張 立

（江蘇健裕健康醫(yī)療器械有限公司，江蘇 常州 213200）

管理會(huì)計(jì)是制造企業(yè)維系生產(chǎn)經(jīng)營、增加企業(yè)收益的重要管理活動(dòng)，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義巨大。本文分析了管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中具體的應(yīng)用表現(xiàn)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀提出了解決對(duì)策，以期為制造企業(yè)提供參考依據(jù)。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)分支，其充分運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，并且融合企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息的管理活動(dòng)[1]。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，其偏重于為企業(yè)決策提供最優(yōu)方案，最終目的則是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。其基本的職能包含：籌劃、經(jīng)營決策、控制與管理和評(píng)估。規(guī)劃是指管理會(huì)計(jì)可以以銷售為起點(diǎn)，通過銷售預(yù)測(cè)可以對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)品的具體銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，合理規(guī)劃企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)，提高決策的科學(xué)性。經(jīng)營決策職能是指企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門人員應(yīng)當(dāng)積極、主動(dòng)參與到企業(yè)的經(jīng)營決策程序中，通過一系列會(huì)計(jì)核算等工作，為企業(yè)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)通過一定的程序?qū)ξ磥淼陌l(fā)展方向進(jìn)行籌劃，有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂婆c管理職能是指企業(yè)在科學(xué)籌劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并制定了整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)深入落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容，科學(xué)開展預(yù)算管控活動(dòng)，并且針對(duì)偏離計(jì)劃目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)整，確保企業(yè)具體的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)按照規(guī)劃進(jìn)行。評(píng)估職能則是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解之后，落實(shí)到具體的部門和崗位，為了督促和監(jiān)督各崗位積極履行各自的職責(zé)，制定科學(xué)的績(jī)效考核管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，設(shè)置合理的考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)各崗位人員的工作內(nèi)容進(jìn)行考核，以期規(guī)范員工的工作行為，提高員工工作的積極性。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義巨大，可以不斷調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式，改善內(nèi)部經(jīng)營管理的環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展提供各個(gè)方面的信息，同時(shí)直接參與企業(yè)的經(jīng)營決策，幫助企業(yè)進(jìn)行分析和管理，提高決策的科學(xué)性。

（二）特點(diǎn)

1.工作方式的先進(jìn)性。管理會(huì)計(jì)相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其優(yōu)勢(shì)是較為明顯的，管理會(huì)計(jì)采用的程序和方法更加的靈活多樣，同時(shí)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候還充分運(yùn)用了先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)和手段，并且借助了大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.服務(wù)對(duì)象偏重于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，其主體具有多層次性，既能反映企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營現(xiàn)狀，又可以反映企業(yè)各崗位和各崗位人員具體的管理活動(dòng)，注重為決策層和管理部門提供各項(xiàng)信息服務(wù)，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動(dòng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

3.提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，制造企業(yè)面臨海量的數(shù)據(jù)信息資源，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。而制造企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以采用較為先進(jìn)的內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將信息完好地保存在內(nèi)存中，同時(shí)管理會(huì)計(jì)不斷優(yōu)化內(nèi)存中的儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)的算法和處理流程，提高企業(yè)數(shù)據(jù)處理的能力[2]。

二、管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)管理中的具體應(yīng)用表現(xiàn)

（一）成本管理

制造企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，積極引進(jìn)和購買了大量的生產(chǎn)和制造設(shè)備，滿足了企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)需要，而制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理可以避免在生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)中的資源浪費(fèi)，降低企業(yè)成本支出，提高制造企業(yè)的利潤水平。而制造企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以結(jié)合作業(yè)成本方法，將企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本也納入成本管理中，同時(shí)還可以將成本作業(yè)環(huán)節(jié)納入運(yùn)作流程中[3]。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，合理選擇作業(yè)成本法，同時(shí)還可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)了解企業(yè)成本管理的經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)而采取科學(xué)的成本管理方法，有效降低成本，提高企業(yè)內(nèi)外部資源利用效率。

（二）營銷活動(dòng)

制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，搶占更多的市場(chǎng)份額，增加銷售量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解市場(chǎng)變化和客戶需求，做好營銷工作，針對(duì)市場(chǎng)需求變化，合理設(shè)置生產(chǎn)量，加強(qiáng)成本核算工作，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，科學(xué)設(shè)置市場(chǎng)定價(jià)，形成一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。而管理會(huì)計(jì)可以及時(shí)分析客戶需求量的數(shù)據(jù)變化，并且加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行業(yè)變化的分析，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并且對(duì)客戶進(jìn)行合理的劃分，針對(duì)客戶目標(biāo)人群實(shí)行針對(duì)性的營銷方案，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)效益。

（三）經(jīng)營決策

制造企業(yè)在經(jīng)營過程中，會(huì)遇到庫存產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴}，其占用企業(yè)大量的資金，不利于企業(yè)提高資金流轉(zhuǎn)效率，而制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能，對(duì)行業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，確定企業(yè)生產(chǎn)制造的數(shù)量。同時(shí)制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)采用合理的盈利分析方法，并且立足于邊際利潤，提高盈利分析的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。而且制造企業(yè)針對(duì)企業(yè)每個(gè)月的盈利分析報(bào)表應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并且總結(jié)出影響企業(yè)盈利水平的重要因素，進(jìn)而針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管理和控制，增加企業(yè)收益。

制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料是較為復(fù)雜的，其包括財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息，企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和篩選，從而找出有利用價(jià)值的信息加以利用，進(jìn)而開展經(jīng)營決策活動(dòng)。這一過程中財(cái)務(wù)人員的工作量是很大的，而且極易出現(xiàn)差錯(cuò)，不利于提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。但是制造企業(yè)合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效性分析，進(jìn)行篩選出有用的信息，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（四）經(jīng)營管理目標(biāo)

制造企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)和行業(yè)發(fā)展情況，制定整體的經(jīng)營戰(zhàn)略管理目標(biāo)，進(jìn)而在實(shí)際的經(jīng)營管理中采取一系列有效的管理手段和方法，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)為了確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則會(huì)加強(qiáng)預(yù)算管理，企業(yè)將整體的經(jīng)營管理目標(biāo)作為價(jià)值導(dǎo)向，合理編制預(yù)算目標(biāo)，制定科學(xué)的預(yù)算考核指標(biāo)，并且加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，及時(shí)糾正預(yù)算管理中的偏差，確保企業(yè)實(shí)際經(jīng)營在預(yù)算范圍以內(nèi)。

而且制造企業(yè)在生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)中，會(huì)出現(xiàn)大量的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)于原料的消耗是巨大的，如果企業(yè)未加強(qiáng)成本管理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)降低成本。制造企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以實(shí)時(shí)了解到企業(yè)內(nèi)外部資源的分布情況，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)需求，科學(xué)分配資源，避免了原料浪費(fèi)等行為，提高了企業(yè)資源的使用效率，有利于企業(yè)提高成本管理的成效。

三、管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中仍然沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管控理念和手段，有些會(huì)計(jì)人員受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想影響，在處理財(cái)務(wù)事項(xiàng)和問題時(shí)，未充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的思想和理念，也未有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作。而且部分制造企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)利益，忽視了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，雖然有些財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)有所了解。但是其他部門對(duì)管理會(huì)計(jì)了解不深，例如生產(chǎn)部，導(dǎo)致其他部門工作人員不能高效配合財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理工作，致使企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其作用。

（二）缺乏科學(xué)的制度支撐

管理會(huì)計(jì)仍然處于不斷發(fā)展和完善的階段，有些企業(yè)未根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營狀況引進(jìn)和完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度和流程。而且部分財(cái)務(wù)人才在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，只是憑借自身的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算工作，而未養(yǎng)成積極參與企業(yè)經(jīng)營決策的習(xí)慣，難以形成管理會(huì)計(jì)的制度和流程。制造企業(yè)缺乏科學(xué)的管理制度支撐，就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作規(guī)范化不足，致使企業(yè)工作效率低下。

（三）忽視了管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求標(biāo)準(zhǔn)是較高的，不僅要求會(huì)計(jì)人員具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息化辦公的技能，還要求會(huì)計(jì)人員可以掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和稅務(wù)知識(shí)，會(huì)計(jì)人員只有通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)行培訓(xùn)，才可以提高自身的綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但是，目前有些制造企業(yè)的工作人員不熟悉管理會(huì)計(jì)的理論，在實(shí)際管理中也不積極學(xué)習(xí)稅務(wù)、法律知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才較為缺乏。

（四）信息化應(yīng)用程度不足

管理會(huì)計(jì)具有一定的先進(jìn)性，其表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)可以應(yīng)用一些先進(jìn)的信息化系統(tǒng)和現(xiàn)代科技手段，企業(yè)引進(jìn)和改進(jìn)信息化系統(tǒng)軟件，并且加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，將所有的數(shù)據(jù)資源信息都納入統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。但是現(xiàn)階段制造企業(yè)引進(jìn)的信息化系統(tǒng)都是由第三方公司研發(fā)的軟件，其安全性有待加強(qiáng)。同時(shí)企業(yè)在引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)后，未根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)整和改進(jìn)信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財(cái)融合程度不強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍較小。

四、管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

首先，制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理的理念，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)，緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中發(fā)揮帶頭作用。同時(shí)制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宣傳，加大培訓(xùn)力度，針對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專題培訓(xùn)，讓其深入了解管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，并認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要作用。在必要的時(shí)候，企業(yè)還可以聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)的理論專家針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，使會(huì)計(jì)人員可以樹立正確的管理會(huì)計(jì)的理念，為企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)；其次，制造企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行市場(chǎng)情況調(diào)研和分析工作，詳細(xì)了解市場(chǎng)的環(huán)境和行業(yè)的發(fā)展前景，會(huì)計(jì)人員也要及時(shí)學(xué)習(xí)和了解政府的相關(guān)政策方針內(nèi)容，全面掌握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)而開展經(jīng)營決策；最后，制造企業(yè)不僅要在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，而且還需要將管理會(huì)計(jì)理念延伸到企業(yè)的生產(chǎn)、成本核算等工作中，以銷售為起點(diǎn)，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)的銷售量，進(jìn)而確定企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量。并且制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組織會(huì)計(jì)人員定期參加管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析總結(jié)會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)和會(huì)計(jì)人員針對(duì)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中的不足和問題進(jìn)行分析，并提出科學(xué)的解決對(duì)策。會(huì)計(jì)人員通過分析會(huì)議內(nèi)容，深入了解管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)和不足，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，提升財(cái)務(wù)管理的水平。

（二）完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

制造企業(yè)完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，可以促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。第一，制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，建立健全管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用制度和流程，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，將管理會(huì)計(jì)納入企業(yè)的決策層機(jī)構(gòu)中，充分發(fā)揮其決策功能；第二，企業(yè)應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式雙向管理機(jī)制，企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用并不意味著企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。而是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行記賬和核算等業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)賬本和核算結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性[4]；第三，制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善績(jī)效考核制度，針對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行系統(tǒng)的考核，使企業(yè)決策者可以實(shí)時(shí)了解到企業(yè)整體性經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況，不斷規(guī)范員工的行為，有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升內(nèi)部控制的水平。

（三）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才

管理會(huì)計(jì)人才是制造企業(yè)生存和發(fā)展的重要支撐，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作，采取一系列有效的措施，提高員工的綜合素養(yǎng)，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。第一，企業(yè)針對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，并鼓勵(lì)其主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)，同時(shí)企業(yè)還可以開設(shè)管理會(huì)計(jì)問答競(jìng)賽活動(dòng)，會(huì)計(jì)人員通過實(shí)踐活動(dòng)可以加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，鞏固管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和方法，提升員工的知識(shí)理論水平。而對(duì)于一些正在招聘的崗位，則應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格去要求，通過崗位競(jìng)爭(zhēng)選擇素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員，從源頭上提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；第二，制造企業(yè)還可以引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，制定和完善財(cái)務(wù)培養(yǎng)和激勵(lì)方案，并給予其一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，使其為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)；第三，制造企業(yè)可以加強(qiáng)與高校的溝通與聯(lián)系，搭建人才輸送的橋梁，吸引更多的專業(yè)人才，為制造企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

（四）提高信息化應(yīng)用水平

制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的深度，將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)都可以納入統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)中，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，拓寬企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的渠道，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平，確保企業(yè)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性[5]。

五、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，因此制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)，不斷提升管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)，推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)的工作效率，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營管理目標(biāo)。