王艷 山東省德州市陵城區(qū)中醫(yī)院

在全球經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日趨健全和完善，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增大的背景下，企業(yè)要想穩(wěn)固客戶市場(chǎng)，提升自身經(jīng)濟(jì)效益，就必須改變和優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，通過(guò)開(kāi)展目標(biāo)成本管理分析、控制目標(biāo)成本，利用最小的成本，獲得最高的收入，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)效、穩(wěn)定發(fā)展。

一、目標(biāo)成本管理分析

目標(biāo)成本管理是指企業(yè)在明確自身業(yè)務(wù)和管理目標(biāo)的前提下，進(jìn)行的一系列成本管理任務(wù)，如預(yù)測(cè)成本、設(shè)定目標(biāo)成本等。在目標(biāo)成本管理中，企業(yè)首先要以消費(fèi)者為核心設(shè)定目標(biāo)成本，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中反映消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本。在設(shè)定目標(biāo)成本時(shí)，必須嚴(yán)格遵循通用性、科學(xué)性、先進(jìn)性的原則。以科學(xué)的目標(biāo)成本計(jì)劃為指導(dǎo)，推動(dòng)目標(biāo)成本管理工作有序開(kāi)展[1]。同時(shí)，在目標(biāo)成本管理中，企業(yè)必須明確各級(jí)責(zé)任中心，提高各部門(mén)職責(zé)的明確性，制定完善的目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本逐漸分級(jí)到多個(gè)部門(mén)。需要注意的是，在分解目標(biāo)成本的過(guò)程中必須堅(jiān)持可控原則。如果下級(jí)部門(mén)不能科學(xué)有效地控制成本，則禁止對(duì)成本進(jìn)行分解。在目標(biāo)成本管理中，企業(yè)還要對(duì)各部門(mén)按時(shí)完成目標(biāo)成本進(jìn)行考核和處罰，通過(guò)科學(xué)考核、獎(jiǎng)懲，促進(jìn)各部門(mén)成本控制工作的有效實(shí)施。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理方式滯后

目前，大部分企業(yè)在具體目標(biāo)成本管理中仍然在使用傳統(tǒng)的方法和手段，整體管理模式滯后，這阻礙了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)施。只是企業(yè)管理層重視成本管理，但沒(méi)有落實(shí)到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)各部門(mén)的工作明顯分散，無(wú)法得到科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，信息不對(duì)稱在實(shí)際工作中普遍存在。也有一些企業(yè)在制定業(yè)務(wù)和管理目標(biāo)時(shí)將責(zé)任放在個(gè)別員工身上，這會(huì)大大增加他們的工作壓力和心理壓力。職責(zé)分工存在諸多弊端，嚴(yán)重影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理，甚至可能出現(xiàn)實(shí)際目標(biāo)與預(yù)測(cè)目標(biāo)無(wú)法有效匹配的問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化、合理化經(jīng)營(yíng)管理，不利于企業(yè)日常工作有序進(jìn)行。在產(chǎn)品銷售中，部分企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)缺乏合理性，無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，不能科學(xué)控制所售出的產(chǎn)品，導(dǎo)致目標(biāo)成本的管理出現(xiàn)諸多障礙。

（二）缺乏完善的目標(biāo)成本管理制度

在企業(yè)管理中，如果沒(méi)有根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展制定完整的目標(biāo)成本管理體系，會(huì)影響后續(xù)工作的有效開(kāi)展[2]。比如無(wú)法貫徹和落實(shí)各項(xiàng)政策，會(huì)阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，不利于經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于缺乏完整的目標(biāo)成本管理體系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中難以有效約束員工的行為，進(jìn)而出現(xiàn)部分員工為了提升自身經(jīng)濟(jì)利益而損害集體利益的行為，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的增加，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。同時(shí)，目前大部分管理人員在具體成本管理中將更多時(shí)間和精力放在了產(chǎn)品成本的降低上，其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本未能科學(xué)控制，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定，大量客戶資源流失?？傊?，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理制度發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素。

三、新形勢(shì)下目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用方法

（一）使用新型的管理方式

要想在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)應(yīng)用目標(biāo)成本管理，首先管理人員要清楚地認(rèn)知目標(biāo)成本管理的重要性，在此基礎(chǔ)上，選擇和使用最科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理方法，提升目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果。引導(dǎo)企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)和理解目標(biāo)成本管理，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守企業(yè)管理要求和規(guī)范，提升自身工作行為的規(guī)范性。只有制定明確的成本管理目標(biāo)，才能更好地實(shí)施和執(zhí)行企業(yè)相關(guān)政策，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，使員工更加認(rèn)真落實(shí)本職工作。其次在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用目標(biāo)成本管理時(shí)，必須著重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使員工不斷更新和優(yōu)化工作方法，從根本上提高企業(yè)工作質(zhì)量和效率[3]。企業(yè)管理人員要深刻了解客戶和消費(fèi)者的實(shí)際需求，制定完善的溝通體系，有效消除影響目標(biāo)成本管理的外部因素，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為此，企業(yè)管理人員要重點(diǎn)關(guān)注成本管理方式的制定，為經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。最后企業(yè)還要構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督管理制度，全方位落實(shí)科學(xué)的監(jiān)督管理方法，從整體上提高目標(biāo)成本管理的實(shí)效性。

（二）完善企業(yè)管理制度

為了增強(qiáng)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用效果，在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式前提下，構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督管理制度和完善的考核評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)全體員工更加深入、全面地認(rèn)知目標(biāo)成本管理模式。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督管理制度，為目標(biāo)成本管理模式有序運(yùn)行提供制度保障，使員工能夠嚴(yán)格按照管理制度開(kāi)展工作，從整體上提升員工工作質(zhì)量和效率。企業(yè)在創(chuàng)設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品中，要開(kāi)展全面的市場(chǎng)調(diào)研工作，掌握產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)際情況，了解市場(chǎng)發(fā)展對(duì)產(chǎn)品的需求，通過(guò)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)整合分類產(chǎn)品信息。企業(yè)信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)，從而最大程度利用企業(yè)信息，從根本上保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性[4]。企業(yè)要高度重視目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，要求財(cái)務(wù)管理人員增強(qiáng)自身的責(zé)任感，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作高效有序發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度，鼓勵(lì)全體員工監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，提高員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的滿意度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理高效穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)必須將管理系統(tǒng)與目標(biāo)成本管理有效結(jié)合，保證在具體管理中獲得明顯的監(jiān)管效果，保障員工工作的積極性，為后續(xù)工作的順利踐行奠定基礎(chǔ)。

（三）有效控制管理過(guò)程

企業(yè)必須將目標(biāo)成本管理模式貫徹落實(shí)到整個(gè)管理過(guò)程，并滲透到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、考核監(jiān)督等環(huán)節(jié)，以當(dāng)前企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況為立足點(diǎn)，有效貫徹目標(biāo)成本管理思想和理念，結(jié)合企業(yè)用戶群的實(shí)際需求，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹目標(biāo)成本管理理念，從整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)不同類型產(chǎn)品的實(shí)際需求，并根據(jù)用戶群體的信息反饋進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而增加產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。在提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)美觀性的基礎(chǔ)上，注重產(chǎn)品品質(zhì)的提升，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越的條件[5]。企業(yè)管理人員也要科學(xué)控制銷售成本，通過(guò)銷售策略的實(shí)施，從根本上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，防止由于過(guò)量生產(chǎn)而增加成本支出，影響經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)還必須在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施目標(biāo)成本管理，利用現(xiàn)代化、先進(jìn)的媒體平臺(tái)積極宣傳產(chǎn)品信息，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，從而吸引更多的客戶群體?？傊?，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)管理全過(guò)程落實(shí)目標(biāo)成本管理，這樣可以增加企業(yè)產(chǎn)品的銷量，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立良好的品牌形象，獲得消費(fèi)群體的認(rèn)可和青睞。此外，在目標(biāo)成本管理上，企業(yè)必須在內(nèi)部推廣可持續(xù)發(fā)展理念，用科學(xué)的方法增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，為員工講授最新的管理知識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段

隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到社會(huì)多個(gè)領(lǐng)域中。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理多個(gè)環(huán)節(jié)中已經(jīng)應(yīng)用了信息技術(shù)，并且在信息技術(shù)的影響下，逐步實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化，大大提高了經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。在這種背景下，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售環(huán)節(jié)中不斷引入先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)改革和創(chuàng)新，從根本上提升綜合管理水平。企業(yè)管理者還必須正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，逐步應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)準(zhǔn)確分析產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，通過(guò)引入人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化。通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，不僅可以提高信息采集質(zhì)量和水平，而且可以提高信息管理質(zhì)量。企業(yè)要應(yīng)用先進(jìn)的云計(jì)算技術(shù)，深入剖析行業(yè)發(fā)展和企業(yè)信息，為總體規(guī)劃的制定提供可靠的數(shù)據(jù)和信息支持[6]。企業(yè)也要最大程度提升資源利用質(zhì)量，通過(guò)使用現(xiàn)有的資源開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作，通過(guò)利用信息分析的結(jié)果，制定更可行的管理計(jì)劃，以此為重要推動(dòng)力，推動(dòng)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

（五）提高經(jīng)濟(jì)管理人員綜合能力

在企業(yè)的發(fā)展中，目標(biāo)成本管理具有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。在具體的目標(biāo)成本管理中，要根據(jù)實(shí)際的負(fù)債比例科學(xué)評(píng)估預(yù)算支出，經(jīng)濟(jì)管理人員要充分利用自身的專業(yè)能力，更加有效地開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作，有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)[7]。為此，企業(yè)要定期培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理人員，為他們提供更多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，還可以邀請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行專業(yè)知識(shí)講座，從根本上提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合能力和職業(yè)能力。

（六）強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)成本管理意識(shí)

為了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中更好地應(yīng)用目標(biāo)成本管理，要強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)成本管理意識(shí)，不僅要增強(qiáng)管理人員的目標(biāo)成本管理意識(shí)，還要全面學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本管理工作，使企業(yè)中每一位員工都能認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要意義。企業(yè)可以通過(guò)邀請(qǐng)專家學(xué)者為內(nèi)部工作人員講解目標(biāo)成本管理知識(shí)，并在目標(biāo)成本管理制度的制定中積極采納員工的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)每一位員工積極參與目標(biāo)成本管理，提高參與意識(shí)。在增強(qiáng)員工目標(biāo)成本管理意識(shí)的同時(shí)，也拉近了企業(yè)與員工的距離，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了良好的目標(biāo)成本管理氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理工作有序開(kāi)展。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本管理是不可或缺的一環(huán)，在其整體發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。為充分發(fā)揮成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，要科學(xué)應(yīng)用目標(biāo)成本管理。

（一）有利于滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)基本要求

通常情況下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的基本需求決定企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化直接影響企業(yè)的發(fā)展[8]。為此，企業(yè)要想在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中準(zhǔn)確找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須掌握和了解市場(chǎng)的基本需求，根據(jù)市場(chǎng)變化制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)發(fā)展注入新的思路，促進(jìn)管理計(jì)劃的科學(xué)實(shí)施，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確解讀市場(chǎng)需求，找到適合自己的成本節(jié)約方法，從而最大程度滿足提升自身利潤(rùn)的需求。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)應(yīng)用目標(biāo)成本管理會(huì)以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體為導(dǎo)向，實(shí)時(shí)觀察經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，準(zhǔn)確分析企業(yè)的不同環(huán)節(jié)，找到適合企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)方案，有效聯(lián)合企業(yè)銷售環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任感

企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，必須依靠企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)的力量進(jìn)行聯(lián)合管理。目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，可以適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將目標(biāo)成本管理計(jì)劃落實(shí)到每位員工的實(shí)際工作中，使每一位員工都能認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感[9]。利用企業(yè)不同部門(mén)的力量落實(shí)成本控制目標(biāo)，可以在企業(yè)內(nèi)部全面開(kāi)展成本管理控制工作，為優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的獎(jiǎng)勵(lì)制度提供便利，保證成本管理的效率和完整。同時(shí)，有利于企業(yè)從以往的成本浪費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У膽?yīng)用成本，強(qiáng)化員工歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，為企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)實(shí)時(shí)調(diào)整提供便利。

（三）有利于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理是必不可少的環(huán)節(jié)。不僅可以提高企業(yè)成本管理水平，還可以通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)增加經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理以市場(chǎng)需求為核心，根據(jù)消費(fèi)者的實(shí)際需求不斷優(yōu)化和提升產(chǎn)品性能，滿足消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)需求，逐步提高市場(chǎng)占有率[10]。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展有效的成本控制工作簡(jiǎn)化和完善生產(chǎn)流程，減少不必要的生產(chǎn)成本支出，從而最大程度上降低企業(yè)成本。這既保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又進(jìn)一步提高了經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理具有十分明顯的作用，可以不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，但是在具體實(shí)施過(guò)程中仍然存在著需要改進(jìn)的問(wèn)題。為提高目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用效果，需要不斷強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識(shí)，提升成本控制質(zhì)量，有效控制成本管控過(guò)程，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使用新型的管理方式。