胡智鋒 陳洪偉

【摘要】本文回顧中國電影院線制改革20年來的發(fā)展歷程，按照改革前探索期、院線制改革發(fā)展初期、爆發(fā)期、深水期四大歷史階段進行梳理，通過對院線制改革的多維度分析，對未來中國院線生態(tài)格局發(fā)展做出思考與展望，希望中國電影可以在各種機遇與挑戰(zhàn)下走出中國特色，向著2035年成為世界電影強國的偉大目標邁進。

【關鍵詞】院線制 改革 院線 生態(tài)格局

2022年，正值中國電影院線制改革20周年，也是自2020年開始的疫情常態(tài)化下的影院發(fā)展第三年。院線制改革，對于中國電影來說是關鍵性歷史節(jié)點，正是因為院線制改革，才讓單部中國電影本土突破50億元票房成為現(xiàn)實，也正是因為院線制改革，才讓中國整體的銀幕保有量躍居世界第一，觀影人次世界第一，中國電影產(chǎn)業(yè)迎來百年發(fā)展歷史的新高峰。但自2018年以來，中國電影院線先后受到互聯(lián)網(wǎng)團購及票務平臺出現(xiàn)、線上流媒體視頻分流、短視頻火爆分流和疫情之下影院非連續(xù)關閉等多方面影響與挑戰(zhàn)，特別是2022年上半年，電影院遭遇比疫情之初更寒冷的深冬，部分影院關閉，檔期影片短缺，觀眾出現(xiàn)流失，觀影習慣減弱，這讓很多電影從業(yè)人員和關注電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各界人士，深度關切中國電影的未來走向與發(fā)展。疫情一定會過去，但疫情之后中國電影如何回復到原有高速發(fā)展軌道，電影院線如何進一步深化改革，電影院作為中國電影發(fā)展的基礎設施如何重新?lián)碛杏^眾，如何推動中國電影從大國走向強國，這是我們站在院線制改革20周年這一歷史時刻，必須面對和思考的課題。

一、院線制改革歷史發(fā)展脈絡

2002年中國電影的院線制改革，是一場自上而下的改革，是中國電影的管理者和決策者們響應黨和國家關于推動市場經(jīng)濟體制建設發(fā)展的大政方針，在電影領域的持續(xù)摸索與不斷創(chuàng)新。梳理整個院線制改革的歷史發(fā)展脈絡，將有助于我們更加清晰冷靜地分析當下的中國電影發(fā)展現(xiàn)狀，為未來電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更好的思考支點。回顧院線制改革前后的歷程，中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體可以分為以下四個階段：

第一階段：改革前探索期（1993年—2002年）

中國電影從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉變的改革，是從1993年的“3號文件”頒布開始的。這是催生后來的中國院線制改革的最初探索，也為院線制改革打下了堅實基礎。

1992年10月，中國共產(chǎn)黨第十四次全國代表大會在北京召開，確定了我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制。正是在這樣的時代背景下， 1993年，當時的廣電部下發(fā)了《關于當前深化電影行業(yè)機制改革的若干意見》及《實施細則》（3號文件）。這份文件標志著中國電影發(fā)展從計劃經(jīng)濟體制開始向市場經(jīng)濟體制轉型，打破原有的中影公司對國產(chǎn)電影發(fā)行權的壟斷，制片廠可以直接對接各省市、地市公司和影院，提高了電影行業(yè)的靈活性，同時下放權力，規(guī)定制片方能夠與發(fā)行部門進行收入分成，電影票價自行制定等。這份文件的頒布，具有非常積極正向的歷史意義，但受制于時代發(fā)展，仍然有很大的歷史局限性。雖然中影公司放開了國產(chǎn)電影的發(fā)行權，但進口影片作為當時最重要的市場資源，仍然掌握在中影一家公司手中，雖然制片方能夠與各地的省市電影公司、影院直接洽談發(fā)行影片，但影院終端的計劃經(jīng)濟體制烙印依然非常嚴重，抵觸市場操作，地方保護主義，再加上膠片拷貝發(fā)行的效率非常低下，自1993年后，電影市場并未呈現(xiàn)明顯的發(fā)展，中國電影歷史上巔峰的觀影人次， 1979年達到293億，到1991年還有144億，但1993年后，觀影人次急劇逐漸下跌。這樣的改革探索是積極有正面意義的，歷史局限性卻同樣非常明顯，經(jīng)歷7年的摸索，院線制改革的思路越來越清晰可見。

第二階段：院線制改革初期（2002年—2010年）

中國的院線制改革，以兩份政策文件為核心標志。2000年，國家廣電總局、文化部下發(fā)《關于進一步深化電影業(yè)改革的若干意見》，明確提出實行“以院線公司為主體的發(fā)行放映機制”。2001年12月18日，國家廣電總局、文化部聯(lián)合頒發(fā)了《關于改革電影發(fā)行放映機制實施細則》的1519號文，提出了“實行以院線為主的發(fā)行放映機制，減少發(fā)行層次，改變按行政區(qū)域計劃供片模式，變單一的多層次發(fā)行為院線為主的一級發(fā)行，發(fā)行公司和制片單位直接向院線公司供片……凡在2002年6月1日之前沒有形成院線的地方，將停止向其供應進口分賬影片（經(jīng)批準的地區(qū)除外）”。至此，院線制改革在政策方面的布局已經(jīng)基本完成，為后來全國范圍內(nèi)的電影院線制改革打下了全面而堅實的制度基礎。

院線制改革是對1993年“3號文件”的深化推進，有著鮮明的革新意義，一方面，真正從終端放映環(huán)節(jié)充分貫徹市場化機制，降低準入門檻，政策支持民營資本、境外資本進入，“鯰魚效應”激發(fā)市場競爭活力；另一方面，改革之初，以重要市場資源進口分賬影片作為推進院線制的籌碼，使各級省市電影公司在接受院線制上減少了很多阻力。正是這樣強有力的政策措施保證，才使得院線制改革快速推進。在短短三年時間內(nèi)，傳統(tǒng)省市電影公司均翻牌成為各級院線公司，雖然還保留著很多計劃經(jīng)濟時代的體系特色，但充分參與市場競爭，接受市場的檢驗成為了整體電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

更重要的是，民營資本開始進入終端院線領域。2005年4月，國務院出臺了《關于非公有資本進入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》，鼓勵和支持非公有資本進入電影院和電影院線等領域。允許非公有資本投資參股電影制作發(fā)行放映領域的國有文化企業(yè)。外資進入以電影行業(yè)為代表的文化產(chǎn)業(yè)也依照有關法律法規(guī)執(zhí)行。在這樣政策的支持與鼓舞下，萬達院線于2005年正式成立，成為中國第一條完全由民營資本主導的電影院線公司。此后，大地院線、金逸院線等民營資本院線紛紛成立，成為中國電影院線重要的組成部分與市場生力軍。2004年以后，全年電影票房的增速一直保持在25%以上，大部分年份增長率35%左右， 2010年達到井噴，增長率達到64. 03%。電影院線充分實現(xiàn)市場化，國有、民營、混合多種經(jīng)濟所有制形式共同發(fā)展，供求關系、價格機制、競爭機制逐漸完善，社會資源配置的市場體系漸趨走向成熟。

第三階段：院線制改革高速發(fā)展期（2010年—2018年）

2010年1月4日，好萊塢影片《阿凡達》在中國首映，首日票房達到3500萬元，零點場點映票房全面刷新《變形金剛2》《2012》等進口大片創(chuàng)下的紀錄，最終，該片在中國以13. 787億收官，成為中國電影史上第一部單片票房超過2億美元的電影?！栋⒎策_》的成功不僅是一部電影的成功，在院線制改革后的中國電影史上，具有重要的歷史節(jié)點意義。

一方面，院線制改革經(jīng)過8年的發(fā)展，中國電影年度票房已經(jīng)從2002年的9. 5億元達到2009年的62. 06億元，足足增長了6倍，但影院數(shù)量僅從2002年的872家發(fā)展到2009年的1680家。雖然市場機制已經(jīng)建立，競爭機制已經(jīng)激活，但社會各界的資本對于中國電影市場的發(fā)展，還有很多抱有觀望的態(tài)度，市場的票房產(chǎn)出已經(jīng)充分地證明了中國電影市場的巨大潛力和活力，但尚缺少一顆引爆整個影院建設提速發(fā)展的種子?！栋⒎策_》的上映，正是中國終端影院爆炸式發(fā)展的強心針和助推劑。

另一方面，《阿凡達》以膠片、數(shù)字、3D、IMAX等全制式方式上映，特別是IMAX 3D的技術帶來強大的視覺沖擊力觀影體驗，極大地調(diào)動了觀眾的觀影熱情，萬人空巷、深夜排隊就為一張電影票，同時也充分地給予電影行業(yè)信心，中國電影迎來了空前的影院投資建設高潮， IMAX影院建設、3D電影建設進一步加大了力度。2010年中國影院數(shù)量1993家，到了2011年就增長了接近50%，達到2796家，此后中國電影市場幾乎以每年增加1000家電影院的速度快速發(fā)展，截至2018年達到10438家，影院總數(shù)過萬，總銀幕數(shù)50776張，成為世界第一大電影市場。電影票房也從2010年的97. 49億達到2018年的565. 79億，又實現(xiàn)了近6倍的市場體量增長。

高速發(fā)展期，新型院線管理日漸成熟，四個統(tǒng)一即“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理”成為優(yōu)秀院線的基本必備條件，特別是以萬達院線為典型代表，自2009年，萬達院線以8. 33億元的年度票房超越中影、星美院線，榮登院線榜首位，以現(xiàn)代化連鎖經(jīng)營服務為理念，以最大化滿足消費者的觀影體驗需求為核心價值，于2015年1月在深交所上市，成為影院終端上市第一股。

高速發(fā)展中也有隱憂。2013年國家工信部4G牌照發(fā)放，標志著我國正式進入4G時代，而影院行業(yè)隨著院線制改革剛進入快速發(fā)展期，開始受到移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇與挑戰(zhàn)。2013年前后，團購網(wǎng)站盛行，大量團購網(wǎng)站為了最低成本獲得用戶量，紛紛以超低票價方式與不同的影院院線合作，低價策略雖然看似短期可以獲得巨大的觀眾用戶量，但本質(zhì)上擾亂了本就處于雛形階段的電影市場體系、價格體系，讓脆弱的中國電影市場受到一輪不小的沖擊。緊跟著，團購風潮過后，脫胎于團購互聯(lián)網(wǎng)思維的票務平臺雛形開始出現(xiàn)，雖然萬達院線、大地院線等民營院線開始上線自己的票務平臺，但格瓦拉、美團-貓眼、微票、大麥網(wǎng)等新型互聯(lián)網(wǎng)票務平臺機制更靈活，強大互聯(lián)網(wǎng)基因驅動，線上售票占比逐年增高。在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，院線和影院管理公司“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理”的核心競爭力受到很大沖擊，也成為院線制改革進入深水區(qū)后不得不面對和解決的問題。與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)催生大量新型的網(wǎng)絡視頻流媒體平臺，優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻等也都在這期間成為觀眾視聽內(nèi)容消費的另外選擇，逐漸成為電影市場發(fā)展道路上不得不考慮的影響因素。

第四階段：院線制改革深水期（2018年至今）

2018年12月11日，國家電影局印發(fā)了《關于加快電影院建設，促進電影市場繁榮發(fā)展的意見》的通知（國影發(fā)【2018】4號），重新規(guī)定了成立院線公司的條件，并且強調(diào)了鼓勵院線進行合理重組的政策導向，同時還提到“關于長期管理不善、經(jīng)營乏力的院線公司，實行市場退出”。這標志著院線制改革開始進入深水區(qū)。

到2018年，院線制改革已經(jīng)走過了16年的時間，中國的院線總數(shù)從初始的35條發(fā)展到50條，全國影院總數(shù)從不到千家發(fā)展到過萬家，銀幕數(shù)更是接近6萬塊，相比院線制改革初期的1600余塊，已經(jīng)完全不可同日而語。但即使院線制改革帶來如此巨大的成功發(fā)展，中國電影市場依然存在著諸多的問題與挑戰(zhàn)：城鄉(xiāng)影院資源分布不均，發(fā)展不平衡；院線數(shù)量總體過多，資源分散，真正做到四個統(tǒng)一的優(yōu)質(zhì)院線影院還是少數(shù)，整體服務質(zhì)量不夠；票務平臺一方面積極推動了影院線上售票，為觀眾購票提供了便捷，但也反過來影響了院線的統(tǒng)一經(jīng)營管理，甚至影響到排片，造成春節(jié)檔等重大檔期影片競爭過于激烈，宣發(fā)成本不夠的影片無法排映，還曾出現(xiàn)因為票務平臺提前鎖票，搶占影院排映資源，導致大規(guī)模觀眾退票的亂象。

以抖音、快手為代表的短視頻，也正是在這一時期成為全民現(xiàn)象級應用，人工智能算法的投喂，大量的碎片化影像娛樂，快速地滿足了人們?nèi)粘蕵沸枨?，分流了人們的日常娛樂休閑時間。這是比以往的電視臺衛(wèi)視、優(yōu)愛騰視頻平臺還要有沖擊力和吸引力的視頻消費方式，伴隨著人類社會進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的影院觀影方式受到了空前的挑戰(zhàn)。院線制必須根據(jù)社會的發(fā)展、政策的調(diào)整、市場的變化，進一步強化改革創(chuàng)新，做出更有利于中國電影發(fā)展的方向轉變。

二、院線制改革的重要意義

院線制改革的實施對中國電影的發(fā)展有巨大的推動作用，無論是從產(chǎn)業(yè)規(guī)則明確、市場機制建立，還是從文化產(chǎn)業(yè)的角度，真正激發(fā)了中國電影產(chǎn)業(yè)的競爭活力，更是開創(chuàng)了多元融合的產(chǎn)業(yè)格局，全面推進了電影產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設與升級迭代?？梢赃@樣說，如果沒有院線制的改革，沒有在發(fā)行放映環(huán)節(jié)大踏步的前進，就不可能有當下電影文化作為產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的現(xiàn)實成就。

第一，確立產(chǎn)業(yè)規(guī)則，明確市場標準。院線制改革自上而下制定了以市場經(jīng)濟為核心的經(jīng)濟原則，重新梳理了生產(chǎn)關系，打破了原有計劃經(jīng)濟體制下的層層壁壘，打破了壟斷式的發(fā)行方式，從影院終端入手進行市場化變革，是對電影產(chǎn)業(yè)改革最好的措施手段。從院線制改革20年的數(shù)據(jù)對比可以明顯看出，無論是年票房總量還是影院數(shù)、銀幕數(shù)的巨大增長，院線制改革的巨大優(yōu)越性顯露無疑，根據(jù)國家電影局2021年度數(shù)據(jù)顯示，中國電影全年總票房和銀幕總數(shù)繼續(xù)保持全球第一。

第二，全面提升電影文化產(chǎn)業(yè)活力。真正釋放了生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，鼓勵了優(yōu)秀電影創(chuàng)作者的創(chuàng)作投入，鼓勵了高質(zhì)量電影作品的涌現(xiàn)。一切以觀眾的觀影體驗為出發(fā)點，影院必須考慮如何不斷進行設備升級，體驗升級，服務升級，用更優(yōu)質(zhì)的放映服務吸引觀眾，留住觀眾。而內(nèi)容的創(chuàng)作者更是獲得了更多直接與觀眾交流互動的機會，創(chuàng)作不再是單向狀態(tài)，觀眾視角的增加讓導演編劇不再自說自話的藝術表達，而是涌現(xiàn)出更多藝術性、商業(yè)性、社會性俱佳的優(yōu)秀作品，取得令人矚目的票房成績。

第三，開創(chuàng)多元融合的產(chǎn)業(yè)格局。開放渠道，降低準入門檻，引入外來資金，為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展開源，終端影院規(guī)范化、市場化、標準化、可量化，為資本進入電影產(chǎn)業(yè)提供了充足的市場依據(jù)和信心。民營資金、境外資金的引入不僅僅是純資金的投入，更是經(jīng)營理念、管理方法的引入，為電影產(chǎn)業(yè)從放映到發(fā)行再到制片全產(chǎn)業(yè)鏈更新迭代，促進了整個中國電影市場百花齊放的活力，也保證了市場規(guī)?；?、生態(tài)化、多元化的發(fā)展未來。

第四，全面推進數(shù)字化建設。觀影環(huán)境實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，從單廳到多廳，從膠片到數(shù)字，從2D到3D，我國影院建設具有明顯的后發(fā)優(yōu)勢，在中高端影院建設標準方面，達到了世界先進水平。院線制改革之初，適逢全世界掀起數(shù)字化電影潮流趨勢，借助院線制改革東風，中國大量新建影院從規(guī)劃設計階段就全部采用緊跟世界腳步的頂級數(shù)字放映系統(tǒng)， NOC、TMS放映操作系統(tǒng)， 3D數(shù)字放映系統(tǒng)，甚至緊跟IMAX發(fā)展，推出中國的巨幕放映系統(tǒng)、高幀率的CINITY放映系統(tǒng)等，快速地完成了整個電影產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級。截至2021年，超過90%的影院都具備了數(shù)字化放映條件。

當然，伴隨著院線制改革，一些以經(jīng)濟利益至上的不良價值導向和唯利是圖的價值觀也飽受詬病，影院終端放映環(huán)節(jié)惡意競爭，偷漏瞞報、數(shù)據(jù)造假、惡性打壓、有法不依等市場亂象時有出現(xiàn)。對于社會價值較強但市場商業(yè)價值較弱的影片，影院院線普遍重視程度不夠，甚至不予理睬，放任很多優(yōu)質(zhì)影片“一日游”，而純?yōu)樯虡I(yè)逐利、價值觀導向有瑕疵的影片搶占影院排片資源的現(xiàn)象屢有出現(xiàn)。這也是市場經(jīng)濟發(fā)展過程中不可避免會出現(xiàn)的一些問題，伴隨著院線制改革的深入進行，都將被直面和解決。

三、中國特色院線生態(tài)格局的思考

黨的十九大提出現(xiàn)階段社會主要矛盾為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。”對于電影這一人民群眾喜聞樂見的文化娛樂生活方式，更是需要將院線制改革創(chuàng)新深入進行到底。國家電影局在《十四五中國電影發(fā)展規(guī)劃》中也不斷強調(diào)，建設高水平電影市場體系，深化電影發(fā)行放映機制改革。承前啟后，在院線制改革發(fā)展20年之際，在中國電影成為世界電影大國，向2035年電影強國邁進之際，打造有中國特色的院線生態(tài)格局，成為重中之重。

中國特色的院線生態(tài)，不是照搬照抄美國的院線體系老路。美國的院線體系誕生于完全開放、沒有約束的市場經(jīng)濟體系下，而中國的電影院線體系一方面充分參與市場經(jīng)濟競爭，通過高質(zhì)量的影院建設為人民群眾提供更好的觀影服務；另一方面，依然承載國家社會主義核心價值觀的塑造、思想宣傳教育的重要社會職能，是國家文化軟實力的重要標識表現(xiàn)，發(fā)展和繁榮電影事業(yè)，對于推進社會主義文化強國建設具有重要意義?；诖耍袊脑壕€制改革雖學習好萊塢，但也不能完全好萊塢化，應該走出一條有中國特色的院線生態(tài)格局下的發(fā)行放映創(chuàng)新道路。

疫情之下，中國院線放映體系飽受影響，全國電影行業(yè)同仁與全國人民同舟共濟，共克時艱；疫情之外，新的流媒體平臺逐年壯大，短視頻平臺對影視行業(yè)虎視眈眈， 2020年疫情之初，今日頭條系的西瓜視頻，就以天價購買本應在春節(jié)檔上映的《囧媽》全網(wǎng)免費播放，給影院行業(yè)帶來不小沖擊。再有互聯(lián)網(wǎng)票務平臺已經(jīng)占據(jù)了影院票房銷售的絕大多數(shù)份額，完全滲透到每一個影院的經(jīng)營管理排片業(yè)務當中， 2002年建立的院線機制不斷受到挑戰(zhàn)，新的強勢影院投資管理公司也在很大程度上削弱了沒有資本鏈接的院線品牌經(jīng)營、排片管理的權限。正是在這樣的時代挑戰(zhàn)和大背景下，筆者認為，中國特色的院線生態(tài)打造，發(fā)行放映深化改革，需要重點考慮以下三個方面：

第一，整合優(yōu)化院線資源。

截至2022年，全國院線已經(jīng)達到51條。最早大量的省級、市級電影公司經(jīng)過院線制改革全部改組成為省院線公司、市院線公司，雖然院線制推行最初幾年，還進行了部分省市院線公司的并購重組，但隨著電影市場的爆炸式發(fā)展，院線牌照同樣成為重要市場資源而很難輕易吊銷。甚至越來越多業(yè)外資本的涌入，不斷推動了新的院線出現(xiàn)，也就呈現(xiàn)了目前51條院線并存的格局。如果從最后一條院線往前看， 2021年上海弘歌數(shù)字電影院線的年度票房為819萬元，這一票房成績基本和全國年度排名1000名開外的影院量級相等。而這樣的院線還不止一條， 2021年1億元票房以下的院線一共有11條， 2021年1億元票房以上的影院投資管理公司一共有47家。

國家電影局《中國電影十四五規(guī)劃》明確指出：“持院線公司并購重組，推動資產(chǎn)聯(lián)結型院線占據(jù)市場主導地位，對不符合現(xiàn)行準入條件的院線實行退出，顯著提高產(chǎn)業(yè)集中度。”院線的整合勢在必行，必須將優(yōu)質(zhì)資源進行市場化重組，只有出現(xiàn)更大規(guī)模的院線和影投公司，形成更強大的第一梯隊龍頭企業(yè)，才能真正調(diào)動行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，面對移動互聯(lián)網(wǎng)流媒體以及互聯(lián)網(wǎng)票務平臺，展開更加充分的市場競爭，激發(fā)出更大的市場活力，中國電影才能真正實現(xiàn)從大到強的轉變。

第二，向高質(zhì)量發(fā)展升級。

時代在進步，世界在發(fā)展，必須用發(fā)展的眼光看問題。中國電影院線制改革已有20年，必須對現(xiàn)有的院線體系管理機制進行升級。隨著強資金紐帶連接的影投公司逐漸發(fā)展壯大，關于院線的職能機制，影投公司可不可以完成？如果院線公司只是為了完成片方信息的對接，上傳下達，但影片排映指導、影院經(jīng)營管理、線上票務銷售、團體票大客戶商務拓展，所有這些職能都不在院線的職責范圍內(nèi)，那么，院線的存在意義和價值何在？院線、影投公司都面對未來的市場競爭，如何職能升級，如何讓機能健康？良性運轉的電影發(fā)行放映企業(yè)得到更多的優(yōu)質(zhì)資源，可以更加茁壯地成長壯大，才是院線制深入改革必須要考慮的問題。

面對移動互聯(lián)網(wǎng)的流媒體平臺不斷推出云影院PVOD點播，特別是疫情期間，多部院線電影作品選擇在網(wǎng)絡首映。院線影院必須考慮不斷技術升級、體驗升級、服務升級，用更加優(yōu)質(zhì)的觀影服務體驗，重新獲得觀眾的心。這也需要電影產(chǎn)業(yè)甚至是文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)取得一致共識，如何更好地排布電影內(nèi)容窗口期，特別是線上與影院、流媒體平臺與短視頻平臺，在內(nèi)容制作發(fā)行的界定上有更好的協(xié)同統(tǒng)籌機制，共同將影視內(nèi)容全產(chǎn)業(yè)鏈的蛋糕做大，而不是零和競爭，傷敵一千自損八百。

第三，開啟社會服務轉型。

影院作為線下集群的空間，本質(zhì)上提供的就是影視內(nèi)容的視聽體驗服務。除了主流商業(yè)電影的放映外，電影院還可以承載更多的社會服務功能。在這方面，可以進行藝術影院、人民影院等多種形式的功能細分，部分更擅長解決社會服務功能的影院則完全可以實現(xiàn)轉型，而不僅僅在商業(yè)電影這一條賽道上參與殘酷的競爭，可以在社區(qū)服務、老年服務、少兒美育服務等多種社會服務功能上下足功夫。這也需要得到電影專資、政府政策等多方位、全方面的關注與支持，真正讓商業(yè)電影有更廣闊的發(fā)揮空間，提升觀影體驗和服務質(zhì)量，提高影院上座率、單銀幕票房收入和綜合經(jīng)營收入，同時也讓部分電影院承擔起更好的社會服務功能，從而為中國成為電影強國做出各自不同的貢獻。

參考文獻

[1]毛羽《電影院線制改革研究》，載于國家廣電總局發(fā)展研究中心《2007年中國廣播影視發(fā)展報告》，新華出版社2008年版

[2]張丕民《院線制：電影發(fā)行放映機制改革的核心》，載于《電影藝術》2002年第3期

[3]韓曉黎《深化電影院線改革與創(chuàng)新發(fā)展研究》，載于《中國電影市場》2020年第6期

[4]劉漢文《回望與期待_電影院線制改革十年的思考》，載于《當代電影》2012年第6期