劉鵬敬 晉能房地產(chǎn)有限公司

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理的作用越發(fā)重要，許多房地產(chǎn)企業(yè)也十分注重對財務(wù)管理的創(chuàng)新，業(yè)財融合作為企業(yè)財務(wù)管理的重要創(chuàng)新之舉，對于提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)起著重要的作用，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到業(yè)財融合工作開展的重要性。業(yè)財融合，從字面上理解，也就是指實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作之間的結(jié)合，借此來提高財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。要做好業(yè)財融合工作，工作人員不僅要掌握扎實的財務(wù)知識，也要熟悉業(yè)務(wù)知識，從而更好地推動二者的融合。

一、房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的重要性

(一)提高企業(yè)決策的科學(xué)性

房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合工作的落實，可以更進(jìn)一步地提高業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的聯(lián)系，加強二者之間的溝通整合，進(jìn)而為企業(yè)決策提供重要的參考。所以做好業(yè)財融合工作的落實，有利于提高企業(yè)決策的科學(xué)性。房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財一體化時，不僅可以提高財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的溝通，還能降低財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)出現(xiàn)的核算差異，提高企業(yè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，從而為企業(yè)的決策提供更加可靠的參考。在開展業(yè)財融合工作時，房地產(chǎn)企業(yè)更加重視對財務(wù)共享系統(tǒng)的構(gòu)建，財務(wù)人員可以通過共享平臺來監(jiān)測業(yè)務(wù)活動的開展情況，加強對業(yè)務(wù)活動的事前預(yù)測，做好業(yè)務(wù)活動的反饋工作，從而為業(yè)務(wù)活動的開展提供重要的信息，切實加強對業(yè)務(wù)活動的控制，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的同時，又可以確保企業(yè)決策的科學(xué)性[1]。

(二)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的需要

推進(jìn)業(yè)財融合工作的開展，也是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要條件。隨著信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用，對于財務(wù)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求，要求財務(wù)人員要緊隨時代的發(fā)展步伐來做好素質(zhì)的提升，不僅要能夠做好財務(wù)會計工作，更要做好管理會計工作，能夠充分地發(fā)揮出財務(wù)管理在企業(yè)決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要作用。而業(yè)財融合則是房地產(chǎn)企業(yè)開展管理會計的重要組成內(nèi)容，也是推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要內(nèi)容。

二、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

(一)缺乏良好的業(yè)財融合意識

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合工作時，許多員工都缺乏良好的融合意識，不能積極地參與到業(yè)財融合的工作當(dāng)中。大部分房地產(chǎn)在經(jīng)營管理中，往往只是注重業(yè)務(wù)的拓展，注重資金的籌集，對于財務(wù)管理工作的重視程度并不是很高，所以在推進(jìn)業(yè)財融合工作中的積極性并不高，導(dǎo)致許多員工都不能認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，并不能樹立良好的融合意識。也正是因為缺乏良好的業(yè)財融合意識，導(dǎo)致在開展該項工作時，房地產(chǎn)企業(yè)并沒有做好相關(guān)的頂層設(shè)計，進(jìn)而影響著該項工作的執(zhí)行效果，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通不足，使得各個部門之間容易出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，出現(xiàn)各自為政的問題，影響了企業(yè)整體的工作效率。例如，許多業(yè)務(wù)部門人員由于缺乏良好的業(yè)財融合意識，所以并沒有積極地配合財務(wù)部門開展工作，在工作中遇到財務(wù)問題也不會主動向財務(wù)人員請教，長此以往，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理存在著較多問題，影響了財務(wù)管理作用的發(fā)揮，也影響了業(yè)財融合工作的推進(jìn)。

(二)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的目標(biāo)存在差異

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的目標(biāo)會存在一定的差異，從而影響業(yè)財融合的實施進(jìn)度。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務(wù)部門主要是扮演著資金管理的角色，主要目標(biāo)是提升資金的管理水平和利用水平，做好成本的控制。而業(yè)務(wù)部門則主要做好業(yè)務(wù)的拓展，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，因此，在推廣業(yè)務(wù)過程中，對于成本的重視程度并不高，所以財務(wù)部門和業(yè)務(wù)之間的部門目標(biāo)是存在很大差異的，進(jìn)而影響了業(yè)財融合的進(jìn)度。由于部門目標(biāo)差異的存在，影響了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的合作效果，因為業(yè)務(wù)部門會更加注重對業(yè)務(wù)的拓展，在開拓業(yè)務(wù)過程中要控制好企業(yè)成本，則會采取壓縮合約金額的措施。而財務(wù)部門的工作重點則是資金的回款，進(jìn)而保證企業(yè)資金流的足夠性，因此，財務(wù)部門會更加重視風(fēng)險管理工作。由于二者的側(cè)重點不同，所以導(dǎo)致業(yè)財融合難度增加，效果較差[2]。

(三)缺乏完善的內(nèi)控制度

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)要想提高市場競爭力，需要提高內(nèi)部管理水平，完善內(nèi)控制度，從而更好地促進(jìn)業(yè)財融合工作的落實，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。完善的內(nèi)控制度是推動業(yè)財融合的重要保障，通過借助制度的形式來約束和激勵員工的工作態(tài)度和行為，使得員工更加積極地參與到業(yè)財融合工作當(dāng)中。但是目前許多房地產(chǎn)企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)控制度，不能做好內(nèi)部資源的科學(xué)管理，難以做好人員管理工作，導(dǎo)致各個部門之間的職責(zé)不夠明確，使得業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在工作中容易產(chǎn)生職責(zé)交集的現(xiàn)象，進(jìn)而出現(xiàn)矛盾，影響業(yè)財融合工作的推進(jìn)。

(四)財務(wù)人員的知識不夠全面

當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員知識不夠全面，進(jìn)而影響業(yè)財融合工作的推進(jìn)。許多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有具備業(yè)財融合的意識和經(jīng)驗，因此，并不會設(shè)置獨立的業(yè)財融合崗位，融合工作只是由原有的財務(wù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，而且大部分都是兼任的形式，導(dǎo)致財務(wù)人員的工作增多，缺乏足夠的時間和精力來開展業(yè)財融合工作。而且由于業(yè)財融合工作人員是兼任的形式，在工作中難以區(qū)分權(quán)利和責(zé)任，使得業(yè)財融合工作難以推進(jìn)。而且當(dāng)前企業(yè)財務(wù)人員的綜合知識水平有待提升，雖然具有高水平的財務(wù)知識，但是對于業(yè)務(wù)相關(guān)知識的認(rèn)識不夠全面，很難正確地掌握業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容，使得二者在溝通過程容易出現(xiàn)不通暢的問題，從而對業(yè)財融合造成了一定的難度。

三、房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的具體策略

(一)做好業(yè)財融合的戰(zhàn)略規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)要做好業(yè)財融合工作，必須要做好思想轉(zhuǎn)變，樹立正確的業(yè)財融合意識，做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，企業(yè)要學(xué)會結(jié)合自身的發(fā)展情況來研究開發(fā)戰(zhàn)略，做好業(yè)務(wù)開發(fā)和財務(wù)管理工作。第一，企業(yè)需要重視提升財務(wù)管理質(zhì)量。在日常工作中，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強和業(yè)務(wù)人員之間的溝通，了解業(yè)務(wù)人員在工作中遇到的問題并及時解答，確保所制定的預(yù)算方案能夠滿足業(yè)務(wù)部門的工作需求。雖然房地產(chǎn)行業(yè)處于發(fā)展階段，但是許多房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)必須要具備掌握全局的能力，制定科學(xué)的戰(zhàn)略，才能提高自身的競爭力，促進(jìn)自身的持續(xù)發(fā)展。所以在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，房地產(chǎn)企業(yè)需要圍繞業(yè)務(wù)內(nèi)容來制定財務(wù)管理方案，提升財務(wù)管理的同時，又可以推動業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的融合，提高兩者之間目標(biāo)的一致性。第二，在制定業(yè)財融合戰(zhàn)略規(guī)劃時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要站在全局的角度來制定規(guī)劃。為了更好地推動業(yè)財融合工作的開展，企業(yè)需要進(jìn)一步細(xì)化融合內(nèi)容，使得財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都能夠有效地開展業(yè)財融合工作，提升融合效果。第三，房地產(chǎn)企業(yè)要建立責(zé)任制度，做好考核工作，借此來推動業(yè)財融合。在推進(jìn)工作時，財務(wù)部門要發(fā)揮好牽頭作用，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門如何做好業(yè)財融合工作，并加強責(zé)任制度的執(zhí)行，采取合理的考核方式來對業(yè)財融合工作進(jìn)行考核，借助考核來提升工作人員在業(yè)財融合工作的積極性，提高整體的融合效率，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

(二)結(jié)合重點來促進(jìn)業(yè)財?shù)挠行诤?/h3>

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合工作時，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間還存在一定的隔閡，導(dǎo)致二者的融合程度并不高。所以在開展業(yè)財融合工作時，企業(yè)要學(xué)會抓住工作重點來采取有效的融合措施，提高融合效果。第一，企業(yè)要借助全面預(yù)算管理工作來落實業(yè)財融合工作。預(yù)算管理工作的開展，能夠讓業(yè)務(wù)部門更加全面地了解財務(wù)工作的內(nèi)容，也可以讓財務(wù)部門更加全面地了解業(yè)務(wù)部門在工作中存在的問題，進(jìn)而相互探討，制定解決對策，確保預(yù)算有效執(zhí)行的同時，又可以加強二者之間的結(jié)合，提升業(yè)財融合水平。第二，企業(yè)要做好成本管理工作。在開展業(yè)財融合工作中，成本管理是重要的內(nèi)容，在成本管理中，財務(wù)部門需要參與到企業(yè)的項目開發(fā)當(dāng)中，并且制定科學(xué)的成本定額標(biāo)準(zhǔn)，做好成本核算工作，進(jìn)而開展更加精細(xì)化的財務(wù)管理工作，為推動業(yè)財融合奠定重要的基礎(chǔ)。第三，企業(yè)需要建立信息化的業(yè)財融合體系，借助信息化技術(shù)來提升業(yè)財融合水平。在構(gòu)建信息化體系時，要注重信息化平臺的建設(shè)，房地產(chǎn)企業(yè)可以選擇全新的平臺來開展業(yè)財融合工作，并且要引進(jìn)先進(jìn)的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)，進(jìn)而做好業(yè)財工作的深入分析工作，為加強二者之間的溝通提供重要的平臺[3]。

(三)制定完善的內(nèi)控制度

為了更好地推動業(yè)財融合工作的落實，提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善內(nèi)控工作，制定完善的內(nèi)控制度，進(jìn)而做好目標(biāo)成本的控制。第一，房地產(chǎn)企業(yè)要做好市場競爭情況的分析，了解當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理中所受到的影響因素，進(jìn)而分析企業(yè)內(nèi)控制度存在的弊端，為完善內(nèi)控工作提供重要的參考。第二，房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營管理存在的問題，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃來做好目標(biāo)成本計劃的制定，并建立完善的監(jiān)督機制，加強對各個部門的目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督，切實控制好部門成本。企業(yè)需要結(jié)合成本管控的問題和內(nèi)容，來制定完善的管理制度，從而實現(xiàn)對目標(biāo)成本的監(jiān)控。例如，企業(yè)可以借助管理制度來控制產(chǎn)品的成本投入，并結(jié)合市場的變化來做好成本計劃的調(diào)整，進(jìn)而確保成本計劃的合理性。第三，房地產(chǎn)企業(yè)要做好業(yè)財融合工作，需要明確各個部門以及各個崗位人員在業(yè)財融合工作中的責(zé)任，進(jìn)而更好地推動融合工作的開展[4]。

(四)拓寬財務(wù)人員的知識面

要推進(jìn)業(yè)財融合工作的落實，房地產(chǎn)企業(yè)需要重視拓展財務(wù)人員的知識面，注重提高財務(wù)人員在業(yè)財融合工作的積極性和專業(yè)性。第一，企業(yè)要注重提高對財務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)。企業(yè)要充分認(rèn)識到業(yè)財融合工作的推進(jìn)對于財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出的新要求，要求財務(wù)人員具有更加全面的知識，要掌握業(yè)務(wù)工作的具體內(nèi)容和實施流程。因此，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用業(yè)務(wù)輪崗的方式來加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，定期選派財務(wù)人員前往業(yè)務(wù)部門進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，借助學(xué)習(xí)來加強對業(yè)務(wù)知識的了解，了解業(yè)務(wù)部門存在的財務(wù)問題，及時解決，進(jìn)而更好地推動業(yè)財融合。此外，房地產(chǎn)企業(yè)也可以選派學(xué)習(xí)能力較強、素質(zhì)較好的業(yè)務(wù)人員前往財務(wù)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行財務(wù)知識的專項培訓(xùn)，使得業(yè)務(wù)人員既掌握全面的業(yè)務(wù)知識，又能掌握專業(yè)的財務(wù)知識，為推動業(yè)財融合工作的實施提供重要的人才支持。第二，提高財務(wù)人員在業(yè)財融合中的參與度。為了更好地推動業(yè)財融合，財務(wù)人員要積極深入到業(yè)務(wù)部門的工作當(dāng)中，做好業(yè)務(wù)工作的動態(tài)監(jiān)督，并采取合理的措施來控制好業(yè)務(wù)部門的成本。例如，財務(wù)人員要積極參與業(yè)務(wù)部門的營銷方案制定和審批過程，掌握當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品的銷售計劃和回款計劃，為財務(wù)計劃的制定提供重要的參考。此外，財務(wù)人員也要積極參與到業(yè)務(wù)部門的招標(biāo)及采購環(huán)節(jié)中，跟蹤業(yè)務(wù)部門的合同執(zhí)行情況，及時做好合同的付款和結(jié)算工作。為了更好地提高業(yè)財融合的效果，提高業(yè)務(wù)部門的成本控制，財務(wù)人員還要積極地參與到企業(yè)的開發(fā)環(huán)節(jié)中，做好項目的成本和費用測算工作，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。

綜上所述，本文主要探討了房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的意義、現(xiàn)狀和具體策略，做好業(yè)財融合工作，可以提高企業(yè)決策的科學(xué)性，推動企業(yè)的健康發(fā)展。要發(fā)揮好業(yè)財融合工作在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的積極作用，企業(yè)需要分析當(dāng)前業(yè)財融合存在的不足，結(jié)合不足來制定具體的實踐措施，做好業(yè)財融合工作的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合重點來推動業(yè)財融合的實施，完善好內(nèi)控制度，提高財務(wù)人員的知識素質(zhì)，從而更好地推動業(yè)財融合工作的高效開展。