杜昊聲

(大同煤礦集團(tuán)大同地方煤炭有限責(zé)任公司，山西 大同 037001)

企業(yè)發(fā)展是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要途徑，與此同時(shí)，團(tuán)員青年作為企業(yè)發(fā)展的生力軍，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展是非常重要的。但是現(xiàn)實(shí)中團(tuán)員青年受到了來自多方面的不良影響，阻礙了團(tuán)員青年的良好發(fā)展，因此，企業(yè)需要對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行正確的教育，引導(dǎo)其樹立正確觀念，強(qiáng)化自身文化水平以及綜合素質(zhì)，將生力軍的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。

一、團(tuán)員青年企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在我國(guó)國(guó)有體制改革的背景下，企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)來說意義是非常大的，同時(shí)團(tuán)員青年作為企業(yè)發(fā)展的生力軍能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)也是非常巨大的。作為企業(yè)發(fā)展的生力軍，團(tuán)員青年應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的骨干作用、創(chuàng)新先鋒作用以及良好的推動(dòng)作用，充分利用在學(xué)校中學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識(shí)，用全新的思維視角解決企業(yè)發(fā)展中所遇到的困難瓶頸，為企業(yè)注入新的活力，同時(shí)也逐步完善企業(yè)的文化，成為企業(yè)文化建設(shè)的踐行者與推動(dòng)者。

但是團(tuán)員青年在企業(yè)發(fā)展過程中也會(huì)存在一些阻礙的，例如團(tuán)員青年缺少目標(biāo)，缺少足夠的教育，缺少一種歸屬感，這些都成為充分發(fā)揮團(tuán)員青年在企業(yè)發(fā)展中作用的阻礙。

很多團(tuán)員青年缺少目標(biāo)，他們正處于事業(yè)的起步階段，所以還沒有真正樹立正確并且堅(jiān)定的人生定位，并沒有清晰的奮斗目標(biāo)，正是因?yàn)槿狈δ繕?biāo)所以沒有前進(jìn)的動(dòng)力，不能夠?qū)⒆陨淼陌l(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，因此也就很難充分發(fā)揮企業(yè)生力軍的作用。事實(shí)上，只有企業(yè)通過教育引導(dǎo)其團(tuán)員青年樹立正確的人生目標(biāo)，將自身利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一結(jié)合在一起，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身與企業(yè)利益的最大化。

在一些企業(yè)之中是缺少對(duì)其團(tuán)員青年的教育的，其實(shí)在企業(yè)的發(fā)展過程中是需要注入很多新鮮的血液的，如果企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中一直使用自己傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，而不接受新的經(jīng)營(yíng)理念的話，這樣很容易被時(shí)代所淘汰。企業(yè)之中的團(tuán)員青年年齡一般都比較小，雖然在一些經(jīng)驗(yàn)方面不如在企業(yè)中待的時(shí)間較長(zhǎng)的老員工，但是團(tuán)員青年有很多新的思想觀念是現(xiàn)在時(shí)代所需要的，一些舊觀念在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中已經(jīng)不再適用了。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)需要注意對(duì)其團(tuán)員青年的教育工作，不斷提高其專業(yè)技能以及相關(guān)知識(shí)的更新，使得團(tuán)員青年有發(fā)揮生力軍作用的資本。

最后阻礙團(tuán)員青年發(fā)揮作用的原因就是當(dāng)今社會(huì)在充滿機(jī)會(huì)的同時(shí)也充滿著誘惑，一些企業(yè)團(tuán)員青年在工作的過程中會(huì)經(jīng)歷到來自很多方面的誘惑，有的團(tuán)員青年受到誘惑的影響，不能很好的發(fā)揮自己的作用，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因就是團(tuán)員青年缺乏一種歸屬感。團(tuán)員青年的年齡都不是很大，很多人都只是剛開始接觸社會(huì)，對(duì)于社會(huì)的了解不是非常多的，所以極易受到誘惑，只有企業(yè)給予團(tuán)員青年足夠的歸屬感，使得團(tuán)員青年在企業(yè)之中感覺就是像在家里一樣，能夠感受到溫暖，也只有這樣，團(tuán)員青年才能夠把企業(yè)當(dāng)做家一樣，為自己的家發(fā)揮自己的光與熱，真正成為其中的一員。

二、發(fā)揮團(tuán)員青年在企業(yè)發(fā)展中作用的具體措施

在企業(yè)發(fā)展過程中，最重要的就是企業(yè)文化的創(chuàng)建。一個(gè)企業(yè)的文化不僅是代表企業(yè)，更代表了企業(yè)中的每一位員工，只有每位員工切實(shí)按照企業(yè)文化作為，企業(yè)文化才能真正落實(shí)，而員工也才能真正從企業(yè)文化中受益。因此企業(yè)需要強(qiáng)化文化建設(shè)，塑造團(tuán)員青年品質(zhì)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)宣傳利于企業(yè)發(fā)展以及團(tuán)員青年發(fā)展的文化，對(duì)他們思想中不利于個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的部分給予正確的引導(dǎo)，鼓勵(lì)團(tuán)員青年靜下心來投身于工作之中，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。同時(shí)團(tuán)員青年也應(yīng)當(dāng)樹立一種“我與企業(yè)共榮辱”的價(jià)值觀，將自己的利益與企業(yè)的發(fā)展很好結(jié)合在一起，從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展出發(fā)，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所遇到的困難。

其次需要企業(yè)明確企業(yè)的工作目標(biāo)，正確指導(dǎo)團(tuán)員青年制定個(gè)人的工作計(jì)劃。在企業(yè)制定工作目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分股權(quán)企業(yè)發(fā)展的大局，也要顧忌到團(tuán)員青年的個(gè)人發(fā)展要求，維護(hù)團(tuán)員青年的個(gè)人利益，幫助團(tuán)員青年健康成長(zhǎng)，更好的適應(yīng)社會(huì)。當(dāng)然，企業(yè)還需要在提高團(tuán)員青年升職機(jī)會(huì)的同時(shí)，提高其工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)于在工作中工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)員青年進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)，對(duì)于工作仍需努力的團(tuán)員青年進(jìn)行鼓勵(lì)。

最后還需要拓寬團(tuán)員青年成長(zhǎng)的渠道，充分體現(xiàn)青年的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于團(tuán)員青年的職業(yè)規(guī)劃工作，綜合分析青年的各項(xiàng)工作能力，并且結(jié)合到團(tuán)員青年的工作意愿，從而為團(tuán)員青年提供合適的崗位，在經(jīng)過適當(dāng)?shù)膷徫粚?shí)踐之后，企業(yè)可以對(duì)青年的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估，并且做出相應(yīng)的調(diào)整，適應(yīng)當(dāng)前崗位的員工繼續(xù)工作，不適應(yīng)當(dāng)前崗位的可以適當(dāng)做出調(diào)整，人事部門為其尋找到合適的崗位，充分發(fā)揮每一位團(tuán)員青年的優(yōu)勢(shì)，幫助青年員工確定最為合適的職業(yè)生涯規(guī)劃，保證員工的自身優(yōu)勢(shì)與企業(yè)所需能夠相互對(duì)應(yīng)。

三、總結(jié)

社會(huì)發(fā)展是需要企業(yè)來支撐的，企業(yè)的進(jìn)步一方面帶來了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高，另一方面也帶動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。任何企業(yè)的發(fā)展都是需要新鮮力量的支持的，只有為企業(yè)注入新的活力才能保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，同時(shí)也只有充分了解到團(tuán)員青年的思想狀況、個(gè)性特點(diǎn)，才能夠真正提高青年的工作積極性，使其在工作中發(fā)揮自身價(jià)值，使企業(yè)與團(tuán)員青年獲得雙贏。

[1]劉陽(yáng).淺析團(tuán)員青年在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技，2015(28)：27，28.

[2]金一.如何加強(qiáng)青年團(tuán)員在企業(yè)中的作用發(fā)揮[J].東方企業(yè)文化，2014(8)：146.