張 震 張靈通
新疆理工學院 新疆阿克蘇 843000
為深化工程教育改革,推進“新工科”的建設(shè)與發(fā)展[1,2],土木工程專業(yè)教育理念需逐漸完善,校企協(xié)同育人培養(yǎng)模式隨之不斷深化。本文以新疆理工學院土木工程專業(yè)為例,針對如何提高土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)的實效性,使校企協(xié)同育人模式落地生根進行了探討。
作為應(yīng)用型本科院校,針對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、專業(yè)特點、企業(yè)市場的需求,新疆理工學院特別重視專業(yè)發(fā)展與企業(yè)需求的契合度,并對教學模式展開了創(chuàng)新性的探索。土木工程專業(yè)教師緊跟學校發(fā)展需求,對本專業(yè)的教學改革進行了多方位的創(chuàng)新與探索,并取得一定成績,但對于校企協(xié)同育人模式的探索還處于初級階段,面臨諸多困境。
新疆理工學院為應(yīng)用型本科院校,土木工程專業(yè)培養(yǎng)的應(yīng)用型人才應(yīng)符合當?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)的需求。但目前現(xiàn)有的課程體系應(yīng)用型特點不明顯,部分專業(yè)課程設(shè)置與行業(yè)需求不相符,且多以理論教學為主、與實踐脫節(jié)嚴重[3],所用教材的理論知識跟不上專業(yè)在實踐中的更新速度。
實踐教學內(nèi)容簡單,不能夠與時俱進,與當?shù)仄髽I(yè)合作程度低,學生實踐能力沒有得到充足的培養(yǎng);實踐教學中,學生往往在老師的引導下進行學習,實踐操作內(nèi)容很少,大部分時間是進行觀摩學習,使得學生的理論知識向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化脫節(jié)嚴重[4];學生考核形式單一,考核依據(jù)局限于平時考勤,成績量化指標過于傳統(tǒng),不能夠公平、準確、完整地反映學生實踐水平。
目前,土木工程專業(yè)教師多為青年教師,研究生畢業(yè)后直接進入學校從事教學工作,未參與過企業(yè)項目,對企業(yè)運營不熟悉、技術(shù)應(yīng)用不了解、項目實踐經(jīng)驗不足,往往重于理論教學、科研及學術(shù)研究,輕于實踐教學;學校聘請的企業(yè)專家不是專任教師,開展教育教學工作時,雖能向?qū)W生講授土木工程專業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用,但對學生的教育不夠系統(tǒng)化,缺乏引導性的教育,教學效果也不理想;同時,由于校內(nèi)教師和校外專家缺乏充足的溝通,雙方在教育教學的綜合能力提升方面沒有協(xié)同前進,使得最終的育人成效不夠理想。
目前,與學校建立合作關(guān)系的相關(guān)企業(yè)數(shù)量不足,校外實踐基地少,學生實訓規(guī)模小,至企業(yè)實踐時僅僅是實習參觀、操作演練,時間短、內(nèi)容少,導致育人不深入[5];校企協(xié)同育人程度淺,人才培養(yǎng)目標、專業(yè)核心課程等沒有共同去研究制定,聯(lián)合培養(yǎng)學生的目標沒有達成,校企協(xié)同育人模式效果欠佳。
從現(xiàn)階段存在的問題出發(fā),以滿足“新工科”對人才的需求為目的,通過優(yōu)化課程體系、轉(zhuǎn)變教育理念、完善培養(yǎng)機制、搭建育人平臺等,深入?yún)f(xié)同育人,對校企協(xié)同育人模式進行全方位的創(chuàng)新與探索。
土木工程專業(yè)結(jié)合學校辦學定位,聯(lián)合相關(guān)企業(yè)建立課程體系創(chuàng)新專家團隊,以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為目的,對課程教學體系、實踐教學環(huán)節(jié)進行改革創(chuàng)新。通過深入行業(yè)企業(yè)調(diào)研,根據(jù)南疆相關(guān)企業(yè)的實際發(fā)展狀況及人才需求,堅持產(chǎn)學對接、企業(yè)高度介入,按照分層分類思想、不同類別設(shè)置不同的課程體系和課程內(nèi)容。土木工程專業(yè)核心課程增加實踐學時,實踐內(nèi)容為與符合企業(yè)要求的專業(yè)實訓;部分課程設(shè)計,如房屋建筑學課程設(shè)計、鋼筋混凝土肋梁樓蓋設(shè)計、施工組織課程設(shè)計等,同企業(yè)工程師一道設(shè)計相關(guān)課題,緊貼專業(yè)發(fā)展;部分實驗、設(shè)計、實訓課程增加實踐周數(shù),聯(lián)合對口企業(yè)提供實踐基地,建立校企合作實踐教學體系(如圖1),使學生真正融入實踐。同時,課程體系中還增加了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程,如大學生職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與專業(yè)導論、大學生就業(yè)指導等,邀請相關(guān)企業(yè)專家為在校學生做講座,讓學生了解當前土木行業(yè)新技術(shù)、新應(yīng)用,激發(fā)學生的學習興趣。
圖1 校企合作實踐體系
利用雨課堂、釘釘、MOOC、智慧樹等充實、更新教學方法,實行學生在線預(yù)約、企業(yè)專家線上授課、學校教師線上線下引導、學生線下自主學習制度,線上線下混合,延伸第一課堂,提升學生學習動力;開展翻轉(zhuǎn)課堂,建立企業(yè)實習制度,同時吸納學生參與團隊教師的各類科研、教改項目課題,開展研究性學習,定期開展學術(shù)沙龍,參加學科競賽,課內(nèi)課外聯(lián)動,融合第一、第二課堂,培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識;建立實踐培訓體系,完善企業(yè)項目數(shù)據(jù)庫,拓展學生創(chuàng)新實踐深度[6]。三“維”融合,形成“三維拓展”培養(yǎng)模式,強化人才培養(yǎng)成效。
建立“雙師型”教學模式,聘請實踐經(jīng)驗豐富的企業(yè)工程師講授實踐性強的實踐課程,授課中引入專業(yè)發(fā)展、企業(yè)需求,在提升自身授課能力的同時,為學生展現(xiàn)本專業(yè)的發(fā)展前景。學校教師重點負責專業(yè)理論教學及部分課內(nèi)實踐教學,同時鼓勵土木工程教師到對口企業(yè)實踐鍛煉,提升實踐教學能力,對接企業(yè)項目,將教學實踐與協(xié)同創(chuàng)新相融合,提高“雙師型”教師的比例和能力。目前,我院已與阿克蘇四方設(shè)計院、阿克蘇第一師勘測設(shè)計院、阿克蘇欣勤建筑等多家企業(yè)合作,搭建人才培養(yǎng)實踐基地,完善協(xié)同育人平臺。
深化校企協(xié)同育人機制(如圖2),校企人員共同制訂符合專業(yè)發(fā)展、企業(yè)需求的培養(yǎng)方案、考核機制,建立督導小組,參與到學生的教學指導、實踐實訓環(huán)節(jié),提升學生的理論與實踐相結(jié)合的能力。對于學生的校外實習,結(jié)合企業(yè)項目進行,以企業(yè)專家指導為主、校內(nèi)教師引導為輔,利用企業(yè)資源優(yōu)勢,培養(yǎng)適應(yīng)當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展的應(yīng)用型人才。
圖2 校企協(xié)同育人機制
校企協(xié)同育人是長期工程,不可能一蹴而就,需要建立相應(yīng)的制度,保障校企共同參與育人的持續(xù)性[7]。校企雙方成立聯(lián)合指導小組,共同搭建校企合作平臺,商討校企導師的遴選工作、考核考評工作,同時對企業(yè)兼教人員的教學質(zhì)量共同評價、指導、監(jiān)督;完善校企合作保障機制,學校為企業(yè)提供教學能力培訓,企業(yè)為學校教師提供實踐教學培訓,校企雙方在合作中實現(xiàn)互利共贏。
學校根據(jù)專業(yè)特點,以企業(yè)項目為支撐,創(chuàng)新課堂形式,課內(nèi)課外相結(jié)合,引導學生將理論知識與實踐串聯(lián)起來[8],使學生畢業(yè)后能夠很快地融入工作中。學校通過與“智慧樹”合作,加強第一課堂創(chuàng)新,同時邀請相關(guān)企業(yè)工程師進入第一課堂,通過真實的項目案例分析,激發(fā)學生的學習熱情,提升了育人效果。
搭建學生實踐平臺,建立創(chuàng)新項目、實踐項目資源庫,增加企業(yè)導師與學生面對面的交流,加強企業(yè)指導,逐步消除學生和企業(yè)之間的距離感。學校依托創(chuàng)新實踐活動、各類競賽、實踐教學等環(huán)節(jié),引導學生對所學知識更好地吸收、理解、運用、轉(zhuǎn)化,培養(yǎng)學生主動學習、更新、創(chuàng)新意識。目前,我校聘用企業(yè)專家到校任教,同時定期邀請企業(yè)工程師、校外學者開展報告會、交流會,解答學生困惑,激發(fā)學生創(chuàng)新能力。
“新工科”背景下,土木工程專業(yè)校企協(xié)同育人是培養(yǎng)應(yīng)用型人才的有效途徑之一。學校和企業(yè)互利互助,探索創(chuàng)新校企協(xié)同育人模式。學校以培養(yǎng)高水平、高質(zhì)量的應(yīng)用型人才為導向,企業(yè)以人才需求為出發(fā)點,充分整合校企雙方特點及優(yōu)勢,搭建校企合作共贏的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,不斷激發(fā)學生學習熱情;企業(yè)通過與學校的合作,利用學??蒲屑皩W生優(yōu)勢資源,從企業(yè)項目入手,解決發(fā)展過程中遇到的難題,緩解人才缺失狀況。校企優(yōu)勢互補、資源整合、協(xié)同育人,最終達到共贏效果。