許曉晨 山西杏花村汾酒廠股份有限公司

十四五時期，我國經(jīng)濟發(fā)展所面臨的復(fù)雜形勢愈加嚴峻且所需破解的難題較多。舉例而言，當前我國投資以及消費的持續(xù)走弱，導(dǎo)致我國企業(yè)經(jīng)營管理以及發(fā)展所面臨的擾動因素較多。近幾年來，為大力挖掘我國經(jīng)濟新動能，國家政府部門通過采取一系列部署規(guī)劃措施以及出臺相關(guān)政策內(nèi)容，通過合理配置新要素以及加強新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，助推新一輪產(chǎn)能健康持續(xù)發(fā)展。在這樣的發(fā)展背景下，我國企業(yè)應(yīng)該主動立足于新時期發(fā)展背景，對新時期企業(yè)經(jīng)營管理方向以及資源配置利用問題進行重點關(guān)注。期間，企業(yè)管理者必須著重提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平，最好可以從健全完善企業(yè)管理制度以及構(gòu)建良好企業(yè)文化體系方面入手。究其原因，主要是因為良好的企業(yè)管理制度以及企業(yè)文化基本上可以視為助推企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展目標的重要抓手，必須予以高度重視。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度概念及作用關(guān)系分析

（一）企業(yè)文化概念

企業(yè)文化主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中，逐步形成的且能夠被全體員工所認同并遵守的價值觀理念以及經(jīng)營理念等。企業(yè)經(jīng)營管理期間通過貫徹上述理念不僅可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐以及管理制度過程中發(fā)揮出良好成效，同時也可以在規(guī)范員工行為方式以及塑造企業(yè)對外形象過程中發(fā)揮出良好成效，具有重要的發(fā)展價值?？陀^來講，企業(yè)文化所表現(xiàn)出的使命性、愿景性以及宗旨性特點相對明顯，是企業(yè)經(jīng)營管理工作中不可或缺的重要組成部分。甚至可以說，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，同時也是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。鑒于企業(yè)文化的重要性，建議企業(yè)管理者應(yīng)該加強對企業(yè)文化構(gòu)建問題以及宣傳引導(dǎo)問題的重視程度。

（二）企業(yè)管理制度概念

企業(yè)管理基本上可以理解為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動期間，所開展的一系列計劃組織以及指揮協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容的總稱。從客觀角度上來講，高質(zhì)量開展企業(yè)管理工作在很大程度上可以助推企業(yè)經(jīng)營管理工作順利開展，確保企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量以及經(jīng)濟效益水平達到預(yù)期。在具體管理過程中，企業(yè)管理者需要盡可能配置利用企業(yè)各項資源優(yōu)勢，取得最大投入產(chǎn)出效率的同時，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益管理目標。

企業(yè)管理制度基本上可以視為企業(yè)各項管理工作高質(zhì)量開展的重要依托，企業(yè)管理者通過結(jié)合企業(yè)管理需求可對企業(yè)管理制度內(nèi)容進行健全完善。在健全完善過程中，可重點圍繞企業(yè)經(jīng)營目的以及觀念、企業(yè)目標以及戰(zhàn)略等重點內(nèi)容進行統(tǒng)籌部署，讓企業(yè)員工可以在企業(yè)生產(chǎn)活動中通過遵守相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，減少企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險問題。不難看出，科學(xué)合理的企業(yè)管理制度在很大程度上可以對企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量以及效益結(jié)果產(chǎn)生重要影響。

（三）作用關(guān)系

1.相互聯(lián)系與相互促進

企業(yè)管理與企業(yè)文化之間具有明顯的相互聯(lián)系與相互促進的作用關(guān)系。從客觀角度上來講，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)管理以及相關(guān)制度內(nèi)容貫徹落實奠定良好基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)管理制度與企業(yè)文化之間在本質(zhì)目的方面存在相似之處，即均以助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為本質(zhì)目的。通過規(guī)范管理與加強引導(dǎo)，確保企業(yè)員工工作行為方式以及思想理念意識得以規(guī)范加強，更好地完成企業(yè)工作任務(wù)[1]。

除此之外，通過健全完善企業(yè)文化體系，在很大程度上可以改善企業(yè)管理風(fēng)格以及相關(guān)制度內(nèi)容。針對此，在融合管理過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該立足于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求對企業(yè)當前動態(tài)發(fā)展方向以及經(jīng)營管理需求進行重點掌握。并通過協(xié)同企業(yè)管理與企業(yè)文化，促進各項管理工作內(nèi)容得以貫徹落實，盡量消除企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險問題。

2.相互管理與相互共存

企業(yè)文化的本質(zhì)在于企業(yè)為達成其使命，通過采取一系列方法措施組織成員行動以及深化成員價值觀趨同性，確保企業(yè)文化氛圍得以成功營造。其中，所謂的使命主要是針對最大化盈利、企業(yè)管理者個人愿景等而言。一般來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)高效達成上述目標，利于促進企業(yè)經(jīng)營管理效率提升。依托于企業(yè)文化內(nèi)容的企業(yè)管理以及相關(guān)制度內(nèi)容可通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展實況以及文化建設(shè)需求，進行適當調(diào)整與優(yōu)化改進，確保所貫徹落實的企業(yè)管理制度更加符合企業(yè)經(jīng)營管理需求。

由此不難看出，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間所存在的相互管理、相互共存的作用關(guān)系相對明顯。除此之外，企業(yè)長期實踐與經(jīng)營管理所積累的生產(chǎn)行為方式以及發(fā)展力量基本上可以視為促進企業(yè)文化良好形成的重要基礎(chǔ)。同時，也是真實反映企業(yè)員工習(xí)慣以及精神文化的重要基礎(chǔ)。通過實現(xiàn)二者之間的完美融合，基本上可以進一步規(guī)范企業(yè)員工行為習(xí)慣以及深化加強企業(yè)員工崗位責(zé)任意識，甚至還可以健全完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，具有重要的可行性價值。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合痛點及現(xiàn)狀分析

新經(jīng)濟時代，市場經(jīng)濟競爭愈演愈烈且生存環(huán)境逐步惡化，促使企業(yè)管理工作所面臨的復(fù)雜問題以及挑戰(zhàn)問題逐漸增多。與此同時，伴隨著大多數(shù)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)管理與員工素質(zhì)不相匹配所引發(fā)的矛盾問題逐步成為企業(yè)管理所需解決的痛點問題以及難點問題。其中，如何有效管理企業(yè)、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已然成為新時期企業(yè)管理工作重點強調(diào)的問題。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)管理者需要主動提高企業(yè)文化的重要位置，通過將企業(yè)文化理念以及相關(guān)要素內(nèi)容與企業(yè)管理制度進行融合發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營管理水平以及人性化管理效果得以進一步增強。究其原因，從企業(yè)管理實踐角度上來看，制度管理與文化管理的相互結(jié)合可以促使企業(yè)經(jīng)營管理形成一個有機整體，逐步實現(xiàn)對約束制度的軟化，進一步助推企業(yè)全面進步與發(fā)展[2]。在此基礎(chǔ)上，保障企業(yè)經(jīng)營管理進程以及高質(zhì)量發(fā)展效益得以深化推進與有效提升。

結(jié)合實際情況來看，部分企業(yè)管理者并未深刻意識到企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合發(fā)展的重要性。在日常管理過程中，還是比較側(cè)重于強調(diào)企業(yè)管理問題以及制度優(yōu)化問題，對于企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展問題缺乏重視強調(diào)，最終導(dǎo)致企業(yè)文化無法為企業(yè)管理制度提供良好的支撐保障，容易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)風(fēng)險問題。再加上企業(yè)管理者對于企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)不夠重視，無法為員工提供良好的職業(yè)導(dǎo)向以及發(fā)展平臺，導(dǎo)致員工歸屬感以及幸福感并不是很強。除此之外，部分企業(yè)在融合發(fā)展企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的過程中，并未按照協(xié)同管理以及創(chuàng)新管理原則對二者之間的作用關(guān)系進行優(yōu)化調(diào)整，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)理念缺乏創(chuàng)新思維以及企業(yè)現(xiàn)代管理方法明顯不足[3]。針對此，建議企業(yè)管理者應(yīng)該立足于新時期高質(zhì)量發(fā)展標準對企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合發(fā)展問題進行統(tǒng)籌部署，以期可以從根本上助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合策略及相關(guān)建議

為實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合發(fā)展目標，建議在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者可重點圍繞以下融合策略以及方法措施進行重點貫徹與落實。

（一）精準定位企業(yè)文化建設(shè)與管理的融合點，促進企業(yè)文化戰(zhàn)略重塑與升級

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，企業(yè)管理者應(yīng)該堅持以文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其中，企業(yè)管理者應(yīng)該重點強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的主體位置。同時，企業(yè)管理者應(yīng)該緊抓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展要素，找準戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標以及企業(yè)中心工作目標。在此過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該主動結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理理念以及企業(yè)戰(zhàn)略價值貫徹落實到企業(yè)文化體系構(gòu)建過程當中。目的在于讓企業(yè)職工可以更好地明確企業(yè)各項戰(zhàn)略部署以及管理制度內(nèi)容，通過不斷規(guī)范個人的工作行為以及思想意識，確保個人的主觀能動性以及崗位責(zé)任意識得以深化加強。

除此之外，企業(yè)管理者應(yīng)該始終堅持強調(diào)科學(xué)規(guī)劃與相融共進的原則理念，注重強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)與品牌宣傳之間的融合發(fā)展。舉例而言，在品牌建設(shè)過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該堅持將企業(yè)文化元素融入企業(yè)各項宣傳工作當中，讓社會各界以及全體職工可以更加深刻理解企業(yè)品牌內(nèi)涵以及文化內(nèi)容，確保企業(yè)在行業(yè)乃至社會中樹立名望[4]。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者可以將企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容以及相關(guān)理念融入企業(yè)行為規(guī)范以及管理制度體系建設(shè)過程當中，進一步加強對企業(yè)職工言行舉止的規(guī)范管理。

（二）注重企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理制度的創(chuàng)新融合，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

注重企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理制度的創(chuàng)新融合基本上可以視為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程的重要保障。在創(chuàng)新融合過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合經(jīng)營管理實況以及未來發(fā)展規(guī)劃，深度分析企業(yè)理念文化以及制度文化等重要內(nèi)容。與此同時，結(jié)合各類文化建設(shè)理念以及相關(guān)內(nèi)容對適合企業(yè)文化創(chuàng)建的要素進行重點掌握。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合創(chuàng)新文化發(fā)展趨勢，科學(xué)制定與企業(yè)文化相融合的管理制度，確保企業(yè)文化與管理制度之間可以實現(xiàn)相互促進、相互影響的作用關(guān)系。

除此之外，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理模式以及戰(zhàn)略部署規(guī)劃，對新時期企業(yè)管理重點以及痛點問題進行重點掌握。并通過科學(xué)構(gòu)建企業(yè)文化體系，加強對企業(yè)文化理念以及相關(guān)建設(shè)理念的宣傳引導(dǎo)，讓企業(yè)在職員工可以在日常工作過程中深化個人的崗位責(zé)任意識，更好地完成企業(yè)各項管理工作以及相關(guān)任務(wù)，及時解決企業(yè)管理重點以及重點問題[5]。需要注意的是，在正式管理過程中，企業(yè)管理者必須明確企業(yè)管理與企業(yè)文化融合的重要性，通過提升企業(yè)管理與企業(yè)文化融合的重要位置，促進各項融合工作得以高質(zhì)量開展。

（三）堅持以人為本的文化理念，實現(xiàn)凝心聚力目標

新時期企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該重點強調(diào)以人為本的文化理念，在體系構(gòu)建過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該始終將服務(wù)職工與心系職工作為企業(yè)文化建設(shè)的根本點。盡可能讓職工在工作過程中感受到來自企業(yè)的關(guān)懷與照顧，通過不斷增強員工的歸屬感與幸福感，確保員工主觀能動性以及工作熱情得以被激發(fā)。在具體實現(xiàn)過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該主動了解當前職工的實際訴求，明確職工所面臨的工作難題與生活難題。通過采取切實可行的方法措施，妥善解決與職工后顧之憂，確保關(guān)愛型企業(yè)文化氛圍得以營造成功[6]。

需要注意的是，在了解職工實際訴求的過程中，建議管理者可通過采取線下信箱以及線上微信公眾號等方式，廣泛收集廣大職工反饋意見，對當前企業(yè)管理制度以及相關(guān)政策存在的不合理之處進行及時改進。除此之外，企業(yè)管理者在構(gòu)建企業(yè)文化體系的過程中，應(yīng)該積極實施陽光工程以及溫暖工程。通過不斷健全完善關(guān)懷機制以及職工慰問政策體系，確保企業(yè)職工個人歸屬感以及幸福感得以加強。

（四）強調(diào)企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)工作，保障企業(yè)文化與管理制度滲透融合

重點強調(diào)企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)工作基本上可以視為保障企業(yè)文化與管理制度滲透融合的重要途徑。結(jié)合當前管理情況來看，部分企業(yè)并未意識到企業(yè)文化構(gòu)建工作的重要性，因此在企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)方面存在明顯滯后性問題[7]。為及時解決這類問題，企業(yè)管理者應(yīng)該動利用新媒體等方式手段，進一步增強企業(yè)文化與管理制度的滲透融合效果。

一方面，企業(yè)管理者可在微信公眾號以及企業(yè)工作平臺當中宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，讓全體職工可以深刻意識到企業(yè)文化理念以及宣傳導(dǎo)向。另一方面，企業(yè)管理者可通過開展榜樣評選等活動內(nèi)容，重點圍繞技術(shù)創(chuàng)新以及生產(chǎn)經(jīng)營績效等要素，高質(zhì)量開展榜樣評選工作。在評選榜樣的過程中，對當前企業(yè)在職員工工作現(xiàn)狀以及經(jīng)營管理實況進行詳細掌握。同時，也可以根據(jù)評選反饋結(jié)果，明確當前在職員工工作行為以及管理方式存在的不當之處。可結(jié)合具體成因，對當前企業(yè)管理方式存在的滯后性問題進行重點解決。

四、結(jié)語

總而言之，為促進企業(yè)文化與企業(yè)管理制度完美融合，建議在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該深刻意識到企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合發(fā)展的重要性。并主動從可持續(xù)以及人性化等理念角度，對企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合發(fā)展措施以及相關(guān)要素問題進行統(tǒng)籌部署，保障企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合發(fā)展效果。與此同時，企業(yè)管理者應(yīng)該始終堅持強調(diào)高質(zhì)量管理標準，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需求以及動態(tài)發(fā)展需求，對當前企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)管理制度所存在的短板問題進行及時補齊。如通過致力于找準企業(yè)文化建設(shè)與管理之間的融合點，確保企業(yè)文化以及管理制度內(nèi)容得以重塑與升級。