陳 慶

（江西新參考傳媒有限公司，江西 南昌 330038）

企業(yè)的良好運營發(fā)展均離不開財務(wù)分析，從宏觀角度而言，財務(wù)分析能夠保障企業(yè)發(fā)展的大方向，促使企業(yè)保持科學的經(jīng)營觀念；從微觀角度而言，財務(wù)分析貫穿于企業(yè)發(fā)展始終，滲透于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。由此可見，財務(wù)分析是保障企業(yè)在復雜市場環(huán)境中能夠健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，要想確保企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，必須基于財務(wù)分析制定一系列科學的經(jīng)營決策。目前，我國部分企業(yè)在實際經(jīng)營中更加側(cè)重于市場份額，從而在開展重大決策時多以市場占有率為首要出發(fā)點，而忽視了企業(yè)現(xiàn)階段的實際經(jīng)營情況，該種盲目的經(jīng)營決策制定方式嚴重影響了企業(yè)的有序發(fā)展，給企業(yè)增加了經(jīng)營風險隱患。為此，企業(yè)管理者應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)分析的價值和效用，在經(jīng)營決策時依據(jù)財務(wù)分析結(jié)果，在多角度財務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上做出科學、合理的經(jīng)營決策。

一、財務(wù)分析的內(nèi)容及方法

（一）財務(wù)分析的內(nèi)容

財務(wù)分析是企業(yè)保證良好經(jīng)營狀態(tài)，確保一系列經(jīng)濟活動能夠獲得預期收益的關(guān)鍵技術(shù)，其主要目的在于對企業(yè)未來的狀況及經(jīng)營業(yè)績進行最佳預測，在財務(wù)分析實際應(yīng)用中應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營決策最優(yōu)化為核心，將與企業(yè)決策相關(guān)的所有內(nèi)容進行充分處理、總結(jié)與分析，從而依據(jù)最客觀、最合理的財務(wù)分析結(jié)果制定正確、科學的企業(yè)經(jīng)營決策，以此確保決策符合當前企業(yè)財務(wù)狀況[1]。

企業(yè)要想在競爭激烈的市場大環(huán)境中抓住機遇，并在不同發(fā)展階段實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，均需要制定正確的經(jīng)營決策，而一項重大決策的制定需要綜合考慮多方面因素，進而制定出科學、合理的決策內(nèi)容。財務(wù)分析是幫助企業(yè)管理者做出正確經(jīng)營決策的關(guān)鍵手段。財務(wù)分析包含多種數(shù)據(jù)信息處理工具，能夠采用專業(yè)技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營中的所有經(jīng)濟活動進行全面分析，并結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、資金狀況、債務(wù)狀況等制定一份系統(tǒng)、完整的財務(wù)報表，從而幫助企業(yè)管理者運用財務(wù)報表清晰地掌握目前企業(yè)能夠承受的經(jīng)濟活動，進而促使企業(yè)管理者在明晰現(xiàn)階段企業(yè)實際財務(wù)能力、盈利能力、籌資能力、運營能力以及償債能力基礎(chǔ)上，做出符合當前企業(yè)發(fā)展需要的正確決策，以此推動企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

（二）財務(wù)分析的方法

比較分析法、因素分析法、比率分析法是企業(yè)經(jīng)營決策過程中利用率較高且成效較強的主要財務(wù)分析方法[2]。根據(jù)不同方法在實際中的切實應(yīng)用效果可知，每一種財務(wù)分析方法均具有其特定的適用環(huán)境，在特有條件下才能充分發(fā)揮其價值和效用，為此，相關(guān)工作人員應(yīng)基于實際需求與內(nèi)容特點選擇最合理的財務(wù)分析方法。

1.因素分析法

明晰不同因素與分析指標之間的關(guān)系，并明確二者間的互相影響程度與方向是因素分析法的主要效用。在因素分析法切實應(yīng)用中，為確保該方法實際價值效用，應(yīng)側(cè)重因素分解的關(guān)聯(lián)性、因素替代的順序性、順序替代的連環(huán)性及計算結(jié)果的假定性。例如，在利用因素分析法對企業(yè)應(yīng)收賬款開展分析時，需要分析應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)、調(diào)查客戶資信、評估信用賒銷額度、評估是否需要調(diào)整業(yè)務(wù)員績效政策即提出如何減少壞賬損失建議，從而制定出綜合、全面且使用價值較高的專項分析報告。

2.比較分析法

采用財務(wù)指標比較、會計報表比較及會計報表項目構(gòu)成比較等方法來預測企業(yè)財務(wù)發(fā)展趨勢的財務(wù)分析法為比較分析法。在實際應(yīng)用中，比較分析主要是比較連續(xù)多期財務(wù)報告數(shù)據(jù)，總結(jié)數(shù)據(jù)中存在的規(guī)律，從而通過明晰財務(wù)變動方向、數(shù)額與幅度來確定當前企業(yè)經(jīng)營狀況。其中，財務(wù)指標比較方法為環(huán)比動態(tài)比率及定期動態(tài)比率，前者主要是分析不同兩期財務(wù)數(shù)據(jù)，后者是分析一固定期與另一變動期數(shù)據(jù)。比較分析法在實際應(yīng)用中能夠幫助企業(yè)管理者全面了解當前企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)利潤總額下降的主要原因。

3.比率分析法

“資產(chǎn)報酬率、利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、預付款周轉(zhuǎn)率等”為比率分析法主要內(nèi)容[3]。在財務(wù)分析過程中，可以通過比率分析法切實掌握企業(yè)財務(wù)活動或經(jīng)濟活動變動規(guī)律，從而總結(jié)該項規(guī)律，為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)。與此同時，不同比率指標適用于不同經(jīng)濟活動，通過具體的比率指標能夠獲得專項分析報告，例如，應(yīng)用預付款周轉(zhuǎn)率指標能夠全面掌握預付款周轉(zhuǎn)速度的變化，并通過預付款周轉(zhuǎn)率指標報告能夠明晰該項經(jīng)濟活動利潤，即預付款周轉(zhuǎn)比率越高，企業(yè)利潤越高。

二、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的作用

（一）保證企業(yè)經(jīng)營決策的科學性

企業(yè)在發(fā)展過程中，在每個階段與發(fā)展期間均需要制定不同的經(jīng)營策略，其中，符合企業(yè)財務(wù)情況與經(jīng)營實況的決策能夠進一步推動企業(yè)快速發(fā)展，忽略實際情況的戰(zhàn)略決策將會極大程度加大企業(yè)經(jīng)營風險。在企業(yè)經(jīng)營決策中，加強財務(wù)分析工作的有效開展可以將企業(yè)經(jīng)營中所涉及的所有經(jīng)濟活動實施精細化管控，從而切實確保企業(yè)經(jīng)營決策的科學性。

（二）保障企業(yè)經(jīng)濟效益最大化

經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的核心目標，一切投資、籌資等活動的開展以及所有經(jīng)濟活動的落地均是以提高經(jīng)濟收益為目的，而財務(wù)分析作的貫徹落實則是保障企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵手段，不僅可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部因素與市場外部因素提供橫縱向財務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而科學合理地對部門、各環(huán)節(jié)進行全流程預算和監(jiān)督，還能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進行合理分配，實現(xiàn)開源節(jié)流、成本管控等經(jīng)營目標。

（三）避免企業(yè)管理者盲目決策

財務(wù)分析是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行審計、把控、監(jiān)督、預算的綜合行為。財務(wù)分析貫穿企業(yè)所有經(jīng)濟活動，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為目標，時刻關(guān)注企業(yè)財務(wù)狀況，并從客觀角度出發(fā)整合企業(yè)實際效益情況，從而為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，能夠有效避免企業(yè)經(jīng)營者盲目自信，作出不利于企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重大經(jīng)營決策。

（四）避免嚴重的經(jīng)濟損失

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，所涉及的所有經(jīng)濟活動均為財務(wù)分析的主要內(nèi)容，財務(wù)分析是全面預算管理與企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。企業(yè)在不同發(fā)展時期，根據(jù)市場需求以及企業(yè)實際情況會開展的一系列投資活動，而對投資活動的可行性、理論進行預測是財務(wù)分析的主要內(nèi)容。財務(wù)分析的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)管理者進行科學投資，避免投資失敗給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

三、運用財務(wù)分析工具提升企業(yè)經(jīng)營決策有效性的對策

（一）堅持謹慎性、前瞻性原則

財務(wù)分析應(yīng)基于謹慎性原則對企業(yè)固定資產(chǎn)、貨幣資金、投資、預付款項、存貨等流動與非流動資產(chǎn)外進行仔細核算、核對與管理，對資產(chǎn)進行詳細統(tǒng)計并編制成資產(chǎn)明細，以便對資產(chǎn)進行保護以及充分利用，從而發(fā)揮出資產(chǎn)的價值。與此同時，財務(wù)分析還應(yīng)基于前瞻性原則，立足企業(yè)實際財務(wù)情況，結(jié)合相關(guān)問題進行剖析，從而幫助企業(yè)管理者制定具有前瞻性的經(jīng)營策略。

（二）充分調(diào)動財務(wù)人員的主觀能動性

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)財務(wù)分析能夠有效管控企業(yè)的經(jīng)濟活動，制定科學、合理的經(jīng)營決策，促使企業(yè)資金鏈、內(nèi)部資源可以步入良好的循環(huán)運行模式。在此情況下，為進一步推動企業(yè)向?qū)I(yè)化、國際化發(fā)展，以及以更好的綜合實力面對市場競爭，企業(yè)應(yīng)認識到財務(wù)人才資源的重要性，堅持人才為企業(yè)核心競爭力之一?；诖?，企業(yè)應(yīng)加大力度投入內(nèi)部財務(wù)人才培養(yǎng)以及外部人才吸引，從而優(yōu)化企業(yè)財務(wù)人力資源配置，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提升。

（三）發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)勢，共享數(shù)據(jù)信息

基于財務(wù)分析與財務(wù)管理結(jié)合下的共享數(shù)據(jù)平臺模型可設(shè)計為：企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀→原始信息采集→數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）→財務(wù)會計模型（建立賬務(wù)處理模型與報表生成模型）、管理會計模型（建立管理會計標準與相應(yīng)的分析計算模型）→財務(wù)會計報告、管理會計報告→外部經(jīng)濟利益相關(guān)者、企業(yè)內(nèi)部管理者。與此同時，企業(yè)借助現(xiàn)代技術(shù)提高財務(wù)分析綜合質(zhì)量的同時還應(yīng)將會計信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進行整合，從而制定二級公司作業(yè)預算指標體系、完善管理會計系統(tǒng)的預算管理模塊，促使預算報告涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各方面。

四、企業(yè)財務(wù)分析中存在的不足及應(yīng)對策略

（一）財務(wù)分析中存在的不足

1.財務(wù)分析管理機制缺失

完善且系統(tǒng)化的財務(wù)分析體系建設(shè)，才能夠確保企業(yè)經(jīng)營決策有章可循、有度可依，進而才能保障企業(yè)有序運轉(zhuǎn)。但是，現(xiàn)階段，部分企業(yè)在實際經(jīng)營過程中所采用的財務(wù)分析管理體系依舊存在一些弊端，從而無法對財務(wù)分析工作實現(xiàn)全面把控，不利于為企業(yè)決策制定提供有效依據(jù)。

第一，財務(wù)管理模式滯后。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理模式也應(yīng)與時俱進，實現(xiàn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，進而為企業(yè)注入新的活力，但部分企業(yè)沒有抓住時代腳步，依舊采用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，導致財務(wù)分析無法跟上企業(yè)快速發(fā)展步伐。第二，財務(wù)分析制度缺失。財務(wù)分析制度之間需要相互平衡、相互制約，不同制度間存在緊密連接。因此，只有構(gòu)建系統(tǒng)、完整的財務(wù)分析制度，才能獲得最佳的財務(wù)分析成效，進而為企業(yè)經(jīng)營決策提供精準數(shù)據(jù)信息，但相關(guān)企業(yè)在財務(wù)分析制度制定過程中，所考慮與側(cè)重的方向過于單一，從而導致財務(wù)分析制度存在一定缺失，進而致使制度運行效果不佳。第三，財務(wù)分析制度嚴重流于形式。財務(wù)分析制度的宗旨是全方面管理企業(yè)在實際經(jīng)營活動中的所有經(jīng)濟項目及與經(jīng)濟項目相關(guān)的行為和人員，從而制定全面的財務(wù)報表，幫助企業(yè)管理者制定正確的經(jīng)營決策，但相關(guān)企業(yè)受管理人員和用人特點等因素影響，財務(wù)分析制度嚴重流于形式，無法達到預期管理效果。

2.財務(wù)分析人員專業(yè)素質(zhì)薄弱

財務(wù)分析的主體為財務(wù)人員，因此，要想提高財務(wù)分析質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更精準、可靠的財務(wù)信息支撐，人才資源尤為重要，只有組建一支高技能、高專業(yè)能力、高政治思想的財務(wù)分析隊伍，才能切實保障企業(yè)健康經(jīng)營。但是，目前相關(guān)企業(yè)由于財務(wù)分析人才缺失，現(xiàn)階段，如果無法組建較為完善的財務(wù)分析團隊，會導致企業(yè)經(jīng)營過程中缺少強有力的財務(wù)分析保障。此外，在財務(wù)分析人才缺失的現(xiàn)狀下，企業(yè)為確保自身能夠有序運轉(zhuǎn)，會降低標準錄用一批不具有相關(guān)資質(zhì)或業(yè)務(wù)能力薄弱的財務(wù)分析工作人員。該類財務(wù)分析人員具有一定的基礎(chǔ)問題解決能力，可以為企業(yè)提供基礎(chǔ)服務(wù)，但由于其綜合素質(zhì)較低，導致該類財務(wù)分析人員在面對高難度財務(wù)問題時，會出現(xiàn)束手無措狀態(tài)，無法為企業(yè)提供有效服務(wù)。

（二）財務(wù)分析問題的應(yīng)對策略

1.健全財務(wù)分析管理機制

第一，建立健全財務(wù)分析制度，促使財務(wù)分析工作規(guī)范化建設(shè)，保證財務(wù)分析開展中有章可循、有法可依。同時，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合市場動態(tài)，組織財務(wù)人員對最新的經(jīng)濟政策、理論知識、技術(shù)進行學習，從而全面提升財務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)。第二，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理模式，將企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)資產(chǎn)負債情況相結(jié)合，從而全方位、綜合評定企業(yè)經(jīng)營狀，并在此基礎(chǔ)上完成財務(wù)分析工作，進而促使企業(yè)由注重短期效益向長期發(fā)展轉(zhuǎn)變。第三，根據(jù)企業(yè)具體情況，加強完善財務(wù)分析流程，并根據(jù)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的權(quán)責范圍，從多角度、多方位制定財務(wù)分析要求，從而優(yōu)化與完善專項財務(wù)報告數(shù)據(jù)信息，提高財務(wù)分析的實際效用，進而為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效參考。

2.提高財務(wù)分析人員的專業(yè)素質(zhì)

對于部門結(jié)構(gòu)復雜、管理層級多等特性的企業(yè)而言，任何一項經(jīng)營決策的制定均會對企業(yè)發(fā)展造成一定影響，因此，要想確保企業(yè)健康、平穩(wěn)地發(fā)展，就必須保證企業(yè)經(jīng)營決策的科學性、合理性，而財務(wù)分析的價值和作用就是為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，提高決策的正確性。基于此，擁有一支專業(yè)性極強且專業(yè)綜合素養(yǎng)夠高的財務(wù)分析團隊尤為重要。但大部分企業(yè)中高級財務(wù)分析人才資源缺失，導致高水平、高素質(zhì)的財務(wù)分析團隊無法組建，為有效解決該問題，企業(yè)可以從提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析人員專業(yè)水平，優(yōu)化人員配置角度出發(fā)，具體策略包括以下幾個方面。

第一，針對新入職的財務(wù)分析人員，需要對其進行崗前培訓，并在培訓結(jié)束后對其進行專業(yè)技能、理論知識、政治思想三個方面考核，在考核結(jié)果合格后再允許其上崗。第二，針對企業(yè)老員工，需要定期組織相關(guān)技能與業(yè)務(wù)能力培訓，并將受訓結(jié)果與薪酬相掛鉤，以期提高財務(wù)分析人員專業(yè)水平，確保財務(wù)分析人員業(yè)務(wù)能力始終居于行業(yè)前沿。第三，針對工作態(tài)度消極的財務(wù)分析人員，需要對其開展入職在教育工作，從而端正其工作態(tài)度，確保財務(wù)分析工作沒有紕漏，進而保障工作質(zhì)量。第四，建立薪酬與績效考核體系，落實多勞多得、有錯必罰原則，從而在薪酬層面激勵企業(yè)財務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)提高，保證財務(wù)分析人員在工作中的主觀能動性，進而切實發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的價值和效用。

五、結(jié)語

綜上所述，在市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，因此，要想抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，保障企業(yè)實現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展，就必須做好財務(wù)分析工作，通過提高財務(wù)分析質(zhì)量，確保企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營決策，進而滿足新形勢下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，提高企業(yè)資金使用效率，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。