隨著人類社會(huì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化推進(jìn)，工業(yè)化加劇，智能化變革，使得人們賴以生存的家園充滿著各種危機(jī)，就像貝克所言：人類已經(jīng)全面進(jìn)入了風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)。應(yīng)急管理也因此占據(jù)了政府管理的“中心舞臺(tái)”，成為一門顯學(xué)，引起學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注和思考。

新冠疫情發(fā)生后，我國(guó)疫情防控取得了舉世矚目的成績(jī)，充分體現(xiàn)了我國(guó)的制度優(yōu)勢(shì)，所以一些學(xué)者開(kāi)始從中微觀研究轉(zhuǎn)向宏大敘事，聚焦于制度優(yōu)勢(shì)方面的思考，這在一定程度上影響了應(yīng)急管理微觀機(jī)理的探究。公共安全與應(yīng)急管理研究需宏觀策略，也需微觀實(shí)踐。本次組稿從不同視角探索應(yīng)急管理發(fā)展的方向，以期給讀者更多層面的視角。

羅宏森和王江維從應(yīng)急管理的微觀局部實(shí)踐方面開(kāi)展研究，基于“CiteSpace”可視化分析軟件，分析各學(xué)者和機(jī)構(gòu)之間的研究情況和合作關(guān)系，把握研究前沿與演進(jìn)趨勢(shì)，探尋研究熱點(diǎn)主題，厘清熱點(diǎn)話題背后的聯(lián)系和區(qū)別，從5個(gè)熱點(diǎn)主題分別展開(kāi)分析。

封超以應(yīng)急管理政策文本為研究對(duì)象，可視化地呈現(xiàn)了我國(guó)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)合作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系演化和變遷過(guò)程，發(fā)現(xiàn)我國(guó)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)合作已呈現(xiàn)“多元、扁平化”的治理趨勢(shì)，形成了較為穩(wěn)定的多主體合作治理新格局，而要構(gòu)建“多元一體協(xié)作”的應(yīng)急管理新格局，需要政府主導(dǎo)，多主體協(xié)同配合。

許靜斯和陳安梳理了應(yīng)急管理發(fā)展歷程的3個(gè)階段，從應(yīng)急管理主體的責(zé)任體系 “確責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)”三個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)研究。通過(guò)治理理論和管理機(jī)制理論，厘清四類典型突發(fā)事件中各管理主體的主要分工和責(zé)任，明確應(yīng)急管理多主體治理框架，給出了構(gòu)建應(yīng)急管理治理責(zé)任體系，也提出了健全糾錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制和問(wèn)責(zé)追責(zé)機(jī)制方面的建議。

未來(lái)，人類將有可能面臨更加復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，如何讓人類警醒？如何冷靜處理發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？如何避免下一次災(zāi)害的發(fā)生？如何提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力？需要更多學(xué)者加強(qiáng)研究，建言獻(xiàn)策，用“事故不除我不休”的精神，以“惟愿天下無(wú)災(zāi)疾，只為蒼生謀安康”的偉大情懷，以“降低對(duì)生活的要求，提高為人民服務(wù)的能力”的敬業(yè)精神，提出有針對(duì)性、可落地的改進(jìn)措施，共同推進(jìn)我國(guó)應(yīng)急管理事業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階！