顧超 新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐中，新汶礦業(yè)集團(tuán)從提高黨員工政治站位入手，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)激勵(lì)全體員工與企業(yè)共克時(shí)艱。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，要培養(yǎng)員工樹立正確思想觀和人生觀，不斷提升企業(yè)員工科技儲(chǔ)備量和民族自信心。企業(yè)基層黨組織要充分利用員工學(xué)習(xí)平臺(tái)和企業(yè)自媒體平臺(tái)，通過黨課、主題黨日活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等方式，不斷加強(qiáng)黨員干部的理論學(xué)習(xí)，使黨的知識(shí)真正在企業(yè)員工中入腦、入心。與此同時(shí)，新汶礦業(yè)集團(tuán)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，搭建人人可參與的學(xué)習(xí)平臺(tái)，制定統(tǒng)一學(xué)習(xí)時(shí)間，建立學(xué)習(xí)型黨支部機(jī)制，助推黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，取得了較好工作成效。

一、創(chuàng)建“黨建+”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成多框架黨建引領(lǐng)新格局的研究

1.構(gòu)建“黨建+”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)黨建引領(lǐng)作用。新汶礦業(yè)集團(tuán)運(yùn)用“黨建+”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)、資金、用工等方面出現(xiàn)的問題，建立問題清單和落實(shí)清單。在工作進(jìn)程中，著重強(qiáng)化問題的化解方式。各部門黨員干部在工作中，各司其職、夯實(shí)責(zé)任，協(xié)調(diào)配合、立知立辦，高效解決職能范圍內(nèi)的問題。在強(qiáng)化監(jiān)督考核機(jī)制中，新汶礦業(yè)集團(tuán)運(yùn)用“黨建+”形式，建立完善考核監(jiān)督機(jī)制，將黨員干部的工作納入年度綜合目標(biāo)考核并明確賦分標(biāo)準(zhǔn)，年底前對(duì)黨員干部的工作成效進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果納入年度績(jī)效考核。對(duì)服務(wù)優(yōu)良、工作突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)在工作崗位上不主動(dòng)、不積極，工作期間推諉扯皮等造成工作延誤或不良影響的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定扣減相應(yīng)考核分值，定期開展督查并及時(shí)通報(bào)，切實(shí)推進(jìn)情況在一線掌握、問題在一線解決、任務(wù)在一線落實(shí)，通過黨建引領(lǐng)，落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，致力創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，指導(dǎo)企業(yè)把黨建文化和企業(yè)文化有效融合，提升企業(yè)“軟實(shí)力”。

2.構(gòu)建多框架黨建引領(lǐng)新格局，提高基層組織力覆蓋率。以基層企業(yè)為點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，從陣地建設(shè)、活動(dòng)開展、黨務(wù)管理等方面，全力打造基層黨組織黨建實(shí)踐工作陣地，從而強(qiáng)化基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。構(gòu)建多框架黨建引領(lǐng)新格局，離不開人為因素，如何強(qiáng)化對(duì)新員工培養(yǎng)，是推進(jìn)企業(yè)黨建發(fā)展的重要手段，企業(yè)在抓好黨建工作過程中，應(yīng)務(wù)必抓好企業(yè)傳幫帶工作，因此，新汶礦業(yè)集團(tuán)開展了老師傅帶新徒弟活動(dòng)，精心制定了“以師帶徒”方案。本著“有利于指導(dǎo)、有利于培養(yǎng)、有利于工作”的原則，按照“一對(duì)一”“一對(duì)多”等形式，雙向選擇和組織安排相結(jié)合，為新員工配備師傅，舉行以師帶徒簽約儀式，明確師徒責(zé)任、培養(yǎng)目標(biāo)，使新員工在企業(yè)發(fā)展中成長(zhǎng)成才。

3.構(gòu)建“黨建+”模式，深化員工思想政治教育。新汶礦業(yè)集團(tuán)結(jié)合“黨建+”這一模式，不斷深化對(duì)企業(yè)員工的思想引領(lǐng)工作，督導(dǎo)基層黨組織以“三會(huì)一課”、主題黨日等形式開展學(xué)習(xí)，建強(qiáng)學(xué)習(xí)陣地，不斷拓展企業(yè)員工思想引領(lǐng)新維度，把廣大企業(yè)員工緊緊凝聚在黨的周圍，鞏固黨的基層組織基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)員工的隊(duì)伍建設(shè)。員工是企業(yè)發(fā)展主力軍，這就需要企業(yè)在制定培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，積極培育管理專業(yè)隊(duì)伍，積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，為員工上好黨建入職“第一課”。通過創(chuàng)新“黨建+”模式，使員工全面了解公司發(fā)展的總體情況、感知企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷、培養(yǎng)員工的職業(yè)情懷，不斷拓展員工在公司及社會(huì)中的接觸面，助力新員工更好更快地適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)在制定黨組織黨建工作方案時(shí)，應(yīng)確保項(xiàng)目建設(shè)到哪里，黨的工作就延伸到哪里。

4.在構(gòu)建“黨建+”模式中，堅(jiān)持把黨建貫穿始終。將黨建工作與企業(yè)安全生產(chǎn)工作同安排、同部署、同督促、同考核，按照“把優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干、把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨組織書記”的思路，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工入黨，積極引導(dǎo)企業(yè)一線職工向黨組織靠攏，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。在新一輪企業(yè)發(fā)展過程中，新汶礦業(yè)集團(tuán)深入推進(jìn)了“三位一體”建設(shè)，運(yùn)用“三位一體”建設(shè)，把黨員干部“學(xué)黨史、抓整改、正作風(fēng)”作出具體安排部署，組織開展了黨史“微黨課”“永遠(yuǎn)跟黨走”紅色黨旗等特色活動(dòng)，牢牢把握“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”的目標(biāo)要求，持續(xù)推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深做實(shí)。圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促提升，將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作有機(jī)融合，進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)“根”鑄“魂”、凝聚人心、鼓舞士氣的作用，提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨建組織力，激發(fā)員工內(nèi)在潛力的研究

1.黨的建設(shè)離不開黨的組織建設(shè)，提升企業(yè)黨建工作的組織力，是激發(fā)員工內(nèi)在潛力重要一環(huán)。實(shí)踐中，新汶礦業(yè)集團(tuán)不斷優(yōu)化黨建組織力，將黨建引領(lǐng)與企業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)銜接，常態(tài)化集中開展“黨建+服務(wù)日”和“黨建+項(xiàng)目建設(shè)”專項(xiàng)行動(dòng)，詳細(xì)記錄企業(yè)對(duì)綠色能源建設(shè)方面的意見建議。在黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，指導(dǎo)基層黨支部組織黨員集中學(xué)習(xí)，舉辦黨史學(xué)習(xí)系列活動(dòng)，并號(hào)召基層支部分享黨課活動(dòng)信息，鼓勵(lì)職工積極旁聽，廣泛參與，走進(jìn)黨史，共同提升。為了實(shí)現(xiàn)“把青年員工培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員”為目標(biāo)，新汶礦業(yè)集團(tuán)讓青年員工向所在部門的技術(shù)骨干學(xué)習(xí)，提升技術(shù)、管理等方面的業(yè)務(wù)水平，從而把一線生產(chǎn)骨干、工作標(biāo)兵被吸引到黨組織周圍，堅(jiān)定他們向黨組織靠攏的決心。

2.如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，新汶礦業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了潤(rùn)物無聲，重點(diǎn)是從激發(fā)黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)入手。在強(qiáng)化黨的建設(shè)中，新汶礦業(yè)集團(tuán)還實(shí)施了黨建統(tǒng)一管理，讓員工帶頭人與黨員干部“面對(duì)面”溝通交流、“手拉手”共同進(jìn)步。使黨的建設(shè)從“一個(gè)點(diǎn)”結(jié)成“一張網(wǎng)”，真正實(shí)現(xiàn)合縱連橫、配套聯(lián)動(dòng)，從而激發(fā)了黨員干部的內(nèi)在潛力，匯集了攻堅(jiān)克難的合力，特別是通過采用“趕、超、比、學(xué)”的發(fā)展模式，多渠道、多方面帶動(dòng)黨的建設(shè)的工作激情，提高黨的建設(shè)的工作動(dòng)力。在實(shí)踐中，新汶礦業(yè)集團(tuán)不斷堅(jiān)定廣大員工的前進(jìn)信心，從而在員工中強(qiáng)化了成大才、擔(dān)大任的發(fā)展理念。新汶礦業(yè)集團(tuán)還注重抓好人才培養(yǎng)工作，通過努力培養(yǎng)企業(yè)人才，通過超技能人才引領(lǐng)企業(yè)高速發(fā)展的創(chuàng)新人才。

3.新汶礦業(yè)集團(tuán)不斷加強(qiáng)政治引領(lǐng)這個(gè)重要政治任務(wù)，企業(yè)員工思想不斷提升。在實(shí)踐中，新汶礦業(yè)集團(tuán)著重抓好員工思想引導(dǎo)工作，引導(dǎo)廣大黨員干部站在理想信念這個(gè)制高點(diǎn)上，勇于挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)大責(zé)。在工作中履行黨引領(lǐng)凝聚企業(yè)員工、組織動(dòng)員企業(yè)員工、聯(lián)系服務(wù)企業(yè)員工的職責(zé)。與此同時(shí)，新汶礦業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)兩制一課”制度，組織黨員干部走進(jìn)警示教育基地、紅色革命教育基地，引導(dǎo)黨員干部立足本職崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立敬業(yè)意識(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行示范引領(lǐng)。新汶礦業(yè)集團(tuán)還加強(qiáng)了“企業(yè)員工崗位能手”、打造“企業(yè)員工突擊隊(duì)”隊(duì)伍建立，在廣大員工中營(yíng)造出比學(xué)趕超的精神風(fēng)貌，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的自豪感和榮譽(yù)感。

4.企業(yè)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，做好企業(yè)員工思想政治工作，激發(fā)員工歷史責(zé)任感和奮斗精神，積極踐行企業(yè)的服務(wù)宗旨，發(fā)揮員工主力軍的優(yōu)勢(shì)，確保黨員干部能夠亮出堅(jiān)定堅(jiān)決的態(tài)度，拿出真抓實(shí)干的力度，在新征程中更好地履行黨員干部的職責(zé)使命，拉高前進(jìn)標(biāo)桿、拉升工作標(biāo)準(zhǔn)、拉緊責(zé)任鏈條，以嚴(yán)密的監(jiān)督維護(hù)良好政治生態(tài)，以嚴(yán)格的執(zhí)紀(jì)保持強(qiáng)力震懾，以嚴(yán)肅的問責(zé)壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更高水平一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐政治生態(tài)，更高層次加強(qiáng)規(guī)范化、法治化、正規(guī)化建設(shè)。開展好企業(yè)黨的建設(shè)工作，還需要不斷弘揚(yáng)偉大建黨精神，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以“創(chuàng)·實(shí)”黨建工作模式為引領(lǐng)，持續(xù)鞏固提升新時(shí)代燈塔黨建聚能體系，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，緊緊圍繞形勢(shì)變化、企業(yè)重點(diǎn)，全面做好融入、保障工作，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、指示批示精神，充分認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性、特殊性和緊迫性。

三、構(gòu)建企業(yè)文化根基，運(yùn)用黨史教育提高黨建高質(zhì)量發(fā)展的研究

1.點(diǎn)亮信仰燈塔，踐行初心使命。國(guó)有企業(yè)如何不斷強(qiáng)化企業(yè)的文化根基，新汶礦業(yè)集團(tuán)深入開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育，公司班子成員帶頭落實(shí)學(xué)習(xí)教育，培養(yǎng)員工主動(dòng)開展自學(xué)，筑牢守初心、擔(dān)使命的思想根基。把握企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新，是能源企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，如果沒有企業(yè)自己的文化基因和精神支柱，就等于沒有了血脈和靈魂，就會(huì)失去凝聚力、生命力和戰(zhàn)斗力。如何注重鑄魂立企的企業(yè)文化，新汶礦業(yè)集團(tuán)以正確的價(jià)值觀引領(lǐng)發(fā)展航向，按照深化企業(yè)文化內(nèi)涵的相關(guān)具體問題，進(jìn)行了PPT課件具體化、數(shù)字化、清單化，使黨建發(fā)展工作得到了具體落實(shí)。思想建設(shè)為高質(zhì)量推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作的根本源，新汶礦業(yè)集團(tuán)通過“理論黨課”“黨性體檢”，世界觀和政績(jī)觀“雙觀”教育，把黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)教育作為必修課，引導(dǎo)黨員干部從中汲取營(yíng)養(yǎng)。并通過改進(jìn)作風(fēng)為重點(diǎn)。黨員干部帶頭“沉”到生產(chǎn)一線，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作“練兵場(chǎng)”和“主戰(zhàn)場(chǎng)”，經(jīng)常性深入到矛盾突出、困難較多、問題集中的地方去，了解民意，摸清實(shí)情。并按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，完善黨員干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，突出發(fā)展導(dǎo)向、民生導(dǎo)向、作風(fēng)導(dǎo)向，創(chuàng)新目標(biāo)績(jī)效管理工作。采取常規(guī)督導(dǎo)和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，確保各項(xiàng)制度得到有力貫徹和執(zhí)行。

2.如何推進(jìn)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，新汶礦業(yè)集團(tuán)大力營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的新風(fēng)正氣。如何確保集團(tuán)黨員干部夠在實(shí)踐中不斷突出政治統(tǒng)領(lǐng)，積極以黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合為著力點(diǎn)，這就需要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。在黨建深入融合發(fā)展過程中，新汶礦業(yè)集團(tuán)把黨建工作內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，不斷健全基層黨組織督促機(jī)制，確保了組織放心、群眾滿意、德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出的優(yōu)秀黨員進(jìn)入黨支部班子中。新汶礦業(yè)集團(tuán)結(jié)合業(yè)務(wù)整合、管理改革實(shí)際，進(jìn)一步理順和規(guī)范基層黨支部和黨小組的設(shè)置與管理，逐漸形成了“一支部一品牌、一支部一特色、一支部一形象”。不斷強(qiáng)化黨支部書記的主責(zé)意識(shí)、主業(yè)意識(shí)，通過健全完善基層組織機(jī)構(gòu)，不斷提升黨員隊(duì)伍的創(chuàng)新能力，持續(xù)激發(fā)基層黨支部書記頭雁作用、黨務(wù)工作者內(nèi)生動(dòng)力和黨員骨干表率作用，增強(qiáng)基層黨支部創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。并在深化開展“黨員示范崗”“黨員突擊隊(duì)”活動(dòng)中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和典型示范引領(lǐng)作用。

3.安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，新汶礦業(yè)集團(tuán)建立健全黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的責(zé)任體系，認(rèn)真履行黨委和班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管安全，做到安全管理縱向到底，橫向到邊，責(zé)任明確，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同抓的良好局面。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”制度，在部署黨建工作的同時(shí)，安排安全生產(chǎn)任務(wù)，真正建立起了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。按照上級(jí)黨委統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展“三年專項(xiàng)整治行動(dòng)”“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)、“集中排查整治”，并始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作作為重點(diǎn)工作來抓，公司黨委書記親自對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作進(jìn)行專題授課，并多次通過黨委會(huì)、安委會(huì)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議安排部署相關(guān)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次到黨建聯(lián)系點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，業(yè)務(wù)部門時(shí)時(shí)與生產(chǎn)中心溝通、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)解決問題，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好機(jī)制，促使黨建與安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)深度融合，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)向好。

4.如何高效推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，新汶礦業(yè)集團(tuán)優(yōu)化了“雙述職一督察一分析”機(jī)制，述職實(shí)、督察細(xì)、分析深，切實(shí)把管黨治黨責(zé)任落到實(shí)處。實(shí)踐中，集團(tuán)公司要求黨員干部說做并行。述職內(nèi)容與實(shí)際開展工作一一對(duì)應(yīng)，有做法、有效果、有痕跡，讓各項(xiàng)工作“原生態(tài)”展現(xiàn)。公司黨委對(duì)黨員干部開展全面督查。根據(jù)安排部署重點(diǎn)任務(wù)，建立責(zé)任落實(shí)臺(tái)賬，制定任務(wù)推進(jìn)清單，采取“四不兩直”督查方式，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)卡到底，一把尺子量到底，各項(xiàng)工作緊抓不放。對(duì)工作開展中積極性不高、應(yīng)付了事、拖拉延誤、推諉扯皮、“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位等現(xiàn)象，約談單位黨政負(fù)責(zé)人，分析原因、追究責(zé)任，從而形成長(zhǎng)期有效的作風(fēng)建設(shè)機(jī)制。

四、結(jié)語

綜上所述，如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，新汶礦業(yè)集團(tuán)打牢了思想鑄魂工程，不斷增強(qiáng)黨員干部的“四個(gè)意識(shí)”，按照黨建工作的具體要求，準(zhǔn)確把握國(guó)企黨建圍繞企業(yè)的職責(zé)定位，牢固樹立黨建工作和業(yè)務(wù)工作互融共促的理念，積極探索運(yùn)用黨建法寶推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心、決心、能力和本領(lǐng)。推進(jìn)企業(yè)黨建高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)確保廣大員工在工作中認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)決策部署，線上線下相結(jié)合，開展內(nèi)涵豐富形式多樣的安全宣教活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。應(yīng)通過嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)守安全防線、底線和紅線，做到不安全不生產(chǎn)，一切工作為安全讓路，為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展筑牢安全基礎(chǔ)。