江西南昌公共交通運輸集團有限責任公司 熊藝青

共青團是黨的助手及后備軍，公交企業(yè)共青團組織是企業(yè)振興發(fā)展的有生力量。隨著公交企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)共青團工作面臨著不可避免的問題和矛盾，筆者現(xiàn)就南昌公交運輸集團公司共青團工作面臨的問題，進行淺顯分析并提出解決問題的相應對策。

1 公交企業(yè)共青團工作面臨的問題

（1）關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟效益而忽視共青團工作。在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，公交企業(yè)面臨來自地鐵、新冠肺炎疫情多方面的經(jīng)濟沖擊，部分基層行政領(lǐng)導更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟效益，一些基層黨務領(lǐng)導也只重視黨務工作而忽視共青團工作。共青團被認為是單位年輕人搞小活動的團體組織，與企業(yè)經(jīng)營中心工作脫節(jié)，甚至認為共青團工作會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，這使得共青團工作較難融進企業(yè)的經(jīng)營，在企業(yè)改革發(fā)展中難以發(fā)揮應有的作用。

（2）基層團組織凝聚力、戰(zhàn)斗堡壘作用參差不齊。公交團委下設的基層團支部書記一般由本單位文書兼任，繁忙的本職工作使得團干部難以平衡本職工作和團內(nèi)工作。一方面，兼職團干部團務知識相對匱乏，對團的工作沒有系統(tǒng)深入的認識，沒有團建工作大局意識，抓團建工作的經(jīng)驗不足，習慣于開展一些浮于表面的工作或活動，不重視團組織的基層建設工作，按部就班，得過且過。另一方面，團干部的工作崗位流動性很強，工作銜接不上，共青團工作如同虛設，工作被動流于形式，敷衍了事。一些兼職團干部認為共青團工作不是本職工作，花心思在團的工作上面出力不討好。這些都對共青團工作造成不良的影響，弱化了團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（3）共青團工作方式單一化，未能將團組織活動與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合。團的工作方式單一化，具體表現(xiàn)是把開展團的活動當成了團的工作的全部內(nèi)涵，忽略了團的組織建設工作。部分團組織在開展共青團工作過程中，往往為了應付上級布置的工作任務或完成規(guī)定的工作計劃，活動流于形式，缺乏主觀能動性，并沒有將本單位的生產(chǎn)發(fā)展實際需求與活動結(jié)合起來，也沒有反映青年團員在工作和生活中的真實訴求，活動形式不吸引人，團員反響度普遍不高，參與度不夠，達不到活動預期效果。這些虛的東西多了，有意義的實質(zhì)性內(nèi)容少了，就大大降低了活動的影響力和滲透力，使活動的意義和作用大打折扣。

（4）共青團活動參與對象局部化、老齡化。在基層參加共青團活動的都是一些老面孔，而大部分團員青年為一線員工，他們認為參加活動占用了正常的工作時間，影響工資收入，對開展的活動內(nèi)容也不感興趣，不熱心甚至不愿意參加團的活動，從而漸漸遠離了團組織。這也反映出一些團干部的工作浮于表面、不夠深入，沒有廣泛的組織發(fā)動，僅僅滿足于活動有人參加，而不考慮參加活動的團員青年的覆蓋面和廣泛性，使本該面向全體團員青年的共青團工作實際上成為面向一部分青年的工作，工作對象的局部化導致共青團工作的局限性。同時，青年員工也出現(xiàn)逐漸“老齡”化問題。隨著一批批青年員工到齡后的退團，團組織卻沒有新鮮的血液充實豐富進來。有的團支部中還存在團員到齡退團，支部因團員人數(shù)不夠而取消的尷尬局面。一些優(yōu)秀青年班組也存在老齡化問題，迫使一些工作無法推進。我們在對集團省級“青年文明號”等優(yōu)秀青年班組調(diào)研中了解到，達不到35歲以下員工占集體50%硬性要求的是普遍存在的問題。

2 解決公交企業(yè)共青團工作問題的思考與對策

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。公交企業(yè)共青團如何適應新形勢，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮團組織“服務大局、服務企業(yè)、服務青年”的作用，共青團工作可從以下幾個方面思考對策。

（1）找準切入點，把共青團工作融入企業(yè)發(fā)展中。城市公交企業(yè)具有社會性、服務性極強的公益服務屬性，是城市經(jīng)濟建設的動脈和精神文明的“窗口”。近年來，南昌公交一直以構(gòu)建“四個公交”（文明公交、平安公交、時尚公交、溫馨公交）為發(fā)展目標，我認為可以把打造“四個公交”作為開展共青團工作的切入點，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、文化建設等方面展開，結(jié)合企業(yè)不同時期的工作重點，調(diào)整共青團工作的重心，把共青團工作融入到企業(yè)工作大局中，把服務企業(yè)中心工作的理念付諸行動。同時，不斷提升共青團組織的主體地位，把青年員工隊伍打造為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生力軍和突擊隊，努力營造出良好的團建文化氛圍，團結(jié)帶領(lǐng)團員青年在崗位上建功立業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

（2）找準工作定位，增強服務青年的理念，提升團的工作內(nèi)涵。要把服務企業(yè)和青年作為共青團組織最根本的理念，做青年員工的貼心人，及時了解掌握企業(yè)青年員工的思想脈搏，以服務團員青年為工作立足點，密切聯(lián)系團員青年，竭誠為團員青年服務，了解團員青年，掌握團員青年心態(tài)，摸清團員青年心理；維護團員青年切身利益，想團員青年之所想，急團員青年之所急，多為團員青年辦實事、辦好事，幫助他們排憂解難，溝通思想，增強信心，加強對青年員工的引導和教育，提高青年員工思想素質(zhì)和團員的先進性。

（3）加強團組織自身建設，增強企業(yè)團組織凝聚力和青年擔當意識。堅持黨建帶團建，圍繞黨建工作格局，不斷提升加強共青團隊伍建設，建立健全團的各項規(guī)章制度，從嚴治團，加強團組織理論學習，建立學習機制，完善團建工作機制，補齊短板，重點解決好團建工作與業(yè)務工作“兩張皮”和團員教育“抓不住、抓不實、抓不好”等問題，切實加強和改進團建工作。組織開展團員青年活動，豐富團員青年業(yè)余文化生活，凝聚青年隊伍力量，強化青年隊伍責任擔當意識。

（4）建立一支有擔當、富有堅強戰(zhàn)斗力的團干部隊伍。加強對團干部的選拔配備，培養(yǎng)和造就一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)秀、熱心團工作、團員青年信賴的團干部隊伍。要從思想作風、政策水平、知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務能力等方面發(fā)掘“有熱心、有耐心、有恒心、有決心”的優(yōu)秀青年，配備到團的工作崗位上。要認真落實習近平總書記對共青團干部的24字要求，即“堅定理想信念，心系廣大青年，提高工作能力，錘煉優(yōu)良作風”，這是共青團工作富有生機和活力的重要保證。常態(tài)化開展學習和研討活動，通過舉辦團干部培訓班、組織團支部書記講團課、外出業(yè)務交流等形式，盡快具備共青團工作所需要的技能和理論素養(yǎng)，促進團干隊伍快速成長。

（5）立足長遠發(fā)展目標，創(chuàng)新服務機制，延伸團的工作領(lǐng)域。在不斷創(chuàng)新發(fā)展的時代，企業(yè)共青團工作要不斷創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新活動形式，利用現(xiàn)代化手段，促進共青團工作的開展?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)傳播速度快、覆蓋面廣等特點，把共青團工作和網(wǎng)絡有效地結(jié)合起來，如在網(wǎng)絡中開辟青年論壇或交流信息的板塊，通過“抖音”“微信視頻號”“嗶哩嗶哩”等媒體發(fā)布青年資訊，展現(xiàn)青年風采，還可以通過青年之家、青年創(chuàng)新工作站、青年大講堂、技術(shù)專題培訓等活動，為青年開拓視野、拓展思維，促進創(chuàng)新成果在管理、服務工作中的應用，不斷創(chuàng)新服務機制，延伸團的工作領(lǐng)域，促進團的工作快速發(fā)展。

公交企業(yè)的發(fā)展使共青團工作理念發(fā)生了根本性改變，也給廣大團員青年提供了更為廣闊的人生舞臺和展示自身才華的機遇。公交企業(yè)團委要以“立足中心、服務大局、圍繞青年、從嚴治團”為共青團工作主線，從企業(yè)發(fā)展、青年成才的角度去思考，團結(jié)全體團員青年，為公交企業(yè)“十四五”開局改革轉(zhuǎn)型注入強大青春力量，為公交企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。