biāo)過(guò)程中還能加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作情況進(jìn)行了解和掌握，從而為企業(yè)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的建立起到一定的促進(jìn)作用。在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)也發(fā)揮了重要的作用，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整理和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，例如企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，應(yīng)對(duì)其安全操作流程進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)具體事項(xiàng)制定具體的考核指標(biāo)，這樣才能夠有效的提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法中涉及到許多與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)有關(guān)的指標(biāo)，例如有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理能力的指標(biāo)和獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力指標(biāo)等，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的不斷完善，也為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的創(chuàng)新提供了參考。例如EVA法的出現(xiàn)，預(yù)示著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已經(jīng)不僅僅單純的追求利益的最大化，而是追求企業(yè)價(jià)值的最大化，這就促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)指標(biāo)向未來(lái)預(yù)期現(xiàn)金貼現(xiàn)值的最大化轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)將現(xiàn)金流貼現(xiàn)值管理作為重要的管理內(nèi)容，從而促使企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的方向也轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)價(jià)值最大化的評(píng)價(jià)[3]。EVA的值的計(jì)算較為復(fù)雜，涉及到企業(yè)稅前稅后的利潤(rùn)和綜合資本等指標(biāo)，計(jì)算出EVA的值，就為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立提供了方向，如果計(jì)算得出的EVA值大于零，那么體現(xiàn)出企業(yè)在發(fā)展中的價(jià)值得到提升，如果EVA的計(jì)算值小于零，那么說(shuō)明企業(yè)在發(fā)展中的價(jià)值減少。

EVA法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，體現(xiàn)出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中更加重視未來(lái)現(xiàn)金貼現(xiàn)值的和，促使企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建過(guò)程中更加重視企業(yè)自身價(jià)值的最大化，因此可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的創(chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵階段

（一）績(jī)效計(jì)劃階段

績(jī)效計(jì)劃是制定企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的第一步，績(jī)效計(jì)劃制定需要以企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)為依據(jù)，制定出的績(jī)效計(jì)劃能夠明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理總體目標(biāo)，使制定的績(jī)效評(píng)價(jià)體系具有一定的科學(xué)性和可行性?？?jī)效計(jì)劃包括績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)的制定?？?jī)效目標(biāo)的制定也可以理解為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程，使企業(yè)制定的績(jī)效目標(biāo)與總體發(fā)展規(guī)劃相符合。因此，在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)要結(jié)合企業(yè)近期和年度的發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，確保績(jī)效計(jì)劃制定的科學(xué)性，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)和員工能夠認(rèn)可企業(yè)制定的績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)明確后，再將各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)細(xì)化到具體的部門(mén)和員工，各職能部門(mén)明確績(jī)效指標(biāo)的責(zé)任，并且由責(zé)任人對(duì)績(jī)效指標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯報(bào)。

（二）績(jī)效實(shí)施階段

績(jī)效計(jì)劃制定完成后進(jìn)入到績(jī)效實(shí)施階段，在績(jī)效實(shí)施階段為了保證績(jī)效計(jì)劃能夠按期合理實(shí)施，在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施階段管理人員要對(duì)各個(gè)部門(mén)績(jī)效開(kāi)展的具體情況進(jìn)行監(jiān)控和掌握，針對(duì)績(jī)效實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)之間關(guān)于績(jī)效實(shí)施工作的溝通，為企業(yè)各部門(mén)績(jī)效工作的開(kāi)展提供科學(xué)的指導(dǎo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的總體水平，使企業(yè)在制定績(jī)效評(píng)價(jià)體系過(guò)程中能夠利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)各個(gè)部門(mén)和員工之間的績(jī)效指標(biāo)差距進(jìn)行直觀的展現(xiàn)，充分發(fā)揮了績(jī)效指標(biāo)體系在企業(yè)管理中的作用，有效的提升了企業(yè)的管理水平[4]。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)能夠提高員工工作的主動(dòng)性，企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作與績(jī)效實(shí)施進(jìn)行有效的結(jié)合，能夠從根本上提高企業(yè)績(jī)效管理的科學(xué)性，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效管理綜合能力和水平。

（三）績(jī)效考核階段

在績(jī)效評(píng)價(jià)中績(jī)效考核是核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)施能夠?qū)?jī)效管理進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使之更加的科學(xué)和完善。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)是績(jī)效考核的重要部門(mén)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和個(gè)人財(cái)務(wù)方面的績(jī)效考核結(jié)果對(duì)企業(yè)整體的績(jī)效考核結(jié)果起到很大的影響。能夠有效的提高績(jī)效考核的信度。需要注意的是，績(jī)效考核結(jié)果需要與企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致，這樣才能發(fā)揮績(jī)效考核的關(guān)鍵性作用。績(jī)效考核結(jié)果是將企業(yè)各個(gè)部門(mén)和員工的目標(biāo)與企業(yè)整體的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)而得出二者之間的聯(lián)系和匹配度。企業(yè)員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制定需要按照企業(yè)的盈利情況和財(cái)務(wù)水平等來(lái)確定，進(jìn)而為企業(yè)制定系統(tǒng)的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供依據(jù)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

（四）績(jī)效改進(jìn)階段

績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理的最后階段，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理中非常重要的組成部分?？?jī)效改進(jìn)需要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果的反饋，以及績(jī)效計(jì)劃的制定為依據(jù)，對(duì)不合理和存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化?？?jī)效改進(jìn)過(guò)程中需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況以及員工的工作情況對(duì)績(jī)效考核計(jì)劃和指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理工作進(jìn)行全面綜合的分析，例如企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)狀況和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)制定的指標(biāo)存在較大的偏差時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解存在偏差的具體原因，制定出更加符合業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際狀況的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)?？?jī)效改進(jìn)還涉及到績(jī)效管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中的成本進(jìn)行分析，并且最終確定績(jī)效評(píng)價(jià)的核心和關(guān)鍵內(nèi)容，提高對(duì)績(jī)效管理活動(dòng)收益成本的分析。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用分析

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用理論與應(yīng)用分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)制定績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)揮了重要的作用，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)進(jìn)行預(yù)算管理，預(yù)算管理過(guò)程中包括對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涉及到的很多內(nèi)容，而財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理的具體化體現(xiàn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中涉及到的資金和成本以及費(fèi)用和收入情況等進(jìn)行多方面的管理和監(jiān)督，這些方面也是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)涉及到的內(nèi)容，因而可以說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展指明了方向和目標(biāo)，有效的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到促進(jìn)作用。企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)過(guò)程中需要按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃方向來(lái)制定，如企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，明確了這些目標(biāo)，使企業(yè)制定的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)更具有針對(duì)性和方向性，企業(yè)各個(gè)部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)就有了努力的方向和動(dòng)力，企業(yè)部門(mén)和員工能夠根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃完成自己的本職工作[5]。例如企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)在工作中，明確了提供技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容和方向，對(duì)在用礦用設(shè)備檢測(cè)要求進(jìn)行了解和掌握后，業(yè)務(wù)部門(mén)需要對(duì)檢測(cè)的方法和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)在用礦用設(shè)備的檢測(cè)需求。這樣才能更加科學(xué)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要考慮到市場(chǎng)條件下同領(lǐng)域企業(yè)技術(shù)服務(wù)提升的情況，對(duì)新型檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)方法的應(yīng)用進(jìn)行了解，這樣才能幫助企業(yè)制定更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性提供參考。

（二）財(cái)務(wù)管理實(shí)施在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用理論與應(yīng)用分析

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)制定好財(cái)務(wù)管理方案后，需要進(jìn)行具體的實(shí)施，在具體實(shí)施過(guò)程中需要結(jié)合企業(yè)各部門(mén)的管理來(lái)為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提供可靠的衡量指標(biāo)。首先，要選擇檢測(cè)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)必須在管理工作中要確保檢測(cè)的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，以此來(lái)制定科學(xué)的考核指標(biāo)體系。其次，是費(fèi)用控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)發(fā)展中涉及到的各種費(fèi)用情況進(jìn)行控制，在控制過(guò)程中需要制定科學(xué)完善的費(fèi)用審批程序，并且在控制過(guò)程中要做到職責(zé)與權(quán)限相匹配，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如果發(fā)生較大的變化應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，盡量避免出現(xiàn)不必要的費(fèi)用開(kāi)支。最后，企業(yè)的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量管理。在提供技術(shù)服務(wù)過(guò)程中，檢測(cè)人員需要結(jié)合設(shè)備的型號(hào)和規(guī)格以及使用年限等信息，進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)。在服務(wù)工作中財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)設(shè)備檢測(cè)項(xiàng)目確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立提供科學(xué)的衡量指標(biāo)。此外，企業(yè)資金管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需重視對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算和管理，企業(yè)使用在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，進(jìn)而為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提供現(xiàn)金周轉(zhuǎn)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中起到了一定的監(jiān)督作用，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)不僅影響績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)和結(jié)果，同時(shí)還能夠在績(jī)效評(píng)價(jià)全過(guò)程中實(shí)施有效的監(jiān)督，人力資源部門(mén)對(duì)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的完成進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，在監(jiān)控過(guò)程中也需要財(cái)務(wù)部門(mén)的配合和支持，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算，才能為績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立提供參考，使人力資源部門(mén)能夠?qū)?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的不同階段的完成情況進(jìn)行監(jiān)控。

（三）財(cái)務(wù)管理方法在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用理論與應(yīng)用分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，一般包括很多環(huán)節(jié)，如預(yù)算、決算、成本控制等，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作中針對(duì)不同的環(huán)節(jié)也具有針對(duì)性的管理方法。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量以及設(shè)備檢測(cè)的技術(shù)方案應(yīng)用等制定財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，在對(duì)礦用設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和檢驗(yàn)工作中，會(huì)利用不同的技術(shù)檢測(cè)方法和檢測(cè)設(shè)備，不同檢測(cè)設(shè)備的使用收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)存在差異，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)據(jù)此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析[6]。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)決策方案的對(duì)比和分析，進(jìn)而為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量和等級(jí)等提供科學(xué)的方案。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)工作做出完善的規(guī)劃。財(cái)務(wù)控制是對(duì)企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程中涉及到的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)處于合理的范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)分析則是對(duì)企業(yè)在特定時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)實(shí)施財(cái)務(wù)層面的分析和評(píng)價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中涉及不同的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，不同的財(cái)務(wù)管理方法都對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)給予科學(xué)的指導(dǎo)，同時(shí)也為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立奠定了基礎(chǔ)，促使企業(yè)更加了解自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)績(jī)效管理水平和未來(lái)績(jī)效管理的目標(biāo)也有足夠的了解，因此，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理方法為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的建立提供了科學(xué)的參考依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)都是企業(yè)管理中不可缺少的部分，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的制定過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度和方案能夠?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建提供可靠的參考，并且能夠創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，使企業(yè)人力資源管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)加強(qiáng)了溝通和合作，共同制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理過(guò)程中要重視財(cái)務(wù)管理工作，明確績(jī)效管理的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，制定具有針對(duì)性的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。