周汝玲 長(zhǎng)春鋮裕房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、內(nèi)部管理需調(diào)整，在內(nèi)外形勢(shì)雙重因素影響下，更需要調(diào)整管理模式，從內(nèi)控管理角度出發(fā)，唯有實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理相關(guān)工作的創(chuàng)新優(yōu)化，才可以使財(cái)務(wù)管控的價(jià)值得到充分顯現(xiàn)，并保證房地產(chǎn)企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。因此，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化策略的制定，是房地產(chǎn)企業(yè)管理層需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理概述及重要意義

國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)總體發(fā)展速度較快，隨著新時(shí)期房地產(chǎn)調(diào)控政策的相繼落實(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，唯有實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，才可以使房地產(chǎn)企業(yè)有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作面臨著諸多新的考驗(yàn)，唯有實(shí)現(xiàn)對(duì)投入成本的有效控制，才可以使財(cái)務(wù)成本得到高水平管控，并使房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平得到大幅度提升。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)不斷優(yōu)化成本管理工作，制定合理的成本管理方案，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的意義：一是因成本管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)的直接影響因素，成本管理工作的開(kāi)展將直接增加房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，所以當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)在外部形式不好的情況下，都是通過(guò)成本要效益，不斷壓縮管理成本和精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)體系，更為合理的降低成本；二是通過(guò)成本管理輻射其他工作，如成本管理會(huì)要求預(yù)算管理部門(mén)提前做好成本預(yù)測(cè)、結(jié)算部門(mén)關(guān)注成本類(lèi)別是否合理、財(cái)務(wù)部門(mén)提前做好項(xiàng)目預(yù)測(cè)和分析等，通過(guò)全員的成本參與，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控管理，提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；三是成本管理工作的開(kāi)展能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整個(gè)集團(tuán)的資源進(jìn)行合理配置，提升管理效益，助力房地產(chǎn)企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題分析

成本管理工作的重要性不言而喻，不論是對(duì)哪個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都必須高度重視，建立完善的成本管控體系。從當(dāng)前的一些房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作執(zhí)行情況來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作還是存在一些比較凸顯的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)都有著重要的影響。其成本管理工作的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)成本管理制度不完善，流程有待規(guī)范

目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)成本管理制度的過(guò)程中，缺乏對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)混亂局面的關(guān)注，未能對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)性因素進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理模式的局限性很難得到精準(zhǔn)識(shí)別，無(wú)法在粗放式成本管理模式得到調(diào)整的情況下，更好地滿(mǎn)足房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的構(gòu)建需要。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然具備改良成本管理制度的愿望，但工作的側(cè)重點(diǎn)停留在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，未能有效提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果很難得到高水平的展示，無(wú)法從源頭出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本的有效控制。一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響因素的總結(jié)，未能對(duì)導(dǎo)致成本損失的各方面因素進(jìn)行總結(jié)，造成戰(zhàn)略決策的制定無(wú)法保證擁有理想的基礎(chǔ)條件，也使得成本管理制度的建設(shè)無(wú)法在化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難方面發(fā)揮積極影響。一些財(cái)務(wù)成本管理制度在建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)工作流程的規(guī)范性重視程度較低，未能對(duì)財(cái)務(wù)成本管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改良，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理工作存在形式主義不良傾向，難以保證房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)得到更加有效的應(yīng)對(duì)，也使得財(cái)務(wù)成本管理制度的應(yīng)用價(jià)值很難充分開(kāi)發(fā)出來(lái)。

（二）成本管理方法不夠精細(xì)化，成本管理需創(chuàng)新

目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于成本精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)認(rèn)知存在不足，導(dǎo)致成本管理方法的創(chuàng)新無(wú)法擁有明確的目標(biāo)，難以在財(cái)務(wù)成本管理獲得足夠重視的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的有效調(diào)節(jié)，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)很難憑借精細(xì)化成本管理方式避免經(jīng)濟(jì)損失。部分房地產(chǎn)企業(yè)雖已逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，也針對(duì)成本管理采取了措施，但是在推進(jìn)過(guò)程中難以落到實(shí)處或成本管理方案未結(jié)合項(xiàng)目情況制定，成本管理效果不好，導(dǎo)致成本管理方法的創(chuàng)新很難獲得高水平的理論支持，無(wú)法在財(cái)務(wù)成本方法創(chuàng)新的過(guò)程中獲得更加豐富的依據(jù)。一些房地產(chǎn)企業(yè)在處理精細(xì)化成本管理方法的實(shí)施工作過(guò)程中，對(duì)于成本管理技巧的創(chuàng)新存在不足，未能結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的多變特點(diǎn)，制定成本控制方法的具體創(chuàng)新方案，導(dǎo)致成本管理方式的創(chuàng)新很難與財(cái)務(wù)管理改革的具體需求相適應(yīng)，很難為房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果提供支持。一些成本精細(xì)化管理方法的創(chuàng)新缺乏對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際需求的總結(jié)，成本管理與經(jīng)濟(jì)利益訴求的聯(lián)系不夠緊密，無(wú)法為房地產(chǎn)企業(yè)切實(shí)提升成本管理方法運(yùn)行有效性提供幫助。

（三）成本管理與其它工作脫節(jié)，未形成整體性

目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作并未與其它工作形成有效銜接，導(dǎo)致成本管理方案存在整體性不足的問(wèn)題，很難為房地產(chǎn)企業(yè)成本管理方法的調(diào)整提供有利條件。一些房地產(chǎn)企業(yè)在制定成本管理方案的過(guò)程中，缺乏對(duì)企業(yè)各項(xiàng)利益構(gòu)成情況的關(guān)注，未能對(duì)工程預(yù)算和結(jié)算的細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)查研究，導(dǎo)致影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素很難得到明確，無(wú)法保證成本管理工作與其它工作實(shí)現(xiàn)高水平融合。一些房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展成本預(yù)算管理相關(guān)工作的過(guò)程中，對(duì)于工程成本管理情況重視程度較低，缺乏對(duì)成本管理措施的有效引導(dǎo)，導(dǎo)致成本管理效果無(wú)法得到優(yōu)化，難以在成本影響因素得到精準(zhǔn)檢驗(yàn)的情況下，提高成本管理方案的整體性。一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于工程預(yù)算與工程決算的銜接情況缺乏有效關(guān)注，未能對(duì)成本管理工作關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性進(jìn)行分析，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新速度無(wú)法得到提升，難以滿(mǎn)足成本管理工作與其他工作的銜接需要。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然具備提高成本管理有關(guān)工作銜接水平的愿望，但對(duì)于成本換算方式的重視程度較低，未能結(jié)合市場(chǎng)需求制定各部門(mén)間的信息溝通方案，導(dǎo)致成本管理工作無(wú)法與其他公司實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化運(yùn)行，難以促進(jìn)財(cái)務(wù)決策的合理制定。

（四）成本管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，未建立完善考核機(jī)制

目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在制定成本管理責(zé)任意識(shí)建設(shè)的相關(guān)工作過(guò)程中，缺乏對(duì)成本管理考核機(jī)制構(gòu)建情況的關(guān)注，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)成本管理調(diào)節(jié)，難以為成本管理考核機(jī)制的調(diào)整提供幫助。部分房地產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)的信息溝通質(zhì)量較差，無(wú)法保證成本管理相關(guān)主體意識(shí)得到高質(zhì)量傳播，難以為成本管理責(zé)任意識(shí)的優(yōu)化提供有力支持。在成本管理過(guò)程中，很多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為成本管理工作就是財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的工作，成本管理好壞都是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，未形成整體的全員成本管理意識(shí)，其他預(yù)算、工程、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)都未對(duì)成本管理工作引起重視，在成本考核機(jī)制不完善的前提下，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作將難以有效開(kāi)展，取得實(shí)際成效。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的措施

成本作為經(jīng)營(yíng)管理的重要一環(huán)，在管理過(guò)程中會(huì)呈現(xiàn)出各類(lèi)管理的難點(diǎn)，會(huì)涉及大量的管理工作和多個(gè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)共同開(kāi)展，在前面成本管理中問(wèn)題的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)成本管理，財(cái)務(wù)管理部門(mén)更需要起到引領(lǐng)作用，能從財(cái)務(wù)管控視角提出成本管理的優(yōu)化措施和制定更為合理的成本管理方案。

（一）完善財(cái)務(wù)成本管理制度，規(guī)范成本管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)一定要將財(cái)務(wù)成本管理制度的改良作為工作重點(diǎn)，并使成本管理流程可以具備更高的規(guī)范性，以此促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方法的調(diào)整需要。要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)混亂狀態(tài)的關(guān)注，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理制度的多方面影響力進(jìn)行總結(jié)，使房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的諸多危險(xiǎn)因素可以得到有效應(yīng)對(duì)，更好地滿(mǎn)足財(cái)務(wù)成本管理模式的創(chuàng)新需要。房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的粗放式成本管理模式進(jìn)行總結(jié)，尤其要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的諸多競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)成本管理制度的建設(shè)可以擁有更加理想的基礎(chǔ)條件。房地產(chǎn)企業(yè)要將工作重點(diǎn)從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整，并保證經(jīng)營(yíng)成果的展示可以具備更高的主動(dòng)性，以便能夠在財(cái)務(wù)成本管理模式得到調(diào)整優(yōu)化的同時(shí)，更好地滿(mǎn)足成本管理制度的創(chuàng)新需要，進(jìn)而提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理有效性。房地產(chǎn)企業(yè)還需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行問(wèn)題分析，尤其要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定情況進(jìn)行總結(jié)，使財(cái)務(wù)成本管理模式可以得到進(jìn)一步完善，以便能夠在規(guī)避形式主義不良傾向的情況下，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理制度的調(diào)整優(yōu)化，并使房地產(chǎn)企業(yè)可以具備更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)因素管控能力。

（二）推進(jìn)成本精細(xì)化管理，創(chuàng)新成本管理方法

在制定成本精細(xì)化管理方案的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本管理方法創(chuàng)新價(jià)值的關(guān)注，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理所具備的多方面作用加以總結(jié)，使財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)可以得到凸顯，并保證傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性可以得到完整識(shí)別，以便能夠更好地憑借精細(xì)化成本管理手段，避免房地產(chǎn)企業(yè)的成本損失。房地產(chǎn)企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)情況的關(guān)注，尤其要對(duì)專(zhuān)業(yè)性成本管理人才提供高水平支持，完善成本管理相關(guān)理論指導(dǎo)工作，使各項(xiàng)成本管理方法的創(chuàng)新可以擁有理想的理論依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)新型成本管理方法創(chuàng)新推廣情況的重視，尤其要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的多變性特征進(jìn)行調(diào)查研究，使新型成本管理方式的優(yōu)勢(shì)可以得到完整展現(xiàn)，使成本管理方法的改革可以更加精準(zhǔn)的契合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要。房地產(chǎn)企業(yè)還需要對(duì)影響財(cái)務(wù)管理效果的因素進(jìn)行全面分析，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)各階段的成本生成情況，制定規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失的有效方案，使精細(xì)化成本方法能夠因此爭(zhēng)取到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部更加廣泛的支持。

（三）將成本管理與其他工作連接，發(fā)揮整體性作用

在房地產(chǎn)企業(yè)制定成本管理工作的具體實(shí)施方案過(guò)程中，要保證成本管理工作可以與其它工作實(shí)現(xiàn)有效銜接，尤其要使成本管理行為的整體性作用得到有效發(fā)揮，更好地滿(mǎn)足房地產(chǎn)企業(yè)在新時(shí)期的全面發(fā)展需要。在探索成本管理與其他工作的銜接路徑過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)利益訴求的研究，尤其要對(duì)預(yù)算和結(jié)算等工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素可以得到充分明確，為成本管理與其他工作的高水平銜接創(chuàng)造有利條件。房地產(chǎn)企業(yè)還需要保證預(yù)算和決算實(shí)現(xiàn)更高水平的銜接，尤其要在工程建設(shè)的過(guò)程中，切實(shí)提高成本數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性，使房地產(chǎn)企業(yè)可以憑借財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更新，更好地滿(mǎn)足新時(shí)期的成本控制需求，使數(shù)據(jù)失真等問(wèn)題可以得到更加合理的應(yīng)對(duì)，并保證成本管理工作可以借此實(shí)現(xiàn)與其他工作的高水平銜接。房地產(chǎn)企業(yè)還需要對(duì)成本的換算方式進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，尤其要結(jié)合新時(shí)期快速變化的市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，制定成本管理與其他工作的銜接方案，使財(cái)務(wù)部門(mén)人員和施工團(tuán)隊(duì)成員可以更好地了解對(duì)方工作內(nèi)容和利益訴求，以此促進(jìn)成本管理與其他工作的高水平銜接。房地產(chǎn)企業(yè)還需要盡可能提升成本管理工作操作方式的統(tǒng)一性，使成本管理工作可以按照一致的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)的有效銜接，更好地滿(mǎn)足房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的構(gòu)建需要。

（四）提升成本管理責(zé)任意識(shí)，建立完善的考核管理機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本管理意識(shí)建設(shè)工作的重視，尤其要對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面進(jìn)行總結(jié)分析，使財(cái)務(wù)成本管理工作可以在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，并保證成本管理意識(shí)的調(diào)節(jié)可以擁有更加理想的條件。房地產(chǎn)企業(yè)還需要對(duì)成本管理人員的主觀能動(dòng)性開(kāi)發(fā)情況具備足夠重視，保證成本管理相關(guān)部門(mén)實(shí)現(xiàn)高水平的信息溝通，使房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員可以在充分吸收成本管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，確保財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的成本意識(shí)得到更高水平的樹(shù)立。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部形成全員成本管理意識(shí)，讓全體員工都能充分參與到成本管理工作中，并能結(jié)合自身的工作開(kāi)展實(shí)際情況優(yōu)化成本管理方案，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)帶頭提升成本管理工作的認(rèn)識(shí)，建立可執(zhí)行的考核管理機(jī)制，細(xì)化成本管理考核目標(biāo)，通過(guò)考核管理來(lái)推進(jìn)成本管理工作的完善和優(yōu)化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作開(kāi)展是一個(gè)不斷優(yōu)化和調(diào)整的專(zhuān)業(yè)過(guò)程，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境持續(xù)的優(yōu)化和完善，并從成本管理的各環(huán)節(jié)工作入手，細(xì)化成本管理職責(zé)，建立清晰地成本崗位流程圖和考核任務(wù)目標(biāo)，并在此完善的成本管理體系下實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、高質(zhì)量的發(fā)展，提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。