摘要：隨著物資供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展步伐的不斷深入，對物資供應(yīng)商管理也提出了新的要求，因此迫切需要一套對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的信息系統(tǒng)，通過現(xiàn)代的信息化管理模式，實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)商信用記錄和經(jīng)營水平，通過信息系統(tǒng)處理供應(yīng)商信息評(píng)估過程中大量的復(fù)雜數(shù)學(xué)模型運(yùn)算過程，保證供應(yīng)商信用評(píng)估的科學(xué)性和客觀性，從而提高供應(yīng)鏈的整體性競爭優(yōu)勢，保持穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;供應(yīng)商管理模式創(chuàng)新;大數(shù)據(jù)應(yīng)用

1 進(jìn)行研究的原因

1.1 提升采購技術(shù)的需要

1.1.1 轉(zhuǎn)變物資保障管理理念的需要

大慶油田物資公司（以下簡稱物資公司）正式成立于2009年11月，主要從事油田生產(chǎn)建設(shè)所需各類物資的招標(biāo)、采購、倉儲(chǔ)、供應(yīng)和物流服務(wù)，是大慶油田唯一的專業(yè)化物資服務(wù)保障單位，是油田物資系統(tǒng)的核心成員。油田物資系統(tǒng)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中積累了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)并未得到充分的挖掘和利用。

1.1.2 優(yōu)化物資保障管理模式的需要

現(xiàn)在油田公司供應(yīng)商管理工作直接關(guān)聯(lián)管理平臺(tái)6個(gè)，分別是中石油物資采購管理信息系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)，合同系統(tǒng)，中石油公共數(shù)據(jù)編碼平臺(tái)，大慶油田物資供應(yīng)商信用信息系統(tǒng)，雖然各管理系統(tǒng)都提升了各自工作的管理效率，但各管理系統(tǒng)間聯(lián)系不緊密，存在著重復(fù)錄入等情況，從一定程度上形成了勞動(dòng)力資源浪費(fèi)，且由于各系統(tǒng)間信息未實(shí)現(xiàn)有效共享，造成在一定程度上的信息不對稱情況，無法使現(xiàn)有信息平臺(tái)形成管理合力，共同推動(dòng)油田物資保障業(yè)務(wù)開展。急需形成一套有力的融合機(jī)制，促進(jìn)各管理系統(tǒng)有效發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)資源信息高度共享，推進(jìn)物資保障業(yè)務(wù)整體辦結(jié)效率與運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升。

1.1.3 提升管理效能的需要

強(qiáng)化信息支撐，大力實(shí)施“數(shù)字油田、智能油田、智慧油田”建設(shè)。加大對集團(tuán)公司內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)、國內(nèi)同行業(yè)數(shù)據(jù)的搜集整理力度，豐富數(shù)據(jù)資源，進(jìn)一步完善供應(yīng)商分析模塊，強(qiáng)化供應(yīng)商多維評(píng)價(jià)分析，做到知己知彼，為提升采購水平提供支撐。把供應(yīng)商企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、供貨能力、歷史業(yè)績等相關(guān)數(shù)據(jù)納入系統(tǒng)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的管理駕駛艙功能，在探尋規(guī)律、把控節(jié)奏、指導(dǎo)實(shí)踐上發(fā)揮作用，進(jìn)一步提升管理效能、指導(dǎo)采購運(yùn)行。

1.1.4 供應(yīng)商管理模式提升的需要

2018年供應(yīng)商總量是3643家，2019年供應(yīng)商總量是3243家，至2020年9月30日供應(yīng)商是2872家，物資公司的供應(yīng)商總量在持續(xù)減少，采購量逐漸向優(yōu)秀供應(yīng)商傾斜，逐步實(shí)現(xiàn)“少量優(yōu)秀”的管理目標(biāo)。但目前供應(yīng)商管理實(shí)際工作中存在以下技術(shù)問題：

（1）供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)沒有公信力，逐漸成為“雞肋”，供應(yīng)商分級(jí)結(jié)果不敢使用，對待各類型供應(yīng)商“一視同仁”，對優(yōu)秀的主力供應(yīng)商和一般的供應(yīng)商沒有區(qū)別，正向鼓勵(lì)和反向懲罰依然停留在口頭階段。

（2）現(xiàn)在對供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是資質(zhì)評(píng)價(jià)和用戶單位評(píng)價(jià)，主要評(píng)價(jià)方式還是短時(shí)間人工點(diǎn)選，以及多年前制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行年度打分，沒有涉及到物料屬性，企業(yè)特性，不涉及供應(yīng)商的營運(yùn)能力、生產(chǎn)能力。

（3）物資管理系統(tǒng)各部門沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)信息不共享，供應(yīng)商數(shù)據(jù)分散，供應(yīng)商管理效能低下，供應(yīng)商各項(xiàng)能力沒有分析和展示，管理部門和用戶部門沒有地方查詢供應(yīng)商具體數(shù)據(jù)。缺少一套蘊(yùn)含先進(jìn)物資管理理念，適用油田物資管理系統(tǒng)，能夠提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。

基于以上情況，特編制《大慶油田物資供應(yīng)商管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用研究》項(xiàng)目，通過建立“供應(yīng)商多維度評(píng)價(jià)模型”以及全國企業(yè)信用信息公用系統(tǒng)、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、全國認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺(tái)、企查查數(shù)據(jù)平臺(tái)、中石油物資采購管理信息系統(tǒng)、中石油招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)、大慶油田ERP系統(tǒng)等平臺(tái)數(shù)據(jù)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)對大慶油田供應(yīng)鏈系統(tǒng)中物資采購原始大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

借助網(wǎng)絡(luò)的交互延伸，進(jìn)一步促進(jìn)采購單位、油田、供應(yīng)商、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢部門等多方參與、精準(zhǔn)協(xié)同，最大限度的實(shí)現(xiàn)在最短的周期以最優(yōu)的價(jià)格供最好的物資，真正實(shí)現(xiàn)物資采購全過程、全要素、全方位的陽光透明、高效運(yùn)行。

1.2 國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀及對標(biāo)分析

（1）目前，國內(nèi)有大量的學(xué)者對信用評(píng)價(jià)方法進(jìn)行研究，但國內(nèi)企業(yè)信用體系建設(shè)起步較晚，理論依據(jù)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相對缺乏，各行業(yè)已經(jīng)從不同方向?qū)ξ镔Y供應(yīng)鏈的物流、資金流、信息流體系的建設(shè)模式進(jìn)行了探索。

雪佛龍建立了完善的供應(yīng)商績效考核平臺(tái)，通過供應(yīng)商基礎(chǔ)管理評(píng)估、供應(yīng)商行政管理評(píng)估、交付產(chǎn)品評(píng)估、生產(chǎn)環(huán)境評(píng)估四個(gè)層面、四十五個(gè)項(xiàng)指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行全方位考核，設(shè)置五個(gè)評(píng)估維度綜合評(píng)價(jià)，有效地甄別優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，識(shí)別與控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)供應(yīng)商庫的資源優(yōu)化。

西門子構(gòu)建了完善的供應(yīng)商全生命周期管理流程，將供應(yīng)商管理的全生命周期劃分為供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商發(fā)展、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理和供應(yīng)商退出五個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，每個(gè)供應(yīng)商管理的環(huán)節(jié)內(nèi)都有明確的子流程或指標(biāo)，能保證供應(yīng)商管理工作的高效、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。

（2）物資公司供應(yīng)商管理管理水平在中石油系統(tǒng)內(nèi)首屈一指，在石油石化行業(yè)屬于領(lǐng)先地位，物資公司供應(yīng)商管理信息化有一定的應(yīng)用基礎(chǔ)，但供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)仍以表格人工核對的形式進(jìn)行評(píng)分匯總，加之供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的指標(biāo)關(guān)系復(fù)雜，數(shù)量多且不斷變化，計(jì)算量大難以統(tǒng)計(jì)，如果進(jìn)行人工錄入的操作模式，工作量大且容易出錯(cuò)，難以實(shí)現(xiàn)信息共享，油田用戶無法快速獲取和分析評(píng)價(jià)油田入網(wǎng)供應(yīng)商信息。

隨著物資公司高質(zhì)量發(fā)展步伐的不斷深入，對物資供應(yīng)商的管理從簡單的考核評(píng)價(jià)到明確具體的顯示供應(yīng)商的能力，為用戶提供服務(wù)。迫切需要一套對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的信息系統(tǒng)，通過現(xiàn)代的信息化管理模式，實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)商信用記錄和經(jīng)營水平，提高供應(yīng)鏈的整體性能增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，以保持穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，通過信息系統(tǒng)處理企業(yè)信息評(píng)估過程中大量的復(fù)雜數(shù)學(xué)模型運(yùn)算過程，保證供應(yīng)商信用評(píng)估的科學(xué)性和客觀性。

2 研究目標(biāo)

2.1 研究物資采購戰(zhàn)略及實(shí)施機(jī)制

分類目、分專業(yè)的物資管理戰(zhàn)略以及采購戰(zhàn)略的制定方案研究;基于物資戰(zhàn)略和采購戰(zhàn)略的供應(yīng)商分類分級(jí)基準(zhǔn)研究;供應(yīng)商分級(jí)管理制度和流程設(shè)計(jì)研究;供應(yīng)商信用系統(tǒng)的輸入信息、轉(zhuǎn)換模型和輸出信息的研究;供應(yīng)商管理能力的提升及供應(yīng)鏈管理能力的提升的研究。

2.2 研究合理評(píng)價(jià)供應(yīng)商的方案

集成內(nèi)外部多個(gè)數(shù)據(jù)來源，基于信息化平臺(tái)，使用“供應(yīng)商多維度評(píng)價(jià)模型”，構(gòu)建能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行自動(dòng)評(píng)價(jià)的系統(tǒng)和指標(biāo)，定期對供應(yīng)商進(jìn)行一個(gè)全面的體檢，并根據(jù)油田物資系統(tǒng)內(nèi)的供應(yīng)商績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終得到供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)總圖，指導(dǎo)用戶單位選商。實(shí)現(xiàn)油田物資系統(tǒng)當(dāng)中的海量數(shù)據(jù)的采集、分析、共享。

2.3 研究建立信息交流與共享機(jī)制

依托信息化平臺(tái)與優(yōu)秀供應(yīng)商之間進(jìn)行有關(guān)油田各用戶單位物資需求計(jì)劃、供應(yīng)商供貨價(jià)格、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制等信息的交流與溝通，爭取信息的一致性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息交流。將物資供應(yīng)商的信用信息在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公開。

（1）物資管理部門、物資系統(tǒng)各級(jí)用戶、普通用戶。分層級(jí)進(jìn)行公示。

（2）戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)選供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、預(yù)備淘汰供應(yīng)商。分層級(jí)進(jìn)行公示。

2.4 研究建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制[5]

對反映供應(yīng)商業(yè)績的主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如交貨質(zhì)量是否改善、提前期是否縮短、交貨準(zhǔn)時(shí)率是否提高等，并將結(jié)果反饋給供應(yīng)商，和供應(yīng)商一起共同探討問題產(chǎn)生的根源，并采取措施予以改進(jìn)。成立由雙方有關(guān)人員共同組成的工作小組，解決供應(yīng)過程以及制造過程中遇到的各種問題;供應(yīng)商和制造商之間保持經(jīng)常性互訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各自在合作過程中存在的困難，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

2.5 研究建立物資供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析共享平臺(tái)

一套蘊(yùn)含先進(jìn)物資管理理念，適用油田物資管理系統(tǒng)，能夠提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。

3 主要研究內(nèi)容

3.1 主要研究內(nèi)容分為三個(gè)層次：

3.1.1 IT層面：

通過信息系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)集成，解決供應(yīng)商歷史數(shù)據(jù)分散，不便于充分挖掘和利用問題。該層面為公司供應(yīng)商管理提供重要信息與數(shù)據(jù)支撐，將供應(yīng)商管理要求和流程固化到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)管理提升的同時(shí)優(yōu)化用戶使用感受。

3.1.2 管理策略層面：

聚焦（1）供應(yīng)商分類（2）供應(yīng)商全生命周期管理（3）采購專業(yè)能力提升三個(gè)子類別課題，優(yōu)化設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理策略，并通過培訓(xùn)提升采購人員專業(yè)能力。

3.1.3 戰(zhàn)略層面：

輔助制定可支撐公司整體戰(zhàn)略的采購戰(zhàn)略，并為供應(yīng)商管理各項(xiàng)策略提出目標(biāo)與關(guān)鍵思路。

3.2 物資供應(yīng)商管理提升方面主要研究內(nèi)容：

3.2.1 采購管理戰(zhàn)略分析[1]

（1）理解公司總體戰(zhàn)略及對采購職能的總體要求。

（2）為供應(yīng)商管理提升項(xiàng)目的各項(xiàng)課題提供目標(biāo)與關(guān)鍵思路。

3.2.2 供應(yīng)商分類、分級(jí)

（1）從供應(yīng)交付、質(zhì)量、技術(shù)、成本等維度，細(xì)化梳理公司物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）基于卡拉杰克模型，對供應(yīng)商開展分類（戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)選供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、預(yù)備淘汰供應(yīng)商）。

（3）面向各類供應(yīng)商設(shè)計(jì)差異化管理策略，特別針對“戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系建設(shè)”提出解決方案。

（4）將供應(yīng)商分類分級(jí)的結(jié)果應(yīng)用到實(shí)際物資管理工作中。

3.2.3 供應(yīng)商全生命周期管理

（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制[2]

加強(qiáng)供應(yīng)商信息管理，完善供應(yīng)商企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、檢測能力、科研能力等相關(guān)信息，為制定招標(biāo)方案，精細(xì)采購管理提供良好支撐;設(shè)計(jì)供應(yīng)商分級(jí)管理指標(biāo)體系，提出多維度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn);優(yōu)化設(shè)計(jì)供應(yīng)商分級(jí)評(píng)價(jià)流程，包括評(píng)價(jià)主體、頻次、分級(jí)結(jié)果應(yīng)用，等;提出供應(yīng)商績效分級(jí)管理的數(shù)據(jù)要求。

（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)供應(yīng)商績效管理機(jī)制，重點(diǎn)包括：

①根據(jù)供應(yīng)商類別屬性及物料風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)供應(yīng)商績效考核指標(biāo)體系;②優(yōu)化設(shè)計(jì)供應(yīng)商績效考核流程，包括考核主體、頻次、考核結(jié)果應(yīng)用，等;③通過績效管理強(qiáng)化供應(yīng)商自主持續(xù)改善能力：除關(guān)注“結(jié)果性指標(biāo)”外，針對關(guān)鍵供應(yīng)商特別關(guān)注“驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)”與“自驅(qū)性指標(biāo)”;④強(qiáng)化供應(yīng)商定期績效溝通，演練BBC（背靠背溝通）方法;⑤探索“供應(yīng)商培育與輔導(dǎo)功能”建設(shè);⑥提出供應(yīng)商績效管理的數(shù)據(jù)要求。

（3）優(yōu)化設(shè)計(jì)供應(yīng)商定點(diǎn)與選擇機(jī)制，包括：①供應(yīng)商定點(diǎn)模式與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);②招標(biāo)采購應(yīng)用范疇;③訂單分配機(jī)制等。

（4） 采購效能指標(biāo)與改善措施，包括：①基于采購戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理可體現(xiàn)公司采購效能的重點(diǎn)指標(biāo)（如各類別供應(yīng)商數(shù)量、質(zhì)量、成本、交期、技術(shù)、庫存等）;②探討采購管理運(yùn)營改善舉措，并落實(shí)為管理提升計(jì)劃。

3.2.4 物資管理能力提升

（1）對物資公司采購組織與崗位結(jié)構(gòu)開展診斷并提出優(yōu)化建議，重點(diǎn)強(qiáng)化供應(yīng)商管理關(guān)鍵崗位（如SQE、供應(yīng)商尋源）的組織保障。

（2）對采購關(guān)鍵崗位任職資格開展梳理，描繪采購人員職業(yè)發(fā)展路徑。以工作坊形式組織研討，識(shí)別關(guān)鍵工作任務(wù)，萃取并分級(jí)描述不同專業(yè)能級(jí)人員應(yīng)對的工作情景、典型工作行為、工作成果及所需的能力素質(zhì)。

（3）結(jié)合大慶油田采購人員能力現(xiàn)狀開展培訓(xùn)，提升采購人員專業(yè)能力。包括：

①供應(yīng)商全生命周期管理;②全面采購成本控制;③采購全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī);④全情景采購談判技巧;⑤如何打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢;⑥小批量多品種采購解決方案等。

3.3 IT層面主要研究內(nèi)容：

①基于互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)數(shù)據(jù)的安全訪問;②利用界面優(yōu)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對比分析數(shù)據(jù)等動(dòng)態(tài)化展示;③與ERP、物采系統(tǒng)、企查查等外部系統(tǒng)對接。

物資采購數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)等大量數(shù)據(jù)的多維度對比分析。

4 供應(yīng)商管理主要考核指標(biāo)及要求

4.1 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)

建立完善的油田物資系統(tǒng)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫;

建立一套適用于油田物資系統(tǒng)的供應(yīng)商管理模型;

建立供應(yīng)商分類分級(jí)指標(biāo)，指導(dǎo)各物資管理部門實(shí)際應(yīng)用;

功能完善的物資供應(yīng)商信用信息平臺(tái)。

形成“供應(yīng)商全生命周期管理”指導(dǎo)性操作文件。

4.2 供應(yīng)商管理主要考核要求[6]

（1）從多個(gè)維度量化反映供應(yīng)商各項(xiàng)能力的強(qiáng)弱;

（2）能夠?qū)?yīng)商在油田物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的績效進(jìn)行比較;

（3）能夠及時(shí)反映同類供應(yīng)商的平均實(shí)力;

（4）90%以上的數(shù)據(jù)來源于各系統(tǒng)的接口，能夠?qū)崟r(shí)評(píng)價(jià)，避免人為參與;

（5）根據(jù)分析結(jié)果提示物資采購風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)實(shí)際應(yīng)用。

如圖所示：主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)圖示

預(yù)期效果圖2 能夠準(zhǔn)確反映供應(yīng)商各項(xiàng)能力的強(qiáng)弱，指導(dǎo)物資管理實(shí)際應(yīng)用。

5 應(yīng)用效果

（1）實(shí)現(xiàn)對大慶油田供應(yīng)鏈系統(tǒng)中物資采購數(shù)據(jù)的多維度搜集、匯總、歸納和抽象對比;

（2）實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商各指標(biāo)實(shí)時(shí)考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的分類和分級(jí);

（3）實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商在油田物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的績效進(jìn)行量化，提示物資采購風(fēng)險(xiǎn)。

（4）該研究成果可以在油田公司物資管理系統(tǒng)全面推廣使用，能輔助打造油田公司供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。對工程建設(shè)承包商、設(shè)備修理維護(hù)服務(wù)商的管理有示范性作用。對集團(tuán)公司的供應(yīng)商管理水平提升做出先鋒性作用。

當(dāng)今時(shí)代，物資管理與供應(yīng)商管理是密不可分的。作為一個(gè)專業(yè)的采購專家，必須具備選擇、管理、協(xié)同和駕馭所屬的供應(yīng)商的能力。[3]

相較于詢價(jià)、談判與合同管理等工作，供應(yīng)商開發(fā)與管理較有難度。物資管理專家需要幾十次乃至上百次地審核供應(yīng)商，才有能力準(zhǔn)確辨別新供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)。要想切實(shí)推動(dòng)供應(yīng)商的績效提升，必須具備豐富的經(jīng)驗(yàn)并掌握與供應(yīng)商溝通方案和技巧。

找供應(yīng)商就好比我們每一個(gè)人找適合自己的生活伴侶，需要多維度考察，從價(jià)值觀、經(jīng)營理念、運(yùn)營能力、技術(shù)壁壘、市場優(yōu)勢、資本實(shí)力等多方面進(jìn)行。而大慶油田物資公司作為業(yè)界領(lǐng)先的企業(yè)，所尋找的供應(yīng)商一般是業(yè)界前三名，或者在某個(gè)領(lǐng)域有獨(dú)特技術(shù)和優(yōu)勢的企業(yè)。在國內(nèi)一般選擇的以上市公司為主，畢竟中國證監(jiān)會(huì)已經(jīng)將大量企業(yè)做了初步篩選。就像一個(gè)優(yōu)秀的騎手在一匹健壯有力的好馬身上更能發(fā)揮自己的能力和優(yōu)勢。

對供應(yīng)商的認(rèn)證，除了正常的品質(zhì)系統(tǒng)、環(huán)境認(rèn)證外，還有非常嚴(yán)格的信息安全和社會(huì)責(zé)任的認(rèn)證和稽核。

至于選擇和管理好供應(yīng)商，又好比組織人事部門的用人策略，需要“知人善任”。不同的供應(yīng)商有不同的能力和優(yōu)劣勢，需要在供應(yīng)商中間形成互補(bǔ)和競爭關(guān)系。這也是得很大的一門學(xué)問。大慶油田物資公司會(huì)對供應(yīng)商進(jìn)行大量背景和實(shí)地調(diào)研，并邀請各相關(guān)部門綜合審核，在新產(chǎn)品開發(fā)階段一般會(huì)選擇三到四個(gè)，最終會(huì)淘汰為兩個(gè)，盡量避免獨(dú)家供應(yīng)商，以構(gòu)成充分競爭關(guān)系，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。[4]

本文分享了大慶油田物資公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧，希望能幫助讀者朋友們快速提升供應(yīng)商開發(fā)和管理的實(shí)戰(zhàn)能力。

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作者簡介：楊恩茂，（1988.2-），2010年7月畢業(yè)于黑龍江東方學(xué)院，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理。