摘 要：企業(yè)運(yùn)行中，會計(jì)核算工作的開展，為管理者了解企業(yè)經(jīng)營情況提供數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了解決成本會計(jì)核算與管理存在的管理理念落后，會計(jì)核算不全面等問題，文章以企業(yè)成本會計(jì)核算與管理為研究對象，對成本會計(jì)核算與管理的關(guān)系進(jìn)行闡述。針對企業(yè)中存在的問題，提出幾點(diǎn)建議，希望為相關(guān)人士提供一定價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本會計(jì)核算;管理問題;優(yōu)化措施

引言：在激烈的市場環(huán)境中，成本會計(jì)核算工作的開展，可以將企業(yè)經(jīng)營成本控制在合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)資源的分配提供更多的支持。如何解決成本會計(jì)核算中存在的不足，提升企業(yè)市場競爭力與管理水平，是目前需要解決的問題。本文就此進(jìn)行分析。

一、企業(yè)成本會計(jì)核算與管理的聯(lián)系

企業(yè)成本會計(jì)核算，由企業(yè)行政部門、生產(chǎn)管理部門等多個(gè)部門負(fù)責(zé)，通過對企業(yè)內(nèi)部管理需求的分析，確定符合企業(yè)發(fā)展需求的管理計(jì)劃與方法，使企業(yè)在規(guī)章制度的約束下有秩序的成本核算工作，以了解企業(yè)成本費(fèi)用的使用情況。當(dāng)前企業(yè)面臨著比較激烈的市場競爭環(huán)境，通過成本管理工作的開展，可以控制企業(yè)的運(yùn)行成本，使企業(yè)有更多的資源，為業(yè)務(wù)的拓展與延伸提供物質(zhì)保障，提升自身的市場競爭力。成本管理與成本會計(jì)核算兩者相輔相成，相互影響。通過成本管理與成本會計(jì)核算工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部所有工作成本的控制，可以避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，或者是資金鏈不足的問題，對企業(yè)的綜合管理工作開展具有促進(jìn)作用。

因此，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要提升對成本會計(jì)核算工作的重視，利用此為成本管理工作提供準(zhǔn)確有效的信息，優(yōu)化成本管理效果，提升企業(yè)的綜合管理水平。

二、企業(yè)成本會計(jì)核算與管理問題

1.落后的成本核算管理理念

在我國企業(yè)成本核算工作中，出現(xiàn)了管理理念落后的情況，造成成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，管理工作效果不理想的情況。部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到成本核算工作的重要性，僅要求財(cái)務(wù)部門做好成本核算工作，忽略了成本核算體系的建設(shè)，無法為該工作的開展提供制度保障。此外，部分工作人員缺乏專業(yè)的知識與技能，在受益對象分?jǐn)?、預(yù)算管理、人工成本費(fèi)用控制等方面出現(xiàn)角度的問題，影響成本管理工作的有效性。當(dāng)前部分企業(yè)成本核算工作中，仍傳統(tǒng)人工的方法開展工作，忽略信息技術(shù)的運(yùn)用，造成成本核算工作效率低下、核算不準(zhǔn)確的問題，影響成本管理工作質(zhì)量。由于思想觀念比較落后，所以影響成本管理工作效果，不能為企業(yè)工作開展助力。

2.成本核算范圍有待完善

在我國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也發(fā)生了較大的變化，不僅管理手段、方法發(fā)生了改變，生產(chǎn)經(jīng)營模式也出現(xiàn)了較大的變化，對成本會計(jì)核算工作提出較高的要求。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要一定的成本費(fèi)用，如管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料采購等。在成本會計(jì)核算的工作中，需要以企業(yè)的實(shí)際情況為主，通過對各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用的核算，以了解費(fèi)用支出情況為經(jīng)營管理提供依據(jù)。通過對實(shí)際工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本會計(jì)核算工作比較注重產(chǎn)品實(shí)際消耗的成本，忽略管理、人員方面的成本核算，缺乏針對性的資金使用計(jì)劃，影響了成本核算工作的有效性。這一問題的出現(xiàn)，直接影響了成本的控制與資源的分配，無法為資源管理工作開展提供支持。成本會計(jì)核算工作具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，需要體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營管理情況，要求工作人員從多個(gè)方面入手，確定各環(huán)節(jié)成本的使用情況，為成本控制工作開展提供數(shù)據(jù)參考。但是當(dāng)前企業(yè)成本會計(jì)核算工作中，比較重視實(shí)際只支出，忽略了潛在費(fèi)用的支出，所以不能保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，無法提升成本管理工作效果。

3.監(jiān)督管理工作不到位

在成本管理工作中，監(jiān)督管理制度的建設(shè)可以提升工作人員的責(zé)任意識與認(rèn)真工作態(tài)度，能夠避免出現(xiàn)不按照要求操作的情況。通過對成本核算工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，無法對成本管理、現(xiàn)金流的使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。部分工作人員會利用企業(yè)的管理漏洞進(jìn)行一些違法的行為，以滿足自己的經(jīng)濟(jì)需求。這一情況的出現(xiàn)，增加企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)無法保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利實(shí)施，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來不良的影響。若企業(yè)經(jīng)營管理中，仍以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行工作，忽視監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)，那么將會影響企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的實(shí)施，會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與綜合實(shí)力提升帶來負(fù)面的影響，無法提升企業(yè)在市場中的競爭力。

三、企業(yè)成本會計(jì)核算與管理工作開展的對策

1.樹立現(xiàn)代化工作理念，提升核算與管理效果

在企業(yè)運(yùn)行的過程中，成本核算與成本管理工作發(fā)揮著同樣重要的作用，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進(jìn)行的工作內(nèi)容之一，對企業(yè)管理工作開展具有重要的意義。在實(shí)際工作中，需要對成本核算與成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，為相關(guān)工作開展創(chuàng)建良好的工作氛圍與環(huán)境，使工作人員更加積極主動(dòng)地參與此項(xiàng)工作中，促使高質(zhì)量會計(jì)核算與成本管理工作開展。

首先，建立完善的管理制度。無論是成本核算還是成本管理工作，都需要完善管理制度的支持。企業(yè)管理者可以從崗責(zé)制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度等方面入手，明確會計(jì)核算與成本管理工作人員的責(zé)任內(nèi)容，并對其工作完成情況進(jìn)行考核與評價(jià)，對于表現(xiàn)良好的工作人員給予經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則不。利用規(guī)章制度，營造良好的成本管理環(huán)境，促使管理體系的實(shí)施與運(yùn)用。

其次，端正企業(yè)各個(gè)崗位工作人員的態(tài)度，提供基層工作人員積極認(rèn)真工作態(tài)度，并主動(dòng)配合成本會計(jì)核算與管理部門的工作，為成本管理工作開展提供支持。同時(shí)，還應(yīng)提升工作人員的成本會計(jì)管理思維與核算理念，將此運(yùn)用在日常的管理工作中，為會計(jì)核算與成本管理工作開展奠定基礎(chǔ)。

最后，建立崗位競爭體系。針對企業(yè)各個(gè)部門的工作情況與工作內(nèi)容，建立預(yù)算目標(biāo)，將此作為各個(gè)部門工作的動(dòng)力，使各部門人員為了完成預(yù)算目標(biāo)，更好地發(fā)揮自身的價(jià)值與作用，提升預(yù)算的執(zhí)行效果，促使企業(yè)更好地運(yùn)行與發(fā)展。通過多種不同的舉措，可以提升成本會計(jì)核算與管理工作效果，為企業(yè)工作的實(shí)施與開展打下牢固基礎(chǔ)。

2.立足企業(yè)實(shí)際工作，開展成本會計(jì)核算工作

在成本會計(jì)核算工作的過程中，需要以企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營活動(dòng)為主，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況，對會計(jì)核算方式進(jìn)行創(chuàng)新，并建立會計(jì)核算體系，為標(biāo)準(zhǔn)化會計(jì)核算工作開展提供依據(jù)，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在全面成本核算工作中，需要從以下方面入手：

第一，對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營工序進(jìn)行分解，了解各個(gè)階段工作的重點(diǎn)與內(nèi)容，并對成本對象進(jìn)行分析與考察，了解資源的分配情況，為接下來資源合理分配做好鋪墊。在這一環(huán)節(jié)工作中，應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部門的信息互動(dòng)，了解業(yè)務(wù)工作情況及相關(guān)崗位的負(fù)責(zé)人，發(fā)揮成本會計(jì)核算的專業(yè)性，利用成本信息開展核算工作，了解各部門成本費(fèi)用情況，為成本控制與管理工作開展提供真實(shí)數(shù)據(jù)保障。

第二，建立完善的會計(jì)核算體系，明確這一工作的流程。會計(jì)核算體系建設(shè)工作的開展，需要明確工作人員的責(zé)任、工作內(nèi)容與重點(diǎn)，使各部門人員對自身的工作形成深刻的認(rèn)識，并根據(jù)會計(jì)核算工作的要求開展工作，以此保證會計(jì)核算工作的有效性，為會計(jì)核算體系的運(yùn)用做好鋪墊。

第三，創(chuàng)新會計(jì)核算模式，滲透精細(xì)化管理理念。在會計(jì)核算工作中，精細(xì)化管理理念的運(yùn)用，能夠?qū)?fù)雜系統(tǒng)的工作以具體清晰的方式呈現(xiàn)出來，可以使成本會計(jì)核算工作變得更有針對性，對高質(zhì)量成本會計(jì)核算工作的開展具有促進(jìn)作用。在實(shí)際工作中，滲透精細(xì)化管理理念，引導(dǎo)工作人員對成本會計(jì)核算工作內(nèi)容進(jìn)行分解，將此以詳細(xì)的方式呈現(xiàn)出來，并為工作人員布置工作任務(wù)，以此提升成本會計(jì)核算工作的效率。精細(xì)化管理理念的運(yùn)用，提升會計(jì)核算工作效果，使工作人員對自身崗位工作的重要性形成深刻的認(rèn)識，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.做好成本預(yù)算控制，提升成本管理效果

在成本管理工作中，預(yù)算控制工作十分重要，是成本控制的方法之一，也是提升成本管理效果的重要舉措。為了提升成本管理效果，需要提升對預(yù)算工作的重視，明確這一工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展一系列的工作。首先，創(chuàng)新預(yù)算編制方法，以往企業(yè)會將上一年度的預(yù)算編制作為新一年度預(yù)算編制的基礎(chǔ)，通過對上一年預(yù)算編制的調(diào)整，為下一年度各項(xiàng)工作開展提供依據(jù)。這一編制方法雖然節(jié)省了信息收集與處理的時(shí)間，但是無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，不能提升預(yù)算工作有效性。因此，企業(yè)可以采用零基預(yù)算的方式進(jìn)行預(yù)算編制，結(jié)合新一年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行全年的預(yù)算編制工作，以此提升預(yù)算編制工作的有效性。第二，將預(yù)算編制分解，落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門中，要求各個(gè)部門做好預(yù)算編制的執(zhí)行工作，在有限的期限內(nèi)完成預(yù)算目標(biāo)，提升預(yù)算編制執(zhí)行的效果。第三，對預(yù)算編制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，提升各部門人員的執(zhí)行意識，避免出現(xiàn)隨意更改預(yù)算編制內(nèi)容的情況。

4.提升應(yīng)收賬款管理效果，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)成本會計(jì)核算工作中，會因?yàn)閼?yīng)收賬款的問題，影響成本管理效果，對企業(yè)的現(xiàn)金流管理與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。為了降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提升成本管理效果，需要做好應(yīng)收賬款的管理工作。

第一，提升應(yīng)收賬款的回收速度。為了提升企業(yè)成本會計(jì)核算工作的有效性，針對應(yīng)收賬款，組建專門的管理小組，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理工作，以此提升資金的回收率，為成本支出的控制提供支持。企業(yè)可以建立信息資源庫，將客戶的信息整合在一起，了解客戶的信用資質(zhì)與經(jīng)濟(jì)水平，將此作為應(yīng)收賬款管理媒介，對于資質(zhì)差、還款速度慢的客戶，可以通過催收賬款的方式提升應(yīng)收賬款回收速度，以此實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的控制。

第二，提升企業(yè)自身的資金管理意識。當(dāng)前企業(yè)不僅要做好資金回款工作，同時(shí)還要建立完善的資金管理體系，保證企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定，為業(yè)務(wù)工作開展提供資金保障。在成本會計(jì)核算中，需要對企業(yè)的資金使用、支出、現(xiàn)金流情況進(jìn)行全方位的監(jiān)管，將此以具體清晰的方式呈現(xiàn)出來，使管理者對企業(yè)的情況形成全面的認(rèn)識，為業(yè)務(wù)管理、企業(yè)投資決策提供真實(shí)有效的信息支撐。

第三，促使成本管理現(xiàn)代化發(fā)展，利用信息技術(shù)手段，對成本會計(jì)核算方法進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)可以引進(jìn)現(xiàn)代化核算系統(tǒng)，要求工作人員利用信息技術(shù)開展工作，提升會計(jì)管理工作效果的同時(shí)，為針對性管理工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以市面上的會計(jì)核算系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)的運(yùn)用，為會計(jì)業(yè)務(wù)工作開展提供辦理，具有編制記賬憑證、處理賬簿，以及編制會計(jì)報(bào)表的功能。會計(jì)核算信息系統(tǒng)包括以下子系統(tǒng)：會計(jì)賬務(wù)處理子系統(tǒng)、會計(jì)報(bào)表處理子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、固定資產(chǎn)核算子系統(tǒng)、材料核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)和銷售核算子系統(tǒng)。在成本會計(jì)核算中，該系統(tǒng)的運(yùn)用，提升信息處理與收集效果，優(yōu)化核算結(jié)果，為成本管理工作開展提供全面、及時(shí)的數(shù)據(jù)信息。

5.提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，促使業(yè)務(wù)工作開展

在成本會計(jì)核算與管理工作中，財(cái)務(wù)人員的會計(jì)工作能力與職業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響巨大，是提升各項(xiàng)工作效果與質(zhì)量的重要媒介。為了提升企業(yè)會計(jì)核算與管理工作效果，可以構(gòu)建一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，為高質(zhì)量管理工作的實(shí)施提供人才支撐。第一，對原有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行知識技能方面的培訓(xùn)，提升工作人員的信會計(jì)核算意識與水平，使其掌握更多的知識技能，為高效工作的實(shí)施與開展提供支持。部分財(cái)務(wù)人員對會計(jì)核算與成本管理的認(rèn)識上存在一些問題，針對性培訓(xùn)活動(dòng)的開展，可以幫助其構(gòu)建完整的知識網(wǎng)絡(luò)，解決工作人員會計(jì)核算與成本管理能力不強(qiáng)的問題。第二，對工作人員進(jìn)行信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，提升工作人員的技術(shù)操作能力水平，促使財(cái)務(wù)管理工作信息化發(fā)展。第三，加強(qiáng)人員招聘工作，吸引更多的具備專業(yè)知識與技能的財(cái)務(wù)人員，為其提供良好的工作環(huán)境，促使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)成本會計(jì)核算與管理工作兩者之間的關(guān)系十分密切，具有相互促進(jìn)與推動(dòng)的作用。管理理念、監(jiān)督管理等因素影響了成本會計(jì)核算與管理工作效果。實(shí)際工作中，樹立現(xiàn)代化工作理念，明確會計(jì)核算與成本管理工作的重要性，以企業(yè)為基礎(chǔ)開展相關(guān)的工作，提升成本管理工作的效果。同時(shí)，做好成本預(yù)算控制與應(yīng)收賬款的管理，使成本管理工作在專業(yè)的人員隊(duì)伍的操作下，取得良好的成果，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展。

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作者簡介：覃秋月（1986.11- ），女，漢族，廣西崇左市人，廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：成本會計(jì)