（接上期）

通過技術(shù)等級培訓(xùn),技術(shù)工人的技能結(jié)構(gòu)比例逐步趨于合理。1998年末,廣西電力系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)工人有12541人,其中高級工(含技師)1851人,中級工6111人,初級工4579人,分別占生產(chǎn)人員總數(shù)的14.8%、48.7%、36.5%。

1999年,廣西電力有限公司認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)教育法》和《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》,按照學(xué)用一致、按需施教、注重實效的原則,圍繞建立電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定社會化和推行職業(yè)資格證書制度要求,按照國家電力技術(shù)等級標準及規(guī)程規(guī)范,對3088名生產(chǎn)人員進行了培訓(xùn)與取證考試,其中班組長崗位培訓(xùn)1597人,高、中級技術(shù)等級培訓(xùn)480人,其他生產(chǎn)崗位培訓(xùn)811人,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)200人。

2001年,積極開展生產(chǎn)人員技術(shù)等級培訓(xùn),舉辦中、高級工技能操作培訓(xùn)班,共有904人參加了強化訓(xùn)練。

2002年,舉辦了變電運行和檢修、送電配電線路等16個工種技能等級培訓(xùn)班,1294人參培。此外,還對特種作業(yè)人員培訓(xùn)單位資格和教員資格進行重新審定,并積極組織開展了電力行業(yè)特有工種的技能鑒定工作,完成了繼電保護等29個工種共2875人、配電線路等15個工種1301人的技能鑒定,電力行業(yè)26個特有工種122人高級技師的理論和技術(shù)操作考核,保證了生產(chǎn)骨干人員持證上崗。

此外,廣西電力工業(yè)局(廣西電力有限公司)還建立健全了職業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定管理體系。1991年以來,先后成立廣西電力工人技術(shù)考核委員會、廣西電工職業(yè)技能鑒定所、廣西電力行業(yè)職工技能鑒定中心,負責組織實施局屬單位的技術(shù)考評和職業(yè)技能鑒定工作,各基層企業(yè)也成立相應(yīng)機構(gòu),一級抓一級,形成了一套完整、規(guī)范的培訓(xùn)鑒定管理體系。1994年11月,廣西電力工業(yè)局成立了廣西電工職業(yè)技能鑒定所,同時面向社會進行技能鑒定。1998年,組織10名職工參加勞動部舉辦的職業(yè)技能開發(fā)培訓(xùn)班;與廣西計算機中心舉辦了4期勞動信息、電子郵件應(yīng)用技術(shù)學(xué)習班,培訓(xùn)人員110人。2000年,建立了電力行業(yè)主要工種技能鑒定試題庫,12月完成了3個工程試題庫命題,組織專業(yè)技術(shù)人員參加培訓(xùn),并培訓(xùn)考評員。積極開展職業(yè)技能鑒定工作,合理評價勞動者的技能水平。加強電力公司教育培訓(xùn)體系的研究,開發(fā)多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué),與信息部協(xié)商努力,在局域網(wǎng)設(shè)置了遠程教育欄目(網(wǎng)上課堂)。

二、崗位培訓(xùn)

廣西電力工業(yè)局認真貫徹水利電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》,建立了廠、車間、班組三級培訓(xùn)網(wǎng)。1991年以后,該局所屬單位強化了車間、班組培訓(xùn),以車間、班組為單位,堅持現(xiàn)場培訓(xùn),本著干什么學(xué)什么的原則,采用講技術(shù)課、技術(shù)問答、考問講解、事故預(yù)想、反事故演習、規(guī)程考試、操作表演、運行分析等方式,每年培訓(xùn)上萬人次,并逐步制度化、常規(guī)化。

各生產(chǎn)、基建單位緊密結(jié)合生產(chǎn)實際,按崗位操作技能的要求,開展經(jīng)常性的崗位練兵活動。西津水電廠運行分場結(jié)合生產(chǎn)常年開展“千項操作無差錯活動”,對運行人員每周進行一次考問講解,每班每月進行一次反事故演習,從而提高了運行人員的操作正確率和發(fā)現(xiàn)、排除設(shè)備故障的能力。1991—1995年,合山電廠共舉辦焊工技術(shù)培訓(xùn)班9期,受訓(xùn)達279人次;舉辦焊接技術(shù)比賽4次,參賽161人次。1994年,該廠對4號鍋爐的二級省煤器管全部更新,鍋爐分場的4名焊工在24天內(nèi)對7200個焊口進行對接拼裝,經(jīng)一次性試水,7200個新焊縫無一泄漏,焊接質(zhì)量全優(yōu)。

電力基建企業(yè)面臨著市場經(jīng)濟帶來的“公平競爭、優(yōu)勝劣汰”的挑戰(zhàn)。廣西火電安裝公司堅持不懈地開展焊工崗位練兵活動,每年舉辦焊接技術(shù)培訓(xùn)班4—5期,培訓(xùn)焊工300人次,僅這一項培訓(xùn),公司每年平均投入30萬元。焊工技能水平、素質(zhì)的提高,使該公司多次在全國或區(qū)域性火電安裝工程競爭招標中屢屢奪標,并為公司在開拓、扎根廣東市場夯下堅實的基礎(chǔ)。1997年,在來賓火電(B)廠鍋爐和軟化水系統(tǒng)的焊接競爭中,法國投資方對山東電建一公司和廣西火電安裝公司的焊工進行奪標前考試,廣西的兩名焊工一舉奪冠。1995—1998年,在國家級、省部級的歷次焊工技術(shù)大賽中,該公司派出的焊工均獲得較好名次,榮獲“技術(shù)能手”稱號。廣西火電安裝公司囊括了歷屆的柳州市焊工狀元技術(shù)比賽中全部“焊工狀元”的牌匾。

以賽促培是生產(chǎn)人員培訓(xùn)的一種好方法。1987—1996年,廣西電力工業(yè)局先后多次舉辦全系統(tǒng)發(fā)變電運行生產(chǎn)技術(shù)知識、水電廠班組長知識、供電企業(yè)110千伏變電站正、副站長技術(shù)知識、火電企業(yè)安全生產(chǎn)知識、繼電保護及自動裝置技術(shù)知識等技術(shù)知識比武大賽。通過開展技術(shù)知識比武大賽,一大批技術(shù)能手涌現(xiàn)出來,促進了崗位培訓(xùn),推動了班組建設(shè)和安全生產(chǎn),職工自覺學(xué)習蔚然成風。

1999年,為適應(yīng)用電檢查人員必須持證上崗要求,按照國家電力公司統(tǒng)一部署,廣西電力有限公司先后培訓(xùn)考證一、二、三級用電檢查人員2700人,其中312人參加了一級用電檢查人員培訓(xùn)與考試。

2000年,舉辦了“燃料運行與檢修”“汽機鍋爐運行與檢修”“電氣(變電)運行和檢修”“汽車駕駛”等47個崗位工種的中、高級技能培訓(xùn)班,使需要晉級和已在該崗位而實際技術(shù)水平達不到標準的2079人(其中高級工1333人,中級工746人)接受系統(tǒng)的理論和實際操作的培訓(xùn)。

2001年,根據(jù)國家電力公司培訓(xùn)、選拔、競賽三步走的要求,舉辦了2期繼電保護專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班,172位繼電保護工作人員參加了強化培訓(xùn),為2002年技術(shù)競賽做足準備。

2002年,廣西電力有限公司先后開展了“營業(yè)用電專業(yè)技能”“農(nóng)村電工崗位知識及技能”的競賽,并分別組隊參加了全國電力系統(tǒng)的決賽。其中,參加“全國農(nóng)村電工崗位知識及技能競賽”的4名選手被授予“國家電力公司優(yōu)秀農(nóng)村電工能手”榮譽稱號。這些競賽的開展,對廣大職工學(xué)習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)起到了很好的促進作用。

三、班組長培訓(xùn)

1987—1993年 ,廣西電力工業(yè)局開展了生產(chǎn)班組長崗位培訓(xùn),根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委等部門《關(guān)于加強企業(yè)班組長培訓(xùn)工作的意見》,制定了班組長培訓(xùn)規(guī)劃,統(tǒng)一使用水利電力部編印的培訓(xùn)教材,由各單位舉辦為期不少于20天的脫產(chǎn)培訓(xùn)班進行輪訓(xùn)。學(xué)習內(nèi)容包括班組思想政治工作、班組勞動管理、班組安全管理、班組設(shè)備物資管理、班組計劃管理、班組經(jīng)濟核算管理、班組培訓(xùn)管理、班組民主管理與勞動競賽等。至1993年底,全系統(tǒng)共舉辦培訓(xùn)班132期,培訓(xùn)班組長2800余人,占班組長總數(shù)的95%。1994—2002年,全系統(tǒng)共舉辦班組長培訓(xùn)班146期,培訓(xùn)班組長7515人次,使班組長的整體素質(zhì)有了明顯提高,促進了班組建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變和“三項制度”改革的深入發(fā)展,廣西電力工業(yè)局對班組長的崗位任職資格進行動態(tài)管理,按照3年一周期的要求,進一步做好班組長崗位知識培訓(xùn)工作。為了使培訓(xùn)內(nèi)容切合電力行業(yè)實際,統(tǒng)一使用中國電力出版社出版的《電力企業(yè)班組管理培訓(xùn)教材》《發(fā)供電企業(yè)班組安全管理培訓(xùn)教材》。由各單位按照培訓(xùn)大綱和教學(xué)計劃組織培訓(xùn)。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)

在經(jīng)濟體制改革中,為了使領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)廠長(經(jīng)理)負責制和以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營機制,廣西電力工業(yè)局根據(jù)國家經(jīng)委及水利電力部的要求,組織廠長(經(jīng)理)學(xué)習現(xiàn)代管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、經(jīng)濟法規(guī)等知識。1993年共舉辦各種干部培訓(xùn)班42期,培訓(xùn)人數(shù)894人。其中送部培訓(xùn)的廠(局)長、經(jīng)理、黨(紀)委書記、三總師、工會主席等領(lǐng)導(dǎo)干部并取得培訓(xùn)合格證書的13人,第一批持證上崗的領(lǐng)導(dǎo)干部159人,截至當年底,全局參加培訓(xùn)并取得合格證書的有230人,占應(yīng)培人數(shù)的73.2%,初步改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不熟悉社會主義經(jīng)濟理論、現(xiàn)代化經(jīng)營管理方法和經(jīng)濟法規(guī)的狀況,為有效地組織指揮生產(chǎn)、加強企業(yè)管理、推動技術(shù)進步創(chuàng)造了條件。

1994年,廣西電力工業(yè)局采取“請進來,走出去”的方式,加大對廠(處)級領(lǐng)導(dǎo)持證上崗的培訓(xùn)力度。1996年,全系統(tǒng)57歲以下的廠(處)級領(lǐng)導(dǎo)干部280人已按電力工業(yè)部要求,全部參加了崗位任職資格培訓(xùn),均持有國家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的“國有大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格證書”上崗。

1997年,根據(jù)電力工業(yè)部提出的重點抓好現(xiàn)職大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論培訓(xùn)的要求,廣西電力工業(yè)局舉辦了4期廠(處)級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習班,聘請廣西區(qū)黨校教授講課,對他們進行鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義的理論教育,特別是社會主義市場經(jīng)濟理論以及黨的方針、政策等方面的培訓(xùn),參加培訓(xùn)271人,占應(yīng)培對象的94.8%。

（待續(xù)）