張 雪

（中國(guó)煤炭地質(zhì)總局第二勘探局，河北 涿州 072750）

新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，就要不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)水平和管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也影響著企業(yè)的形象。因此，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理尤為重要?；诖耍髽I(yè)要努力提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而保證自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存和發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

當(dāng)代學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理一般指將與經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)的思想和具體理論引入企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，用宏觀系統(tǒng)分析的方法展開有效分析，進(jìn)而科學(xué)、合理地指導(dǎo)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及的范圍較廣，主要包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。而由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重心也發(fā)生了一定偏移，原來是以生產(chǎn)為中心，而如今要兼顧生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)這兩大要素。因此，經(jīng)濟(jì)管理者的工作內(nèi)容也發(fā)生一定的改變，以往是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律控制生產(chǎn)成本和調(diào)整產(chǎn)品的銷售價(jià)格，進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)成本的目的。同時(shí)，還要負(fù)責(zé)處理員工薪資福利相關(guān)事宜，做到充分利用企業(yè)的各方面資源。另外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)評(píng)審進(jìn)行有效管理，從而提高對(duì)相關(guān)資金的利用率，擴(kuò)大投資收益率。新時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者要充分了解市場(chǎng)需求，同時(shí)還應(yīng)遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，將企業(yè)視為社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)重要影響因素，科學(xué)、合理地組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。因此，經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)中是一個(gè)十分重要的組成部分。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

一是相關(guān)性。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是圍繞自身的各個(gè)方面進(jìn)行，對(duì)資源的利用和管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，其直接影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)情況，使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)相互制約又相互關(guān)聯(lián)[2]。

二是指導(dǎo)性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)指標(biāo)通常被視為一個(gè)輔助項(xiàng)目。因此，企業(yè)的發(fā)展要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中起到十分重要的指導(dǎo)作用。

三是綜合性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理始終貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在此過程中，企業(yè)能對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作詳情和運(yùn)作過程有深入的了解，進(jìn)而作出有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展的決策。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在當(dāng)前形勢(shì)下，首先，企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)管理可以合理約束員工行為，進(jìn)而保證順利完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)[3]。其次，高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)能起到進(jìn)一步的完善作用。最后，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理能對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況作出系統(tǒng)性分析，并能夠有邏輯性地分析市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上作出正確決策。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)上是用經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論為依據(jù)，在進(jìn)行合理分析的基礎(chǔ)上作出正確的決策，是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理實(shí)踐中的具體應(yīng)用，在企業(yè)發(fā)展中起到十分重要的作用。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

1.管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠

大部分企業(yè)的管理者都將關(guān)注的重點(diǎn)放在了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，并將其視為企業(yè)管理的核心工作[4]。在這種管理理念下，管理者只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，在一定程度上忽視了對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。而這種情況導(dǎo)致生產(chǎn)和銷售以外的環(huán)節(jié)都得不到重視，這些環(huán)節(jié)的工作很難得到有效的指導(dǎo)，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)管理不暢通。另外，在經(jīng)濟(jì)管理部門的設(shè)置上，很多企業(yè)都缺乏詳細(xì)的制度規(guī)定，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不能充分地發(fā)揮積極作用，最后影響企業(yè)的整體發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

每個(gè)企業(yè)都要依靠一定的制度才能正常地運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)管理也同樣如此[5]。在一般情況下，管理工作都是在制度的支撐下才得以有效運(yùn)行的。然而，一旦這些對(duì)管理工作起重要作用的制度不夠完善和合理，相應(yīng)的管理工作就難以有效地進(jìn)行。在實(shí)際工作中，部分企業(yè)的管理制度都較為健全，但管理者往往缺乏一定的執(zhí)行力，加上缺乏有效的監(jiān)督制度等原因，使相關(guān)管理人員在實(shí)際工作中面臨較大的阻礙，這導(dǎo)致管理工作受到嚴(yán)重的不利影響。因此，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度都未能滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，不僅浪費(fèi)人力、物力資源，還對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展造成很多不利影響。

3.經(jīng)濟(jì)管理方式陳舊

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要完善的制度支持，并且制度內(nèi)容要有一定的針對(duì)性和科學(xué)性。但是，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理者都缺乏建立有效經(jīng)濟(jì)管理制度的意識(shí)，因此，在開展相關(guān)工作時(shí)十分盲目[6]。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，人們的實(shí)際需求也在發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的方式方法做出一定的調(diào)整。但實(shí)際情況是，仍然有很多企業(yè)對(duì)此沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理形式依舊處于較為落后的階段。企業(yè)要想做到不被市場(chǎng)淘汰，就要讓管理形式和組織形式實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。此外，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方式上墨守成規(guī)，未能及時(shí)創(chuàng)新，最終導(dǎo)致自身發(fā)展受到限制。還有部分企業(yè)管理者不重視細(xì)節(jié)，只在宏觀方向上進(jìn)行把控，這也對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

4.企業(yè)文化建設(shè)不到位

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂所在，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響力，是企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力和源泉[7]。好的企業(yè)文化能提供強(qiáng)大的凝聚力和向心力，在營(yíng)造公司發(fā)展氛圍上起到重要的作用。但是，很多企業(yè)并不重視企業(yè)文化建設(shè)，在財(cái)力、物力、人力等方面的投入都十分乏力，這導(dǎo)致企業(yè)文化無法有效地發(fā)揮更多的積極作用。

5.人員流動(dòng)過于頻繁

為了讓經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作能高效地開展，企業(yè)要為相關(guān)管理部門配備綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)員工，這樣，才能有效落實(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。但當(dāng)前的情況是，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門人員流動(dòng)較為頻繁，這導(dǎo)致該部門的工作成果頻受影響[8]。另外，通過對(duì)此現(xiàn)象的分析可知，產(chǎn)生這種情況的主要原因在于該部門人員的專業(yè)化程度普遍不高，更深層的原因是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作目前尚屬于一種新的工作類型，這方面的人才十分欠缺，而此部門人員的專業(yè)素質(zhì)也通常不高，最終對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展造成諸多不利影響。

五、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中贏得良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，主要取決于員工的業(yè)務(wù)水平。為了讓高素質(zhì)人才成為企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)，企業(yè)要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，有意識(shí)地育人、留人。在員工任職期間，企業(yè)要定期培訓(xùn)員工，使其提高創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)提高操作技能。員工經(jīng)過有效培訓(xùn)，能較好地提高綜合素質(zhì)，從而更好地應(yīng)用在工作中。而企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工都將影響整體的管理成果。因此，企業(yè)要提高各層級(jí)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要想正常地開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，首先要對(duì)自身的各方面情況有足夠的了解，從而制定出符合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理計(jì)劃[9]。因此，為了讓每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度都能發(fā)揮更加積極的作用，企業(yè)要對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行約束，使其能認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)而不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門而言，企業(yè)除了要制定健全的規(guī)章制度以外，還應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，讓這些管理制度和監(jiān)督制度能夠有效約束和監(jiān)督相關(guān)部門，促使其提高工作嚴(yán)謹(jǐn)度和認(rèn)真度，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮更大的積極作用。

3.制定有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，只有這樣，才能讓經(jīng)濟(jì)管理部門高效地完成相關(guān)管理工作。因此，企業(yè)可以將具體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)劃分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。為了在新形勢(shì)下能更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要有針對(duì)性地分析用戶需求，并能對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有明確的認(rèn)識(shí)。在分析用戶需求時(shí)，企業(yè)要對(duì)用戶進(jìn)行全面調(diào)查，在充分了解用戶實(shí)際需求的基礎(chǔ)上采取有針對(duì)性的營(yíng)銷手段，并結(jié)合用戶需求的變化而靈活調(diào)整營(yíng)銷計(jì)劃。要想合理地制定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，需從兩個(gè)方面入手。一是結(jié)合市場(chǎng)的需求展開調(diào)查，并評(píng)估相關(guān)產(chǎn)品的實(shí)際需求量，以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)量。二是了解用戶的實(shí)際需求量，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的實(shí)際銷量進(jìn)行有效明確，在此基礎(chǔ)上提升產(chǎn)品的質(zhì)量，從而進(jìn)一步滿足客戶的要求。

4.強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理

對(duì)企業(yè)而言，內(nèi)控體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的重要保障，因此，完善企業(yè)內(nèi)控體系是十分必要的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面管理。企業(yè)的內(nèi)部控制管理指的是企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序、合法的運(yùn)行，采取對(duì)財(cái)務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實(shí)行有效監(jiān)管的系列活動(dòng)。一切的控制和管理工作都應(yīng)按照相應(yīng)的策劃標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，通過長(zhǎng)期記錄建立相對(duì)完善的存儲(chǔ)、跟蹤體系。

5.加強(qiáng)全員安全管理意識(shí)和技能培訓(xùn)

應(yīng)從以人為本的角度看待企業(yè)的安全管理問題。首先，企業(yè)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要設(shè)立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組來負(fù)責(zé)落實(shí)相應(yīng)的安全管理制度和規(guī)定。其次，對(duì)于新入職的員工，要對(duì)其做好崗前培訓(xùn)，使其熟悉自己的工作職責(zé)和具體的工作內(nèi)容，并且在接受培訓(xùn)的過程中，要了解和掌握如何處理緊急問題、如何緊急逃生等安全知識(shí)和技能。最后，安全領(lǐng)導(dǎo)小組要樹立定期或不定期巡查的意識(shí)，并形成工作慣例，對(duì)任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)都不能放松。與此同時(shí)，企業(yè)要將安全問題放在管理的重要位置，加大對(duì)安全工作的投入力度，例如為相關(guān)專職人員增設(shè)安全設(shè)備，保障員工的生命安全。

6.改善人力資源配置

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源。企業(yè)要合理配置相關(guān)人員，不斷強(qiáng)化對(duì)該部門人員的選拔和培訓(xùn)，進(jìn)一步完善相關(guān)工作，從而讓各類人才優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮，建立較為穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，從而保證經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。企業(yè)要改變以往的員工激勵(lì)機(jī)制，在新形勢(shì)下，可以從產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手，建立新型的員工激勵(lì)機(jī)制，讓中高層技術(shù)人員與管理人員產(chǎn)生一定的聯(lián)系，讓相關(guān)員工能和企業(yè)形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的關(guān)系。與此同時(shí)，要對(duì)企業(yè)員工給予更多的優(yōu)惠措施，如讓員工能以相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格購買一定的企業(yè)股份。另外，可以將員工的管理資源和技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的股權(quán)，同時(shí)進(jìn)行量化，讓員工的身份發(fā)生轉(zhuǎn)化，即由原來的受雇者身份轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的股東身份，使企業(yè)的發(fā)展和員工產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系，以激勵(lì)員工努力發(fā)揮自身才能，從而為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。除此之外，還要重視發(fā)展企業(yè)文化，增加向心力和凝聚力。企業(yè)要提供更加良好的工作條件并創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，在工作經(jīng)費(fèi)和工作時(shí)間等方面，企業(yè)也要及時(shí)為員工提供支持，使員工能充分感受到企業(yè)的尊重和愛護(hù)，從而更加積極、努力地工作。要重視提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，企業(yè)要建立較為完善的決策機(jī)制，讓普通員工能積極地參與其中，使其積極行使監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)，同時(shí)提出更多的寶貴意見。

另外，為了更好地激勵(lì)相關(guān)工作人員，企業(yè)應(yīng)建立健全績(jī)效考核機(jī)制，讓每個(gè)員工都能積極進(jìn)行自我激勵(lì)、自我完善、揚(yáng)長(zhǎng)避短、自我學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

7.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要熟悉并重視相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的條例規(guī)章制度，并能讓各層級(jí)管理者和各部門普通員工都對(duì)此有足夠的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，要不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式，并對(duì)管理成果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，以保證經(jīng)濟(jì)管理制度的合法性和合理性。另外，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部員工之間的溝通和交流，增進(jìn)管理人員與普通員工之間的了解，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作和配合，讓經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范化。

六、結(jié)語

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言意義重大。因此，企業(yè)管理者要采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理措施，在經(jīng)濟(jì)管理制度和模式上不斷創(chuàng)新；要重視培養(yǎng)人才，合理引導(dǎo)和培訓(xùn)人才，讓員工忠于企業(yè)；應(yīng)堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，尊重并重視員工的各項(xiàng)權(quán)益，促使員工更加積極地履行自己的工作職責(zé)，推動(dòng)企業(yè)的健康、持久發(fā)展。