孫雯雯 中國鋁業(yè)集團有限公司

一、有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的特點分析

無論是在日常應(yīng)用還是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，有色金屬都占據(jù)較高的地位，作為有色金屬的主要生產(chǎn)企業(yè)，更需要優(yōu)化產(chǎn)品，提升成本管理效能，因為我國的有色金屬礦山都是多金屬伴生性礦體，沒有單一的金屬礦體，且不同有色金屬的生產(chǎn)技術(shù)也不同，這樣一來也對不同種類的有色金屬生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生技術(shù)偏差。但總體上說，有色金屬生產(chǎn)企業(yè)是非常典型的資源密集型企業(yè)，行業(yè)總體利潤率不高，且各種生產(chǎn)成本都在提升。以中國鋁業(yè)集團為例，2021 年上半年有色金屬生產(chǎn)企業(yè)營收1207 億元，負債率為60.87%，但是受到貿(mào)易商品價格上漲的影響，企業(yè)能源板塊虧損增大，從0.42 億元增加到4.34 億元，總部及其他板塊虧損9.05 億元。對絕大多數(shù)有色金屬生產(chǎn)企業(yè)來說，其特點主要有以下：（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)流程比較多，有色金屬的生產(chǎn)周期非常長，且在生產(chǎn)中需要投入的固定資產(chǎn)比重較高。（2）產(chǎn)品生產(chǎn)的能源消耗較大，有色金屬生產(chǎn)需要耗費大量的資源，但是其一般都有安全和環(huán)保生產(chǎn)要求。（3）有色金屬生產(chǎn)企業(yè)是典型的加工型企業(yè)，這類企業(yè)的主要利潤來源于市場上有色金屬產(chǎn)品的價格及原材料之間的差價，如果原材料價格上漲，企業(yè)的生產(chǎn)成本也會上漲。（4）一些有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的自動化水平不足，且需要大量雇傭勞動力[1]。（5）環(huán)保費用增加，有色金屬企業(yè)在開展生產(chǎn)線改造、廢料廢氣處理等相關(guān)升級工作方面費用支出壓力較大。

二、有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理的重要性

（一）當(dāng)下有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的障礙

在進入新的發(fā)展階段，當(dāng)下有色金屬行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，但是在發(fā)展的同時，不可避免的就是對生態(tài)環(huán)境的破壞，也會因為各種原因產(chǎn)生大小不一的安全事故，這些都是有色金屬生產(chǎn)領(lǐng)域的不良發(fā)展因素，而這些不僅對生產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影響，也對行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較大的阻礙。在有色金屬生產(chǎn)行業(yè)中，主要面臨的成本管理問題有以下幾點：（1）有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作存在動態(tài)性特點，生產(chǎn)原材料價格的持續(xù)變動，讓有色金屬生產(chǎn)企業(yè)難以確定固化目標(biāo)成本。（2）有色金屬生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)不僅需要投入原材料和輔料，還需要安排大量的人力物力，生產(chǎn)過程和管理過程非常復(fù)雜，缺少統(tǒng)一的成本管理指標(biāo)。（3）有色金屬生產(chǎn)企業(yè)在作業(yè)中會產(chǎn)生大量的物資損耗，而這一損耗需要確定一定的目標(biāo)。（4）人力成本逐漸升高也是有色金屬生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中不可忽視的問題，尤其是一些中小型有色金屬生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過程中自動化水平不高，大量的人力成本支出也影響了企業(yè)的成本管理工作，而且做好員工的安全保障也是一筆不小的開銷，這些都成了有色金屬生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中存在的成本管理問題[2]。

（二）成本管理關(guān)系到有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，成本管理是不可或缺的一部分，成本管理是一種高效化應(yīng)用企業(yè)資源、提升資源使用效益的一種方式，能促進企業(yè)成本管理進步，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理就是要降低物質(zhì)消耗、提升經(jīng)濟效益、滿足發(fā)展需要，在優(yōu)勢金屬企業(yè)中，更需要加強成本管理，從傳統(tǒng)的金屬產(chǎn)業(yè)中轉(zhuǎn)型，向著社會化、市場化、國際化方向轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為當(dāng)下有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型重難點。在供給側(cè)改革之下，有色金屬產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為必然趨勢，從低附加值向著高附加值升級，從高耗能、高污染向著低耗能、低污染方向演進也是必然趨勢，在本身企業(yè)需要順應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)變化。

（三）在當(dāng)下經(jīng)濟策略之下轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能并實現(xiàn)多贏的必然舉措

有色金屬生產(chǎn)企業(yè)要想在市場上立足，把握市場特點并積極制定各種管理措施，推動行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展本身是保障企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)展、強化企業(yè)內(nèi)部管理的一種控制措施。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展大前提下，有色金屬生產(chǎn)市場經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜多變，在當(dāng)下，要實現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展，做好成本管理并實現(xiàn)過剩的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移是實現(xiàn)多贏的必然舉措。作為一個資源匱乏的大國，我國經(jīng)濟發(fā)展之下，有色金屬生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能過剩是一個關(guān)鍵問題?，F(xiàn)在我國有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的資金優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢都比較強，怎樣控制成本并把握優(yōu)勢就是一個非常關(guān)鍵的問題[3]。

三、有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理工作基本策略

（一）控制成本產(chǎn)生源頭，嚴格材料管理績效考核辦法

有色金屬生產(chǎn)企業(yè)需要從生產(chǎn)源頭著手，盤活資源和材料，發(fā)揮出員工的工作積極性，并進一步節(jié)省生產(chǎn)成本，找到成本管理潛力。是在源頭控制方面，因為有色金屬的價格不固定，對于有色金屬生產(chǎn)企業(yè)牢固樹立了從源頭進行成本管理的意識，在生產(chǎn)中，需要做好成本產(chǎn)生源頭的控制，并嚴格控制生產(chǎn)資料的投入、使用和回收過程。構(gòu)建合理的成本管理工作，能聯(lián)系生產(chǎn)過程，并降低生產(chǎn)成本，達到生產(chǎn)和成本控制相結(jié)合，在獲取最大經(jīng)濟利益的同時，保障生產(chǎn)的價值。在有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理上，企業(yè)方面需要形成了“事前計劃、過程跟蹤、事后考核”的成本管理和控制體系，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，合理將材料定額考核細化到班組、崗位上。直到每月月底，企業(yè)方面可以根據(jù)物資領(lǐng)用臺賬情況和有色金屬生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，做好礦上下達的定額班組物資結(jié)算工作，并有效統(tǒng)計企業(yè)有色金屬生產(chǎn)各個班組的物資超儲情況，及時總結(jié)成本管理的相關(guān)經(jīng)驗，并將成本管理獎勵落實到具體班組中，落實到具體員工身上。同時，在有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理中，還需要加強成本的動態(tài)管理，引進先進的成本管理方法，通過積極有效的成本管理模式，控制技術(shù)成本，降低有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的成本，可以建立臺賬制度，實行對有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的各種成本跟蹤管理。

（二）加強經(jīng)營管理，以成本控制確定工作績效

在有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理方面，企業(yè)可以直接將定額成本指標(biāo)在企業(yè)各個部門中進行分解落實。積極開展礦區(qū)員工專項整治活動，從根本上杜絕不必要的安全成本投入。各基層單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，將成本管理控制指標(biāo)完成情況與班組工資掛鉤。企業(yè)方面，需要站在全局的角度上，將成本管理和企業(yè)的經(jīng)營管理聯(lián)系起來，因為有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的全過程生產(chǎn)都需要納入生本管理工作中，避免針對單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本控制而產(chǎn)生生產(chǎn)數(shù)據(jù)不夠準確的問題，還應(yīng)當(dāng)以安全成本和市場成本為驅(qū)動因素，實現(xiàn)市場經(jīng)濟導(dǎo)向下的成本優(yōu)化。在生產(chǎn)經(jīng)營中，可以針對有色金屬生產(chǎn)質(zhì)量不高和設(shè)備使用效率不高、有色金屬原材料非正常使用等問題，都需要落實控制和管理，避免因為對因克扣材料造成工程質(zhì)量下降、設(shè)備使用周期縮短等現(xiàn)象，堅決追究相關(guān)人員的責(zé)任。有色金屬生產(chǎn)企業(yè)中，需要做好經(jīng)營管理，以技術(shù)創(chuàng)新為基本手段，不斷深化經(jīng)營理念和全員節(jié)約意識，加強物資回收利用，以成本控制工作，有效提升企業(yè)生產(chǎn)實效[4]。

（三）采用精細化的生產(chǎn)管理，控制企業(yè)成本

在有色金屬生產(chǎn)企業(yè)管理的過程中，需要通過精細化管理的方式，從多角度切入成本管理，優(yōu)化成本分析、核算、控制、考核等工作，構(gòu)建全方位、精細化的成本管理工作，無論是固定成本、變動成本還是銷售成本，都可以通過精細化管理工作，保障有色金屬生產(chǎn)規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。因為有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的最大成本就是原材料成本，因此有必要建立公開的采購平臺，通過多方位對比，選擇性價比最高、尋找最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，以最劃算的價格選擇最優(yōu)質(zhì)的原材料。是而在生產(chǎn)管理中，構(gòu)建健全的成本管理體系，以預(yù)算定額為基礎(chǔ)，打造精細化管理的工作模式，綜合提升人員的素質(zhì)，控制各方位的生產(chǎn)成本[5]。

（四）提高成本管理信息化水平

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本管理信息化水平影響著企業(yè)成本核算，成本分析的工作效率及問題研究。面對越來越激烈的行業(yè)競爭，成本管理工作能夠更加科學(xué)高效進行，信息化水平也起到了決定性作用。企業(yè)在成本管理工作中，實現(xiàn)信息水平最大化，提高成本管理工作的工作效率，縮短工作時間。同時，企業(yè)要利用好內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種管理業(yè)務(wù)，將其納入信息系統(tǒng)中是，保證各個業(yè)務(wù)中的信息都是對稱的。而在優(yōu)化成本管理、進行成本核算和成本分析時，相關(guān)工作人員需要借助技術(shù)，科學(xué)合理預(yù)測企業(yè)業(yè)務(wù)的未來發(fā)展情況，有效利用企業(yè)有價值、有前景的可用資源，以技術(shù)有效防范化解企業(yè)成本管理中的潛在風(fēng)險，要用好信息技術(shù)，以真實有效的數(shù)據(jù)為企業(yè)進行真實、可靠的信息化成本。如果企業(yè)規(guī)模較大，那么順應(yīng)時代發(fā)展，成立專門的成本管理信息部也確有必要，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)立成本信息化管理專項資金、以專業(yè)技術(shù)人才支撐，定期完成信息系統(tǒng)的更新和維護，確保財務(wù)信息分析準確可靠，以技術(shù)優(yōu)勢盡量減少分析誤差，這樣才能為企業(yè)管理者的后續(xù)決策提供科學(xué)、有效、實效的信息。在成本管理信息部安排專門的財務(wù)人員坐鎮(zhèn)，為成本管理信息化提供專業(yè)知識支撐。因為財務(wù)人員比較熟悉企業(yè)的財務(wù)工作和成本管理業(yè)務(wù)內(nèi)容，在操作信息化管理系統(tǒng)的時候，也更能找出系統(tǒng)中存在的不足，并給程序員提供優(yōu)化系統(tǒng)的一些建議。而該部門中的財務(wù)人員需要做好統(tǒng)籌處理企業(yè)的財務(wù)和信息數(shù)據(jù)的工作，并優(yōu)化企業(yè)各部門數(shù)據(jù)的審核與分發(fā)。在信息化時代，以高質(zhì)量的企業(yè)信息化成本管理系統(tǒng)提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理的準確性和可靠性，能對促進企業(yè)健康發(fā)展做出有效保障。

（五）提高企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)成本管理人員的素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，高水平、業(yè)務(wù)能力強的成本管理專業(yè)人員可以保障成本核算和分析工作的順利有效開展。在時代發(fā)展帶動下，企業(yè)也需要不斷更新財務(wù)人員的素質(zhì)要求，順應(yīng)時代發(fā)展。從專業(yè)知識上看，成本管理工作人員需要是科班出身，要精通財務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)知識，更能結(jié)合企業(yè)實際情況運用各種成本分析方法，系統(tǒng)分析企業(yè)成本，這樣才能保證成本管理的專業(yè)性、準確性和及時性。在工作能力上，成本管理人員需要具有綜合運用財務(wù)管理知識并靈活運用到企業(yè)管理中的能力，相關(guān)工作人員需要熟悉本公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程以及整體的經(jīng)營管理流程，知道成本管理的可優(yōu)化之處，并能進行定向處理。在信息化素質(zhì)上，一個優(yōu)秀的成本管理人員還應(yīng)適應(yīng)成本管理信息化的必然發(fā)展趨勢，具有學(xué)習(xí)欲望，能主動創(chuàng)新，也要具備運用信息技術(shù)做好成本管理的基礎(chǔ)能力。本身為了提升管理效能，企業(yè)做好成本管理人員培訓(xùn)非常重要。企業(yè)可以定期聘請具有專業(yè)資格和能力的財務(wù)管理人員到企業(yè)培訓(xùn)，為成本管理人員介紹新方法、新實踐，有效控制企業(yè)成本，避免企業(yè)資金外流。企業(yè)方面還需要更新人才選拔理念，根據(jù)人才更新的必然趨勢，根據(jù)業(yè)務(wù)要求提高成本管理人員的準入門檻，要為成本管理人才提供寬闊的發(fā)展機會，企業(yè)內(nèi)部摒棄論資排輩的問題，優(yōu)先對有能力的員工進行提拔。最后，企業(yè)要根據(jù)自身的成本管理現(xiàn)狀，對企業(yè)自身的成本管理體系不斷優(yōu)化。創(chuàng)新并改革傳統(tǒng)的成本管理措施，探索并挖掘企業(yè)成本管理中存在的問題，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，找到匹配的成本管理優(yōu)化解決方案。

四、結(jié)語

總而言之，在任何一個企業(yè)中，成本管理都是非常關(guān)鍵的因素。在有色金屬加工企業(yè)中，一些企業(yè)的成本管理方法比較單一，形式化也比較嚴重，與快速變化的市場經(jīng)濟不相適配，而一些企業(yè)采取的成本控制方法不甚科學(xué)，可能出現(xiàn)生產(chǎn)能力下降的問題，降低企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，因此，優(yōu)化有效科學(xué)的成本管理方法，是有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展必經(jīng)之路，值得我們不斷分析與研究。