□ 福州 紀力雯

電力企業(yè)是我國眾多企業(yè)的一種，對我國經濟發(fā)展有很大的促進作用。基于電力企業(yè)產品特點，與人們的日常生活和生產有密切的聯(lián)系。隨著我國經濟的發(fā)展，對電力的需求也越來越旺盛，而我國又面臨著能源短缺的問題，這對我國社會主義建設的各項事業(yè)來說具有很大的限制作用。隨著經濟改革的逐漸深入，我國電力企業(yè)也需要深化改革，加強企業(yè)內部管理，并根據(jù)企業(yè)實際情況進行管理方面的創(chuàng)新，更好滿足我國的用電需求。但是在實際的電力企業(yè)管理中，因為各種因素的影響，電力企業(yè)管理工作存在各種問題，影響了企業(yè)的運行效率和質量，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)管理人員要認識到本企業(yè)內部存在的管理問題，以積極的態(tài)度面對這些問題，并采取有效措施解決這些問題，從而在整體上提升企業(yè)的管理質量，為企業(yè)創(chuàng)造更大地經濟效益。本文主要分析電力企業(yè)管理中存在的各種問題，探討電力企業(yè)中企業(yè)管理工作的創(chuàng)新要點，希望對相關人員有一定的借鑒意義。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的理論綜述

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的概念。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)加強管理的一種手段，主要通過在企業(yè)中建立適應社會主義市場經濟的經驗觀念、組織結構、決策機構、激勵約束機制等一系列新型管理制度的活動。基于目前經濟環(huán)境，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了生存和發(fā)展必須要進行管理的創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新最主要的是管理高層有完善的計劃，并基于這個計劃有嚴密的行動實施步驟，還要清醒認識到在管理創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的問題以及創(chuàng)新阻力等。企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目的是實現(xiàn)企業(yè)生產利潤最大化，在產品、技術、知識等要素發(fā)展速度日益加快的背景下，企業(yè)通過管理實現(xiàn)這些參與要素的優(yōu)化配置，最大化地提升企業(yè)的管理質量。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的特征。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)一定的創(chuàng)造性思想，并在這個基礎上把思想轉變?yōu)楫a品或服務。企業(yè)管理創(chuàng)新不同于其他方面的創(chuàng)新，在這個過程中具有自己的特點。如果企業(yè)管理者富有創(chuàng)造力，那么在進行管理創(chuàng)新的時候能夠把創(chuàng)造性思想轉化為有價值的成果。企業(yè)管理創(chuàng)新可以從各個方面進行，比如管理方法的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新等。企業(yè)管理創(chuàng)新的特點主要體現(xiàn)在以下方面：第一，具有很強的目的性。這個特點是企業(yè)管理創(chuàng)新最基本的特點。任何管理創(chuàng)新都有一定的目的，不論在管理方法還是管理模式等創(chuàng)新，其最終目的都是為了提高企業(yè)的管理效率和管理質量，為企業(yè)獲得更大的經濟效益提供保障。第二，具有變革性的特點。企業(yè)管理創(chuàng)新就是突破原有的管理，革除原有管理的種種弊端，實現(xiàn)全新的管理新氣象。第三，具有新穎性的特點。企業(yè)管理創(chuàng)新就是對管理中不合理的地方舍棄，用更加先進的管理取而代之。第四，超前性的特點。創(chuàng)新就是對現(xiàn)有事物的一種超前，但是這種超前不是盲目的，而是在企業(yè)管理實際情況的基礎上進行超前管理的創(chuàng)新。第五，具有價值性特點。企業(yè)管理創(chuàng)新最明顯的一個特征就是具有價值性，這也是進行管理創(chuàng)新的意義所在。這種價值可能體現(xiàn)在經濟方面，也可能體現(xiàn)在社會方面。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新的構成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新的構成因素主要有以下幾種：一是技術創(chuàng)新要素。企業(yè)管理也需要一定的技術，技術水平的高低決定著管理水平的高低。二是工藝創(chuàng)新要素。工藝創(chuàng)新是指研究或采用新的或已有改進的生產方法，主要表現(xiàn)在對生產裝備的更新，對生產過程的重組等。企業(yè)在進行工藝創(chuàng)新時要具備項目規(guī)劃能力、監(jiān)控能力、跨部門管理等。三是戰(zhàn)略創(chuàng)新要素。不同的戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著不同的影響，戰(zhàn)略有很多類型，比如擴張型、多元型、緊縮型、穩(wěn)定型等。企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展目標、市場、競爭對手等進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，為自己的企業(yè)選擇最優(yōu)化的戰(zhàn)略類型。四是組織創(chuàng)新要素。組織創(chuàng)新主要是指為了利于技術創(chuàng)新的開展而對組織結構和管理機制進行調整。落后的組織結構和管理機制已成為嚴重制約企業(yè)技術創(chuàng)新活動有效開展的瓶頸，因此企業(yè)管理人員需要對企業(yè)的組織結構進行深入分析，并根據(jù)需要及時進行創(chuàng)新。五是制度創(chuàng)新要素。制度創(chuàng)新就是改變原有的企業(yè)制度，建立產權清晰，責權明確，政企分開，管理科學的現(xiàn)代化企業(yè)制度。制度創(chuàng)新具有兩種作用，一方面起著約束性的作用，另一方面又起著激勵的作用。制度創(chuàng)新要使企業(yè)的各項權利、決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)相互影響、相互制約，促使企業(yè)高質高效的運行。管理人員要充分利用各種制度激發(fā)員工發(fā)揮出自身的最大價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻出自己最大的力量。六是文化創(chuàng)新。企業(yè)文化對于凝聚員工的力量，提高員工的向心力有著很大的作用，是企業(yè)的一種軟實力。企業(yè)要確定以人為本，以價值觀的塑造為核心的文化管理模式。企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)文化也要隨著創(chuàng)新和完善，讓企業(yè)文化更好為企業(yè)的發(fā)展提供服務。企業(yè)文化創(chuàng)新有利于為員工創(chuàng)造一種更好的文化環(huán)境，同時讓員工感受到具有企業(yè)個性特征的企業(yè)文化對于宣傳企業(yè)的價值觀，構建企業(yè)的管理文化，實施科教興企的重大價值。

4.企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢。企業(yè)進行管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展來說有很多的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢也體現(xiàn)了企業(yè)進行管理創(chuàng)新的意義。①企業(yè)管理創(chuàng)新有利于提高經濟效益。企業(yè)產生經濟效益才能生存和發(fā)展，也是企業(yè)最重要的追求目標。管理創(chuàng)新涉及多個要素，管理創(chuàng)新的目標就是使各種參與要素實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，高效率、高質量的發(fā)揮出各種要素的價值。要素的配置效果在很多方面可以體現(xiàn)出來，比如企業(yè)資金周轉的快慢，資源消耗系數(shù)的高低，員工生產效率的上升或者是下降。這些表現(xiàn)最終體現(xiàn)在企業(yè)的經濟效益上。經濟效益又分為短期效益和長期效益。對不同的管理要素進行創(chuàng)新，對企業(yè)經濟效益的體現(xiàn)是不同的，比如戰(zhàn)略創(chuàng)新主要為企業(yè)的長遠經濟效益考慮。不論是為企業(yè)的短期效益還是長期效益都是為了增強企業(yè)的實力，提高企業(yè)的競爭力。

②有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)要想實現(xiàn)高質量的可持續(xù)發(fā)展必須重視兩個方面，一個是技術，一個是管理。我國大部分企業(yè)都重視對技術進行改革來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，因為技術對于一個企業(yè)的發(fā)展來講直接關系著其核心競爭力，所以企業(yè)在進行改革發(fā)展時都會首先從技術層面出發(fā)，而對于依靠管理來推動企業(yè)發(fā)展的重視卻顯不足。但是從長期發(fā)展角度來看，管理象征著企業(yè)的綜合能力，當管理水平較佳時企業(yè)的發(fā)展才能夠維續(xù)下去，這要求企業(yè)只有實現(xiàn)有序化、高度化的管理才能使企業(yè)的發(fā)展更穩(wěn)定、更有效。很多百年企業(yè)的發(fā)展充分說明企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要重視管理，管理能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。由此，企業(yè)必須技術、管理兩方面并重，在綜合提升兩方水平的基礎上推動企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

③有利于提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力涉及很多要素，其中管理創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的一種有效手段。不同的企業(yè)有不同的核心競爭力，但是對于提高企業(yè)核心競爭力卻有同樣的方法，那就是創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為企業(yè)一種重要的創(chuàng)新形式，能為企業(yè)的核心競爭力提供強大的動力支撐。一般來講，管理創(chuàng)新包含很多形式，比如體制機制的創(chuàng)新管理、績效考核體系的優(yōu)化等，都屬于管理創(chuàng)新的重要內容，其中尤其是績效考核體系，更是直接關系著整體的管理效果?？冃Э己梭w系與員工的個人利益直接掛鉤，通過績效考核體系的優(yōu)化，員工能夠享受到自身的工作成績帶來的獎勵，這樣能夠極大程度上提高員工的工作熱情，以此來更好地服務于相關人員的管理、企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。

二、電力企業(yè)管理中存在的各種問題

電力企業(yè)在具體的管理工作中因為一些外界因素或者是內在因素的影響會存在一定的問題，這些問題的存在影響了管理創(chuàng)新效能的發(fā)揮。以下對電力企業(yè)主要存在的管理創(chuàng)新問題進行具體說明，希望引起相關人員的注意。

1.電力企業(yè)管理人員缺乏創(chuàng)新思想與理念，管理模式創(chuàng)新不足。很多電力企業(yè)管理人員由于本身的管理水平不高，思想僵化，不能隨著企業(yè)的發(fā)展適時進行管理創(chuàng)新，致使管理模式滿足不了企業(yè)的管理需求。在一些電力企業(yè)中，一些創(chuàng)新思想無法落實到實際的管理工作中是因為與管理模式發(fā)生沖突。還有一些企業(yè)不是對管理模式的創(chuàng)新不積極，而是在如今的社會發(fā)展背景下參與企業(yè)發(fā)展的各種要素變化較快，管理模式無法在短時間內與之配套，因此會導致許多問題的發(fā)生。

2.電力企業(yè)可用于管理創(chuàng)新的經費成本有限，管理信息化水平有待提高。隨著科學技術的發(fā)展，互聯(lián)網技術和計算機技術已經在很大程度上改變了我們的工作和學習，各個行業(yè)也利用信息技術為企業(yè)的發(fā)展服務。企業(yè)管理信息化水平對企業(yè)管理的質量有很大的決定作用?；谛畔⒒瘜ζ髽I(yè)管理的重要性，現(xiàn)在很多電力企業(yè)也積極利用信息化輔助管理工作的開展，提高管理效率和管理質量。但是在一些電力企業(yè)中，由于管理創(chuàng)新的經費成本有限，把絕大部分資金用在了其他方面，這樣用于提高企業(yè)信息化水平的經費就不足，致使企業(yè)的信息化水平停留在低級階段，影響了企業(yè)管理創(chuàng)新作用的發(fā)揮。

3.電力企業(yè)管理與績效考核制度創(chuàng)新不足，綜合管理效率有待加強。電力企業(yè)管理創(chuàng)新需要相關的制度作為依據(jù)和保障，這樣才能有利于管理創(chuàng)新工作的開展。在眾多的制度中管理與績效考核制度是一個重要的組成部分，同時也是具有較大管理作用的部分。管理績效考核對企業(yè)各個員工的工作狀況有一個準確的反映，有利于管理人員根據(jù)績效考核結果有針對性對員工進行管理。但是在一些電力企業(yè)中，管理與績效考核制度創(chuàng)新不足，這一方面是因為相關人員沒有意識到管理與績效考核制度的重要性，另一方面是因為要重新建立一個管理與績效考核制度存在很大的困難，需要耗費較多的人力物力，因此難以具體實施。另外，建立一個科學、合理的管理與績效考核制度需要深入分析不同崗位員工的工作性質，需要根據(jù)不同的工作性質制定不同的管理考核指標，這對管理人員的工作能力是一個很大的考驗。企業(yè)的綜合管理效率由許多因素制約，其中企業(yè)管理的信息化、自動化、智能化水平都會對綜合管理效率有影響。一些電力企業(yè)由于企業(yè)規(guī)?；蛘呤浅杀疽蛩氐挠绊懀谛畔⒒?、自動化、智能化的水平方面較低，企業(yè)各個系統(tǒng)運行相對獨立，部門之間缺乏溝通，不能有效實現(xiàn)資源的共享，統(tǒng)一管理工作面臨著很多現(xiàn)實條件的障礙。這些問題的出現(xiàn)會導致各種類型資源的浪費，最終影響企業(yè)的綜合管理效率。

三、電力企業(yè)中企業(yè)管理工作的創(chuàng)新要點

1.新時期電力企業(yè)管理工作，應注重管理理念的與時俱進與創(chuàng)新。企業(yè)的管理理念對企業(yè)的管理方向和管理效果有很大的影響。現(xiàn)在的社會處在一個日新月異的時代，企業(yè)的管理理念很容易出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，所以新時期電力企業(yè)管理工作應該注重管理理念的與時俱進與創(chuàng)新。管理理念的不夠創(chuàng)新也是當前制約我國很多電力企業(yè)管理的主要因素。電力企業(yè)管理理念的創(chuàng)新要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，針對企業(yè)的發(fā)展需要進行相應的管理理念的改革。電力企業(yè)可以借鑒集團化運作的管理模式，對企業(yè)的管理逐步向著精細化改革和管理的方向發(fā)展，逐步實現(xiàn)電力企業(yè)全方位的改革和創(chuàng)新?，F(xiàn)在很多企業(yè)都利用現(xiàn)代化的管理理念去管理企業(yè)，電力企業(yè)也要逐漸建立一套完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化管理水平。另外，電力企業(yè)要根據(jù)市場的需求用創(chuàng)新的管理理念去培養(yǎng)企業(yè)新的經濟增長點，這樣企業(yè)的經濟效益會逐漸提升，企業(yè)的競爭力也會得到加強。

2.新時期電力企業(yè)管理工作，應注意人力資源管理制度的創(chuàng)新。不論什么類型的企業(yè)，所有參與企業(yè)發(fā)展的要素中人力資源是最重要、最有價值的一種要素，電力企業(yè)也是如此。人才對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，所以電力企業(yè)要重視人才的重要性，積極引進和培育優(yōu)質的人才，讓人才的價值得以最大化的發(fā)揮。電力企業(yè)的不斷發(fā)展以及產品的創(chuàng)新需要一些更優(yōu)質的人才填充到相應的工作崗位中，企業(yè)一方面可以去人才市場招聘，利用互聯(lián)網的強大力量在更大范圍內選擇合適的人才，為企業(yè)補充新鮮血液；另一方面企業(yè)還可以從內部人員中選拔經驗豐富，各方面能力強的人才參與到新崗位的工作中。要想管理好人才需要建立一套有效的人力資源管理制度，這套制度最主要的是在薪酬上與員工的個人表現(xiàn)有關，與企業(yè)的發(fā)展有關。這樣的薪酬制度能對員工起到很大的激勵作用，也使他們認識到企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展息息相關，從而更加努力工作。

3.新時期電力企業(yè)管理工作，應側重信息化管理的提高。企業(yè)的信息化水平在一定程度上反映企業(yè)管理的現(xiàn)代化程度。隨著社會的信息化程度越來越高，對企業(yè)充分利用信息化進行各方面的管理和創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造了很多新的經濟增長點。電力企業(yè)也要高度重視信息化管理的水平，從全局著眼制定一個統(tǒng)一的、科學的規(guī)劃方案。管理人員要對企業(yè)現(xiàn)行的管理系統(tǒng)進行深入分析，去掉那些不符合企業(yè)發(fā)展需要的，然后對其他的系統(tǒng)進行整合，最大程度上實現(xiàn)各種資源的共享和統(tǒng)一的管理，提高管理的效能。

四、結論

電力企業(yè)對人們的生產和生活有很重要的作用。電力企業(yè)要想在如今的市場環(huán)境下占據(jù)一定的份額就需要進行改革和創(chuàng)新，其中管理創(chuàng)新就是重要的一個環(huán)節(jié)。管理人員要深入企業(yè)內部，尋找存在的問題，有針對性的進行管理創(chuàng)新，使管理創(chuàng)新的成效更加明顯，對企業(yè)發(fā)展產生更大的推動作用。