張立平 山西國新晉藥中藥開發(fā)有限公司

為了實現(xiàn)穩(wěn)定增長，企業(yè)必須保證經濟收入效益，科學、有效地進行成本管理，從而有效降低成本。會計成本管理在企業(yè)成長過程中起著不可或缺的作用，只有提高會計成本管理才能確保企業(yè)效益的穩(wěn)健增長。為此，如何提高企業(yè)會計成本管理至關重要。

一、企業(yè)會計成本管理的概述

（一）成本管理對企業(yè)的影響

簡而言之，會計成本管理是企業(yè)日常流程中所有成本管理任務的通用名稱。成本控制、成本估算、成本累計等是會計成本管理的重要組成部分，是確保企業(yè)內部經濟平衡的基礎。會計成本管理旨在提高企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定。應用科學有效的管理模式和方法，全面預測、審查和規(guī)范企業(yè)日常生產活動各個領域的資源消耗，使企業(yè)管理員能夠清楚地了解企業(yè)的經濟發(fā)展、預測企業(yè)的未來。

（二）改進會計成本管理的重要性

1.提高企業(yè)的經濟效益

一家企業(yè)的運營涉及多個部門的共同作用，需要大量的財政投資才能確保企業(yè)的運營。對企業(yè)生產各個領域的資本成本進行核算，有效控制和管理成本，確保企業(yè)生產、運營、管理和服務等各個領域的流程平穩(wěn)運行，確保企業(yè)內部資源的合理分配，降低企業(yè)成本，避免許多不必要的浪費，提高資本利用率。

2.提高企業(yè)生產力

研究表明，會計成本管理在管理企業(yè)日常工作中發(fā)揮著重要作用，對企業(yè)的正常運行產生了很大影響。為了進一步提高企業(yè)的生產力，最大限度地提高企業(yè)的經濟效益，有關領導必須集中精力管理會計成本，更好地了解會計成本，并運用先進的計算機技術和軟件系統(tǒng)實施基本的會計管理安全措施，嚴格控制和管理企業(yè)持續(xù)經營的成本，保護企業(yè)免受不必要的影響。

3.提高企業(yè)的管理水平

充足的流動資金是企業(yè)順利運營的基礎，對企業(yè)整個業(yè)務質量有很大影響。通過各種會計參數(shù)改進會計成本管理，評估和監(jiān)控各個部門的經濟性，對生產過程中的成本、價格、質量等進行平衡分析，實時反映企業(yè)的虧損，確保資金的正確流動，最大限度地減少企業(yè)的財務危機，確保企業(yè)平穩(wěn)運營和持續(xù)發(fā)展。

4.提高企業(yè)在市場上的競爭力

通過控制和管理企業(yè)的成本，可以有效監(jiān)控企業(yè)生產的各個方面，減少不必要的浪費，提高企業(yè)生產運營的質量。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代，要及時洞察市場變化、相關政策，以提高會計成本，體現(xiàn)企業(yè)良好管理的優(yōu)質服務，提高企業(yè)經濟社會效益，提高企業(yè)競爭力并確保企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)會計成本管理中存在的問題

（一）成本核算程序落后

在我國經濟發(fā)展中，企業(yè)的重要地位是不可動搖的。近年來，我國經濟發(fā)展迅速，隨著技術的更新，我國企業(yè)的改革取得了前所未有的進步。但是，隨著企業(yè)的快速增長，很多內容沒有及時更新，導致一些企業(yè)職能落后，成本核算也是如此。我國部分企業(yè)目前會計核算方法薄弱，不再符合現(xiàn)代會計核算程序的要求。顧名思義，均攤法要求企業(yè)在成本核算中使用總成本和管理成本總和與產品數(shù)量和單位成本進行比值。這顯然無法算出科學、客觀和準確的結算結果，導致管理層無法清楚地掌握產品的成本構成。例如有些企業(yè)不將殘次品、廢品和半成品等產品記入銷售收入，而是增加銷售這些產品的成本。這樣，產品的生產成本并不能準確反映出來，從而導致產品成本的明顯增加和企業(yè)經濟效率的下降，這必然會對企業(yè)的穩(wěn)定產生不利影響。

（二）會計成本管理制度不足

當前，我國大多數(shù)企業(yè)都專注于一種產品的成本累計，而忽略了不同產品的整合計算，這使得總成本計算變得混亂且無法實現(xiàn)系統(tǒng)化。采用單一、個性化的成本核算方法不能將企業(yè)產品生產成本歸入一個整體，嚴重影響成本管理控制的有效性。批量生產是現(xiàn)代企業(yè)大量產品成本累計的一個基本特征。個別產品的成本累計無法準確計算產品成本，對企業(yè)的成本管理產生了嚴重的負面影響。在這種情況下，企業(yè)成本管理可能與實際生產有所不同，大大降低了成本管理的準確性和可靠性，影響了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

企業(yè)的管理人員成本管理意識并不到位，會計成本處理缺乏相應的專業(yè)人員，無法合理配置所有材料、設施、員工協(xié)調分配，導致管理前期出現(xiàn)事故和后期管理失誤，造成生產現(xiàn)場工作混亂、材料交付不及時、設計延遲、工作人員能力過剩等。企業(yè)經濟管理監(jiān)督不足，一些企業(yè)的財務管理往往降低支出，減輕稅收負擔，提高績效考核，忽視企業(yè)規(guī)章，偽造逃稅或假會計數(shù)據(jù)，以規(guī)避公關，造成企業(yè)核算不真實，成本信息失真，出現(xiàn)違法操作、以權謀私的情況屢見不鮮。這種現(xiàn)象會嚴重破壞市場經濟穩(wěn)定，阻礙我國市場的經濟發(fā)展。

（三）會計成本管理理念的偏差

企業(yè)的一些管理人員對會計成本管理理解不正確。雖然意識到會計成本管理的重要性，但他們只是認為會計成本管理是由財務會計和企業(yè)高管負責，不涉及普通工作人員。但是，大多數(shù)財務會計對各自會計工作中的生產過程、流程和技術缺乏足夠的認識。它們只依賴成本管理的經濟性和產品成本的定價，這往往導致與實際生產性能的差異，并導致成本累計錯誤。此外，一些管理人員盲目降低生產成本，以達到成本效益，忽視了生產成本與產品質量的關系，大大降低成本，導致產品質量下降。因此，為了提高企業(yè)會計過程中成本管理的客觀性、科學性和有效性，應將組織成本管理與產品生產的質量、技術方面結合起來，提高成本管理的質量和效率，提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定。

在實踐中，許多企業(yè)仍然過于注重生產力和經濟性，難以掌握會計成本。傳統(tǒng)成本管理的影響，導致許多管理人員對成本管理的理念過時，缺乏對成本管理的全面了解，缺乏管理流程、實施方式，缺乏企業(yè)成本管理創(chuàng)新和改革，影響會計成本管理有效性。一些企業(yè)會計成本的管理仍采用傳統(tǒng)的品種法、分步法等，忽視了互聯(lián)網技術的發(fā)展。為提高市場份額，一些企業(yè)未能考慮到多產品成本累計的理念，就是少量多規(guī)格原則，容易因過度的產品成本壓縮而降低質量，從而滿足客戶需求，影響企業(yè)成長的可持續(xù)性。

（四）部分成本管理人員綜合素質有待提升

一些管理人員對成本管理認識不足，企業(yè)的生產過程還在保持傳統(tǒng)預測、計算、分析、考核方法進行控制，對相關下發(fā)的政策和規(guī)定沒有有效執(zhí)行，不重視財務管理人員、生產經營者的技術和成本效益培訓，這使得參與企業(yè)會計成本管理的創(chuàng)新程度較低。與財務部門溝通不足，對財務活動缺乏了解，嚴重妨礙財務部門的正常運行，導致企業(yè)成本管理理論與實際基礎生產有所不同。不重視生產人員的選拔與培養(yǎng)，許多員工操作技能有限，理論基礎相對薄弱，制造過程中由于人為因素造成的問題頻繁，如機器維護保養(yǎng)不足、導致工作時間延遲，增加維修和故障的成本，影響未來的發(fā)展。

三、改進企業(yè)會計成本管理的建議

（一）成本管理理念現(xiàn)代化

第一，企業(yè)管理人員必須充分認識到會計成本管理的重要性，認識到成本管理不僅是由財務會計個人完成，而是由全體員工共同參與的。為此，企業(yè)應加強對內部員工的培訓，提高成本管理意識，使每個員工在實踐中都能遵守會計制度，積極參與財務會計的工作。加強各個業(yè)務部門之間的協(xié)作，提高資源利用率，并允許資源調配。保證企業(yè)成本會計管理質量和效率，提高企業(yè)經濟效益，推進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。第二，正確評估成本投資與產品質量關系，應通過技術創(chuàng)新，提高技術標準和維護產品質量，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，而不是降低成本和降低產品質量。

（二）不斷完善會計成本管理的手段

互聯(lián)網技術的迅猛發(fā)展，進一步改進了成本管理對科學技術的應用，促進了企業(yè)成本管理創(chuàng)新。新時代成本管理的方法提高了財務會計人員的效率，提高了會計數(shù)據(jù)處理的質量。企業(yè)應利用互聯(lián)網技術的優(yōu)勢，積極推進會計成本核算，使會計成本管理更加高效，會計成本控制更加便捷。為了推進會計信息化的管理，企業(yè)還可以設立專門的機構來促進會計成本管理信息化，同時增加投資，優(yōu)化管理會計成本所需的軟件和硬件設施，這樣可以確保進一步對會計成本管理數(shù)據(jù)提供穩(wěn)定的保護。只有不斷優(yōu)化和完善相應的管理工具，會計成本管理才有助于企業(yè)的整體科學發(fā)展。

（三）建立健全的會計成本管理機制

健全的會計成本管理機制對于成本管理流程的科學發(fā)展至關重要，成熟的科學成本管理機制是確保成本管理質量和效率的基礎。為此，企業(yè)應把會計機制的建設和發(fā)展放在中心位置。第一，企業(yè)在實現(xiàn)成本管理機制時，必須立足于實際情況，制定科學、現(xiàn)實的成本管理計劃，制定合理的生產活動實踐，確保成本管理活動的有效性；第二，企業(yè)必須進一步發(fā)展獎懲制度，發(fā)揮獎懲制度的強制性作用，嚴格執(zhí)行獎懲制度，獎勵成本控制較好的部門，再處罰成本控制不利的部門，對負責人員進行處罰，以確保每位員工能夠對工作進行嚴格要求，嚴格執(zhí)行成本管理制度，提高資源利用率。此外，企業(yè)應進一步擴大成本管理。為了提高成本管理的質量和效率，企業(yè)必須將成本管理落實到產品生產的全過程，全面、多層次地控制產品成本，降低產品不必要成本，提高經濟性，從而在競爭激烈的市場中保持競爭力。

（四）提高會計成本管理人員綜合素質

第一，企業(yè)加強培養(yǎng)會計人才，定期組織活動學習，同時注重職業(yè)培訓，提高會計人員整體素質。第二，會計人員應自我充電，提高專業(yè)知識和經營能力，考取國家認定的資質證書。第三，企業(yè)應提高會計人員的責任感，感受到企業(yè)給他們帶來的溫暖，積極發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和價值，提高會計成本管理的生產力和質量。

將重點放在專業(yè)知識建設上，提高會計人員對相關法律的認識，通過企業(yè)團隊內部的對話，發(fā)現(xiàn)工作中遇到的問題，并通過精細的方法解決問題，避免類似問題再次發(fā)生，從而實現(xiàn)準確的成本核算。重點培養(yǎng)財務會計人員的責任感和使命，調整減稅政策，改變市場需求，能夠提前采取措施使企業(yè)的生產狀況適應市場需求，采取適當?shù)亩愂諟p免措施，開放資金流入，防止出現(xiàn)以權謀私、逃稅等現(xiàn)象。

（五）注重會計成本管理的基本準備工作

會計成本造價前，主管管理人員以及生產財政專業(yè)人員應詳細研究企業(yè)各自經營階段和相應市場地位的潛在誤差，確定準確的空間價值，實施定額設計，運用價值原理不斷優(yōu)化生產成本，建立科學的成本控制體系。明確指導方針，以支持地方當局和當?shù)厥袌龅纳唐穬r格，選擇高素質的預算編制人員，確保真實性、完整性，保障各類文件的監(jiān)管，正確記錄材料數(shù)據(jù)和及時歸檔，確保成本估算與企業(yè)的生產內容一致。

（六）加強采購的管理和控制

采購成本直接影響企業(yè)產品成本的管理，這方面投資對整個項目成本比重較大。加強控制預算編制、采購、運輸、儲存、應用和回收過程，確保嚴格執(zhí)行采購制度，實現(xiàn)優(yōu)異的性價比，并根據(jù)供應商的信譽、質量、材料和價格，嚴格挑選合格的供應商。制定采購貨物的具體規(guī)則，實時監(jiān)測采購過程，按照生產計劃及時發(fā)放和補充材料，確保透明決策，確保采購的適當流入，防止供應商價格波動，有效控制成本，提高企業(yè)經濟效益，降低企業(yè)財務風險。

（七）選擇科學的會計核算方法

根據(jù)企業(yè)自身變化的情況和特點選擇科學成本核算，制定一個綜合成本管理體系，加強會計和管理流程的標準化和合理性。把握信息技術對設備創(chuàng)新的發(fā)展，利用多功能管理模式，根據(jù)生產現(xiàn)場的需要建立專門的成本管理程序，應用成熟有效的信息管理平臺，引入新的會計技術，控制會計成本的運行。

四、結語

總之，良好的會計成本管理可以提高企業(yè)的經濟性和市場競爭力。但是，企業(yè)的成本管理仍然存在問題，例如缺乏新型成本核算程序、會計成本制度方法不完善、會計成本管理存在差異等。在此方面，企業(yè)可以及時更新成本管理理念，進一步完善成本核算程序，建立健全的會計機制，提高成本管理的總體質量，改善成本管理，最大限度地發(fā)揮經濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。