陳雙玲

摘 要：在中國改革開放的大環(huán)境下，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)師的作用愈發(fā)重要。對于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展趨勢，可以優(yōu)化人力資源配置。為推動(dòng)其未來發(fā)展的主要保障，在優(yōu)化人力資源配置時(shí)，要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的作用，便于提高管理質(zhì)量和效率，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，文章以經(jīng)濟(jì)師人力資源優(yōu)化配置簡述為立足點(diǎn)，論述了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的重要作用，最后重點(diǎn)闡述了經(jīng)濟(jì)師的發(fā)展趨勢和經(jīng)濟(jì)師人力資源優(yōu)化配置研究，積極探討經(jīng)濟(jì)師人力資源優(yōu)化配置的預(yù)防措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;發(fā)展現(xiàn)狀;對策

如今社會(huì)處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展離不開人才力量和知識(shí)力量的支持，企業(yè)擁有較強(qiáng)的人力資源力量，企業(yè)的市場競爭力就會(huì)越來越強(qiáng)，有助于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，各種各樣的因素都對市場經(jīng)濟(jì)體制造成了不同性質(zhì)的影響，此時(shí)管理經(jīng)濟(jì)師人力資源就需要將市場經(jīng)濟(jì)體制的變化考慮在內(nèi)。必須對當(dāng)前的具體情況進(jìn)行了解，才能保證解決問題的有效性，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)師管理人力資源功能性分析

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化，會(huì)影響到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式，同時(shí)管理人力資源的規(guī)章制度也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障，在制定相關(guān)規(guī)章制度的工作中，經(jīng)濟(jì)師具有至關(guān)重要的作用。一般來說，企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃不可能一蹴而就。面向企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，把眼光放長遠(yuǎn)，去規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略對策，而這恰恰是經(jīng)濟(jì)師的優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)師不僅可以實(shí)施整體布局，還可以指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)部門通過整體科研計(jì)劃，也可以在企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中充分展示經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)知識(shí)，使得現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定可靠，確保企業(yè)內(nèi)的所有員工都能為相同的發(fā)展目標(biāo)而努力工作。

在優(yōu)化企業(yè)人力資源方面，經(jīng)濟(jì)師可以保證對企業(yè)經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性的整體掌控。因此，在優(yōu)化企業(yè)的人力資源和薪酬管理體系方面，經(jīng)濟(jì)師可以充分發(fā)揮其作用。就制定薪酬管理制度而言，應(yīng)當(dāng)同時(shí)考慮到企業(yè)和員工現(xiàn)實(shí)情況和需求。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)能力，提高薪酬管理制度的適應(yīng)性水平。確定出科學(xué)的指標(biāo)值，并保證各項(xiàng)規(guī)章制度合理、公開、公平，更有利于增強(qiáng)員工在工作中的主動(dòng)性和自覺性，使員工踏踏實(shí)實(shí)、實(shí)事求是、認(rèn)真做好相關(guān)工作，使得現(xiàn)代企業(yè)能贏得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理人力資源意識(shí)弱

隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，內(nèi)部員工人才考核方式也在創(chuàng)新，人力資源管理工作量和壓力突飛猛進(jìn)。要想在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持強(qiáng)有力的競爭性，就要積極對內(nèi)部結(jié)構(gòu)適時(shí)調(diào)整，但是部分企業(yè)在管理人力資源方面意識(shí)弱，而且很多企業(yè)沒有高素質(zhì)的管理人員，監(jiān)管理念水平低下。未能以經(jīng)濟(jì)師的身份理解人力資源優(yōu)化配置對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，未能及時(shí)充分發(fā)揮其職責(zé)。因此，企業(yè)相關(guān)部門在義務(wù)層面無法明確界限，缺乏明確性。在這種情況下，即使企業(yè)內(nèi)部人力資源管理得到落實(shí)和改進(jìn)，仍然無法擺脫傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)營規(guī)模，無法突出切實(shí)效果。

（二）經(jīng)濟(jì)師業(yè)務(wù)水平略低

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在管理企業(yè)的人力資源時(shí)，會(huì)融合一些經(jīng)濟(jì)問題，也是適應(yīng)于現(xiàn)階段的管理機(jī)制，這種方法的出現(xiàn)也是必然趨勢。同時(shí)，在公司的發(fā)展環(huán)節(jié)具有至關(guān)重要的作用，而現(xiàn)實(shí)是部分企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)師人力資源管理。經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面水平不夠高，企業(yè)較少為經(jīng)濟(jì)師提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，更沒有相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，這不利于經(jīng)濟(jì)師提升自身工作能力。導(dǎo)致企業(yè)人力資源生命力得不到有效激活。在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)師人力資源配置期間，普遍會(huì)出現(xiàn)很多問題。由于一些企業(yè)本身就缺乏合理的管理和紀(jì)律，在招聘階段往往會(huì)出現(xiàn)重大問題，導(dǎo)致招聘員工的工作能力和素養(yǎng)不足，這也在很大程度上直接影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展趨勢。

（三）人力資源的浪費(fèi)和短缺

優(yōu)秀人才支持社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，但是容易出現(xiàn)人才浪費(fèi)和某一行業(yè)人才短缺的問題。比如，一個(gè)高材生畢業(yè)后找不到合適的工作，就從事了賣豬的工作。同時(shí)一些企業(yè)又存在著人才資源短缺的問題，這會(huì)導(dǎo)致公司的進(jìn)步受到阻礙。此外，公司要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，會(huì)大量招聘優(yōu)秀人才，但由于在招聘過程中無法保證優(yōu)秀人才的質(zhì)量，也會(huì)干擾公司的持續(xù)發(fā)展趨勢。

（四）規(guī)章管理制度的缺失

我國大部分企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性時(shí)期，有些企業(yè)對人力資源管理存在較大的認(rèn)識(shí)偏差，將人事檔案、考核、出勤看作人力資源管理，沒有充分發(fā)揮出人力資源管理工作的實(shí)效性?，F(xiàn)階段，我國只有少部分企業(yè)會(huì)有經(jīng)濟(jì)師管理人力資源，企業(yè)存在組織結(jié)構(gòu)松散的問題，以不健全的規(guī)章制度為主要指導(dǎo)。也有一些企業(yè)有管理知識(shí)培訓(xùn)組織，但在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)過程中存在諸多不足，無法保證通過員工實(shí)際情況的問題導(dǎo)向的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。出現(xiàn)上述情況的主要原因是缺乏相關(guān)的管理計(jì)劃。這一般體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：第一，缺乏完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，導(dǎo)致公司管理者情緒失衡，也會(huì)影響到他們的工作積極性。第二，該領(lǐng)域人員過多，會(huì)導(dǎo)致人才的應(yīng)用出現(xiàn)極端情況，不僅不能促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源方面成本消耗多，不利于企業(yè)市場競爭力的提升。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理優(yōu)化對策

（一）加強(qiáng)改革和創(chuàng)新

隨著全球化、市場化、信息化時(shí)代的來臨，經(jīng)濟(jì)社會(huì)市場瞬息萬變，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理方面也要作出科學(xué)、恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。加強(qiáng)內(nèi)部改革創(chuàng)新可以作為解決當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部制度存在的問題的有效途徑。如果不能對此給予較高的重視，就會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的效益下降，而在上述過程中，經(jīng)濟(jì)師人力資源的優(yōu)化配置有一定的要求，加強(qiáng)內(nèi)部改革與創(chuàng)新，便于實(shí)施監(jiān)督策略，提高企業(yè)人力資源配置的合理性。可從如下三方面入手，一是重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化也是企業(yè)的資產(chǎn)，具有鼓舞精神的作用，企業(yè)文化融入了經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)受到工作人員的認(rèn)可，有助于增強(qiáng)員工凝聚力。因此，就公司管理人員而言，要盡量善于掌握新型監(jiān)管技術(shù)。無論是在實(shí)踐上還是在理念上，都應(yīng)充分體現(xiàn)公司文化的核心價(jià)值觀，并著眼于員工之間的互動(dòng)。在追求完美的同時(shí)，還要保證他們處于一致的狀態(tài)，促使員工在工作中更具創(chuàng)造性;二是對管理制度的改革和創(chuàng)新，優(yōu)化對人力資源的管理效果。經(jīng)濟(jì)師人力資源配置優(yōu)化的一個(gè)重要內(nèi)容是應(yīng)該采用何種方法來提高人才的能力，這也是因?yàn)檫@個(gè)因素會(huì)影響公司市場競爭的整體實(shí)力。如果經(jīng)濟(jì)師具備較強(qiáng)的管理能力，就能為企業(yè)留住人才，強(qiáng)化公司生命力。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)積極提高自身專業(yè)能力，參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，參加業(yè)內(nèi)大型的交流會(huì)議，開拓眼界，豐富管理戰(zhàn)略思想;三是健全人才考核制度。誘導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)企業(yè)員工的思想、心理和行為，有效發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。企業(yè)可以指定有效、科學(xué)、恰當(dāng)?shù)目己酥贫?，激發(fā)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理的活動(dòng)。在制定相應(yīng)的考核規(guī)則制定之前，需要充分把握企業(yè)當(dāng)前發(fā)現(xiàn)狀況，根據(jù)考核規(guī)章制度安排各項(xiàng)考核工作，并根據(jù)部門發(fā)展事情進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，促使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展。應(yīng)用人才考核標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)員工言行舉止的規(guī)范化，在評獎(jiǎng)評優(yōu)和績效評價(jià)方面要積極采用量化策略，結(jié)合科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工工作興趣和熱情;四是有效落實(shí)人才安全管理。安全管理是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的核心內(nèi)容。企業(yè)要從硬件設(shè)備、軟件設(shè)施等方面落實(shí)安全管理任務(wù)，在潛移默化中發(fā)揮人力資源管理的實(shí)踐性作用、意義和價(jià)值，如企業(yè)外來員工進(jìn)入機(jī)房或辦公區(qū)域時(shí)，必要要有內(nèi)部員工全程監(jiān)督、陪同。在參加企業(yè)內(nèi)部會(huì)議時(shí)要遵守相應(yīng)的保密制度，不能做出泄露機(jī)密數(shù)據(jù)、信息的行為，并需要嚴(yán)格遵守公司制定的保密制度和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)能力

經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行人力資源管理工作，會(huì)對公司的發(fā)展起到促進(jìn)作用，同時(shí)人力資源優(yōu)化經(jīng)濟(jì)師的工作能力將直接影響該領(lǐng)域未來的發(fā)展趨勢，從而提高員工的能力和素養(yǎng)變得更加重要。在激勵(lì)的企業(yè)競爭中，企業(yè)只有從各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、提升和進(jìn)化，才能在商業(yè)化市場競爭中找到屬于自己的一席之地。缺乏專業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是不規(guī)范、不健全、不完整的。因此，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師管理人力資源對企業(yè)進(jìn)步的重要意義，所以應(yīng)最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的核心影響力。企業(yè)需要持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，并對員工轉(zhuǎn)化、學(xué)習(xí)、成長能力進(jìn)行科學(xué)績效考核。所有培訓(xùn)都要進(jìn)行實(shí)用性、實(shí)際性、應(yīng)用性考核，在考核中以員工市場競爭力為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效的考核可對內(nèi)部員工起到管理和監(jiān)督功效，增加員工吸收、記憶、分析和應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的動(dòng)力。在對員工進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)時(shí)，可以通過短視頻、音頻等先進(jìn)培訓(xùn)模式，提升員工培訓(xùn)的科學(xué)性和靈活性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”員工培訓(xùn)不僅可以在極大程度上滿足強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)能力的需求，開展個(gè)性化員工培訓(xùn)，讓員工在專業(yè)培訓(xùn)中發(fā)展、提升、升華自我，不斷突破員工自身的能力限制，為企業(yè)長久、持續(xù)、良性發(fā)展提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。在企業(yè)員工專業(yè)性培訓(xùn)中，可以應(yīng)用“核心員工”措施進(jìn)行培訓(xùn)優(yōu)化，企業(yè)員工數(shù)量眾多，管理者沒有過多的精力和時(shí)間對全體員工進(jìn)行全程培訓(xùn)跟進(jìn)，應(yīng)用該措施可以優(yōu)先培養(yǎng)出一批高能力、高水平、高素質(zhì)人才，激發(fā)企業(yè)核心員工的潛能，使核心人才能夠帶動(dòng)后進(jìn)員工，促使企業(yè)帶核心人才的帶動(dòng)下進(jìn)入高效運(yùn)作模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理實(shí)效性的整體提升。其次，對于經(jīng)濟(jì)師自身而言，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員還應(yīng)充分了解公司的市場競爭情況，對整體發(fā)展過程作出有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，既可以提高自身的工作能力和職業(yè)素質(zhì)，又可以提高員工在實(shí)際工作中的自覺性，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。公司要對經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行員工培訓(xùn)，促使經(jīng)濟(jì)師能夠更好參與到公司新老員工的互動(dòng)交流中，使他們能夠?qū)Ｗ⒂诠镜奈幕?、?zhàn)略定位和未來發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師管理人力資源，需重視強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)能力，引導(dǎo)員工積極提高自身，有終身學(xué)習(xí)的良好意識(shí)，注重培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，將自身的發(fā)展與企業(yè)的進(jìn)步緊密聯(lián)系在一起。

（三）提高薪酬績效考核的合理性

公司的進(jìn)步是每一位員工共同努力的結(jié)果，所以公司應(yīng)針對每一位員工的敬業(yè)程度，給予每一位相應(yīng)的收入和獎(jiǎng)勵(lì)，有利于進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，防止出現(xiàn)職業(yè)倦怠的問題。因此，在人力資源優(yōu)化配置時(shí)期，經(jīng)濟(jì)師也應(yīng)積極完善薪酬管理制度和績效考核的規(guī)章制度。需要準(zhǔn)確把握每個(gè)員工在各個(gè)崗位上的具體情況，績效考核在管理員工方面能發(fā)揮關(guān)鍵作用，關(guān)系到員工的薪酬和晉升。從員工的績效考核情況入手，整體規(guī)劃企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式。如果公司的薪酬管理是公平公正的，執(zhí)行的績效考核制度被員工所認(rèn)可，那么企業(yè)在員工心目中的威信力也會(huì)大大增強(qiáng)。也促進(jìn)員工對公司相關(guān)管理的認(rèn)可，充分彰顯企業(yè)的現(xiàn)代化、人文化管理理念。合理的薪酬績效管理制度，對優(yōu)化人力資源管理意義重大，對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行優(yōu)化配置，能提高管理企業(yè)員工的效率，促進(jìn)員工在投入工作時(shí)心情愉悅、信心滿滿。

（四）完善企業(yè)人才管理體系

管理企業(yè)的人才有完善的體系意義重大，而這也能在清楚地了解當(dāng)前該領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況上發(fā)揮作用，把握該領(lǐng)域的初步發(fā)展規(guī)劃，積極創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理手段，起到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工崗位適配性的作用，為公司的現(xiàn)代化發(fā)展提供助力。

在完善企業(yè)人才管理體系的工作中，首先管理體系要有人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、人才培訓(xùn)、晉升機(jī)制的內(nèi)容。其中人才培訓(xùn)應(yīng)包括員工的入職培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)。企業(yè)上層管理者制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合了行業(yè)的發(fā)展前景、公司的實(shí)際情況。在對員工進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，員工能對企業(yè)有更多的了解，有助于增強(qiáng)員工對企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者的信任度。其次，企業(yè)必須要營造有益于企業(yè)員工理念、信念、價(jià)值觀形成的文化制度和環(huán)境，約束、規(guī)范、整合企業(yè)員工的行為舉止，讓員工按照規(guī)章制度辦事，促使各項(xiàng)工作能夠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化。天下大事，必作于細(xì)。企業(yè)需要在不斷的調(diào)整、健全和改革中進(jìn)行細(xì)節(jié)完善。破壞企業(yè)持續(xù)性良性發(fā)展非常簡單，只要有一個(gè)細(xì)節(jié)沒有被關(guān)注到，就很可能會(huì)對企業(yè)造成無法挽救的損傷，而建設(shè)一套健全的人才管理制度就可以為企業(yè)健康發(fā)展提供保障，制度是衡量領(lǐng)導(dǎo)和員工行為的標(biāo)尺，成功的企業(yè)都需要有一套屬于自己的規(guī)章制度，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“被動(dòng)型”到“學(xué)習(xí)型”的轉(zhuǎn)型，確保規(guī)章制度的先進(jìn)、科學(xué)和有效。再者，公司還需要建立優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的培養(yǎng)方案。建立健全的規(guī)章制度，定期抽查員工的工作質(zhì)量和內(nèi)容，進(jìn)一步發(fā)掘員工的工作潛力，激發(fā)員工工作熱情和積極性，可以對培訓(xùn)師及其管理產(chǎn)生很大的約束，從而保證培訓(xùn)的效果;關(guān)注員工的工作細(xì)節(jié)，促使員工各項(xiàng)職責(zé)的精細(xì)化，進(jìn)一步劃分員工工作職能，做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)是職責(zé)說明書，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師工作意識(shí)和責(zé)任，促使經(jīng)濟(jì)是更加明確自身的權(quán)責(zé)和全鄉(xiāng)，實(shí)施精細(xì)化經(jīng)濟(jì)師管理，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的有序進(jìn)行。

四、結(jié)束語

一般來說，基于對當(dāng)前形勢的分析，隨著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想在這種環(huán)境下追求更快的發(fā)展，就必須注重知識(shí)的積累。在所有的知識(shí)積累中，人力資源的優(yōu)化配置對于經(jīng)濟(jì)師有著至關(guān)重要的影響。因此，應(yīng)該從公司的實(shí)際情況出發(fā)，善于從多方面考慮當(dāng)前存在的問題，更好地解決困難。還要積極完善相關(guān)管理模式，不斷提高管理人員的技術(shù)專業(yè)水平和綜合能力，有利于充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。在現(xiàn)如今的知識(shí)型時(shí)代背景之下，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)師是必不可少的人力資源，可以充分發(fā)揮作用。因此，可以通過完善內(nèi)部改革創(chuàng)新，提高管理能力，完善薪酬管理制度和績效考核，完善人力資源管理管理模式等多種形式，進(jìn)一步保證經(jīng)濟(jì)師人力資源優(yōu)化配置的實(shí)效。

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