紀敬真

摘 要：這些年，隨著我國社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營方式也在發(fā)生著比較大的變化，在企業(yè)內(nèi)部，對于人力資源管理方面的內(nèi)容也開始趨于正規(guī)和完善，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始認識到，在企業(yè)當中，重視人力資源管理的重要意義，良好的人力資源管理，不僅可以讓企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，還可以為企業(yè)的良好經(jīng)營提供有效的保障。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的人力資源管理當中，實行有效的激勵機制就變得非常重要，本文將重點探討在企業(yè)當中有效的激勵機制，對于企業(yè)人力資源管理效率的作用和具體實踐。

關(guān)鍵詞：激勵機制;人力資源;應(yīng)用探究

在現(xiàn)在的大環(huán)境下，越來越多的企業(yè)都開始認識到，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，所以更多的企業(yè)開始重視以人為本的管理理念，希望通過落實以人為本的管理理念，建立更加健全和完善的人力資源管理制度，從而有效地激發(fā)企業(yè)的活力，進一步提高企業(yè)的市場競爭力，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。越來越多的實例和經(jīng)驗表明，在企業(yè)的人力資源管理過程當中，有效的激勵機制可以更好地激發(fā)員工的主觀能動性，提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)提升管理效率和經(jīng)營效率的目的，所以在企業(yè)當中落實更加科學(xué)有效的激勵機制成為人力資源管理的重點內(nèi)容。

一、激勵機制簡述

再進一步深入探討激勵機制對于企業(yè)的人力資源管理方面的促進作用之前，必須要先深入了解激勵機制的具體含義?，F(xiàn)在在企業(yè)的人力資源管理當中常說的激勵機制主要包括兩個方面的內(nèi)容，第一個方面叫做需求層次，第二個方面叫做期望層次，這兩個不同方面的內(nèi)容分別代表了激勵機制具有的實際內(nèi)涵和具體內(nèi)容。在企業(yè)進行人力資源管理的過程當中，落實有效且科學(xué)的激勵機制的難度在于不同個體在不同發(fā)展的階段，具體的需求會不斷的發(fā)生變化，所以激勵機制想要更加有效，就必須要符合不同階段的個體的具體需求。所以在企業(yè)的人力資源管理過程當中，最大的難點在于明確不同個體在不同階段的個人需求。為了實現(xiàn)這樣的目的，相關(guān)的人力資源管理者可以利用大數(shù)據(jù)進行整體的分析，然后通過其他方式進一步獲取重點個體的具體需求，結(jié)合這兩方面的數(shù)據(jù)來制定更加有效的激勵方式。在實際的企業(yè)人力資源管理實踐過程當中，想要實現(xiàn)激勵機制的有效性和實用性，是一個不斷探索的過程，在探索的過程當中，通過不斷的修正和改革才可以最終實現(xiàn)，通過激勵機制來提高員工的工作積極性和主動性的目的，最終有效促進企業(yè)的市場競爭力提高和長遠發(fā)展的實現(xiàn)。

具體來講，需求層次指的是企業(yè)當中的工作人員的一些基礎(chǔ)需求，比如周末雙休，上下班時間，加班工資，薪資構(gòu)成和發(fā)放以及一些其他的基礎(chǔ)福利，比如租房補貼、話費補貼或者交通補助，在一些節(jié)假日的時候，發(fā)放相應(yīng)的福利等等，在進行人力資源的管理過程當中，員工的需求層次是必須要得到滿足的，員工的基礎(chǔ)需求得到滿足，福利待遇等方面都比較滿意，企業(yè)才能吸引到更多的人才加入。而期望層次則關(guān)乎到員工的工作積極性和主動性的激發(fā)，也就是員工的上升空間和學(xué)習(xí)空間以及個人發(fā)展空間，當然最重要的還有薪資上漲空間等等，在這些人力資源管理的過程當中，企業(yè)一定要制定具體的上升通道和相應(yīng)的學(xué)習(xí)機會，讓每一位員工都可以通過自身的努力和公司的支持，不斷地提高自身的能力，與此同時，還可以在企業(yè)當中得到進一步的提升。這對于有能力，有野心的員工來說是非常重要的，也是一些優(yōu)秀人才的重點考察內(nèi)容。

二、激勵機制在人力資源管理當中的作用和意義

（一）激勵機制在人力資源管理當中的具體作用

社會和經(jīng)濟在迅速的發(fā)展，與此同時管理意識也在不斷的進行革新，為了適應(yīng)激烈的市場競爭，企業(yè)之間的人才競爭也變得愈演愈烈，在這樣的大背景下，人力資源逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要基石之一，在現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始認識到，在進行人力資源管理的過程當中，合理科學(xué)的使用激勵機制，不僅可以吸引到更多的優(yōu)秀人才，還可以更好地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，可以有效地提高企業(yè)的市場競爭力。在實際的管理過程當中，合理的應(yīng)用激勵機制所產(chǎn)生的作用是非常多的，第一，合理的激勵機制可以進一步激發(fā)員工的工作積極性，如果員工的基礎(chǔ)需求得到了很大程度上的滿足，員工就會更加努力的工作，在積極工作的過程當中，員工的潛力可以得到更好的挖掘和發(fā)揮，不僅可以促進員工的個人能力提高，還可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)自身的目標。第二點是合理的激勵機制，可以促進員工的個人素質(zhì)提高，員工在努力工作的過程當中，本身自身的能力就會得到逐漸的提高，如果企業(yè)具有比較完善的培養(yǎng)機制，員工在企業(yè)的培養(yǎng)下也會有效提高自身的能力，員工的個人能力有效提高，就可以提高員工對于自身工作的適應(yīng)能力，從而進一步提高員工的工作效率和工作水平。第三點則是有效的激勵機制可以讓員工對企業(yè)具有更強的認同感和歸屬感，員工開始有這樣的想法，以后，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力就會更強，在這樣的工作氛圍當中，不僅員工的穩(wěn)定性會更強，企業(yè)的發(fā)展也會更加穩(wěn)定。最后一點是合理的激勵機制當中也包含一定的懲罰和獎勵內(nèi)容，如果這些內(nèi)容是合理的，員工可以接受的，那么這些內(nèi)容就可以讓員工更加清楚地認識到自己的責(zé)任和義務(wù)，可以有效促進員工更好地完成個人的工作內(nèi)容，這樣的激勵機制可以進一步確保員工個人的工作目標和整個企業(yè)的管理目標與發(fā)展目標保持一致。

（二）激勵機制在人力資源管理當中的實際意義

1.規(guī)范員工工作與個人行為

在企業(yè)的人力資源管理當中，最常見的激勵機制的使用意義就是規(guī)范員工的個人行為和明確員工的工作范圍與具體內(nèi)容。員工想要獲得更多的報酬和進一步的上升空間，就必須要先完成好自身的工作，所以首先員工就需要進一步明確自身的崗位職責(zé)和具體的工作要求，這樣員工才可以在工作當中為了獲得相應(yīng)的回報而更加嚴格地遵守公司的規(guī)章制度和具體的操作規(guī)范，實現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量的雙重提高。其次，在企業(yè)當中，如果相關(guān)的激勵機制落實得比較好，員工會在工作的過程當中逐漸產(chǎn)生一種主人翁意識，在這樣的意識的影響下，員工在具體工作的過程當中，會對自身的言行進行有效約束，這一點對于企業(yè)的對外形象會產(chǎn)生比較好的影響。

2.保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

如果一個企業(yè)激勵機制落實得比較到位，尤其是在需求層次方面做得比較完善，最大程度上滿足了員工的基礎(chǔ)需求，這樣的激勵機制就可以讓員工的工作狀態(tài)更加穩(wěn)定，減少企業(yè)的人員流動，企業(yè)的整體工作氛圍都會更加積極向上且有秩序。員工在生理和心理上的基礎(chǔ)需求被滿足以后，自然會更加穩(wěn)定，不僅不會隨意跳槽，還會更加珍惜當下的工作機會，更加積極努力的工作。在這樣的工作氛圍當中，企業(yè)不僅整體經(jīng)營狀況更加穩(wěn)定，同時企業(yè)的未來發(fā)展也會更加穩(wěn)定。

3.吸引更多的人才

對于所有的求職者來說，一家企業(yè)的吸引力就在于當下健全的福利制度和往后長遠的發(fā)展前景，以及在企業(yè)工作過程當中，對于自身能力的提高和在企業(yè)當中明確的上升渠道。求職者在求職的過程當中衡量的主要就是這幾個方面，企業(yè)的激勵機制在這幾個方面如果做得比較全面和科學(xué)，非常符合求職人員的需求，那么企業(yè)在求職市場當中就會具有更好的吸引力，從而為企業(yè)吸引到更加優(yōu)秀的人才的?，F(xiàn)在的求職者更加看重企業(yè)的實際薪資待遇和整體工作氛圍，加班必須給加班費，獎勵的內(nèi)容也更多地落到實處，比如直接獎勵現(xiàn)金，企業(yè)當中整體的工作氛圍更加積極向上和平和，這樣不畫大餅的企業(yè)在現(xiàn)在的求職市場當中更有競爭力。

三、激勵機制在人力資源管理當中的實踐探究

（一）加強薪酬激勵制度

在以往和現(xiàn)在的企業(yè)當中，激勵制度最重要的都是以薪酬激勵為主，但是隨著社會的不斷進步，思想多樣化的發(fā)展，對于薪酬激勵機制，也需要進行不斷地革新才可以適應(yīng)當下的企業(yè)需求。對于許多的企業(yè)來說，仍然處于需要加強薪酬激勵制度的階段，也就是說，需要將薪酬激勵落到實處，不能一味給員工畫大餅，讓員工展望未來，但是不給出任何實際性的薪酬獎勵。這樣的企業(yè)一定會逐漸喪失吸引力，同時喪失市場競爭力。對于企業(yè)來說，在落實薪酬獎勵的基礎(chǔ)上，要讓薪酬獎勵的制度更加完善，并且薪酬激勵的方式可以更加多樣化和個性化。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀，針對不同崗位和不同工作能力的員工使用不同的薪酬激勵方法，讓薪酬激勵變得更加個性化，這樣的人力資源管理就可以更加符合企業(yè)的實際情況，滿足不同層級和不同崗位的員工的不同需求。比如對于員工的整體薪酬激勵可以落實到組織全體員工旅游或者給所有的員工漲底薪等這樣的方式，對于個別表現(xiàn)較好的員工，則可以直接給予獎金或者升職這樣的激勵。這些物質(zhì)方面的激勵可以對所有的員工起到非常有效的促進作用，拿到實際獎勵的員工在后續(xù)的工作過程當中，會更加積極努力，而沒有拿到實際獎勵的員工會為了得到這些非常實際的獎勵而更加努力。對于表現(xiàn)一般的員工，前期企業(yè)可以使用柔性鼓勵的方法，來讓員工認識到自身存在的不足，而對于一些所謂的辦公室老油條，則必須進行一定的懲罰措施。通過這些不同的激勵手段來進一步強化員工的責(zé)任感，讓員工為了實現(xiàn)一個具體的目標而去努力完成自己分內(nèi)的工作，在提高工作質(zhì)量的同時，提高工作效率。這樣個性化和人性化的人力資源管理，也會讓企業(yè)的整體管理水平有效提高，不僅可以為員工創(chuàng)造更好的工作條件，同時，也為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的人力資源保障。

（二）激勵手段多樣化

越來越多的企業(yè)開始選擇招聘更加專業(yè)的，具有相關(guān)學(xué)歷背景的人才來進行企業(yè)的人力資源管理，這些接受了專業(yè)管理學(xué)習(xí)的人才在進入企業(yè)以后，也在不斷地刺激著企業(yè)的人力資源管理的策略轉(zhuǎn)變，具體的激勵措施開始變得更加豐富多樣，從滿足員工的基礎(chǔ)需求到尊重員工的需要，以及引導(dǎo)員工實現(xiàn)更高的自我價值等方面出發(fā)，不斷的通過豐富多樣的激勵機制來實現(xiàn)更高水平的人力資源管理。比如，一些企業(yè)會對一些有困難的員工進行定點幫扶，解決員工的實際問題，比如員工的家庭出現(xiàn)重大變故，企業(yè)除了在資金方面盡一份心力以外，在人文關(guān)懷方面也要做到，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心與支持。在年終總結(jié)的時候，不僅要對表現(xiàn)最突出的員工進行表揚，對于一些做出特殊貢獻的員工，也要進行表揚，讓每一位員工都感受到公司對自己的尊重。在人才資源管理的過程當中，良好的激勵機制的落實會在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極的競爭氛圍，同時又要讓企業(yè)的整體氛圍風(fēng)清氣正，讓員工不僅愿意留在這里，還愿意更加積極努力的工作，更愿意為企業(yè)的發(fā)展著想。這樣靈活的激勵機制的應(yīng)用，才可以將更多的人才留住，可以用好用活這些人才，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

（三）重視員工精神需求

在以往的認知當中，員工的工作熱情和效率的提高更多的需要透過比較直接的金錢激勵，以及更加先進的工作設(shè)施和良好的工作環(huán)境與氛圍來實現(xiàn)，但是這些內(nèi)容的實現(xiàn)，需要企業(yè)付出巨大的財務(wù)成本，在實際的經(jīng)營當中，企業(yè)的目標之一就是要將經(jīng)營成本最小化，這樣才可以更好地實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。所以為了有效解決這樣的矛盾，企業(yè)在進行人力資源管理的過程當中，可以在激勵機制當中落實一部分直接的金錢激勵，同時要更加重視在企業(yè)當中營造更加良好的工作氛圍和工作風(fēng)氣，為員工創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境，讓員工從心理上提高對企業(yè)的認同程度，除此以外，要加強對員工的企業(yè)文化培養(yǎng)，讓員工將自身的發(fā)展目標和企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合到一起，在具體的工作當中，更加重視對個人能力的增強和個人價值的實現(xiàn)。

（四）加強激勵制度完善

社會和經(jīng)濟都在飛速的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理制度當中的一部分激勵機制也會隨著這樣的發(fā)展而被逐漸淘汰，所以對于企業(yè)的人力資源管理來說，一定要不斷的對相應(yīng)的激勵機制進行革新，既要讓這樣的激勵機制不斷地適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展，更要符合社會和經(jīng)濟的發(fā)展。激勵機制更加多樣化是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的大方向，越來越多的企業(yè)開始通過更加豐富的激勵機制從員工的身心和精神需求等多方面入手，全方面的實現(xiàn)對員工的管理與激勵。比如為了讓員工加強對公司的歸屬感，可以獎勵優(yōu)秀員工股份，讓員工成為公司的老板，當自己可以享受到自己努力工作的成果以后，員工就會更加積極努力的工作。在公司環(huán)境的創(chuàng)建上更加人性化，比如為員工設(shè)立員工食堂，提供一定的交通補助，或者定期組織員工參加相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。只要企業(yè)可以將承諾的激勵機制有效的落實，就可以最大限度地發(fā)揮激勵機制的作用。

（五）重視人才儲備

人才儲備是企業(yè)人力資源管理中非常重要的一點，作為企業(yè)管理人員要明白人才儲備的目的及意義[12]。有戰(zhàn)略性的進行人才儲備，是為了企業(yè)長遠、穩(wěn)定發(fā)展而做的策略。因此，企業(yè)人力資源管理中應(yīng)該進行有目的、有針對性的人才儲備。分析企業(yè)實際情況，考察各個崗位用人情況，對人員調(diào)動大的崗位進行定期人才儲備。同時要對新進人才實行激勵制，加強崗前培訓(xùn)，讓新人了解、認識企業(yè)文化，鼓勵人才進修學(xué)習(xí)，讓人才不斷更新知識儲備及專業(yè)技能，以此來來確保企業(yè)能夠與時俱進的發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，一個企業(yè)要想有好的發(fā)展與人才儲備是息息相關(guān)的，因此，做好企業(yè)人力資源管理是非常重要的。所以作為企業(yè)人力資源管理者，要不斷的提高自身認知，從人力資源管理制度、員工薪酬、人才儲備等各個方面，實現(xiàn)同步更新、不斷創(chuàng)新完善自我。而且在企業(yè)的人力資源管理過程當中，激勵機制的作用是非常顯著的，只有更加科學(xué)合理的應(yīng)用和落實激勵機制，才可以有效地提高企業(yè)自身的競爭能力。

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