摘要：以志邦家居開(kāi)展的全面降本增效工作為例，深度剖析其成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的推進(jìn)方向和推進(jìn)步驟，并從組織架構(gòu)層面探討推進(jìn)成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的重要意義。通過(guò)對(duì)案例的深入總結(jié)和思考，以期為制造型企業(yè)提升成本競(jìng)爭(zhēng)力提供參考和啟示。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);降本增效;產(chǎn)品全價(jià)值鏈

0 引言

后疫情時(shí)代，面對(duì)國(guó)際環(huán)境不確定性的大變局，各國(guó)紛紛采取寬松的經(jīng)濟(jì)刺激政策，導(dǎo)致貨幣超發(fā)。而國(guó)內(nèi)環(huán)境的大變局也催發(fā)新格局，倡導(dǎo)以擴(kuò)大內(nèi)需的內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中國(guó)企業(yè)未來(lái)更需要補(bǔ)短板、練內(nèi)功、謀遠(yuǎn)局，深淘灘、低作堰，以市場(chǎng)換位勢(shì)。面對(duì)行業(yè)龍頭發(fā)起的相當(dāng)于“成本戰(zhàn)”的價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)降本增效工作的推進(jìn)勢(shì)在必行。志邦家居股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“志邦家居”）將推行成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一，通過(guò)對(duì)其推進(jìn)成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的背景及意義，以及推進(jìn)的方向和步驟的詳細(xì)闡述，希望為其他制造型企業(yè)提供一定借鑒。

1 文獻(xiàn)回顧

1.1 成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

企業(yè)管理界大師邁克爾·波特在其代表作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中指出：企業(yè)如果想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，有3種常用戰(zhàn)略，分別是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略（專一化戰(zhàn)略）[1]。

（1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略要求企業(yè)必須從產(chǎn)品全價(jià)值鏈條降本增效，嚴(yán)格控制成本，從研發(fā)、生產(chǎn)和物流等環(huán)節(jié)開(kāi)始控制;同時(shí)，建立起智能化和規(guī)?；闹悄芄S，提高“人效”。為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需要對(duì)各個(gè)方面的成本給予高度關(guān)注，才能達(dá)到產(chǎn)品的總成本優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種戰(zhàn)略適合大眾無(wú)差異化市場(chǎng)，如大型制造企業(yè)。

（2）差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略要求企業(yè)提供具有差異化的產(chǎn)品或差異化的服務(wù)，擁有自己獨(dú)特的基因，能區(qū)別于同行競(jìng)品。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略有多種表現(xiàn)形式，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)外觀專利、產(chǎn)品技術(shù)專利、產(chǎn)品專屬性能、專屬定制化顧客服務(wù)、獨(dú)有的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)或渠道等，不局限于某一方面。當(dāng)然，建立差異化的產(chǎn)品過(guò)程中也可能伴隨以付出高昂成本為代價(jià)，雖然產(chǎn)品具備獨(dú)特的賣點(diǎn)，但也不是所有客戶都有意愿或有能力為此買單。

（3）專一化戰(zhàn)略。根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)或客戶定位，找出企業(yè)主攻的領(lǐng)域或客戶群體或細(xì)分的市場(chǎng)。專一化戰(zhàn)略的前提是精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和客戶定位，公司也有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)或服務(wù)優(yōu)勢(shì)，能更好地為精準(zhǔn)的客戶群體服務(wù)，從而成為某一領(lǐng)域的專家或開(kāi)辟專屬市場(chǎng)。如此一來(lái)，公司才可能在某一細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和地位。

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要從企業(yè)產(chǎn)品全鏈條的銷售、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、下單、生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)獨(dú)立的活動(dòng)考慮，并從中找出成本控制點(diǎn)。因此，企業(yè)在尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，需要進(jìn)行體系化審視，關(guān)注自身內(nèi)外部所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及各環(huán)節(jié)之間的銜接。

1.2 成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略類型

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)大多數(shù)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略。一家企業(yè)是否擁有成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力，決定了其在所處行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和地位，以及長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有7種方式。

（1）精簡(jiǎn)產(chǎn)品SKU（庫(kù)存量單位）型。把產(chǎn)品簡(jiǎn)單化，去掉銷量很少且工藝復(fù)雜、對(duì)客戶感受也無(wú)感的SKU，如宜家、無(wú)印良品等，產(chǎn)品做得極致簡(jiǎn)約，從而提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化型。通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)降低產(chǎn)品的成本，如定制家居行業(yè)，如果能明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品模數(shù)，就能通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品成本。

（3）材料替換型。通過(guò)部分材料替換的方式，在不影響客戶使用的前提下，將部分材料替代升級(jí)，如對(duì)于平板系列的門板，微調(diào)密度板的密度，在不影響使用的前提下，板材性能更優(yōu)，對(duì)客戶來(lái)講更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

（4）提高人均產(chǎn)出型。通過(guò)推進(jìn)智能化生產(chǎn)，用機(jī)器替代部分人工，優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而提高人均產(chǎn)出。

（5）提升生產(chǎn)利用率型。通過(guò)排產(chǎn)優(yōu)化，提升材料的利用率，降低損耗。

（6）優(yōu)化渠道型。產(chǎn)品銷售有多種渠道，有線上渠道，也有線下渠道，企業(yè)通過(guò)將產(chǎn)品的渠道、資金流和信息流多角度拉通，在上下游之間協(xié)同，為客戶提供所需產(chǎn)品和高效服務(wù)[2]。

（7）提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率型。任何制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，這也是衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力的重要指標(biāo)，如果企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)快，意味著相同的固定成本下能創(chuàng)造更高的收益。

2 案例簡(jiǎn)介

志邦家居的品牌創(chuàng)立于1998年，是中國(guó)櫥柜行業(yè)早期開(kāi)拓者之一，現(xiàn)專注于全屋定制家居的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，擁有多個(gè)大型生產(chǎn)制造基地，從“更懂生活”的品牌理念出發(fā)，以定制設(shè)計(jì)和服務(wù)為優(yōu)勢(shì)，為億萬(wàn)家庭提供從廚房到全屋的整體解決方案，實(shí)現(xiàn)人們對(duì)家的美好想象。2017年6月30日，公司以“志邦股份”在上海證券交易所A股成功上市。其2020年年報(bào)顯示，2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入38.4億元、凈利潤(rùn)3.95億元，為公司整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

面對(duì)行業(yè)龍頭發(fā)起的“價(jià)格戰(zhàn)”，也是行業(yè)的“鎖喉之戰(zhàn)”，降本增效是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的硬仗。在競(jìng)爭(zhēng)白熱化環(huán)境下，面對(duì)競(jìng)品突如其來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)，以及家裝企業(yè)對(duì)定制品牌價(jià)格的更高需求，企業(yè)只有通過(guò)良好的現(xiàn)金流和成本來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)龍頭發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)，打造企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力。因此，志邦家居近幾年持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，2021年更是將成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略作為最高優(yōu)先級(jí)戰(zhàn)略全面推進(jìn)——只有做到快速反應(yīng)，優(yōu)化成本，才能直面“價(jià)格戰(zhàn)”。在確定公司3年成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略目標(biāo)后，志邦家居火速成立各專項(xiàng)工作小組，分體系推進(jìn)降本增效，涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、招投標(biāo)議價(jià)、精益生產(chǎn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、打造流程組織和提高“人效”等措施。2020年，完成成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略目標(biāo)，生產(chǎn)差錯(cuò)率有所下降，發(fā)貨準(zhǔn)期率進(jìn)一步提升。

3 開(kāi)展全年降本增效工作的主要內(nèi)容

3.1 明確戰(zhàn)略范圍和目標(biāo)

第一，明確目標(biāo)。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，由戰(zhàn)略部牽頭，通過(guò)引進(jìn)BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）等戰(zhàn)略管理工具，通過(guò)“五看三定”，即對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的洞察、對(duì)市場(chǎng)和客戶的洞察、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的洞察，對(duì)自身的洞察和對(duì)機(jī)會(huì)的洞察來(lái)分析差距，確定戰(zhàn)略控制點(diǎn)、確定目標(biāo)和確定策略，組織管理層及核心成員確定降本增效的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，明確范圍。企業(yè)系統(tǒng)性降本增效是指在確保產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的前提下，進(jìn)行常態(tài)化降本，其涉及范圍不限于供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造領(lǐng)域，而是向整體系統(tǒng)的效率要成本，從端到端的產(chǎn)品主價(jià)值鏈降成本，因此，降本增效是系統(tǒng)性工程。以志邦家居的產(chǎn)品價(jià)值鏈為例，所涉及環(huán)節(jié)見(jiàn)圖1。

3.2 戰(zhàn)略解碼，明確降本增效總體工作方向和組織

根據(jù)系統(tǒng)化降本增效的要求，在戰(zhàn)略解碼過(guò)程中，需要從產(chǎn)品全價(jià)值鏈的成本進(jìn)行綜合考慮[3]，企業(yè)的一切成本都是圍繞為客戶希望得到和愿意付款購(gòu)買的價(jià)值而付出的成本。首先，找出成本中心，即哪些方面有成本浪費(fèi);其次，在每個(gè)重要的成本中心找出重點(diǎn)的成本點(diǎn)，也就是成本的關(guān)鍵控制點(diǎn);最后逐一分解，分類匯總，逐一制定策略和進(jìn)行任務(wù)分解。

志邦家居通過(guò)對(duì)成本中心的分析，從端到端的角度考慮，包含營(yíng)銷端、研發(fā)端、采購(gòu)端、生產(chǎn)端、物流端和信息化端等，通過(guò)整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈挖掘降本空間。首先，營(yíng)銷端在關(guān)注業(yè)績(jī)的同時(shí)，還需從全局角度深入思考如何發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以及如何增加加盟商土壤肥力，所以這也是增效很重要的方面;其次，產(chǎn)品研發(fā)端在開(kāi)發(fā)新品的同時(shí)，除了關(guān)注產(chǎn)品外觀滿足市場(chǎng)客戶的需求，也需要關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品成本因素，從產(chǎn)品源頭就開(kāi)始設(shè)計(jì)降本;再次，供應(yīng)鏈和生產(chǎn)端從產(chǎn)品料工費(fèi)維度進(jìn)行指標(biāo)分解，加強(qiáng)供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中提高材料利用率，消除各大環(huán)節(jié)浪費(fèi);最后，物流端可以通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸路徑及中心倉(cāng)直發(fā)等方式，降低物流運(yùn)輸費(fèi)用，惠及加盟商。

基于以上戰(zhàn)略的工作方向，搭建全面降本增效的組織體系才能更加有效地將戰(zhàn)略執(zhí)行落地。志邦家居的全面降本增效組織包含3類組織，即決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)主要由董事會(huì)成員組成，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的整體目標(biāo)和方向的確定及資源的分配;工作機(jī)構(gòu)為全面降本增效辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的跟進(jìn)和進(jìn)度的跟蹤匯報(bào);執(zhí)行機(jī)構(gòu)為降本增效各大工作組，承接降本增效分體系的目標(biāo)，并負(fù)責(zé)推進(jìn)落地。志邦家居通過(guò)發(fā)布降本增效戰(zhàn)略的“紅頭文件”及多次召開(kāi)全員降本增效大會(huì)，進(jìn)一步明確各大組織在全面降本增效過(guò)程中的權(quán)利和義務(wù)，以及具體工作流程，使降本增效理念深入人心。其工作組織框架見(jiàn)圖2。

工作組采用周匯報(bào)與月匯報(bào)相結(jié)合的方式，由全面降本增效辦公室跟蹤進(jìn)度及測(cè)算金額，對(duì)本月工作推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)并向決策機(jī)構(gòu)匯報(bào)，待不定期召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)決議內(nèi)容進(jìn)行決策。

3.3 企業(yè)降本增效離不開(kāi)信息化建設(shè)

《“十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》對(duì)“十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展做出了詳細(xì)安排[4]。持續(xù)深化信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，也是黨中央、國(guó)務(wù)院長(zhǎng)期堅(jiān)持的重大戰(zhàn)略部署。隨著信息化與工業(yè)化在更廣范圍、更深程度和更高水平上的“兩化”融合，新一代信息技術(shù)向制造業(yè)領(lǐng)域加速滲透，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐明顯加快，企業(yè)必須緊跟國(guó)家政策步伐，加快企業(yè)數(shù)字化建設(shè)（如智能工廠4.0）和“兩化”融合的腳步，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

降本增效不是一味地縮減所有開(kāi)支，而是在增強(qiáng)制造領(lǐng)域土壤肥力的方向上增加投入能獲得更大效益。用先進(jìn)的機(jī)械自動(dòng)化取代單一、重復(fù)的勞動(dòng)力，把人力資源釋放出來(lái)，用在更有價(jià)值的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，提高整體生產(chǎn)效率和人工效率，如推行自動(dòng)化分揀項(xiàng)目，通過(guò)引進(jìn)自動(dòng)分揀機(jī)器人手臂并打通信息化軟件，將訂單信息傳遞給機(jī)械手臂執(zhí)行按單集成，取消大量人員手工尋找訂單板件的過(guò)程，減少人為錯(cuò)誤的概率，大大提升訂單的集成效率，大量節(jié)約原來(lái)托盤式分揀場(chǎng)地占地面積，使廠房布局更加合理。

在推進(jìn)制造自動(dòng)化工業(yè)4.0的過(guò)程中，需要從整體工廠布局考慮，而不是從某一單一環(huán)節(jié)著手，同時(shí)，需要考慮生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備與軟件信息化的接口及兼容度。這是一個(gè)體系化的工作，需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員、IT部人員、設(shè)備廠商、軟件廠商和基建人員等多部門體系協(xié)同。在規(guī)劃布局的過(guò)程中，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮工廠整體布局與設(shè)備的投入產(chǎn)出比，綜合衡量其投入與產(chǎn)出的關(guān)系，避免盲目和無(wú)針對(duì)性投入導(dǎo)致最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)流程自動(dòng)化的情況發(fā)生。

信息化建設(shè)除了涉及智能制造領(lǐng)域，還涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、下單、解料和供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，那么打通“信息孤島”，從產(chǎn)品鏈的角度將設(shè)計(jì)軟件、研發(fā)軟件、下單軟件和解料軟件與供應(yīng)鏈系統(tǒng)逐一打通也顯得尤為重要。這就涉及企業(yè)的精益供應(yīng)鏈管理。在供應(yīng)鏈中[2]，將制訂制造資源計(jì)劃、JIT生產(chǎn)方式、3S系統(tǒng)（APS需求計(jì)劃系統(tǒng)、WMS庫(kù)存管理系統(tǒng)、MES生產(chǎn)制造系統(tǒng)）與物流系統(tǒng)貫通，將企業(yè)的制造資源計(jì)劃與物流配送計(jì)劃集成，提升供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。然而，各種軟件的兼容性和接口的復(fù)雜程度，以及平臺(tái)化的建設(shè)，都是信息化藍(lán)圖需要考慮的部分。如推進(jìn)下單免審項(xiàng)目，通過(guò)打通設(shè)計(jì)下單與生產(chǎn)解料

環(huán)節(jié)，消除紙質(zhì)圖紙的手工傳遞，同時(shí)，減少手工審單流程，通過(guò)將規(guī)則嵌入系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別，加大軟件單的比例，大大提高“人效”，從而真正實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

3.4 企業(yè)全面預(yù)算工作，為降本增效工作保駕護(hù)航

企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算的過(guò)程中，涉及降本增效的環(huán)節(jié)包括研發(fā)預(yù)算、成本支出預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算等[5]，這些工作本身與降本增效工作也密切相連。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)而定，所以降本增效戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成也離不開(kāi)全面預(yù)算工作的落實(shí)和推進(jìn)。

（1）通過(guò)編制研發(fā)成本預(yù)算，設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本預(yù)算，倒逼研發(fā)人員進(jìn)行材料改進(jìn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的研究，如關(guān)注產(chǎn)品花色SKU等信息，加強(qiáng)產(chǎn)品生命周期的管理，同時(shí)也需要與銷售計(jì)劃緊密掛鉤。

（2）編制采購(gòu)預(yù)算涉及產(chǎn)品材料采購(gòu)支出預(yù)算、外協(xié)采購(gòu)支出預(yù)算和庫(kù)存預(yù)算等，從采購(gòu)源頭進(jìn)行梳理，拉通各體系的原材料采購(gòu)，進(jìn)行集采談判等供應(yīng)鏈策略。同時(shí)，加強(qiáng)銷售計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同，真正達(dá)到以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)體系，提升整體庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

（3）編制生產(chǎn)預(yù)算需要圍繞準(zhǔn)期交付、庫(kù)存周轉(zhuǎn)及精益生產(chǎn)為核心，從產(chǎn)品料工費(fèi)的維度，制訂解料利用率預(yù)算、人均產(chǎn)出預(yù)算及產(chǎn)值預(yù)算等，通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行，達(dá)到減員增效及提升材料利用率和設(shè)備產(chǎn)能利用率的目標(biāo)。

（4）最終，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控，加上系統(tǒng)約束、流程約束及考核約束，編制預(yù)決算分析，查找偏差原因并制訂改進(jìn)方案，最終牽引降本增效目標(biāo)的達(dá)成。

4 志邦家居開(kāi)展全面降本增效工作的啟示

4.1 管理層躬身入局和全員參與是先決條件

全面降本增效工作是一個(gè)具有持續(xù)性和系統(tǒng)性的工程，需要打破常規(guī)思路，甚至有可能打破原有資源分配，導(dǎo)致在推進(jìn)過(guò)程中也會(huì)遇到重重困難。所以，管理層需要下定決心并有強(qiáng)烈的意愿去改變，躬身入局打破常規(guī)，進(jìn)入改革的深水區(qū)。同時(shí)，也要通過(guò)多次的動(dòng)員大會(huì)，讓公司全員都能參與其中，讓降本增效的緊迫性和必要性深入人心。同時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)全面降本增效工作不僅僅是供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造部門的事情，而是涵蓋產(chǎn)品全價(jià)值鏈條，包含銷售、研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、安裝和物流各個(gè)環(huán)節(jié)，需要多部門的協(xié)同，不是單兵作戰(zhàn)，如此，全面降本增效工作才能貫徹落實(shí)。

4.2 降本增效關(guān)鍵在人才建設(shè)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

降本增效工作需要從端到端的價(jià)值鏈去降本，所涉及范圍廣，那么也相應(yīng)地需要成本管理人才、IT技術(shù)人才、產(chǎn)品管理人才、供應(yīng)鏈人才和生產(chǎn)精益人才等。只有各方人才在各自領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈建設(shè)、生產(chǎn)精益管理、信息化建設(shè)、成本分析和管理等領(lǐng)域，充分挖掘降本增效機(jī)會(huì)點(diǎn)，才能進(jìn)行持續(xù)性和系統(tǒng)性降本增效。

同時(shí)，也要發(fā)揮群眾智慧，通過(guò)企業(yè)降本增效氛圍營(yíng)造，全員參與降本措施的執(zhí)行，設(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)，提高人員積極性和勇于創(chuàng)新的熱情。如收集降本增效提案，經(jīng)過(guò)評(píng)審后實(shí)施，并設(shè)置季度獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)降本增效的貢獻(xiàn)度給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

降本增效邏輯規(guī)則的制定和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如果不能做到“數(shù)”出一孔，邏輯規(guī)則嚴(yán)密，就會(huì)出現(xiàn)降本數(shù)據(jù)夸大的現(xiàn)象，反而給執(zhí)行團(tuán)隊(duì)一個(gè)錯(cuò)誤信息。所以提前制定好降本增效數(shù)據(jù)的邏輯規(guī)則及統(tǒng)一口徑，才能做到數(shù)據(jù)客觀公正，給予執(zhí)行團(tuán)隊(duì)更好的方向指引。

4.3 完善的組織保障和以目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效機(jī)制也是順利推進(jìn)的關(guān)鍵因素

全面降本增效工作需要有完善的組織和明確職責(zé)加以保障，企業(yè)推行全面降本增效的過(guò)程中，大家各司其職，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略解碼為牽引，各工作組進(jìn)一步分解明細(xì)的降本增效舉措，每周/每月持續(xù)關(guān)注舉措實(shí)施的收益和評(píng)估舉措實(shí)施是否存在其他不利影響。全面降本增效辦公室持續(xù)跟蹤各工作組的執(zhí)行情況和進(jìn)度，并及時(shí)向決策組織匯報(bào)并決策，這樣上下結(jié)合使降本增效工作得以順利實(shí)施。

以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)橹鞯目?jī)效機(jī)制，就像是一根指揮棒，通過(guò)績(jī)效考評(píng)的方式，讓組織的力量往同一個(gè)方向使，做到“力”出一孔?？?jī)效考核目標(biāo)要具有針對(duì)性和可量化特點(diǎn)，同時(shí)，績(jī)效指標(biāo)也要能落實(shí)到具體承擔(dān)部門與責(zé)任人，這就與降本增效的組織緊密聯(lián)系在一起。有了戰(zhàn)略和預(yù)算的事前管理，加上事中實(shí)施的監(jiān)控與分析，結(jié)合事后的考核與評(píng)價(jià)，才能為降本增效工作順利推進(jìn)提供重要保障。

5 結(jié)語(yǔ)

志邦家居通過(guò)推進(jìn)全民降本增效工作，以及在產(chǎn)品全價(jià)值鏈中實(shí)施各項(xiàng)降本增效措施，主要包括研發(fā)新品工藝改進(jìn)、強(qiáng)化供應(yīng)鏈、生產(chǎn)精益降本、信息化建設(shè)和目標(biāo)考評(píng)機(jī)制的加持，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)成本，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)持續(xù)降本增效的路還很長(zhǎng)，還有不少需要優(yōu)化改進(jìn)的地方，需要不斷在實(shí)踐中加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和迭代升級(jí)，使企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”中得以生存，并實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

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收稿日期：2022-01-12

作者簡(jiǎn)介：

劉婧，女，1986年生，本科，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理、降本增效。