呂敬 金華春光橡塑科技股份有限公司

財(cái)務(wù)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可替代的重要組成部分，所以企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理兩方面加強(qiáng)成本核算的整體質(zhì)量。一方面，內(nèi)部控制能幫助財(cái)務(wù)成本核算工作規(guī)避許多不合理之處，防止成本核算出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理能有效提升成本核算的規(guī)范性，及時(shí)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算意識(shí)，提高內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的整體質(zhì)量，不僅能有效提升企業(yè)的資金使用效率，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展也有著極為重要的影響。

一、財(cái)務(wù)成本核算中內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，二者之間的聯(lián)系緊密，卻又在一定程度上呈現(xiàn)出獨(dú)立性特征。內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)成本核算環(huán)節(jié)，更多起到的是審計(jì)監(jiān)督作用，確保財(cái)務(wù)核算成本的合法性與合規(guī)性，使成本核算工作在企業(yè)的規(guī)章制度下有序進(jìn)行。但是從另外的角度來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制只能規(guī)避成本核算的不合理之處，卻無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理措施就能將內(nèi)部控制工作在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域內(nèi)的缺陷進(jìn)行有效彌補(bǔ)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不斷深入改革，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為了彼此獨(dú)立的形式，內(nèi)部控制的工作重點(diǎn)，更偏向于財(cái)務(wù)成本的考察與審計(jì)，從這個(gè)角度而言，風(fēng)險(xiǎn)管理所覆蓋的范圍較于內(nèi)部控制要更為廣泛，且在管控項(xiàng)目的過(guò)程中，還能對(duì)成本核算的決策制定進(jìn)行參與與指導(dǎo)[1]。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理也能為內(nèi)部控制提供管理幫助，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行整合收集，提供給內(nèi)部控制人員以作參考。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量日益增加，為了適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部控制欲風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)做到互幫互助、信息共享，一同為財(cái)務(wù)成本核算工作提供支持，前者可以規(guī)范財(cái)務(wù)成本核算的具體流程，后者則是對(duì)成本核算的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防與管控。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的影響因素

（一）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)方向、企業(yè)的管理制度、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式與企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，都屬于企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的組成部分，從另外的角度而言，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備控制、員工的福利待遇、控制保障機(jī)制等方面也能對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境起到推進(jìn)作用。而其中的許多方面，都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算工作產(chǎn)生許多影響，例如：當(dāng)企業(yè)的文化建設(shè)與相關(guān)規(guī)章制度異常全面而周密，在“誠(chéng)信為本”的企業(yè)文化理念下，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員產(chǎn)生許多影響，幫助財(cái)務(wù)人員樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)，規(guī)避工作中少報(bào)、瞞報(bào)的情況；再比如，如果企業(yè)的信息化程度較高，信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)較強(qiáng)，那么就能有效增加財(cái)務(wù)人員的工作效率，保障財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)設(shè)備性能，從而使財(cái)務(wù)核算工作順利開(kāi)展。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮不斷席卷，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也受到了一定程度的沖擊，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度愈發(fā)的強(qiáng)大，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以說(shuō)是“機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存?！币虼耍谶@種情況下，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理需要建設(shè)出完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，不僅能保證財(cái)務(wù)成本核算的可靠性與安全性，還能有效提高企業(yè)的發(fā)展力度，而且，從某種角度而言，風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建設(shè)也是企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算工作不可缺少的重要環(huán)節(jié)[2]。在建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制時(shí)，應(yīng)從企業(yè)的現(xiàn)金流情況與資產(chǎn)負(fù)債情況等方面進(jìn)行深入剖析，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)成本核算工作的具體職責(zé)，不僅能幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，還能有效避免因風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)損失。

三、財(cái)務(wù)成本核算中內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算管理理念有所缺陷

部分企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)成本核算的認(rèn)知度不高，只是單純的認(rèn)為成本核算工作就是“記賬查賬”，沒(méi)有對(duì)其擁有正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的成本核算意識(shí)不強(qiáng)，只是履行上級(jí)部門(mén)下發(fā)的任務(wù)與自身崗位的工作職責(zé)，沒(méi)有深化內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理念。雖然在大部分企業(yè)中，都設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，但是因?yàn)槿狈ο冗M(jìn)的技術(shù)理念與專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，導(dǎo)致成本核算工作存在諸多缺陷，無(wú)法系統(tǒng)的、有效的開(kāi)展，難以落實(shí)到位。而且，部分企業(yè)對(duì)于資金的管理與運(yùn)營(yíng)水平不高，導(dǎo)致出現(xiàn)大量資金閑置或是資金支出較為隨意的情況，沒(méi)有加強(qiáng)資金的利用效率，也沒(méi)有建設(shè)嚴(yán)格的審批流程，進(jìn)而導(dǎo)致大量資金在進(jìn)行支出時(shí)沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)部門(mén)的核算，導(dǎo)致企業(yè)的資金流通缺乏計(jì)劃，不能做到有序、有效的財(cái)務(wù)成本核算工作。

（二）成本預(yù)算編制沒(méi)有契合實(shí)際

現(xiàn)如今，我國(guó)部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本核算工作時(shí)，僅僅只是將往年的成本數(shù)據(jù)作為成本預(yù)算編制的參考，缺乏成本核算意識(shí)，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)與實(shí)際情況有所脫節(jié)，無(wú)法針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行成本核算。而且，因?yàn)轭A(yù)算編制沒(méi)有與企業(yè)的實(shí)際情況相聯(lián)結(jié)，導(dǎo)致成本核算工作與企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)與宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)存在一定程度的偏差，使得成本預(yù)算編制工作僅僅只是紙上談兵、流于表面，主要原因之一，是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員沒(méi)有對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查與了解，導(dǎo)致成本核算人員所編制的預(yù)算內(nèi)容無(wú)法對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行反映[3]。另外，企業(yè)中部分財(cái)務(wù)管理人員仍存在思想上的誤區(qū)，沒(méi)有以嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)業(yè)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度開(kāi)展成本核算工作，使得預(yù)算編制存在較多缺陷，難以全面落實(shí)。

（三）企業(yè)成本核算管理與內(nèi)部控制制度不夠完善

現(xiàn)階段，我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的巨大變革背景下，許多企業(yè)都進(jìn)行了優(yōu)化轉(zhuǎn)型措施，但在這個(gè)過(guò)程中，卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本核算管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作開(kāi)展期間，通常只注重事后審計(jì)，缺少事前、事中的管理力度，缺乏成本核算全過(guò)程管理的相關(guān)意識(shí)，沒(méi)有對(duì)成本核算進(jìn)行深入了解，從而導(dǎo)致成本核算風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度不夠完善，漏洞較多?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)基數(shù)較大，企業(yè)的規(guī)模與資產(chǎn)總量也存在較大差異，不同企業(yè)之間的發(fā)展情況與發(fā)展目標(biāo)各不相同。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)內(nèi)部的具體情況完善內(nèi)部控制制度，針對(duì)性建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保障企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算工作的有序進(jìn)行。但因?yàn)槎喾矫嬉蛩氐挠绊懀糠制髽I(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)不科學(xué)、布顆粒，監(jiān)管機(jī)制構(gòu)建力度不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本核算工作的工作效率與工作質(zhì)量有所降低，無(wú)法保障企業(yè)健康、長(zhǎng)期的有序發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)成本核算中內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)的成本核算意識(shí)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革發(fā)展，企業(yè)需要明確成本核算工作的具體目標(biāo)與工作內(nèi)涵[4]。企業(yè)想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理力度，首先需要增強(qiáng)成本核算意識(shí)，明確國(guó)家相關(guān)的政策要求，結(jié)合企業(yè)的自身情況明確宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行清晰化、系統(tǒng)化，不斷提升內(nèi)部控制的工作質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。從內(nèi)部控制角度出發(fā)，企業(yè)需要切實(shí)落實(shí)績(jī)效管理工作，提高企業(yè)全體員工的工作熱情，保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開(kāi)展，以此規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層與領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)成本核算工作加強(qiáng)重視，提高企業(yè)整體的成本核算認(rèn)知與內(nèi)部控制意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)發(fā)揮自身的引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用，在規(guī)章制度的建設(shè)中充分滲透成本核算風(fēng)險(xiǎn)管理工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本核算的審計(jì)監(jiān)督力度，并在人力資源配置與管理方面加強(qiáng)管控，健全財(cái)務(wù)成本核算風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，明確各層級(jí)財(cái)務(wù)人員的具體權(quán)責(zé)，在日常的生活工作中對(duì)員工進(jìn)行成本核算意識(shí)滲透，從而確保企業(yè)成本核算工作的有序開(kāi)展。

（二）應(yīng)打造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)力度，打造出良好的內(nèi)部控制環(huán)境與氛圍，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定出完善的內(nèi)部控制體系，將工作任務(wù)與相關(guān)責(zé)任落實(shí)到每位工作人員身上，提升內(nèi)部控制質(zhì)量，提高員工的工作積極性，從而在企業(yè)內(nèi)部打造出良好的內(nèi)部控制環(huán)境。另外，企業(yè)應(yīng)以國(guó)家和政府出臺(tái)的相關(guān)政策制度為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本核算工作進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制的主要關(guān)注點(diǎn)，應(yīng)放在改良優(yōu)化財(cái)務(wù)工作環(huán)境與控制企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面，因此，企業(yè)可以針對(duì)性采取培訓(xùn)措施，對(duì)內(nèi)部工作人員的價(jià)值觀與思想模式進(jìn)行規(guī)范教育，確保員工的意識(shí)形態(tài)能與企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，從而整體提高企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行力度與執(zhí)行效率，保證每位員工都能有效發(fā)揮出自身的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為財(cái)務(wù)成本核算工作奠定基礎(chǔ)[5]。

（三）應(yīng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)能有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，并能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供一定的財(cái)務(wù)信息支持，確保能對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)規(guī)避。在建設(shè)周全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)首先對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作存在的缺陷與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定位與識(shí)別。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，并采取優(yōu)勝劣汰的選取規(guī)則，選取高水平、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判。財(cái)務(wù)人員應(yīng)著重分析企業(yè)的財(cái)產(chǎn)使用明細(xì)、明確成本核算環(huán)節(jié)、掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，為風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)提供數(shù)據(jù)參考。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算環(huán)節(jié)應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)成本核算過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題與存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并將其進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，為企業(yè)的投融資決策和發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。而且，企業(yè)還可以利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本核算的審計(jì)力度，對(duì)成本核算中遇到的不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，并確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級(jí)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資金進(jìn)行合理配置。與此同時(shí)，為了能有效規(guī)避企業(yè)成本核算中的明確和潛在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將各項(xiàng)成本核算方案進(jìn)行深入處理，全方面對(duì)比所存在的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)明確劃分后，結(jié)合企業(yè)的具體情況后酌情選擇最為合適的成本核算方案，用以確定下一階段企業(yè)的資金支出明細(xì)，從而在根本上杜絕成本核算結(jié)果與實(shí)際資金支出存在偏差的情況，確保企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)有序進(jìn)行。

（四）應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管控力度，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

目前為止，為了提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)市場(chǎng)需求，部分企業(yè)都對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了優(yōu)化與轉(zhuǎn)型。在這種情況中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本核算工作的工作難度與工作要求也得到了一定程度的增長(zhǎng)，為了加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本核算質(zhì)量。一方面，企業(yè)可以建設(shè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的資金支出、成本預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債等情況制成專(zhuān)門(mén)的電子財(cái)務(wù)報(bào)表，以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行管控處理。另一方面，應(yīng)科學(xué)、辯證的對(duì)企業(yè)投融資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理明確，定期清算企業(yè)的內(nèi)部資金，規(guī)避資金閑置與資金大規(guī)模支出等問(wèn)題，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益[6]。最后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹(shù)立先進(jìn)財(cái)務(wù)意識(shí)，明確自身權(quán)責(zé)，將財(cái)務(wù)成本核算工作切實(shí)落實(shí)，以?xún)?nèi)部財(cái)務(wù)控制規(guī)范制度為基礎(chǔ)，對(duì)會(huì)計(jì)核算、資金流動(dòng)、現(xiàn)金流管理等內(nèi)容進(jìn)行全覆蓋處理，提高成本核算風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率與質(zhì)量。

（五）細(xì)化成本核算流程，加強(qiáng)法制法規(guī)宣傳力度

一方面，在財(cái)務(wù)成本核算工作開(kāi)展的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)成本核算的主體進(jìn)行明確，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)成本核算的主體進(jìn)行明確，并進(jìn)一步細(xì)化，不同主體之間的情況不盡相同，財(cái)務(wù)人員應(yīng)針對(duì)具體情況制定相應(yīng)的核算方式，對(duì)成本進(jìn)行全方位評(píng)估，明晰成本的實(shí)際核算。另一方面，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)成本核算的決策進(jìn)行細(xì)化處理。以?xún)?nèi)部控制的相關(guān)制度為指導(dǎo)，規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)的成本核算行為，推進(jìn)成本核算的有序開(kāi)展，在這個(gè)過(guò)程中，也要對(duì)成本核算決策的中心點(diǎn)進(jìn)行鞏固穩(wěn)定。最后，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的靈活性，加強(qiáng)信息傳輸效率，打破與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的隔閡，確保能夠及時(shí)獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)成本核算信息，為內(nèi)部控制建設(shè)提供信息支撐，從而對(duì)成本核算行為進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)。

另外，相關(guān)的法制法規(guī)是企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算工作的保障與基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)與國(guó)家相應(yīng)的政策要求進(jìn)行大力宣傳，讓更多的財(cái)務(wù)人員加深對(duì)法律法規(guī)的理解，提升法律意識(shí)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，將各部門(mén)的具體權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，結(jié)合相關(guān)法律條例，針對(duì)性制定企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，從財(cái)務(wù)職能、信息化技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、成本核算等方面全方位提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平。企業(yè)也可以加大投入力度，建設(shè)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)力度，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康的有序發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加大，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就需要對(duì)財(cái)務(wù)成本核算工作進(jìn)行優(yōu)化改良，全方位完善內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)?，F(xiàn)如今，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算工作尚存在許多不足，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)成本核算中的滲透力度，確保財(cái)務(wù)成本核算的實(shí)時(shí)性與真實(shí)性，在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的雙重規(guī)范下，有效規(guī)避財(cái)務(wù)成本核算中存在的風(fēng)險(xiǎn)與不合理之處，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。