中電科申泰信息科技有限公司 方煒

現階段，為使企業(yè)能夠更好地適應當前社會經濟文化的發(fā)展需要，提升企業(yè)對黨建工作的重視程度，并且，通過建設黨建與人力資源管理工作之間的互動管理，在提升兩者協調性、統一性的基礎上，使黨建與人力資源管理工作的功效能夠充分發(fā)揮，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有效的支持。

一、當前人力資源管理工作的現狀

現階段，我國的社會經濟正從快速發(fā)展經濟模式，朝著高質量經濟發(fā)展模式轉變，在此過程中，建設現代化的經濟體系是保證我國現代化發(fā)展順利推進的關鍵點之一。

在中國特色社會主義進入新時代的大背景下，企業(yè)作為當前市場經濟的重要組成部分，國有企業(yè)和非公企業(yè)均需要在黨建方面進行創(chuàng)新與提升，黨建與人力資源管理同樣是將“人”作為對象，從黨建與人力資源管理工作有效融合入手，對全面提升企業(yè)的發(fā)展水平，成為一項極為必要的工作。當前企業(yè)的人力資源管理重點往往是在招聘、績效和薪酬幾個模塊，通常更多的應用了行政手段，而往往忽視對企業(yè)文化推動的落實和完善，重視了員工的技術能力的開發(fā)但又忽視了員工的思想教育和引導，從而難以產生強大的向心作用，員工缺乏歸屬感。

二、構建黨建工作與人力資源互動模式的優(yōu)勢

在新時期的發(fā)展背景下，為使企業(yè)的工作質量能夠滿足當前社會發(fā)展的需要，企業(yè)在運營管理過程中，可以將效益優(yōu)先、深化供給側改革作為自身運營管理的基礎要求，在運營過程中，通過將黨建工作與人力資源管理工作融合到一起的方式，提升管理水平，打造更加具有凝聚力、向心力的團隊，在提高企業(yè)生產力的同時，為我國社會經濟創(chuàng)新力、競爭力的發(fā)展提供有效的支持。

（一）適應社會發(fā)展要求

在當前社會經濟一體化的背景下，為保證自身能夠更好地適應新形勢與環(huán)境的發(fā)展需要，將黨建工作與人力資源管理工作融合到一起，以便保證企業(yè)的運營管理工作能夠切實適應現代化社會的發(fā)展變化情況。對于當前的社會經濟發(fā)展來說，企業(yè)的運營管理情況不僅與企業(yè)的自身發(fā)展狀況之間存在著直接的聯系，還與我國國民生計、產業(yè)鏈銜接等情況之間有著極為密切的關系。

現階段，在新時期的發(fā)展背景下，為保證企業(yè)的深化改革過程符合現代社會主義的發(fā)展需要，企業(yè)方面可以在黨建工作與人力資源互動模式下，鼓勵黨員充分發(fā)揮自身的先鋒模范作用，在日常工作過程中保持自身的思想先進性，并以自身的行為活動為標準，為企業(yè)員工的行為活動提供參照引導，切實保證企業(yè)運營管理過程中，黨建工作的落實情況能夠符合社會發(fā)展對企業(yè)的要求[1]。

（二）推動企業(yè)文化落地

對于企業(yè)來說，文化落地主要指將自身的愿景、使命、宗旨、精神等方向性的文化理念融入自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標之中，將個性化的文化理念融入員工的日常工作中，推動企業(yè)良性發(fā)展。并且，實現企業(yè)的經營成果能夠帶上企業(yè)文化烙印的目的。通過黨建工作與人力資源管理工作融合到一起，能夠更有效地進行文化建設工作，增強員工的認同感和歸屬感，使得企業(yè)員工在日常工作過程中，能夠經常與先進思想相接觸，為企業(yè)的文化落地提供有效的支持。

（三）凸顯新時期的特點

在新時期的發(fā)展背景下，市場競爭越發(fā)激烈，這一情況的出現不僅給企業(yè)運營管理提出了新的挑戰(zhàn)，也為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。

現階段，企業(yè)方面若想使自身更好地適應當前社會發(fā)展的需要，可以在明確自身發(fā)展規(guī)劃的基礎上，堅持以人為本的工作理念，將黨建工作與人力資源互動工作模式進行有效的融合，在凸顯企業(yè)黨建、人資管理優(yōu)勢的基礎上，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、構建黨建工作與人力資源互動模式的方法

對于企業(yè)來說，黨建工作是自身重要的思想文化載體，人力資源管理是驅動企業(yè)創(chuàng)造更多價值的力量，在新時期的發(fā)展背景下，將企業(yè)的黨建工作與人力資源進行融合，創(chuàng)新互動模式，不僅能夠提升黨建與人資管理工作的質量，還能提升企業(yè)整體工作效果，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

（一）加強人資管理

在新時期的發(fā)展過程中，為保證企業(yè)的相應工作人員在顧全大局的同時，能夠按照一定的規(guī)則開展工作，提升人力資源管理的質量成為一項極為必要的舉措。企業(yè)在開展人力資源管理工作時，可以將黨建工作與人力資源管理工作進行融合，保證企業(yè)運營管理活動的順利進行。

具體來說，首先，為保證企業(yè)內部的黨組織能夠充分發(fā)揮自身的領導核心作用，在開展人力資源管理工作時，企業(yè)方面需要在明確經濟新常態(tài)社會形勢發(fā)展需要的基礎上，將黨建思想融入人資管理制度中，構建更符合企業(yè)運營管理需要的現代化企業(yè)運營管理制度，在為后續(xù)人力資源管理工作提供參照的同時，達到了規(guī)范員工工作行為的目的。

其次，在當前的社會發(fā)展過程中，企業(yè)間的競爭歸根到底可以被看作是人才的競爭，這一情況的存在使得加強人力資源管理成為當前企業(yè)運營管理工作的根本核心?，F階段，為切實提升企業(yè)運營管理的競爭力，企業(yè)方面需要在明確自身管理需要的基礎上，對企業(yè)內外環(huán)境進行動態(tài)的評估與把握，實時分析企業(yè)當前在市場經濟發(fā)展變化過程中存在的基本規(guī)律，然后，結合黨政思想，制定適合企業(yè)人資管理工作發(fā)展需要的相關戰(zhàn)略，保證企業(yè)的人才選拔、培養(yǎng)能夠滿足未來一段時間內企業(yè)對人資管理工作的具體要求。

最后，為保證選拔培養(yǎng)的人才能夠在合適的崗位上“發(fā)光發(fā)熱”，企業(yè)方面不僅需要對企業(yè)的人力資源配置進行優(yōu)化，提升人力資源評價工作的質量，還需要通過制定合適的用人計劃與激勵手段的方式，在留住人才的同時，真正達到提升企業(yè)綜合競爭力的目的[2]。

（二）合理選拔人才

在當前的企業(yè)運營發(fā)展過程中，人資管理工作的實踐效果與企業(yè)的未來發(fā)展狀況之間存在著直接的聯系，尤其是一些核心的環(huán)節(jié)，選擇并合理分派人才是一項極為重要的工作。現階段，為降低企業(yè)核心技術泄密、企業(yè)資金莫名轉移等問題的出現概率，企業(yè)在運營管理過程中，不僅需要提升對人才管理工作的關注度，還需要通過將黨建工作融入人資管理工作中的方式，在保證人才的專業(yè)能力能夠滿足崗位需要的基礎上，不斷提升人才的思想境界，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效的支持。

具體來說，首先，企業(yè)方面在選拔管理層時，應當在合理應用互動模式的基礎上，對被選人員的治理能力、對企業(yè)的忠誠度、價值觀、自身是否擁有創(chuàng)新進取精神等情況進行綜合考量，以便在企業(yè)后續(xù)運營管理過程中，能夠使黨員干部充分發(fā)揮自身的表率作用，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打好基礎。

其次，在進行人才選拔時，企業(yè)方面不僅需要對員工與崗位之間的適應性進行考量，還需要通過合理互動管理模式，強化員工的使命感與責任意識，以便員工在工作過程中能夠投入更多的精力，保證自身工作能夠保質保量地完成。

再次，在企業(yè)人力資源管理隊伍人才選拔時，企業(yè)方面需要保證選拔的人才不僅有著良好的人資管理基礎，還需要保證人才能夠將自身的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標結合到一起，在工作崗位上盡忠職守，在工作過程中，能夠準確掌握員工自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的規(guī)律，為企業(yè)人才選拔工作的順利進行提供有效的支持。

最后，在進行企業(yè)黨建工作管理人員選拔時，企業(yè)方面需要始終堅持公平公正的工作原則與理念，盡量選擇擁有廣博知識與較強責任感、道德感的人才，使得人才在工作過程中，能夠依據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與相應崗位對人才的需要，為員工營造更適合自身發(fā)展需要的工作環(huán)境，并且，在日常工作過程中，提升對員工工作狀態(tài)的關注度，在幫助員工設計更為適合自身發(fā)展需要的職業(yè)生涯規(guī)劃方案的同時，提升自身工作的針對性與專業(yè)性，為企業(yè)人資管理工作的順利推進提供助力。

（三）專業(yè)隊伍建設

為保證企業(yè)能更好地適應新時期對自身發(fā)展建設的要求，企業(yè)方面應當充分認識到黨建工作與人力資源管理工作能夠發(fā)揮的作用，并且在日常工作過程中，通過積極引導員工開展自我發(fā)展的方式，在提升人才素質能力的同時，降低專業(yè)人才的流失率，為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。

具體來說，企業(yè)在運營發(fā)展時，應當充分認識到將黨建工作與人力資源管理工作進行融合的重要性，并且在日常工作過程中，通過加大宣傳、開展培訓學習等方式，在提升員工專業(yè)能力的同時，引導員工愛崗敬業(yè)精神的提升，降低人才的離職率。

其次，企業(yè)方面需要將黨務工作人員與人力資源管理人才的培養(yǎng)當成是企業(yè)運營管理過程中的重要內容，在人才培養(yǎng)過程中，應當以企業(yè)運營發(fā)展需要為基礎，制定完善的黨務人員與人力資源管理人才培養(yǎng)計劃，對相關工作人員進行系統化的培訓管理，在保證這些工作人員能夠為企業(yè)發(fā)展提供支持的同時，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。

最后，為使得企業(yè)黨建與人力資源管理互動工作模式能夠有效落實，企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過定期開展黨建活動的方式，加強企業(yè)黨建工作與人資管理工作之間的聯系，并且通過在開展黨建活動時，對工作人員的狀態(tài)加以觀察分析的方式，在加深對工作人員實際情況了解的同時，為企業(yè)未來的運營發(fā)展提供有效的支持[3]。

（四）創(chuàng)新內部組織

在當前企業(yè)運營管理過程中，加強黨的領導，將黨的思想理念貫徹到企業(yè)運營管理全過程中，是保證企業(yè)更好地適應新時期社會發(fā)展需要的有效方式之一。具體來說，在當前市場經濟形勢變化迅速的情況下，企業(yè)方面為了能夠跟緊時代發(fā)展節(jié)奏要求，不斷變革創(chuàng)新，應當不斷對黨建工作內容進行優(yōu)化創(chuàng)新，在為企業(yè)黨建工作的落實提供有效支持的同時，為企業(yè)人資管理活動的順利開展提供動力。

具體來說，為保證黨政思想內容能夠有效融入企業(yè)內部組織的日常工作中，企業(yè)應當在明確自身實際發(fā)展狀況的基礎上，依據市場經濟發(fā)展要求，構建完善可靠的管理激勵體系，在多勞多得原則的引導下，使員工養(yǎng)成積極工作的習慣，為企業(yè)經濟效益的增長提供有效的支持。同時，為保證員工在工作過程中，能夠認真對待自身的本職工作。企業(yè)方面可以通過定期、不定期開展思政課程、專業(yè)技能培訓，并且對員工學習效果進行考核，采用考核結果與員工績效掛鉤的方式，使員工能夠真正認識到黨政工作的重要性，為互動模式落實提供支持[4]。

（五）開展生產活動

在企業(yè)運營管理過程中，生產是提升企業(yè)經濟效益的重要環(huán)節(jié)，需要企業(yè)各個部門之間的通力合作?，F階段，為保證生產活動的順利進行，企業(yè)需要增加人資管理過程中的思想政治工作比重，避免企業(yè)的工作人員在日常工作中與一線生產活動相脫節(jié)，引導企業(yè)員工在工作過程中，能夠將自身發(fā)展情況與企業(yè)生產活動緊密結合到一起，調動企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)生產效率的提升提供有效的支持。同時，為保證企業(yè)開展黨建與人力資源管理工作相融合的工作人員，能夠將互動模式的作用充分發(fā)揮出來，工作人員需要充分了解企業(yè)生產環(huán)節(jié)的具體內容，并以此為基礎針對性地開展黨建工作，為企業(yè)經濟效益的提升提供支持。

（六）搭建信息平臺

為使得企業(yè)的運營管理工作能夠緊跟新時期社會發(fā)展變化需要，在將黨建工作與人力資源管理工作融合到一起時，企業(yè)方面可以通過將大數據、新媒體等技術引入到活動模式構建過程中，并以企業(yè)發(fā)展目標、人資管理狀況、黨建工作落實狀況等信息為基礎，搭建信息平臺。在日常工作過程中，借助信息平臺，提高信息共享水平的同時，提升互動模式的落實效率[5]。

（七）發(fā)揮黨組織作用

在企業(yè)黨建與人資管理工作融合時，為使工作的融合效果能夠滿足新時期社會發(fā)展需要，充分發(fā)揮黨組織的作用，在互動模式落實過程中，借助黨組織的力量，提升工作人員的專業(yè)技能水平，成為一項極為必要的工作。

四、結論

總而言之，在新時期的發(fā)展背景下，黨建工作已經成為企業(yè)運營管理工作中的重點工作之一，現階段，為保證黨建工作能夠順利落實，引導企業(yè)沿著正常的方向發(fā)展，企業(yè)方面可以通過將黨建工作與人力資源管理工作有機結合，在有效提升人力資源管理工作質量的基礎上，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。