郝水仙

摘要：改革開放以來，我國民營企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從國內(nèi)到國際，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升，競爭地位不斷提高，在國民經(jīng)濟(jì)中的作用顯著增強(qiáng)，已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正在大踏步前行，民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要力量，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn);既面臨國家重大戰(zhàn)略、重大改革帶來的前所未有的機(jī)遇，也面臨治理結(jié)構(gòu)不健全、競爭力不強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展差等內(nèi)部問題，同時(shí)面臨國內(nèi)國際環(huán)境制約、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重、融資難融資貴等諸多外部困難和挑戰(zhàn)。只有不斷創(chuàng)新管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，才能增強(qiáng)自身的核心競爭力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。本文分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的主要問題，并提出具體的改善措施。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;問題;措施

企業(yè)在生存、發(fā)展過程中，必定會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。那么如何防范和化解風(fēng)險(xiǎn)呢？建立有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是方法之一。財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)內(nèi)控管理的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)管理水平的整體提高與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，是企業(yè)長期良性運(yùn)行的有效保證。因?yàn)閲鴥?nèi)民營企業(yè)規(guī)?；l(fā)展時(shí)間短，沒有對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，所以財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)化制度存在嚴(yán)重的問題，因此建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，對(duì)于民營企業(yè)深化改革、改善管理、提高效益和加強(qiáng)廉政建設(shè)等方面有著更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、民營企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的必要性

（一）可以確保民營企業(yè)各項(xiàng)資金有序安全運(yùn)行

任何性質(zhì)的資金安全是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的根本保障。私營企業(yè)的資金關(guān)乎企業(yè)的生存，所以要引起高度重視。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能夠?qū)Y金使用情況進(jìn)行全方位的監(jiān)管，同時(shí)合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各項(xiàng)資金的使用情況。例如合理調(diào)配民營企業(yè)各項(xiàng)周轉(zhuǎn)資金的規(guī)模，合理規(guī)劃各項(xiàng)目成本費(fèi)用的支出時(shí)間等。良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方式，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中有可靠的資金作為保障，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)其他管理部門之間的相互交流和監(jiān)督。

（二）能夠確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確

民營企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的主要目標(biāo)之一是緊緊盯住日常各項(xiàng)資金的流向，有些企業(yè)沒有及時(shí)關(guān)注平時(shí)資金的走向，沒有關(guān)注一些大額的、異常的資金流向，無法及時(shí)給企業(yè)管理者提供信息。及時(shí)準(zhǔn)確的信息是提高民營企業(yè)員工工作效率的重要保障之一，同時(shí)也為民營企業(yè)有限資源合理調(diào)配提供有力支撐。目前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系存在很多漏洞，例如各種經(jīng)營數(shù)據(jù)信息混亂不齊全的問題，如果財(cái)務(wù)部門不牽頭進(jìn)行梳理和建立內(nèi)控制度就無法為企業(yè)提供科學(xué)、準(zhǔn)確、有效的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息。企業(yè)如果建立合理的內(nèi)控體系就能提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而給管理者制定決策提供有用的依據(jù)。

（三）增強(qiáng)民營企業(yè)的盈利能力和水平

合理完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方案能夠減少企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中所發(fā)生的非必要成本和費(fèi)用支出，也能夠加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度，增強(qiáng)民營企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理效率，最終提升企業(yè)的自身盈利能力，提高企業(yè)在市場中的競爭水平。企業(yè)內(nèi)部控制也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員深度參與私營企業(yè)的日常管理工作，提升自身的專業(yè)水平，并能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營過程中的不足加以修正，減少資金浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的主要問題

（一）企業(yè)管理層、治理層機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)差

許多民營企業(yè)由家族型企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，企業(yè)管理簡單混亂無序，老板和投資人一般是企業(yè)的股東也是董事會(huì)成員，部分小型企業(yè)的董事會(huì)沒有發(fā)揮作用，沒有將決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)常是股東或老板一個(gè)人說了算，做事情不講程序，不進(jìn)行合理論證，決策隨意，朝令夕改。少部分私營企業(yè)股東同時(shí)擔(dān)任董事長、總經(jīng)理、廠長、礦長等職務(wù)，手中權(quán)力非常大又執(zhí)行方便。經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)未作分離，企業(yè)大小事情基本由大股東個(gè)人決策，隨意性比較大。公司監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事多由老板家人擔(dān)任或兼職，只是名義職務(wù)而已，根本發(fā)揮不了制衡和監(jiān)督職能。在管理機(jī)制上由于內(nèi)部控制觀念的淡薄，經(jīng)常將感情、信任凌駕于制度之上;強(qiáng)調(diào)集權(quán)管理而忽略分權(quán)管理。把該財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)做的事情自己做了，把該老板做的決定自己也做了，管理的權(quán)力隨意性大，最終使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平降低。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不合理

當(dāng)前，絕大多數(shù)民營企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不合理。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度簡單不成體系，內(nèi)控制度不應(yīng)該只考慮到民營企業(yè)自身發(fā)展的歷史，還要依據(jù)民營企業(yè)自身規(guī)模和內(nèi)控的具體制度要求，系統(tǒng)完整地搭建內(nèi)控制度。另外，不要讓內(nèi)控制度只寫在紙上、放在桌子上、開在會(huì)議上，應(yīng)該配備具體詳細(xì)程序與實(shí)現(xiàn)方法，把內(nèi)控制度執(zhí)行下去。例如現(xiàn)實(shí)中有很多民營企業(yè)沒有預(yù)算管理制度，不做財(cái)務(wù)年度預(yù)算和成本預(yù)算，不能給內(nèi)控制度提供基礎(chǔ)依據(jù)，導(dǎo)致內(nèi)控制度不完善不合理。有些民營企業(yè)內(nèi)控制度參照了其他企業(yè)的內(nèi)控制度，沒有根據(jù)自身企業(yè)情況量身定做適合自己企業(yè)的內(nèi)控制度，導(dǎo)致內(nèi)控制度不合理進(jìn)而無法執(zhí)行。

（三）財(cái)務(wù)崗位設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下

許多民營企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，為了降低人工成本，財(cái)務(wù)部門存在一人多崗、不相容職務(wù)兼容的情況，導(dǎo)致內(nèi)部崗位之間權(quán)責(zé)劃分不清，不但影響工作效率及質(zhì)量，同時(shí)也影響崗位間相互制約及監(jiān)督職能的發(fā)揮。同時(shí)，會(huì)計(jì)的基本包括核算職能及監(jiān)督職能，但多數(shù)民營企業(yè)在選聘財(cái)務(wù)人員時(shí)任人唯親，不考慮個(gè)人能力及素質(zhì)是否符合崗位要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門只能通過對(duì)原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登賬和編表等方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行反映，來行使簡單的會(huì)計(jì)核算職能，不能對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性及合理性進(jìn)行監(jiān)督管理。

（四）信息化程度低，業(yè)財(cái)融合較差

隨著現(xiàn)代化科技及信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展和應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的共享變成現(xiàn)代化管理企業(yè)的重要方式，即經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的共享。財(cái)務(wù)信息化最大限度的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)縱向的信息資源的對(duì)接和共享，使企業(yè)的管理工作不斷的進(jìn)步和完善。然而，在大部分民營企業(yè)中，為了降低管理成本，仍在使用一些單機(jī)版財(cái)務(wù)管理軟件，業(yè)務(wù)處理上無法相互勾稽，財(cái)務(wù)數(shù)量與業(yè)務(wù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不相符時(shí)有發(fā)生。經(jīng)?；ㄙM(fèi)大量時(shí)間用在數(shù)量核對(duì)上，造成許多事情拖后、耽誤后續(xù)工作，最重要的是在企業(yè)日常管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作沒有及時(shí)跟進(jìn)和參與進(jìn)來，業(yè)財(cái)融合程度較低。F6AB678E-6402-4886-AC74-C9922E3EE7A6

（五）企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督辦法和執(zhí)行力

民營企業(yè)有了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的同時(shí)還需要有效的監(jiān)督來保證其得到貫徹執(zhí)行。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度往往為了好執(zhí)行、成本低，而制定便捷的流程，但是缺少了監(jiān)督制度。民營企業(yè)在建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的同時(shí)，還要有自我評(píng)價(jià)與監(jiān)督考核辦法，對(duì)現(xiàn)在運(yùn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度加以修正和監(jiān)督，這樣才能讓內(nèi)控制度適應(yīng)民營企業(yè)外部和內(nèi)部情況的變化，使內(nèi)控制度長久的發(fā)揮效力。當(dāng)前，一部分民營企業(yè)也制定了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度且較為全面，但由于管理者思想意識(shí)淡薄，部分民營企業(yè)仍然存在家長式管理，領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批，說一套做一套，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度往往在具體應(yīng)用時(shí)和當(dāng)初構(gòu)想存在差異，這樣我們就應(yīng)該對(duì)制度執(zhí)行者進(jìn)行監(jiān)督考核，才能確保內(nèi)控制度有效執(zhí)行。部分民營企業(yè)沒有配備內(nèi)控監(jiān)督人員，也無法對(duì)其正常運(yùn)行內(nèi)控制度進(jìn)行檢查和評(píng)估，也會(huì)缺乏有效的監(jiān)督。還有部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度監(jiān)督員工的綜合業(yè)務(wù)水平有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督制度表面工作多，實(shí)際上沒有形成對(duì)內(nèi)控制度的監(jiān)督管理。

三、提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的措施

（一）規(guī)范和改善管理層、治理層結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)

俗話說“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，公司治理就是解決民營企業(yè)各種問題的一個(gè)框架性、基礎(chǔ)性方案。民營企業(yè)需結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展階段不斷規(guī)范和完善企業(yè)管理層、治理層結(jié)構(gòu)。一方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況修訂公司章程，完善公司規(guī)章制度，建立健全“三會(huì)一層”，形成公開透明規(guī)范的議事規(guī)則和決策機(jī)制;另一方面，制定明晰的“三會(huì)一層”職責(zé)分工體系，形成有效的分析管理系統(tǒng)和相互制衡機(jī)制，保持各自的獨(dú)立性，充分發(fā)揮股東會(huì)財(cái)務(wù)管理、董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督以及經(jīng)理層經(jīng)營管理等職能。要想提升民營企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，必須從管理層出發(fā)，尤其是企業(yè)決策層面的財(cái)務(wù)管理者，必須高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，注重財(cái)務(wù)內(nèi)控體系及制度的建設(shè)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理，從而有效提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）完善財(cái)務(wù)控制制度及流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定一套符合本企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度及流程。包括財(cái)務(wù)人員的管理、崗位責(zé)任制、會(huì)計(jì)核算、貨幣資金管理制度、固定資產(chǎn)的管理辦法、存貨管理辦法、預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等。財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵控制點(diǎn)主要關(guān)注職責(zé)分工、實(shí)物接觸控制、內(nèi)部核查、充分的書面記錄、恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)等方面。以企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程的管理內(nèi)控為例，企業(yè)內(nèi)控應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注采購計(jì)劃審批、供應(yīng)商認(rèn)證及信息維護(hù)、采購申請(qǐng)起點(diǎn)、訂購單的填寫、驗(yàn)收及入庫等方面，需要建立相應(yīng)的內(nèi)控流程與制度。①關(guān)于采購計(jì)劃的審批：既要在流程上有完整的審批，在內(nèi)容上也要切合實(shí)際。合理的采購計(jì)劃一定是經(jīng)過生產(chǎn)與庫存部門根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃聯(lián)合制定的，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人或者主管的管理人員審批之后提交給執(zhí)行部門。②供應(yīng)商數(shù)據(jù)：對(duì)于選擇合作的供應(yīng)商，企業(yè)要進(jìn)行資格審查。如果企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理，應(yīng)當(dāng)形成一份比較詳細(xì)的供應(yīng)商清單，清單中列示的信息越詳細(xì)越好，包括公司名稱、地址、主營的產(chǎn)品信息等，并且對(duì)清單的內(nèi)容要定期維護(hù)。③請(qǐng)購起點(diǎn)：在有采購商品的需求之后，生產(chǎn)部門或者其他部門需要按照企業(yè)的規(guī)定填制請(qǐng)購單。可以說請(qǐng)購單是采購行為的起點(diǎn)標(biāo)志，是采購交易事項(xiàng)“發(fā)生”認(rèn)定的重要憑證。請(qǐng)購單應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄采購的商品及原因，并且所有的請(qǐng)購單都要有該項(xiàng)支出預(yù)算的負(fù)責(zé)人簽字。④訂購單應(yīng)填寫恰當(dāng)：根據(jù)已經(jīng)生成并且通過審批的請(qǐng)購單，在供應(yīng)商清單當(dāng)中選取最佳的供貨商之后編制訂購單。如果存在比較大額的請(qǐng)購單或者請(qǐng)購單中含有重要商品，企業(yè)可以采用競價(jià)的方式來選擇訂購商品的供應(yīng)商。在這個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)注意，詢價(jià)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人與最終確定價(jià)格的負(fù)責(zé)人是否做到了權(quán)責(zé)分離。大額重要采購行為的項(xiàng)目流程一定要清晰合理，不能在決策和決策人上有含糊。⑤驗(yàn)收及入庫：采購之后的商品經(jīng)過驗(yàn)收入庫后，驗(yàn)收單據(jù)要經(jīng)過簽字確認(rèn)。已經(jīng)驗(yàn)收的商品要妥善保管。同樣的，已經(jīng)驗(yàn)收商品的保管人應(yīng)當(dāng)與采購負(fù)責(zé)人職責(zé)崗位分離，從而減少未經(jīng)授權(quán)的采購行為和盜用商品、非正常損耗的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

財(cái)務(wù)作為企業(yè)的重要職能部門，一定要把好入職關(guān)，健全專業(yè)技術(shù)資格確認(rèn)制度，做好財(cái)務(wù)人員選配工作，通過自身繼續(xù)教育及組織相關(guān)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，切實(shí)幫助財(cái)務(wù)人員提升素質(zhì)、積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要加強(qiáng)關(guān)于信息化的學(xué)習(xí)，熟練地掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和對(duì)于財(cái)務(wù)軟件的使用，全方位提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)管控能力和專業(yè)技能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。介于財(cái)務(wù)工作的特殊性，經(jīng)常與金錢等財(cái)產(chǎn)物資打交道，民營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷通過各種宣傳教育、法制教育來提高強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，提高自身職業(yè)道德素質(zhì)。除此之外，財(cái)務(wù)人員也要服務(wù)于業(yè)務(wù)前線，深入和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，更好的發(fā)揮核算、監(jiān)督、服務(wù)的職能。

（四）完善財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理

民營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須要求企業(yè)管理走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化軌道，目前信息技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、決策的效率和水平。有條件的民營企業(yè)建議使用ERP信息管理系統(tǒng)，此類軟件可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將管理者的管理思想、管理制度及相關(guān)流程通過定制融合到系統(tǒng)里，整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，融合業(yè)務(wù)處理與財(cái)務(wù)處理過程，使各業(yè)務(wù)流程無縫銜接，各部門各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)共享，不但提升了業(yè)務(wù)流程的可靠性，而且減少了人為錄入數(shù)據(jù)的出錯(cuò)率以及信息滯后帶來的影響，顯著提高了各部門的工作效率。從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)再到審核，直至出具報(bào)告，形成一個(gè)完整的閉合系統(tǒng)，省去了財(cái)務(wù)日常收集原始單據(jù)、整理制作憑證、出具財(cái)務(wù)報(bào)告等一系列工作時(shí)間，對(duì)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與研究，可以更好的為管理層提供有利的決策分析數(shù)據(jù)。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部的稽核和審計(jì)

民營企業(yè)應(yīng)提高對(duì)內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)考核、監(jiān)督。應(yīng)結(jié)合自身組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建具有較強(qiáng)獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合理性進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及完整性，一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、單據(jù)的準(zhǔn)確性存在問題，或財(cái)務(wù)內(nèi)控存在漏洞或不合理之處，一定要及時(shí)向管理層匯報(bào)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題作出及時(shí)處理。對(duì)存在的漏洞要提出合理化建議，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，民營企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面還存在一系列的問題，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，從而建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并認(rèn)真分析自身財(cái)務(wù)內(nèi)控的不足以及存在的風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、治理結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)審部門，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督審計(jì)，確保民營企業(yè)資金、財(cái)產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效，更好的維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

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