□ 廣東韶關(guān) 劉 婷

進(jìn)入到21世紀(jì)以后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出全新的形態(tài)，形成新興經(jīng)濟(jì)體，帶來(lái)全新的發(fā)展形式，企業(yè)如何更好地應(yīng)對(duì)這些新形式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，不僅會(huì)關(guān)系到企業(yè)管理者的個(gè)人利益，更會(huì)關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)的和諧穩(wěn)定。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)主要受到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響，許多經(jīng)濟(jì)體在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及過(guò)程中不斷發(fā)展壯大，不僅為原有的經(jīng)濟(jì)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，也帶來(lái)了諸多的挑戰(zhàn)，所以在現(xiàn)階段如何充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的有效培養(yǎng)，將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)必須培養(yǎng)出擁有優(yōu)秀職業(yè)技能的人才，這些人才既要有職業(yè)智能，又要有創(chuàng)新水平，而且作為綜合型人才，更能夠積極的配合企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)項(xiàng)目的推進(jìn)，保持良好的協(xié)作能力，這些對(duì)于廣大企業(yè)而言將成為人力資源管理創(chuàng)新的重要目標(biāo)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理概述

企業(yè)所開(kāi)展的人力資源管理工作根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)濟(jì)類(lèi)型會(huì)涉及到諸多內(nèi)容，但是其理論本質(zhì)歸根結(jié)底都要涉及到企業(yè)管理的主觀思維和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，要求企業(yè)能夠結(jié)合各類(lèi)資源，包括企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，通過(guò)靈活的運(yùn)用資源的調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作熱情，并通過(guò)開(kāi)展有效的人力資源管理措施，提高企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)所開(kāi)展的人力資源管理工作需要盡可能的涉獵到員工的各項(xiàng)工作計(jì)劃要求之中，使企業(yè)員工能夠在完成各項(xiàng)工作計(jì)劃的過(guò)程中保持良好的組織性，提高管理效率，為各類(lèi)管理模式奠定良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，使企業(yè)員工能夠在新的形勢(shì)下關(guān)注自身的成長(zhǎng)，從而提高綜合能力，強(qiáng)化職業(yè)水平，在實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的過(guò)程中，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)所開(kāi)展的人力資源管理創(chuàng)新具體內(nèi)容將涉及到人才招聘、職工培訓(xùn)、職業(yè)認(rèn)證等，通過(guò)運(yùn)用企業(yè)文化打造良好的工作氛圍以及先進(jìn)的管理模式，挖掘企業(yè)員工的潛能，并對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的分配，進(jìn)而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新目標(biāo)

新形勢(shì)下企業(yè)所需要面臨的最大時(shí)代特點(diǎn)便是當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需要，企業(yè)對(duì)于人力資源的依賴(lài)更多的集中在知識(shí)技能的依賴(lài)，進(jìn)而意味著新形勢(shì)下企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理和開(kāi)發(fā)時(shí)，必須更加關(guān)注腦力勞動(dòng)者的人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍綜合能力的塑造。

1.要有智能型人才?，F(xiàn)在企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地，必須擁有一批職業(yè)技能強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)水平高的人才隊(duì)伍，這些人才能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，利用最新的技術(shù)以及前沿的信息來(lái)配合企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，幫助企業(yè)制定出最為科學(xué)的決策，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代環(huán)境下，知識(shí)技術(shù)、信息儲(chǔ)備、創(chuàng)造能力已經(jīng)成為企業(yè)人力資源最為重要的資源優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)在開(kāi)展一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)必不可少的資源儲(chǔ)備，企業(yè)只有將這些資源保持良好的應(yīng)用，才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

2.要有創(chuàng)新型人才。新形勢(shì)下，企業(yè)所需要的發(fā)展必然是依靠科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，能夠利用科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新，打造出全新的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而獲得持續(xù)穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)于各類(lèi)產(chǎn)品和服務(wù)要求愈發(fā)傾向于信息化、智能化和個(gè)性化，結(jié)合這一需求，企業(yè)必須保持良好的創(chuàng)新能力，定期生產(chǎn)出各類(lèi)新穎的東西，實(shí)時(shí)地吸引消費(fèi)者的青睞，這樣才能夠獲得良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.要有綜合型人才。新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但使各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)學(xué)科之間的關(guān)系愈發(fā)密切，許多經(jīng)濟(jì)體都呈現(xiàn)出一體化的趨勢(shì)，在這一形勢(shì)的影響下，任何企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)在某一領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)，必然意味著不僅要充分了解該領(lǐng)域的各項(xiàng)內(nèi)容，保持領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)地位，同時(shí)也要全方位的了解其他相關(guān)知識(shí)和信息，能夠?qū)⑵渌I(lǐng)域的知識(shí)信息融入到所從事的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)該領(lǐng)域的內(nèi)容拓展，獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，而這也意味著現(xiàn)在企業(yè)需要擁有全方位發(fā)展的綜合型人才。

4.要有協(xié)作精神。新形勢(shì)下，企業(yè)所需要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力愈發(fā)激烈，所以企業(yè)內(nèi)部必須要保持良好的團(tuán)結(jié)性，才能夠一致對(duì)外，不斷戰(zhàn)勝各類(lèi)困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)在任何領(lǐng)域內(nèi)若想獲得良好的業(yè)績(jī)，依靠個(gè)人力量都將是難以實(shí)現(xiàn)的，必須借助更多的團(tuán)隊(duì)和集體的力量才能夠獲得最佳的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，也需要注重協(xié)作精神的打造，提高企業(yè)的凝聚力。

三、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路

1.轉(zhuǎn)變管理思想，將人力資源視為企業(yè)首要資源。新形勢(shì)下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必須提高管理工作的計(jì)劃性和規(guī)范性，通過(guò)制定長(zhǎng)期穩(wěn)定的人才培養(yǎng)計(jì)劃，才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的質(zhì)量升級(jí)，使人力資源管理真正迎合企業(yè)的發(fā)展需求，保持動(dòng)態(tài)化的發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)需要樹(shù)立起人力資源是企業(yè)首要資源的意識(shí)，將廣大勞動(dòng)者作為能夠創(chuàng)造利潤(rùn)的特殊資源給予其充分的重視，企業(yè)需要明確企業(yè)所要獲得的一切利潤(rùn)都需要在人的基礎(chǔ)上才能夠得以實(shí)現(xiàn)，所以必須利用有效的管理手段，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)職工的創(chuàng)造性和積極性，讓企業(yè)開(kāi)展一切經(jīng)營(yíng)行為時(shí)都能夠?qū)⑷瞬排囵B(yǎng)和人才鍛煉作為首要工作來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，讓更多的人才有更多的機(jī)會(huì)參與到企業(yè)的生產(chǎn)和管理之中，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的活力。

2.關(guān)注新形勢(shì)變化，樹(shù)立端正的人力資源管理理念。在新形勢(shì)下，企業(yè)所開(kāi)展的人力資源管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為都帶來(lái)直接的影響，所以企業(yè)為了更好地提高管理質(zhì)量必須從大局出發(fā)，堅(jiān)持以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行全方位的調(diào)整和規(guī)劃，要樹(shù)立起端正的人力資源管理理念，對(duì)于人力資源的選聘、培養(yǎng)以及考核的過(guò)程中都要端正起全新的管理理念，去除落后思想的束縛，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的積極作用。

3.堅(jiān)持以人為本，突出人才在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。在新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行的人力資源管理工作，無(wú)論是轉(zhuǎn)變管理思想亦或是關(guān)注新形勢(shì)變化，樹(shù)立起端正的管理理念，最終落腳點(diǎn)都是要堅(jiān)持以人為本，應(yīng)該將以人為本視為企業(yè)人力資源管理的核心，要使企業(yè)人力資源中的優(yōu)秀人才成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)者，這樣才能夠使企業(yè)時(shí)刻保持良好的活力，能夠向著更好的方向持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步。在這樣的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)充分調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到自己對(duì)于企業(yè)而言的作用價(jià)值，提高責(zé)任心和成就感，進(jìn)而可以更愿意付出努力，配合企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展理念已經(jīng)發(fā)生變化，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到以物質(zhì)為依托的生產(chǎn)力不足以促進(jìn)企業(yè)保持良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，人的作用正在逐漸的提高，由人帶來(lái)的生產(chǎn)力也將成為企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的有效途徑之一。企業(yè)需要明確的是在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)必須對(duì)員工個(gè)人發(fā)展給予充分的重視，無(wú)論是物質(zhì)保障亦或是精神保障上都要盡可能的給予最大的滿(mǎn)足，企業(yè)需要對(duì)每一名職工的才能和素質(zhì)給予充分的了解，并根據(jù)員工的實(shí)際情況引導(dǎo)員工選擇最佳的崗位，這樣便可以使員工的個(gè)性和愛(ài)好得到充分的尊重，也能夠使員工在恰當(dāng)?shù)膷徫簧铣浞职l(fā)揮出自己的才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同進(jìn)步。

4.實(shí)現(xiàn)積極管理，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。在新形勢(shì)下，每一個(gè)人自我意識(shí)都在逐漸的增強(qiáng)，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)需要樹(shù)立起積極的管理理念，能夠認(rèn)識(shí)到每一名員工在各自的崗位上都是人才，都有著獨(dú)特的作用，都能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。企業(yè)需要對(duì)原有的人力資源管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮浞挚紤]到企業(yè)未來(lái)發(fā)展實(shí)際需求，在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和選拔時(shí)，不僅要充分考慮到人才的綜合能力，同時(shí)也要考慮到如何充分發(fā)揮出人才的綜合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

5.優(yōu)化考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工自我驅(qū)動(dòng)。新形勢(shì)下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理，以及發(fā)展規(guī)劃建設(shè)時(shí)，都需要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況以及未來(lái)發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和安排，而這一過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于人力資源所采取的考核機(jī)制能夠發(fā)揮出有效的作用，企業(yè)需要對(duì)員工考核機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化設(shè)計(jì)，從定量和定性?xún)蓚€(gè)方向來(lái)制定考核內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，建立起高效的能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)良性流動(dòng)的制度，使企業(yè)員工可以獲得更大的機(jī)會(huì)和平臺(tái)展現(xiàn)自我，企業(yè)所采取的考核機(jī)制必須公開(kāi)、公正、公平，能夠有效地激發(fā)起員工的工作熱情，更能夠調(diào)動(dòng)起員工的創(chuàng)新意識(shí)，使企業(yè)員工在績(jī)效指標(biāo)的引領(lǐng)下，發(fā)揮出更大的潛能，將自身的利益與企業(yè)的利益相融合，使企業(yè)員工提高對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，共同建設(shè)出良好的企業(yè)文化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

新形勢(shì)下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必須有良好的創(chuàng)新意識(shí)，能夠準(zhǔn)確把握時(shí)代發(fā)展變化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作水平的全面提升。