劉輝 陳驥

中核工程咨詢有限公司四川分公司

共青團(tuán)是企業(yè)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的先鋒隊，人才的后備軍，企業(yè)的發(fā)展離不開青年們的奮進(jìn)[1]。“無奮斗，不青春”，是新時代習(xí)近平總書記對廣大青年的殷切寄語，青年員工擁有廣大的潛力，無限的活力，公司在對青年群體寄予厚望，期待與青年共贏成長[2]。共青團(tuán)組織是一個企業(yè)中充滿活力和創(chuàng)造性的組織，發(fā)揮著黨聯(lián)系青年職工的紐帶作用。在企業(yè)思想政治建設(shè)中，共青團(tuán)肩負(fù)著引領(lǐng)企業(yè)青年職工思想與行為不斷進(jìn)步的責(zé)任[3]。企業(yè)共青團(tuán)要科學(xué)發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，使團(tuán)員青年形成良好的道德品質(zhì)與價值觀，并充分發(fā)揮其凝聚力與創(chuàng)造力，為公司的可持續(xù)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

一、新時代企業(yè)共青團(tuán)面臨的問題

（一）團(tuán)員青年對共青團(tuán)活動參與熱情不高

隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，當(dāng)前社會正處于利益主體多樣化以及經(jīng)濟(jì)成分多元化的信息時代。信息的快速傳播、信息的膨脹式發(fā)展和獲取信息渠道的廣泛性對于團(tuán)員青年的思想觀念和價值取向產(chǎn)生著重要的影響[4]。企業(yè)青年職工思維活躍、思想意識不成熟以及工作經(jīng)驗不豐富，導(dǎo)致企業(yè)中的大多數(shù)青年在關(guān)注企業(yè)發(fā)展趨勢的同時更加關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)下企業(yè)青年職工主體意識增強(qiáng)，在工作和生活中，企業(yè)青年職工更加重視自身的經(jīng)濟(jì)利益而對共青團(tuán)組織工作的參與熱情普遍下降，導(dǎo)致企業(yè)青年職工在企業(yè)發(fā)展中主人翁意識淡薄，對于團(tuán)組織各組織建設(shè)活動積極性、參與度不高。

共青團(tuán)組織中有大量青年群體，充滿朝氣和青春活力[5]。但是，由于目前的大多數(shù)團(tuán)組織活動形式單一，內(nèi)容上更缺乏創(chuàng)新，使得企業(yè)共青團(tuán)發(fā)展跟不上時代發(fā)展的步伐。與此同時，廣大青年職工的愛好、特長各不相同，組織的活動無法做到全覆蓋，另外，由于團(tuán)建活動缺乏吸引力，青年職工利用業(yè)余時間參加活動的熱情較低，導(dǎo)致團(tuán)建活動未能取得良好的實際效果。

（二）企業(yè)團(tuán)干部工作積極性不高

目前基層團(tuán)干部大多是身兼多職，除了共青團(tuán)的工作外還有現(xiàn)場工作、日常生活等，導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)干部在團(tuán)組織建設(shè)中的工作開展精力有限，缺乏主觀能動性，存在“心有余而力不足”的情況。面對工作內(nèi)容繁多、工作強(qiáng)度大的局勢，團(tuán)干部工作積極性下降。

（三）共青團(tuán)組織工作效果不顯著

目前，由于有的單位共青團(tuán)活動缺乏創(chuàng)新，常規(guī)活動每年開展，沒有打造自己的特色，導(dǎo)致活動效果平平，沒有完全發(fā)揮出聯(lián)系、團(tuán)結(jié)、培養(yǎng)青年的作用。此外，團(tuán)組織開展活動的時間受到一定的限制，在開展活動過程中要考慮青年在工作崗位上的本職工作，避免因為活動的開展而影響到工作，而過多占用業(yè)余時間又會引起青年們的反感，導(dǎo)致活動無法實現(xiàn)期望效果。

二、新時代企業(yè)共青團(tuán)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐

共青團(tuán)承擔(dān)著青年隊伍建設(shè)與管理、團(tuán)組織人才培養(yǎng)，培養(yǎng)并宣傳青年先進(jìn)典型，引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、反映青年的呼聲和建議、積極維護(hù)青年的合法權(quán)益的重任[6]。為全面落實企業(yè)青年思想政治工作，指引青年力爭當(dāng)現(xiàn)時代“四有”青年，夾江分部共青團(tuán)緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極建立團(tuán)青激勵機(jī)制、完善組織建設(shè)、成立能力拓展小組、開展特色活動——爭創(chuàng)青年文明號、爭做青年崗位能手、青年爭先創(chuàng)優(yōu)等，充分發(fā)揮青年在生產(chǎn)經(jīng)營中的促進(jìn)作用，打造一支促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展的優(yōu)良隊伍。

（一）建立團(tuán)青正向激勵機(jī)制，提高青年積極性

人才是企業(yè)的發(fā)展的根本，青年職工是企業(yè)的未來和希望。為充分調(diào)動青年職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,切實幫助青年職工解決一些工作和生活中的具體問題，增進(jìn)職工對企業(yè)的向心力，夾江分部團(tuán)支部以分公司管理制度為切入點，建立系統(tǒng)性的團(tuán)青正向激勵機(jī)制。如：加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治站位，建立團(tuán)員青年入黨積極分子臺賬，對積極參與團(tuán)青活動的青年或優(yōu)秀青年團(tuán)干部實行推優(yōu)入黨；將團(tuán)青活動列為JYK考核項，作為年底績效分配調(diào)整系數(shù)，激發(fā)青年員工積極性；通過召開青年座談會，了解青年員工心理、思想動態(tài)，結(jié)合員工思想情況調(diào)查問卷，對青年員工關(guān)注較多的發(fā)展轉(zhuǎn)型、員工待遇等方面存在的問題集中予以解釋和說明，從源頭把控青年的思想狀況和心理訴求。分公司每年設(shè)立優(yōu)秀青年員工等榮譽(yù)獎勵，提升廣大青年員工參與團(tuán)青工作或活動的榮譽(yù)感和進(jìn)取心；加大對團(tuán)青活動的宣傳，樹立正面典型，引領(lǐng)青年員工積極參與群團(tuán)活動。

另外，為傾聽共青團(tuán)青年心聲，了解青年員工思想、生活、工作等情況，聽取青年員工成長成才中遇到的需求困難，盡快將青年職工培養(yǎng)成為企業(yè)有用的人才，夾江分部團(tuán)支部定期組織召開青年座談會，構(gòu)建青年職工與公司管理層的有效溝通。座談會邀請公司領(lǐng)導(dǎo)，搭建了青年員工與公司的溝通橋梁。通過青年職工暢言，從青年中汲取智慧和力量并詳解企業(yè)對于青年員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略方向，青年積極性得到有效提升。

（二）開展特色活動，助力提升服務(wù)質(zhì)量

針對新時期青年員工產(chǎn)生的新變化、新需求，緊跟黨委步伐，不斷深化青年黨史和國情政策教育，在青年員工中大力弘揚社會主義核心價值觀，積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。夾江分部團(tuán)支部積極開展青年志愿者創(chuàng)建活動服務(wù)隊，并與夾江縣和平橋社區(qū)黨委、青衣江志愿者協(xié)會、愛心志愿者協(xié)會、夾江義工協(xié)會聯(lián)系，相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗。通過開展志愿者活動，培養(yǎng)青年職工積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于助人的人生態(tài)度，樹立正確的人生觀、道德觀、價值觀，組織和動員廣大青年職工關(guān)注社會動態(tài)、投身公益事業(yè)，提高服務(wù)意識，充分展現(xiàn)企業(yè)青春風(fēng)采，同時充分體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。截至目前，共青團(tuán)志愿者服務(wù)隊已開展環(huán)境保護(hù)等活動，并將繼續(xù)秉承“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的精神，提升企業(yè)形象。

同時，團(tuán)支部密切聯(lián)系黨支部，接受組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持以黨建帶團(tuán)建，聯(lián)合組織各種活動。夾江分部團(tuán)支部與夾江分部黨支部聯(lián)合組織策劃、主持分部文娛活動，如夾江分部端午晚會、國慶中秋雙節(jié)晚會，開展節(jié)目表演、互動小游戲等活動豐富員工生活。組織團(tuán)員青年開展參觀見學(xué)、重溫入團(tuán)誓詞，參觀紅色教育基地，聆聽追尋中國共產(chǎn)黨紅色足跡主題黨課，引導(dǎo)團(tuán)員青年傳承紅色基因、爭做時代新人。特色活動的開展，增強(qiáng)了分部員工的凝聚力，提升了青年職工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，增強(qiáng)了凝聚力和向心力。

（三）加強(qiáng)團(tuán)干部政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

習(xí)近平總書記指出：“政治上的堅定、黨性上的堅定都離不開理論上的堅定。干部要成長起來，必須加強(qiáng)馬克思主義理論武裝?！眻F(tuán)干部是團(tuán)組織的主心骨，是工作的帶頭人，政治理論素養(yǎng)始終是團(tuán)干部安身立命的看家本領(lǐng)。團(tuán)干部只有不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，豐富自己的精神食糧，提高自身的理論素養(yǎng)，才能更好地服務(wù)青年、聯(lián)系青年、組織青年，充分發(fā)揮團(tuán)組織聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用。

夾江分部團(tuán)支部充分利用四川省“青年大學(xué)習(xí)”網(wǎng)上主題團(tuán)課平臺和“川渝青訓(xùn)營”網(wǎng)上平臺，組織團(tuán)干部按期參與學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對青年的重要指示精神和青年學(xué)習(xí)成果，并通過課后答題進(jìn)行鞏固強(qiáng)化，提高學(xué)習(xí)效率。除此之外，團(tuán)支部還通過將團(tuán)課、主題團(tuán)日活動、團(tuán)組織分享交流等活動有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)青年職工“不忘初心、牢記使命”，以切實增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”為目標(biāo)，堅定不移聽黨話、跟黨走。為進(jìn)一步傾聽青年心聲，團(tuán)支部設(shè)立了意見箱，不斷完善工作機(jī)制，幫助青年職工解決工作和生活中的問題困難。

（四）完善團(tuán)組織建設(shè)，提高團(tuán)青活動效果

基層團(tuán)組織的建設(shè)關(guān)系到團(tuán)組織能否密切聯(lián)系團(tuán)員青年，關(guān)系到共青團(tuán)基層團(tuán)青工作能否落到實處、工作效果能否呈現(xiàn)新的局面。為切實提升團(tuán)青活動效果，努力完善團(tuán)組織體系建設(shè)，中核工程咨詢有限公司四川分公司夾江分部團(tuán)支部采取以下實踐措施：一是每年年初制定工作計劃，加強(qiáng)團(tuán)青工作計劃性，做好組織策劃，提高活動質(zhì)量和效果；二是定期召開團(tuán)支部大會，匯報工作總結(jié)，開展工作自評，反饋提高；三是制定團(tuán)青工作考評打分制度，以考核制度化促進(jìn)團(tuán)青效果提升；四是積極參與公司組織的團(tuán)干培訓(xùn)，進(jìn)一步提高團(tuán)干部的思想素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力，拓寬團(tuán)干部視野，提高團(tuán)青工作質(zhì)量。通過上述措施，促進(jìn)了團(tuán)組織的自身建設(shè)，發(fā)揮了青年員工的陣地作用，提高了共青團(tuán)的影響力和戰(zhàn)斗力。四是改革工作新機(jī)制，讓機(jī)制切實可行。“基礎(chǔ)靠機(jī)制，機(jī)制靠落實”。擺在首要的是創(chuàng)新組織形式。要參照企業(yè)文化與經(jīng)營特點，采用獨立建團(tuán)的模式來搭建團(tuán)組織，以此持續(xù)對團(tuán)支部進(jìn)行調(diào)整、充實，有計劃地安排高學(xué)歷、高素質(zhì)的有為青年出任團(tuán)干。其次，深化團(tuán)建的運行機(jī)制。共青團(tuán)應(yīng)肩負(fù)起在企業(yè)中引導(dǎo)青年的責(zé)任，依托黨建帶團(tuán)建，爭取黨政支持，配合黨政工作，優(yōu)化共青團(tuán)工作外部環(huán)境。最后，建立健全考評激勵機(jī)制。將基層團(tuán)支部量化考核評價制度作為青年“推優(yōu)”參考，促成團(tuán)支部中的良性競爭；把團(tuán)的工作納入企業(yè)整體考評中，做到同部署、同檢查、同考評，對考核結(jié)果按規(guī)定進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)；提升激勵效應(yīng)，把個人工作積極度納入晉升參考因素，發(fā)揮出考評的激勵作用。

（五）成立能力拓展小組，提升青年員工崗位技能

1.組織開展技能提升活動,拓展綜合素質(zhì)。能力拓展小組持續(xù)開展“每月一考”活動，組織各專業(yè)員工每周進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以此扎實專業(yè)基礎(chǔ)知識；開展青年員工PPT制作與演示（演講）競賽，提升崗位辦公技能。為激勵青年員工不斷開拓創(chuàng)新，激發(fā)青年員工創(chuàng)新潛能，鼓勵青年員工大力發(fā)展科技創(chuàng)新，積極開展專利申請、管理創(chuàng)新成果。目前小組成員已提交5份專利申請（已有2份通過國家專利局批準(zhǔn)備案），1份管理創(chuàng)新成果，且管理創(chuàng)新成果獲得中核集團(tuán)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。通過系列實踐活動的開展，青年員工的綜合能力拓展邁上了一個新臺階。

2.成立質(zhì)量QC小組，全面提升綜合素質(zhì)。夾江分部團(tuán)支部成立了“筑夢強(qiáng)核”質(zhì)量QC小組，小組堅持“小、實、活、新”的發(fā)展方向，立足工程現(xiàn)場，實事求是，將實際質(zhì)量問題進(jìn)行理論分析研究。QC小組成員充分利用活動契機(jī)，加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極開展相關(guān)活動；如“立足崗位、爭先創(chuàng)優(yōu)”“每人一條合理化建議”“國標(biāo)競賽答題”“經(jīng)驗反饋創(chuàng)優(yōu)”等競賽活動。通過QC小組活動的開展，建立文明的、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，全面增強(qiáng)了青年職工綜合素質(zhì)，激發(fā)了青年職工的積極性和創(chuàng)造性。2021年4月，QC小組開展的“降低工藝管道系統(tǒng)試壓法蘭栓接泄漏率”課題獲得核工業(yè)勘察設(shè)計協(xié)會一等成果。

3.成立青年突擊隊，爭創(chuàng)青年文明號。為充分調(diào)動青年職工在“急、難、險、重、新”任務(wù)中的積極性，發(fā)揮生力軍和突擊隊的作用，夾江分部團(tuán)支部于正式成立“核力前行”青年突擊隊。青年突擊隊以主管道焊接為核心，面對艱巨任務(wù)，青年突擊隊隊員們沖在了攻堅克難的第一線，針對施工過程中的難點和重點，突擊隊聯(lián)合組織各方召開專題會議認(rèn)真研究、深入分析提出解決方案、制定措施、實施方案、明確目標(biāo)，創(chuàng)先爭優(yōu)，實現(xiàn)了堆水池內(nèi)主管道焊接工作提前2個月順利完成。通過本次攻堅任務(wù)，青年員工的團(tuán)結(jié)拼搏精神，整體專業(yè)技術(shù)能力得到了提升，并憑借良好的服務(wù)能力、出色的工作業(yè)績，牢固樹立了企業(yè)品牌，贏得了建設(shè)單位的高度信任。

4.鼓勵創(chuàng)新，促進(jìn)崗位實踐。對于青年員工綜合能力上的培養(yǎng)，應(yīng)將理論學(xué)習(xí)與專業(yè)實踐結(jié)合起來，增強(qiáng)青年的學(xué)習(xí)成效和創(chuàng)新能力。依托標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，采用“培養(yǎng)+訓(xùn)練”，把行為準(zhǔn)則變?yōu)橛行蔚摹⒕唧w的、可操作的行為規(guī)范。積極推進(jìn)青年參與管理創(chuàng)新優(yōu)化學(xué)習(xí)。將青年思想教育、創(chuàng)新創(chuàng)效活動、青工技能提升計劃等工作橫向排列，縱橫相交，找準(zhǔn)工作切入點和結(jié)合點。鼓勵員工為管理創(chuàng)新、成本管理，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營想思路、出點子、獻(xiàn)良策。按照人盡其才的原則，及時做好青年人才的培養(yǎng)和舉薦工作，充分營造尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人才的濃厚氛圍。

（六）打好“組合拳”，發(fā)揮黨建帶團(tuán)建“青能力”

“黨有號召、團(tuán)有行動”是企業(yè)共青團(tuán)與生俱來的堅定政治品格。團(tuán)組織要始終團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年堅定不移聽黨話、跟黨走，同時多渠道、多途徑為青年員工“提能”精心搭建舞臺、創(chuàng)造機(jī)會，營造氛圍，使團(tuán)青工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理緊密結(jié)合，實現(xiàn)共青團(tuán)的成長與企業(yè)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一。充分發(fā)揮優(yōu)秀青年員工典型帶動效應(yīng)，深入挖掘各個崗位上的青年模范人物，弘揚和表彰先進(jìn)事跡，讓先進(jìn)事跡影響更多的青年員工，為青年樹立一批勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為的崗位能手和行業(yè)榜樣。

三、結(jié)語

共青團(tuán)組織在促進(jìn)公司人才培養(yǎng)方面有著重要推動作用，共青團(tuán)組織要準(zhǔn)確把握青年的思想脈搏、理清青年的思想規(guī)律，找準(zhǔn)團(tuán)青工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，切實發(fā)揮對青年的引領(lǐng)作用。堅持問題導(dǎo)向，從解決存在的問題入手，圍繞共青團(tuán)組織的職責(zé)，利用廣大青年所喜聞樂見的形式去傳達(dá)企業(yè)的意愿，更好地激發(fā)青年對企業(yè)的歸屬感和主人翁意識，樹立良好的職業(yè)觀，變被動為主動開展工作，以積極樂觀的工作態(tài)度促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。