樊子默 曹詩睿

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，企業(yè)想要在這種環(huán)境下做到可持續(xù)發(fā)展，需要對內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面控制，這樣才可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證企業(yè)在發(fā)展過程中可以做到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)是當(dāng)前一種新型審計(jì)方式，因此本文主要分析了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用，希望可以給相關(guān)人員在工作中提供一些幫助和借鑒。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;重要作用

引言：社會(huì)飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來了較多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，想要在新時(shí)代下做健康發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人員需要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，這樣才可以對企業(yè)財(cái)產(chǎn)做到精細(xì)化控制。內(nèi)部審計(jì)是近些年比較先進(jìn)的一種工作模式，企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)的利用，可以提升企業(yè)發(fā)展水平，完善內(nèi)部的管理體系，從多個(gè)方面提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、內(nèi)部審計(jì)的概述

內(nèi)部審計(jì)簡單來講使企業(yè)對目前企業(yè)發(fā)展中存在的漏洞進(jìn)行獨(dú)立分析，對漏洞出現(xiàn)的成因進(jìn)行解決，保證企業(yè)在發(fā)展的過程中可以做到正常運(yùn)作。內(nèi)部審計(jì)的分析結(jié)果，通常是可以給企業(yè)管理人員提供相應(yīng)的理論服務(wù)，促使管理人員可以掌握企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，加快調(diào)整方案的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在發(fā)展的過程中一般比較看重利潤和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)在運(yùn)行中是否可以成功的關(guān)鍵部分，所以內(nèi)部審計(jì)工作人員需要認(rèn)識(shí)到這些工作在審計(jì)工作中的核心地位，這樣才可以加強(qiáng)當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效進(jìn)行，并且搭建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理體系，避免在運(yùn)營過程中出現(xiàn)較多的風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)朝著較好的方向發(fā)展和前進(jìn)。

此外，當(dāng)前企業(yè)在利用內(nèi)部審計(jì)展開工作時(shí)，一般是對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估監(jiān)察，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到整體掌握，這樣才可以保證企業(yè)做到綜合發(fā)展。監(jiān)察評(píng)估一般來講是審計(jì)人員利用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，并且對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和整體利益效果進(jìn)行分析，保證企業(yè)在進(jìn)行活動(dòng)時(shí)，可以做到有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式評(píng)斷企業(yè)在接下來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否可以做到健康運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，人員還可以通過這種評(píng)估的方式，對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分析和整合，判斷人員接下來的工作中是否進(jìn)行資源改革，讓企業(yè)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢下做到良性循環(huán)。

二、內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)

現(xiàn)在企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，可以按照審計(jì)的方式將審計(jì)工作劃分為外部審計(jì)工作和內(nèi)部審計(jì)工作。外部審計(jì)工作簡單來講是企業(yè)在開展工作的過程中請教一些外界專業(yè)人士進(jìn)行工作，內(nèi)部審計(jì)工作更多是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)估，這種方式簡單來說是一種自省式的評(píng)估監(jiān)察活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)工作相對來說比較自由，起到一定的內(nèi)部預(yù)防作用。內(nèi)部設(shè)計(jì)一般是具有這些特點(diǎn)：內(nèi)部審計(jì)的工作程序比較簡單，在為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)時(shí)相對來講比較內(nèi)斂，并且這種工作模式也是十分獨(dú)立。人員在進(jìn)行審查時(shí)可以將審查工作進(jìn)行寬泛，加強(qiáng)審計(jì)效果，這對企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，具有十分重要的意義?，F(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)在工作的過程中主要包括四個(gè)部分，分別是計(jì)劃、操作、結(jié)束以及收尾審核，這也是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的基本流程，工作人員想要合理應(yīng)用這種技術(shù)，需要對內(nèi)部審計(jì)工作流程進(jìn)行分析。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在進(jìn)行工作時(shí)，需要面臨的一個(gè)重大問題，這也是關(guān)系到企業(yè)是否可以做到健康運(yùn)轉(zhuǎn)的重要內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡單來講是企業(yè)在開始生產(chǎn)之前，需要在前期進(jìn)行資金籌集、投放，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，在后期還需人員做到利潤合理分配。這個(gè)過程中企業(yè)遇到的影響因素比較多，這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中對這些因素進(jìn)行分析，保證企業(yè)實(shí)際的實(shí)際利潤和預(yù)期利潤接近，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容。新時(shí)代下，企業(yè)在運(yùn)行期間遇到的不可控因素比較多，結(jié)合近些年企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作進(jìn)行分析，可以看到企業(yè)目前存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是包括這幾個(gè)基本特點(diǎn)：變動(dòng)性、多面性、客觀性。人員想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量，需要對這些特點(diǎn)進(jìn)行分析，這樣才可以展開內(nèi)部審計(jì)工作。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的客觀性其實(shí)是企業(yè)在發(fā)展期間往往會(huì)遇到的一個(gè)問題，這種現(xiàn)象是無法避免和消除的。無論是哪種企業(yè)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要利用財(cái)產(chǎn)和資金，來維持企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。然而企業(yè)在運(yùn)行的過程中往往會(huì)受到外界因素的干擾，這就表明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直存在，并且貫徹在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。所以審計(jì)工作人員需要正確地看待這種客觀性，盡可能減少由于外界因素而出現(xiàn)的負(fù)面效應(yīng)。變動(dòng)性現(xiàn)在在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中需要重視的一個(gè)特點(diǎn)，目前企業(yè)在進(jìn)行工作時(shí)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)周期比較長，尤其是經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展帶來了較多的不穩(wěn)定因素，這就需要企業(yè)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，時(shí)刻面對各種挑戰(zhàn)。多面性是企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常會(huì)具有兩種方面，工作人員可以借助一些特殊的經(jīng)濟(jì)手段，將不利的一面朝著有利的方向發(fā)展，這樣才可以將風(fēng)險(xiǎn)化作機(jī)遇，保證企業(yè)做到綜合發(fā)展。

這是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的簡單概述和基本特點(diǎn)，工作人員可以結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，這樣可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在經(jīng)營中降低風(fēng)險(xiǎn)。此外，當(dāng)前常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型主要是這三部分，一是基于稅率變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是原材料市場變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是進(jìn)出稅抵扣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這三種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)帶來了不小的影響，所以工作人員需要對每種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到綜合分析，認(rèn)識(shí)每種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同特點(diǎn)。只有這樣才可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證企業(yè)做到健康發(fā)展。

四、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用

1.提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

內(nèi)部審計(jì)工作的順利展開可以幫助企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中，加強(qiáng)企業(yè)對資金投入成本做到精細(xì)把控，這樣可以幫助企業(yè)在當(dāng)前的復(fù)雜環(huán)境中做到全面發(fā)展，而且內(nèi)部審計(jì)工作的主要作用是幫助企業(yè)在工作期間可以做到監(jiān)督評(píng)估，這種方式可以讓企業(yè)對內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到綜合控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。新時(shí)代下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境一般比較復(fù)雜，無論是國內(nèi)的市場環(huán)境還是國際市場環(huán)境，人員在工作期間常常很難對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作做到整體掌握，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)受到這些外界因素的影響，往往是處于一種不健康的運(yùn)營環(huán)境。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，可以結(jié)合內(nèi)部當(dāng)前的發(fā)展項(xiàng)目以及企業(yè)的具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行分析，建立一定的內(nèi)部審計(jì)管理制度。這樣不僅可以對其中的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行標(biāo)記，還可以明確企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營環(huán)境，滿足企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理活動(dòng)的要求。內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展，還可以對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行標(biāo)記，幫助企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，可以分析這些風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)可以建立在相對應(yīng)的內(nèi)部控制體系當(dāng)中，這樣企業(yè)在后期經(jīng)營活動(dòng)中如果出現(xiàn)了一些問題，可以及時(shí)解決存在的問題，保證企業(yè)在運(yùn)營期間始終是處于安全健康的狀態(tài)。

此外，內(nèi)部審計(jì)工作的有序展開，可以讓企業(yè)在發(fā)展期間朝著既定的發(fā)展方向前進(jìn)，并且讓企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，可以按照自身的發(fā)展需求進(jìn)行工作，從而將企業(yè)內(nèi)部的安全防御工作做到綜合落實(shí)。內(nèi)部審計(jì)工作還可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不同發(fā)展效益，為企業(yè)質(zhì)量的整體優(yōu)化做到綜合控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作模式的轉(zhuǎn)變。所以相關(guān)人員在工作期間需要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用，明確審計(jì)工作的重要性，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善，這樣才可以有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際管理期間對相關(guān)工作做到科學(xué)化控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)審計(jì)工作的重視力度，針對當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作中存在的不足進(jìn)行分析，健全內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的管理體系進(jìn)行升級(jí)。企業(yè)管理人員可以建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)工作組織，在建立的過程中可以借鑒先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)工作模式，將企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一種控制在科學(xué)的范圍之內(nèi)，這樣才可以做到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.內(nèi)部審計(jì)工作具有指導(dǎo)作用

現(xiàn)在企業(yè)在開展企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，需要注意內(nèi)部審計(jì)工作在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的指導(dǎo)作用，這樣才可以保證企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，可以讓財(cái)務(wù)管理工作人員規(guī)范自身的行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。企業(yè)想要提升自身的經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量，需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)展開的模式和工作流程，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制在這些環(huán)節(jié)中的重要性，這樣才可以推動(dòng)工作人員在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)期間保證財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)實(shí)施，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)展開。受到信息技術(shù)的影響，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)具有較多的復(fù)雜性，傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制模式很難對當(dāng)前企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做到全面協(xié)調(diào)，所以工作人員想要更好地開展內(nèi)部審計(jì)工作，可以有效地針對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行改革。利用信息技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作模式的展開，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制因素做到整體分析，從而完善企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)構(gòu)。我國當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作中，并沒有對內(nèi)部審計(jì)工作做出科學(xué)的認(rèn)知，在整體的管理工作中還處于一些混亂的狀態(tài)，一些企業(yè)在工作期間常常是將內(nèi)部審計(jì)工作同其他工作結(jié)合在一起，導(dǎo)致工作人員在工作中往往是產(chǎn)生了校對的矛盾，增加了企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的外界因素。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，給企業(yè)的發(fā)展帶來了較多的阻礙作用。

內(nèi)部審計(jì)工作的全面開展可以幫助企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，幫助管理人員認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前的資金流向情況，給管理人員在接下來的工作方案改革提供較多的指導(dǎo)行為。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作在順利開展的前提，其實(shí)也需要工作人員對內(nèi)部審計(jì)工作的成果數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，只有對其中的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行多方面整合，才可以幫助管理人員優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，對實(shí)施方案進(jìn)行綜合轉(zhuǎn)變，并且控制管理工作的發(fā)展方向。內(nèi)部審計(jì)工作也可以結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的特點(diǎn)進(jìn)行分析，降低其中的不可控因素?cái)?shù)量，從而提升企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)管理人員在工作期間可以針對當(dāng)前的內(nèi)部審計(jì)工作模式進(jìn)行分析，引進(jìn)一些先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)工作系統(tǒng)，制定出科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)工作流程。這樣才可以讓內(nèi)部審計(jì)工作人員在工作中時(shí)，給他們提供較多的便利，管理人員還可以明確內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作職責(zé)和崗位明確，加強(qiáng)企業(yè)其他部門之間的協(xié)調(diào)工作，保證內(nèi)部審計(jì)工作人員可以及時(shí)獲取每個(gè)部門的信息，對部門之間的資金流動(dòng)、花銷明細(xì)等這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，通過信息技術(shù)對這些信息做到整合分析。這樣可以給管理人員提供科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，讓管理人員對企業(yè)的整體運(yùn)行狀態(tài)有著清楚地把握。企業(yè)也可以請教一些專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)專家進(jìn)行工作指導(dǎo)，保證內(nèi)部審計(jì)工作在運(yùn)行期間可以將自己的價(jià)值發(fā)揮到最大化，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)代下做到穩(wěn)步發(fā)展。

3.內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作開展時(shí)，可以對內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用進(jìn)行明確，這也是內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要作用。內(nèi)部審計(jì)工作的全面展開可以對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式做到漏洞查詢，讓企業(yè)管理人員在工作期間將內(nèi)部審計(jì)工作的效益發(fā)揮到最大化。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作的控制可以保證企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，對資金的投入做到精準(zhǔn)把控，避免出現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目開展的過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，這樣才可以降低企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的外界因素，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)工作在運(yùn)行期間，本身對企業(yè)的管理模式和經(jīng)營活動(dòng)具有一定的監(jiān)督作用，所以管理人員需要重視內(nèi)部設(shè)計(jì)工作的開展，這樣才可以將企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作做到整體完善。目前我國的經(jīng)濟(jì)市場波動(dòng)比較大，這對企業(yè)開展市場經(jīng)營活動(dòng)具有一些不利影響，而且經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中的波動(dòng)往往會(huì)給企業(yè)在工作中帶來較多的外界環(huán)境影響，如果不能分析環(huán)境變化中的不可控因素，一般會(huì)損失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量的提升具有一些不利作用。

因此，企業(yè)管理人員在工作期間可以將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)加入到企業(yè)日常管理工作當(dāng)中，這樣才可以在工作期間讓人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性和預(yù)警價(jià)值。在建設(shè)管理體系的過程中，也可以將內(nèi)部審計(jì)管理工作體系和企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制結(jié)合在一起，在工作期間可以直接通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制來對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)模式走到整體分析，促使企業(yè)管理人員可以加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度的控制。企業(yè)管理人員需要對工作人員的工作素養(yǎng)和崗位意識(shí)進(jìn)行明確，提高人員對內(nèi)部審計(jì)工作人員的重視力度，對他們進(jìn)行系統(tǒng)性方案的培訓(xùn)，這樣才可以完全發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。在培訓(xùn)期間管理人員也可以實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這樣才可以規(guī)范審計(jì)工作人員的行為，讓他們在工作期間可以有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，給企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)營造一種良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

五、結(jié)束語

從上面的分析中，我們可以看到企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)，需要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用，這樣才可以發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值。企業(yè)管理人員可以通過健全工作機(jī)制，提升人員的工作素養(yǎng)水平，將內(nèi)部審計(jì)工作體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作機(jī)制體系結(jié)合在一起，這樣才可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)在新時(shí)代下做到可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：樊子默（2001.10- ），女，漢族，湖北仙桃人，本科，研究方向：審計(jì)學(xué);曹詩睿（2001.08- ），女，漢族，甘肅蘭州人，本科，研究方向：審計(jì)學(xué)