黃永林 國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司東至縣供電公司

公司進(jìn)行降本增效主要是為了能夠提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，由于電力公司的業(yè)務(wù)主要是電力生產(chǎn)、設(shè)備檢修、電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，在工作的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)安全事故，進(jìn)行降本增效也可以減少安全事故的發(fā)生。對(duì)公司內(nèi)的多個(gè)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不僅可以更好地節(jié)約資源和成本，也能使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

一、開(kāi)展降本增效的優(yōu)勢(shì)

（一）提升經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)開(kāi)展降本增效的這幾年當(dāng)中，銷售部門(mén)開(kāi)始優(yōu)化資源方面的配置，并且對(duì)源頭進(jìn)行管控，在項(xiàng)目的投資上節(jié)約了大量資金，電費(fèi)也得到了節(jié)省。在銷售方面，電力的生產(chǎn)的瓦時(shí)不僅得到了增加，而且收益也增加了，對(duì)于其他的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)目，收益都得到了提升，并且這些指標(biāo)是逐年上升的，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定的上升。除了在經(jīng)濟(jì)效益上增加了，開(kāi)展降本增效的工作，也使公司在成本上得到了降低，無(wú)論是公司的總成本，還是管理支出的成本經(jīng)過(guò)管理都得到減少，真正地做到了降本增效。

（二）降低安全事故

由于公司自身的特殊性，在進(jìn)行電力生產(chǎn)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一定的安全事故，但由于在開(kāi)展降本增效工作中，應(yīng)用了管理創(chuàng)新的方法，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都進(jìn)行了精細(xì)化的管理，不僅可以增加收益，同時(shí)也能保證員工的安全，降低事故出現(xiàn)的概率。在進(jìn)行管理的時(shí)候，企業(yè)也和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行合作，嚴(yán)厲的打擊了盜電等違法犯罪的行為，大大的維護(hù)了公司生產(chǎn)中的安全。

二、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展降本增效

（一）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能

公司擁有比較強(qiáng)大的電力生產(chǎn)、銷售能力，為了能夠充分的利用公司現(xiàn)在的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，最大限度地去發(fā)揮生產(chǎn)的創(chuàng)收能力，所以就應(yīng)該利用管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)職能進(jìn)行多信息的整理。例如，公司可以成立一個(gè)小組，小組的成員主要是由銷售、財(cái)務(wù)、信息管理等部門(mén)的人員組成，主要是負(fù)責(zé)對(duì)電力的生產(chǎn)、電力的價(jià)格變化等信息進(jìn)行多角度的整理、分析和預(yù)測(cè)，通過(guò)這一方法來(lái)有效的指導(dǎo)公司的銷售、采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行工作，如果一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行預(yù)警，盡量避免出現(xiàn)浪費(fèi)，節(jié)約了企業(yè)的成本，也給公司帶來(lái)更大的效益。近年來(lái)，電力的價(jià)格正在逐漸地下降，但還是要堅(jiān)持進(jìn)行價(jià)格的預(yù)測(cè)，要在最大的程度上保證企業(yè)獲取可觀的利益。在預(yù)測(cè)的時(shí)候，價(jià)格變動(dòng)的情況就是管理的關(guān)鍵，只有把握其中的規(guī)律才能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的效益[1]。

（二）促使項(xiàng)目財(cái)務(wù)之間的融合

管理會(huì)計(jì)的工作是需要向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行延伸，促使項(xiàng)目、財(cái)務(wù)之間更好地融合。例如，公司可以推出負(fù)責(zé)人的制度，主要是對(duì)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行管理，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)在自主研發(fā)的項(xiàng)目，進(jìn)行財(cái)務(wù)上的管理，這一負(fù)責(zé)人需要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，并對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)行進(jìn)行財(cái)務(wù)上的核算、成本上的控制、效益方面的評(píng)價(jià)等等，對(duì)項(xiàng)目全程進(jìn)行管理和參與，從而達(dá)到降本增效的效果。例如，在配電損耗檢測(cè)項(xiàng)目上，為了能夠打破國(guó)外對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)行的技術(shù)貿(mào)易壁壘，公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)電力變壓器進(jìn)行了研發(fā)，基于引進(jìn)的傳統(tǒng)檢測(cè)裝置，成功的研發(fā)出了體積小、輸送快、維護(hù)簡(jiǎn)單的、有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主多功能實(shí)用型損耗檢測(cè)的裝置，不僅是實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化，也在檢測(cè)的力度上得到了增加。在研發(fā)的過(guò)程中，負(fù)責(zé)人就會(huì)對(duì)這幾年的效益數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，了解到，企業(yè)引進(jìn)設(shè)備所耗費(fèi)的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于了企業(yè)自主研發(fā)設(shè)備所需要的資金，如果企業(yè)進(jìn)行自主研發(fā)，那么資金會(huì)節(jié)約至少一倍。在發(fā)展的過(guò)程中，公司已經(jīng)陸續(xù)的生產(chǎn)出了一些檢測(cè)設(shè)備，使整個(gè)設(shè)備的成本支出都得到了降低。目前公司在專利上已經(jīng)擁有了多個(gè)自主研發(fā)的技術(shù)，逐漸地形成了檢測(cè)、作業(yè)、控制為一體的電氣生產(chǎn)，這不僅能夠滿足公司在電力生產(chǎn)上的需求，也能大大的開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，為公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了一定的保障。

（三）實(shí)施預(yù)算管理體系

在對(duì)預(yù)算進(jìn)行制定的時(shí)候，主要是包含了執(zhí)行、價(jià)格、經(jīng)濟(jì)、預(yù)算管理以及相關(guān)的成本目標(biāo)管理這幾個(gè)方面，并且有效地將現(xiàn)在的責(zé)任體系、管理制度、成效以及文化建設(shè)融入其中，真正的將其轉(zhuǎn)化成具體的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。首先，對(duì)于公司進(jìn)行大規(guī)模的資金支出情況，一定要明確相關(guān)的用途，從而可以有效地避免對(duì)資金的隨意挪動(dòng)。在對(duì)資金進(jìn)行使用之前，一定要制定相對(duì)比較完善、合理資金上的使用預(yù)算，在資金使用的時(shí)候，也要按照相關(guān)的預(yù)算方案和流程來(lái)進(jìn)行，如果在這一過(guò)程中出現(xiàn)了超出預(yù)算的情況，那么就要對(duì)超出的原因進(jìn)行及時(shí)分析，找出存在的問(wèn)題并進(jìn)行解決，然后在進(jìn)行資金使用。使用資金的整個(gè)過(guò)程中，也是要進(jìn)行監(jiān)督工作，例如，公司可以建立票務(wù)報(bào)銷的制度，如果采購(gòu)部門(mén)來(lái)進(jìn)行報(bào)銷，那么財(cái)務(wù)管理人員就要對(duì)各種票據(jù)進(jìn)行核對(duì)，手續(xù)齊全進(jìn)行報(bào)銷[2]。其次，公司的預(yù)算管理可以有效地控制和降低公司的生產(chǎn)成本，可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)是公司的各種業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)，設(shè)備檢修，營(yíng)銷等一些管理，對(duì)這些業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員需要編制出適合公司經(jīng)營(yíng)管理的最優(yōu)預(yù)算方案，來(lái)完善公司預(yù)算管理方法，提高公司的預(yù)算效率。最后，公司的財(cái)務(wù)部門(mén)將成本預(yù)算編制完并下達(dá)之后，在預(yù)算編制執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以確保每一個(gè)程序都準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)行下去，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中的偏差并及時(shí)解決。同時(shí)還要強(qiáng)化管理的責(zé)任意識(shí)，讓每一個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制的作用。

（四）為項(xiàng)目提供決策支持

公司在進(jìn)行項(xiàng)目投資或者是合作的時(shí)候，主要的目的就是為了能夠增加收益，這個(gè)時(shí)候管理會(huì)計(jì)就要根據(jù)項(xiàng)目的情況，利用剩余生產(chǎn)能力的理論來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析。例如，當(dāng)公司要與俄羅斯公司進(jìn)行電力生產(chǎn)、銷售等項(xiàng)目上的合作，此項(xiàng)目的內(nèi)容就是公司負(fù)責(zé)將從俄羅斯運(yùn)輸過(guò)來(lái)的電氣進(jìn)行銷售，公司就需要先投入一些生產(chǎn)、銷售電力的設(shè)備，投入的成本比較小，同時(shí)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，設(shè)備的改造雖然需要一定的資金，但是通過(guò)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)來(lái)看，此項(xiàng)目是可行的，收益能夠得到一定的提升，去除掉設(shè)備的成本、改造和檢測(cè)費(fèi)用，剩余收益也是相對(duì)比較可觀的，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以管理會(huì)計(jì)利用自己的角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，提供決策上的支持，可以達(dá)到降本增效的成果。

三、運(yùn)用管理創(chuàng)新開(kāi)展降本增效

（一）創(chuàng)新人力資源管理

公司人員在工作量上是比較繁重的，工作的壓力也較大，這就會(huì)使員工在工作時(shí)出現(xiàn)不穩(wěn)定的情緒，而且在內(nèi)心對(duì)公司的認(rèn)可度也不夠，導(dǎo)致人員流失，增加了人力成本。首先，身為公司內(nèi)的管理人員，在日常的交流中需要找到員工工作所面臨的困境，加強(qiáng)溝通，令員工切實(shí)感受到企業(yè)關(guān)懷。例如，管理人員可以設(shè)立一個(gè)咨詢室，如果發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)問(wèn)題，就邀可以請(qǐng)員工來(lái)到咨詢室進(jìn)行溝通，切實(shí)幫助員工找到解決問(wèn)題的方式。通過(guò)加強(qiáng)與員工間的交流、去打造良好的工作氛圍、提高員工滿意度，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的向心力。同時(shí)，公司需要員工對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，并闡明短期、中期和長(zhǎng)期的發(fā)展方向和目標(biāo)，降低人力資源的流失[3]。其次，逐步實(shí)施項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)管理。公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂陔娏ιa(chǎn)、設(shè)備維修，在進(jìn)行了全面的市場(chǎng)研究之后，在工作的時(shí)候就要組建一個(gè)小組，小組成員有負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)維修員工等，使得生產(chǎn)維修能夠更加的專業(yè)，實(shí)現(xiàn)了管理上的創(chuàng)新。最后，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)月進(jìn)行一次績(jī)效考核，考核的內(nèi)容主要是從工作態(tài)度、內(nèi)容完成度、項(xiàng)目貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行，使有才能的員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為管理水平的改善提供空間，提高收益。

（二）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行管理

在進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)環(huán)節(jié)的時(shí)候，要遵照科學(xué)、節(jié)約的理念，按照整個(gè)項(xiàng)目的輕重緩急來(lái)進(jìn)行。在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程中也要通過(guò)強(qiáng)化管理，通過(guò)管理的方式來(lái)降低立項(xiàng)不合理的情況。首先要保證生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中的資金需求，對(duì)于員工的生活環(huán)境和維修等項(xiàng)目，則要按照重要程度、損壞程度等來(lái)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于一些沒(méi)有必要的項(xiàng)目，則需要去除，經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)部門(mén)的管理，在一年當(dāng)中，一共減少了幾十個(gè)不必要的項(xiàng)目，節(jié)約了投資成本。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中也要進(jìn)行管理創(chuàng)新，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，要遵循實(shí)用、環(huán)保的原則，不要設(shè)計(jì)一些“假大空”的項(xiàng)目，而是要貼合實(shí)際出發(fā)，例如，在進(jìn)行電力信息建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)候，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)就不需要按照最高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，只需要貼合電力發(fā)展的需求進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)就可以了，盡量做到花最少的錢(qián)，做最有用的事。在設(shè)備方面，如果相關(guān)的電力設(shè)備仍然能夠使用，那么就不要再買(mǎi)新的設(shè)備，只需要對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行維修就可以了，盡量降低設(shè)備方面的成本。在設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理上，要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證設(shè)計(jì)的每一部分投資都是有效的，在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前也要進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估、預(yù)算和審核，努力在項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中進(jìn)行管理創(chuàng)新，做到降本增效的成果。

（三）應(yīng)用節(jié)能技術(shù)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的時(shí)代中，社會(huì)上對(duì)環(huán)保、節(jié)能等要求也越來(lái)越高，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在生產(chǎn)還是在公司運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，都要開(kāi)展節(jié)能技術(shù)，降低企業(yè)的成本。在公司的發(fā)展中，已經(jīng)先后投入了多個(gè)節(jié)能方面的技術(shù)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，總耗能比上一年已經(jīng)有所減少，在輸電方面，對(duì)于煤的耗費(fèi)中，每千瓦的消耗也下降了，在生產(chǎn)的領(lǐng)域取得了明顯的效果。在管理創(chuàng)新的過(guò)程中，可以采用變頻節(jié)能的技術(shù)，對(duì)于輸電系統(tǒng)進(jìn)行此技術(shù)的應(yīng)用，使得輸電過(guò)程更加的節(jié)能，每年可以節(jié)約用電，使得用電成本得到了降低。對(duì)于公司發(fā)展中存在的一些高耗能的設(shè)備要進(jìn)行淘汰，在一年的時(shí)間當(dāng)中，公司一共淘汰了幾十臺(tái)高耗能的變壓器和一些耗電機(jī)等，并把這些機(jī)器都換成了新型節(jié)能的設(shè)備，進(jìn)行更換之后，節(jié)約了成本[4]。此外，也要完善現(xiàn)在供熱循環(huán)方面的技術(shù)，進(jìn)行節(jié)能上的改造，對(duì)公司內(nèi)部的供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的高耗能問(wèn)題進(jìn)行檢修和審計(jì)，使得供熱系統(tǒng)更加的平衡，可以節(jié)約天然氣的使用，在降低成本方面有明顯的作用。

（四）進(jìn)行精細(xì)化管理

現(xiàn)階段，公司在資產(chǎn)的配置細(xì)分上還不夠明確，其主要原因就是缺乏健全的精細(xì)化管理實(shí)施制度。首先要結(jié)合精細(xì)化管理理論，細(xì)分公司在電力設(shè)備資產(chǎn)中的管理工作，明確不同部門(mén)不同人員每個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容，細(xì)化工作范圍和工作崗位職責(zé)，確保從崗到人都能各司其職。其次要明確公司自身發(fā)展的情況，不斷更新完善現(xiàn)有的制度，同時(shí)制定出健全的精細(xì)化管理制度。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格審批，確保管理創(chuàng)新工作能夠落實(shí)。公司進(jìn)行精細(xì)化管理，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)設(shè)備方面的采購(gòu)工作，這影響到企業(yè)的具體投資與收益，所以在進(jìn)行管理的時(shí)候就要切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)管工作，保證企業(yè)的健康有效的可持續(xù)發(fā)展。例如，在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)時(shí)，財(cái)務(wù)人員要全程跟進(jìn)，進(jìn)行實(shí)地考察，了解企業(yè)現(xiàn)在內(nèi)部的設(shè)備購(gòu)置需求，健全設(shè)備購(gòu)置監(jiān)管的流程。有針對(duì)性的處理，明確各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需要和資產(chǎn)購(gòu)置數(shù)目，申請(qǐng)采購(gòu)的時(shí)候，也要嚴(yán)格按照管理程序，落實(shí)審批制度，全方位分析電力設(shè)備方面的需求情況，才能夠源頭上消除不必要的設(shè)備采購(gòu)，近五年中，財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)節(jié)約了上千萬(wàn)元的不必要設(shè)備投資，節(jié)約了成本。此外，也要科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢工作，制定出科學(xué)合理的報(bào)廢制度，嚴(yán)格按照審批制度來(lái)處理報(bào)廢的設(shè)備，避免資產(chǎn)的流失。

（五）培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)

公司在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時(shí)候，主要是需要對(duì)人的觀念進(jìn)行培養(yǎng)，從根本上降低成本。要培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，例如，公司可以舉辦“節(jié)約活動(dòng)”，促進(jìn)員工把節(jié)約的行為融入生活和工作當(dāng)中，如果員工的節(jié)約行為為公司省下了資金，那么就可以對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并提供晉升，用這樣實(shí)際行動(dòng)來(lái)督促員工提升自己的節(jié)約意識(shí)，也能調(diào)動(dòng)員工節(jié)約的積極性。還可以在公司內(nèi)部張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，利用微信小程序、抖音等平臺(tái)發(fā)布節(jié)約的視頻，使員工能在各個(gè)地方看到節(jié)約的重要性。在培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)的時(shí)候，管理者也要做好引領(lǐng)的作用，管理者自身就要做到節(jié)約，例如，如果天氣不熱的情況下，辦公室就不用整日開(kāi)著空調(diào)，如果必須開(kāi)空調(diào)，那么就要隨手關(guān)門(mén)，避免資源浪費(fèi)[5]。衛(wèi)生間的水龍頭如果出現(xiàn)損壞，也不要馬上進(jìn)行更換，而是要進(jìn)行檢查，如果是小問(wèn)題，那么就要進(jìn)行維修，使水龍頭的壽命增加，大大地縮短了不必要的支出。只有管理者率先進(jìn)行節(jié)約，才能培養(yǎng)出員工節(jié)約的意識(shí)，通過(guò)這一管理創(chuàng)新，使公司在日常的工作中就可以做到降本增效。

四、結(jié)論

綜上所述，在電力公司進(jìn)行降本增效的工作中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新的方法可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在應(yīng)用的過(guò)程中，只有真正地對(duì)項(xiàng)目、管理體系、人員等多方面進(jìn)行完善，做到精細(xì)化的管理，才能把降本增效融入公司的發(fā)展中，使得公司能夠更好地提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮特有的價(jià)值。