胡國(guó)忠

（黑龍江省綏化市北林區(qū)固定資產(chǎn)投資審計(jì)中心，綏化 152000）

一、企業(yè)對(duì)外投資的意義分析

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，伴隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，現(xiàn)如今，中國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的貿(mào)易出口國(guó)，在出口貿(mào)易方面已經(jīng)具有了較大的規(guī)模。然而，這種貿(mào)易出口僅僅局限在我國(guó)商品及服務(wù)走出國(guó)門(mén)，為世界各國(guó)提供所需商品和服務(wù)，簡(jiǎn)言之，就是中國(guó)的勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了出口，通俗點(diǎn)，就是所謂的貿(mào)易出口大國(guó)就是依靠著“賣(mài)苦力”而得來(lái)的。在貿(mào)易出口方面，我國(guó)的優(yōu)勢(shì)主要在價(jià)格低廉上，而商品的質(zhì)量及品牌的形象等都無(wú)法與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比。雖然中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)中屬于貿(mào)易大國(guó)，但是與貿(mào)易強(qiáng)國(guó)相比仍然有著較大的距離，只有加強(qiáng)對(duì)外投資，成為投資大國(guó)，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)從貿(mào)易大國(guó)走向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)。因此，我國(guó)需要采取有效的途徑不斷增加對(duì)國(guó)際優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的投資、擴(kuò)大對(duì)國(guó)際優(yōu)質(zhì)資源的占有，這樣才能使我國(guó)不再僅僅是為國(guó)際提供低廉的商品和服務(wù)，而是能夠在國(guó)際舞臺(tái)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外投資是擴(kuò)大我國(guó)對(duì)國(guó)際優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)占有的主要途徑，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)，都應(yīng)該依照國(guó)家相關(guān)政策的要求，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求，強(qiáng)化企業(yè)的對(duì)外投資。對(duì)外投資不僅可以使我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)外投資的不斷強(qiáng)化可以在很大程度上促進(jìn)我國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)化的方向邁進(jìn)，提高我國(guó)的綜合國(guó)力，提升中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外投資的具體實(shí)施策略

（一）明確企業(yè)對(duì)外投資戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)對(duì)外投資屬于國(guó)際化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其視角更加開(kāi)闊，運(yùn)行更加復(fù)雜，要求企業(yè)立足于全球化的角度思考與分析戰(zhàn)略問(wèn)題，通過(guò)制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，以給企業(yè)對(duì)外投資提供科學(xué)有效的指導(dǎo)和方向。企業(yè)在對(duì)外投資過(guò)程中需持續(xù)加強(qiáng)對(duì)對(duì)外投資戰(zhàn)略目標(biāo)的研究，明確對(duì)外戰(zhàn)略目標(biāo)方針，這樣可以避免對(duì)外投資的盲目性，可以有效提高企業(yè)對(duì)外投資的成功率。對(duì)于企業(yè)對(duì)外投資來(lái)說(shuō)，在既定的環(huán)境下，對(duì)外戰(zhàn)略目標(biāo)的制定勢(shì)在必行、刻不容緩，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要加大對(duì)對(duì)外投資戰(zhàn)略目標(biāo)制定的重視度，并且能夠結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況及對(duì)外投資相關(guān)政策等方面的要求，同時(shí)考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)等，對(duì)企業(yè)對(duì)外投資戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的制定。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)治理機(jī)制的完善及科技創(chuàng)新能力的提升

科學(xué)完善的企業(yè)治理機(jī)制及較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力是企業(yè)對(duì)外投資的基本保障，因此，為了確保企業(yè)對(duì)外投資的順利發(fā)展，需不斷強(qiáng)化企業(yè)對(duì)外投資能力，開(kāi)拓更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)需要根據(jù)對(duì)外投資的相關(guān)要求，針對(duì)性地對(duì)企業(yè)治理機(jī)制進(jìn)行完善，并且不斷提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。在治理機(jī)制的完善上主要需要做到以下幾方面：其一，在企業(yè)對(duì)外投資管理中要對(duì)管理權(quán)限進(jìn)行明確。管理權(quán)限涵蓋的內(nèi)容相對(duì)較多，比如具體包括經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限、財(cái)務(wù)管理權(quán)限、人事管理權(quán)限等，在對(duì)外投資管理中可以授予國(guó)外子公司一定的自由管理權(quán)限，使其能夠根據(jù)相關(guān)政策及法律法規(guī)等，結(jié)合國(guó)外子公司自身的實(shí)際情況酌情進(jìn)行管理。但是，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)母公司需要對(duì)國(guó)外子公司的各方面管理情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和管控，保障子公司的管理理念及發(fā)展戰(zhàn)略能夠與母公司保持一致。其二，在企業(yè)對(duì)外投資管理中要結(jié)合國(guó)外子公司的實(shí)際發(fā)展需求制定完善的激勵(lì)機(jī)制，具體可以根據(jù)子公司所在東道國(guó)的相關(guān)情況而制定，以此來(lái)激勵(lì)子公司不斷研發(fā)和拓展業(yè)務(wù)，促進(jìn)子公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。其三，在企業(yè)對(duì)外投資管理中要制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，主要是用來(lái)對(duì)國(guó)外子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。因?yàn)槠髽I(yè)在對(duì)外投資中，子公司與母公司相距甚遠(yuǎn)，給管理上增加了一定的難度，為了避免貪污腐敗問(wèn)題的發(fā)生，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制，以此來(lái)保障子公司各類(lèi)賬目能夠清晰，各項(xiàng)開(kāi)支能夠在合理的范圍內(nèi)，從而保障企業(yè)的利益不受到損失?？偠灾Y(jié)合實(shí)際情況制定完善的制度體系，規(guī)范對(duì)企業(yè)各子公司的運(yùn)營(yíng)管理。在企業(yè)科技創(chuàng)新能力的強(qiáng)化方面具體需要做到以下幾方面：其一，要充分認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新能力提升的重要性。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該看清現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的趨勢(shì)，了解新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)發(fā)展所提出的新要求，進(jìn)而了解到科技創(chuàng)新能力對(duì)于提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要性。其二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)科技研發(fā)方面的投入力度，為構(gòu)建完善的科技研發(fā)創(chuàng)新機(jī)制提供良好的保障。其三，企業(yè)要通過(guò)多種渠道來(lái)不斷提高自身的科技創(chuàng)新能力，能夠獲取先進(jìn)的高新技術(shù)，提升自身的科技實(shí)力。比如可以通過(guò)與國(guó)際企業(yè)合作或者與優(yōu)秀的研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)盟，以及通過(guò)企業(yè)并購(gòu)等方式來(lái)獲取高新技術(shù)。

（三）提升企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)防控能力

企業(yè)對(duì)外投資雖然能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的持續(xù)健康發(fā)展，但是與此同時(shí)也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)有大局觀(guān)、長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)及開(kāi)闊的視野思維，能夠從對(duì)外投資所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及各種政策要求與國(guó)內(nèi)投資的差別中，找準(zhǔn)各方面管理及運(yùn)營(yíng)的調(diào)整點(diǎn)，以提升對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)防控能力。國(guó)際形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，風(fēng)險(xiǎn)因子層出不窮，在對(duì)外投資的過(guò)程中，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重視，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)分析能力及風(fēng)險(xiǎn)防范和治理能力，以有效降低企業(yè)對(duì)外投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。在提高企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)防控能力方面具體可以通過(guò)以下幾方面來(lái)實(shí)施：其一，要加強(qiáng)對(duì)東道國(guó)各方面情況的全面了解和分析，從而能夠?qū)δ繕?biāo)市場(chǎng)進(jìn)行慎重選擇，有效地進(jìn)行對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防控。比如，企業(yè)要對(duì)東道國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，對(duì)東道國(guó)的相關(guān)政策進(jìn)行全面了解，準(zhǔn)確掌握東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)。與此同時(shí)，要了解東道國(guó)的政治格局是否穩(wěn)定，是否存在政治風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)的外資保護(hù)法律法規(guī)等是否完善，如果發(fā)生投資糾紛是否能夠科學(xué)合理地進(jìn)行解決，等等。要全面了解多方面的情況，從而分析對(duì)外投資可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)分類(lèi)，并科學(xué)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。其二，企業(yè)要了解提升自身風(fēng)險(xiǎn)防控能力的相關(guān)途徑，其中最關(guān)鍵的是要對(duì)東道國(guó)的有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行全面的了解和分析，法律保護(hù)是避免風(fēng)險(xiǎn)的最主要途徑，因此要通過(guò)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的了解來(lái)分析企業(yè)對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)，如果法律法規(guī)不夠完善，企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外投資的過(guò)程中，可以通過(guò)與東道國(guó)相關(guān)政府簽署框架協(xié)議的方式，來(lái)保障企業(yè)自身的利益，避免企業(yè)遭遇較大的風(fēng)險(xiǎn)威脅。

（四）加快中國(guó)文化與東道主文化接軌的步伐

企業(yè)對(duì)外投資不只是經(jīng)濟(jì)交互行為，也是文化交流活動(dòng)。企業(yè)對(duì)外投資需建立在充分尊重、理解和包容其他文化的基礎(chǔ)上，只有加強(qiáng)文化交流，推動(dòng)文化融合，才能更好地化解文化沖突，為實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資戰(zhàn)略目標(biāo)提供助力支持。因此，加強(qiáng)中國(guó)文化與東道主文化接軌步伐勢(shì)在必行，完善企業(yè)對(duì)外投資文化刻不容緩，對(duì)外投資企業(yè)必須充分發(fā)揮自身在文化層面的作用。首先，開(kāi)辟文化交流路徑，加強(qiáng)文化思想溝通?！耙粠б宦贰背h的實(shí)施，使企業(yè)獲得了大量的對(duì)外投資機(jī)會(huì)。尤其是“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家和地區(qū)有非常多的華僑，他們可為傳播中國(guó)文化和解讀東道主文化提供有力幫助，所以企業(yè)還可借助他們的人脈關(guān)系和交流經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐暮献?，更利于交朋友、消除誤會(huì)，降低文化沖突帶來(lái)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕叛鲞m當(dāng)調(diào)整企業(yè)文化。不同地區(qū)有不同的文化信仰，人們的思維方式與生活習(xí)慣也大不相同，可能給企業(yè)帶來(lái)諸多不適。為了減少不適感，增強(qiáng)運(yùn)作效能，企業(yè)需完善文化溝通機(jī)制，確立文化融合方案，不斷充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，使東道主感受到被尊重與被認(rèn)可。尤其是加大文化建設(shè)力度，開(kāi)通更多的交流渠道，深化企業(yè)與管理人員、企業(yè)與員工、管理人員與員工、員工與員工的思想交流，以在短期內(nèi)培育共同價(jià)值觀(guān)，打造利益共同體，使所有工作人員都能“心往一處想，勁往一處使”，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益。再次，企業(yè)必須肩負(fù)起弘揚(yáng)中華民族文化的使命職責(zé)，當(dāng)好中華民族文化的傳播者。通過(guò)加強(qiáng)中國(guó)文化宣傳，講好中國(guó)故事，樹(shù)立正面的中國(guó)形象，讓當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)及民眾從更多層面上認(rèn)識(shí)中國(guó)文化，以拉近彼此的距離，為中國(guó)對(duì)外投資提供空間和創(chuàng)造良好環(huán)境。最后，企業(yè)務(wù)必遵循堅(jiān)持求同存異、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則。中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資發(fā)展需承認(rèn)文化的多元性和差異性，在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中決不允許出現(xiàn)任何失禮行為。必須在尊重對(duì)方的基礎(chǔ)上，本著謙虛的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)東道主國(guó)家的先進(jìn)文化，尤其是學(xué)習(xí)東道主國(guó)家先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，以促進(jìn)自身提高管理技水平，提高技術(shù)應(yīng)用能力。

（五）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)對(duì)外投資人才隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)對(duì)外投資離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍的支持，只有打造高端的人才隊(duì)伍才能保障企業(yè)對(duì)外投資的成功，為企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，提高企業(yè)的投資效益。在強(qiáng)化企業(yè)對(duì)外投資能力的過(guò)程中，企業(yè)需將一切關(guān)于發(fā)揮人才效能的工作作為重中之重，不斷夯實(shí)理論基礎(chǔ)和提升技術(shù)應(yīng)用能力，以滿(mǎn)足日益迫切的對(duì)外投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施需求。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)外投資需求，加強(qiáng)人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)與人才使用，以促進(jìn)人才在崗位上創(chuàng)造更大的作用價(jià)值。在人才引進(jìn)方面，企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，深刻認(rèn)識(shí)引進(jìn)高端人才的重要性和必要性，決不能只顧眼前利益，放棄引進(jìn)人才或減小人才引進(jìn)力度。要根據(jù)企業(yè)階段發(fā)展需要，制訂科學(xué)完善的人才招聘計(jì)劃，從薪資待遇、晉升空間、工作環(huán)境等方面，給予高端人才更多的照顧，以吸引更多高端人才來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)崗位；在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)需要將培養(yǎng)人才作為實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在任務(wù)。只有不斷提高對(duì)外投資人員的素質(zhì)和能力，才能促進(jìn)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在對(duì)外投資中立于不敗之地。因此，企業(yè)需要制定科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，根據(jù)階段性發(fā)展目標(biāo)確定培訓(xùn)內(nèi)容，以確保對(duì)外投資人員素質(zhì)發(fā)展和能力提升滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)需要。比如培養(yǎng)對(duì)外投資人員的國(guó)際投資和經(jīng)營(yíng)能力，提升對(duì)外投資人員對(duì)國(guó)際各國(guó)投資法律法規(guī)的了解，培養(yǎng)人員的跨文化管理能力，等等；在人才使用方面，企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本，務(wù)實(shí)為主”的管理思想，確立“剛?cè)岵?jì)”的管理模式。制定科學(xué)完善的人才激勵(lì)機(jī)制，具體包括人才的選擇制度、人才的任用制度及崗位輪崗制度等，制定合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，具體包括人才的晉升制度、懲罰制度、淘汰制度等，通過(guò)多種制度的完善，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，既可以起到對(duì)員工的約束作用，也能夠起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，從而構(gòu)建企業(yè)良好的工作氛圍，提高員工工作的積極性。企業(yè)要重視發(fā)揮各級(jí)管理人員作為領(lǐng)導(dǎo)的影響力，讓他們以身作則，身先士卒，為員工樹(shù)立良好的榜樣。同時(shí)給予員工更多的支持、鼓勵(lì)與關(guān)懷，讓員工對(duì)企業(yè)文化找到歸屬感與認(rèn)同感，以構(gòu)建各司其職、各守其責(zé)、各盡其才的工作局面。此外，在優(yōu)質(zhì)人才資源的選擇上也要注意本土人才和東道國(guó)人才的雙向結(jié)合。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及綜合國(guó)力的增強(qiáng)都有著重要的影響作用，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外投資可以在很大程度上促進(jìn)我國(guó)更快的成為貿(mào)易出口強(qiáng)國(guó)。為此，國(guó)家相關(guān)政府及各個(gè)企業(yè)都要加大對(duì)外投資的重視度，并且結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及企業(yè)自身的實(shí)際情況，分析阻礙企業(yè)對(duì)外投資的各方面因素，進(jìn)而能夠結(jié)合實(shí)際情況明確企業(yè)對(duì)外投資戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的治理機(jī)制及提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，與此同時(shí)要不斷提高企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為企業(yè)的對(duì)外投資提供良好保障。