楊 光

（香港城市大學(xué)，香港 999077）

引 言

隨著信息技術(shù)的全面更新升級(jí)，經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，需要管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾硭季S與管理模式，引入先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)及相關(guān)設(shè)備工具，來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的海量信息內(nèi)容進(jìn)行高效處理，并將科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的決策依據(jù)，為決策的準(zhǔn)確性與合理性提供保障，提升經(jīng)濟(jì)管理效率，下面將對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用展開介紹。

一、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用價(jià)值

（一）對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的作用

在現(xiàn)代化進(jìn)程的持續(xù)推動(dòng)下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革也在逐漸深化當(dāng)中。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)主體與市場(chǎng)規(guī)模較大，要想促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就需要從宏觀上把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題作出合理預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上做出科學(xué)的決策與引導(dǎo)，頒布各項(xiàng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控與管理政策來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在信息技術(shù)全面更新升級(jí)的背景下，行業(yè)信息發(fā)生了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從宏觀層面上對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控管理時(shí)需要處理規(guī)模更加龐大、內(nèi)容更為復(fù)雜的行業(yè)數(shù)據(jù)，并且要從中提取有效信息，以便對(duì)行業(yè)整體的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)、合理且準(zhǔn)確的評(píng)估與預(yù)測(cè)，從而為宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)支撐。在這一過(guò)程中，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)分析方法能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進(jìn)行快速清洗、過(guò)濾、分類、整理、歸納、處理及分析，運(yùn)用各類數(shù)據(jù)分析軟件工具將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的龐大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息內(nèi)容，從中了解宏觀層面上的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式，從而結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)采取有效的宏觀調(diào)控措施，合理規(guī)避未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）對(duì)企業(yè)管理領(lǐng)域的作用

在信息技術(shù)全面更新升級(jí)的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理逐漸實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)在日常業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的各項(xiàng)信息內(nèi)容開始以數(shù)字化形式呈現(xiàn)，信息體量與規(guī)模也不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的人工采集、統(tǒng)計(jì)與分析模式難以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息內(nèi)容進(jìn)行高效處理，需要引入新的技術(shù)工具。其中，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠輔助管理人員高效地完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集，并能夠通過(guò)各類數(shù)據(jù)分析軟件工具來(lái)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速清洗、分類、歸納、分析、調(diào)用及可視化呈現(xiàn)，簡(jiǎn)化了企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)管理模式下冗長(zhǎng)的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)與分析流程，能夠以更快的速度、更高的準(zhǔn)確率，以及更低的數(shù)據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及未來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估與預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)的管理決策提供準(zhǔn)確且可靠的數(shù)據(jù)支撐。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠在不同部門領(lǐng)域結(jié)合所提供的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息來(lái)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理調(diào)控與科學(xué)配置，轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砹鞒膛c業(yè)務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的全面提升，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的實(shí)踐路徑

（一）在宏觀經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的實(shí)踐路徑

宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革與未來(lái)發(fā)展有著重要的指揮引導(dǎo)作用，為確保宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r做出準(zhǔn)確評(píng)估并對(duì)未來(lái)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)做出可靠預(yù)測(cè)，就需要在確保數(shù)據(jù)來(lái)源渠道可信、數(shù)據(jù)信息內(nèi)容準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上做出正確的宏觀經(jīng)濟(jì)管理與調(diào)控決策。

在使用以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)分析方法來(lái)對(duì)宏觀領(lǐng)域的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集管理時(shí)，首先需要確保數(shù)據(jù)來(lái)源的可靠性與數(shù)據(jù)內(nèi)容的可信度。要從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等官方渠道獲取經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，確保所采集的數(shù)據(jù)信息能夠真實(shí)反映我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。其次，需要保證數(shù)據(jù)采集的全面性。由于宏觀經(jīng)濟(jì)管理涉及范圍較廣，在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析時(shí)不僅需要對(duì)一段時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的變化進(jìn)行考察，還需要了解不同行業(yè)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，明確當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，從而對(duì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景展開合理預(yù)測(cè)，并對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的物價(jià)浮動(dòng)變化進(jìn)行深入調(diào)研，明確市場(chǎng)供需關(guān)系的調(diào)整，對(duì)現(xiàn)階段的就業(yè)率以及人才流動(dòng)方向相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行采集，了解當(dāng)下的就業(yè)形勢(shì)，對(duì)國(guó)家的外匯收入與支出進(jìn)行分析，全面考察我國(guó)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、物價(jià)變動(dòng)、就業(yè)形勢(shì)及國(guó)際收支等不同領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工具將數(shù)據(jù)內(nèi)容以報(bào)表形式進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，以便從宏觀層面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出合理管控，解決當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)在符合市場(chǎng)規(guī)律的條件下可以順利達(dá)成生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)。

（二）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的實(shí)踐路徑

財(cái)務(wù)部門是與企業(yè)資產(chǎn)配置與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的重要組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)中所涉及的財(cái)務(wù)變動(dòng)及票據(jù)等文件資料均需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理。

首先，在使用基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的統(tǒng)計(jì)分析方法來(lái)輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以建立財(cái)務(wù)信息一體化管理平臺(tái)，利用其中的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)功能將企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的各類賬單、發(fā)票等單據(jù)信息自動(dòng)分揀歸類至大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)中，快速完成財(cái)務(wù)信息的采集錄入，并借助系統(tǒng)功能完成自動(dòng)化核對(duì)，將其存儲(chǔ)至財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)中，使用信息安全防護(hù)系統(tǒng)來(lái)保護(hù)數(shù)據(jù)安全，有效地規(guī)避信息遺失及泄露等風(fēng)險(xiǎn)。

其次，還需要借助大數(shù)據(jù)分析工具來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)信息一體化管理平臺(tái)中的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行分析，結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需求來(lái)將財(cái)務(wù)信息以財(cái)務(wù)報(bào)表等形式進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，以便更加清晰直觀地了解企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置情況及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益變化，方便企業(yè)管理者了解當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，并結(jié)合未來(lái)發(fā)展目標(biāo)制定合理的管理制度與發(fā)展戰(zhàn)略。

再次，企業(yè)還需要建立財(cái)務(wù)預(yù)算分析系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算模型，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)參數(shù)輸入至模型系統(tǒng)中，如銷售額、利潤(rùn)及成本等，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)快速推演企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算變化，與此同時(shí)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模式，結(jié)合企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路上可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，以便調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理政策，合理應(yīng)對(duì)預(yù)算變化并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）在人力資源管理領(lǐng)域的實(shí)踐路徑

隨著企業(yè)所面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，人力資源逐漸成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵要素，人力資源的引入與配置管理能夠充分發(fā)揮人才資源的內(nèi)在潛能，促進(jìn)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理層面的革新與發(fā)展。

首先，在使用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，首先可以借助大數(shù)據(jù)軟件工具來(lái)對(duì)應(yīng)聘者的基礎(chǔ)資料進(jìn)行采集記錄，快速了解不同應(yīng)聘者的專業(yè)能力與工作經(jīng)驗(yàn)，并利用大數(shù)據(jù)工具對(duì)應(yīng)聘者的基礎(chǔ)資料與企業(yè)的崗位需求進(jìn)行逐一適配，從而篩選出符合企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀人才，提高招聘的精準(zhǔn)度與有效性。

其次，需要使用大數(shù)據(jù)工具來(lái)對(duì)企業(yè)不同員工的績(jī)效成果與行為表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，明確每一位員工的優(yōu)勢(shì)與不足，了解員工的發(fā)展?jié)撃芘c發(fā)展需求，對(duì)員工信息進(jìn)行全面評(píng)估，從而調(diào)整培訓(xùn)方向與管理策略，讓員工的內(nèi)在潛能能夠得到有效發(fā)揮，成長(zhǎng)需求得到充分滿足。

再次，企業(yè)還需要使用大數(shù)據(jù)工具來(lái)對(duì)企業(yè)員工的薪酬績(jī)效進(jìn)行管理，結(jié)合各部門不同崗位的工作任務(wù)設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)員工的業(yè)務(wù)完成情況，將其與績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，統(tǒng)計(jì)出員工對(duì)應(yīng)的薪酬，并在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理與薪酬調(diào)配。

最后，還需要借助大數(shù)據(jù)工具來(lái)優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，合理界定企業(yè)各部門與各崗位的權(quán)責(zé)配置，構(gòu)建扁平化管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理。

（四）在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的實(shí)踐路徑

在使用基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的統(tǒng)計(jì)分析方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要構(gòu)建完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)處理中心，將企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息輸入至管理模型中，借助大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中的自然語(yǔ)言處理功能來(lái)將各類文件資料轉(zhuǎn)化為機(jī)器能夠處理的數(shù)字形式，利用機(jī)器學(xué)習(xí)功能不斷整合分析數(shù)據(jù)資料，通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析功能對(duì)管理模型進(jìn)行優(yōu)化，將數(shù)據(jù)資料轉(zhuǎn)化為有效的管理信息，并通過(guò)可視化技術(shù)將其以更為清晰直觀的報(bào)告模式呈現(xiàn)出來(lái)，讓管理團(tuán)隊(duì)能夠快速準(zhǔn)確地識(shí)別現(xiàn)階段企業(yè)管理模式下可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。在采集數(shù)據(jù)時(shí)，企業(yè)不僅需要整合內(nèi)部日常業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，還需要掌握宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、銀行證券系統(tǒng)信息，以及供應(yīng)商與客戶的稅務(wù)財(cái)政狀況等，以提升風(fēng)險(xiǎn)管理模型的科學(xué)性與全面性。在此基礎(chǔ)上，管理人員可以根據(jù)模型預(yù)測(cè)的結(jié)果做好風(fēng)險(xiǎn)事前控制管理，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段做好事中控制，以探索有效的應(yīng)對(duì)策略，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程進(jìn)行事后分析，根據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理模型與風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

（五）在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的實(shí)踐路徑

高質(zhì)量的產(chǎn)品是拓寬目標(biāo)市場(chǎng)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，需要將管理重點(diǎn)落在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造上，一方面為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠保障，另一方面需要確保生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)效率符合企業(yè)發(fā)展需求。為提高對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造運(yùn)營(yíng)管理的有效性，可以引入基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的統(tǒng)計(jì)分析方法來(lái)為運(yùn)營(yíng)管理模式的優(yōu)化調(diào)整提供可靠依據(jù)。為此，企業(yè)可以搭建智能制造運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，使用大數(shù)據(jù)分析軟件工具來(lái)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面采集與統(tǒng)計(jì)，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)制造時(shí)長(zhǎng)、成本及質(zhì)量檢驗(yàn)指標(biāo)等，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建合理的產(chǎn)品管理模型，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)快速計(jì)算出產(chǎn)品制造過(guò)程中所產(chǎn)生的工作負(fù)荷情況，以及可能出現(xiàn)的訂單延誤風(fēng)險(xiǎn)，隨后再通過(guò)數(shù)據(jù)分析與計(jì)算來(lái)制定最佳生產(chǎn)制造運(yùn)營(yíng)模型，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)線組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式，構(gòu)建完善的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

例如，為解決企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造運(yùn)營(yíng)管理中存在的工作超負(fù)荷、交貨時(shí)間長(zhǎng)、資源配置不合理等問(wèn)題，企業(yè)可以使用MES數(shù)據(jù)庫(kù)將產(chǎn)品生產(chǎn)期間的計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)、實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)、實(shí)際生產(chǎn)開始與結(jié)束時(shí)間、關(guān)聯(lián)工單號(hào)及工序流程等信息進(jìn)行分類整理后輸入至生產(chǎn)制造運(yùn)營(yíng)模型中，將其中對(duì)最終預(yù)測(cè)結(jié)果影響不大的因素進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而使用先進(jìn)先出策略（FIFO）和最早計(jì)劃時(shí)間策略（EPT）兩類啟發(fā)式算法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算處理，對(duì)比不同模式下的產(chǎn)品訂單延誤情況及交貨時(shí)長(zhǎng)等參數(shù)，進(jìn)而找到最佳的產(chǎn)品生產(chǎn)制造運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，充分滿足用戶需求，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與品牌口碑。

（六）在企業(yè)營(yíng)銷管理領(lǐng)域的實(shí)踐路徑

市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)營(yíng)銷管理也需要進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新改革，以構(gòu)建全新的企業(yè)營(yíng)銷模式，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)知名度與社會(huì)影響力，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平。

其中，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的統(tǒng)計(jì)分析方法能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)銷管理的創(chuàng)新優(yōu)化提供可靠的數(shù)據(jù)信息支撐，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法時(shí)，企業(yè)需要對(duì)既往產(chǎn)品銷售情況的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，與此同時(shí)對(duì)用戶消費(fèi)行為及反饋信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)研，結(jié)合市場(chǎng)供需關(guān)系與消費(fèi)心理學(xué)規(guī)律來(lái)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、定價(jià)及營(yíng)銷手段與用戶消費(fèi)行為之間的關(guān)系進(jìn)行深度分析，使用基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品分析模型預(yù)測(cè)最能迎合用戶消費(fèi)需求、提升產(chǎn)品銷量并拓寬市場(chǎng)規(guī)模的最佳市場(chǎng)營(yíng)銷方案。另外，企業(yè)還需使用大數(shù)據(jù)工具對(duì)比分析市面上同類型產(chǎn)品的銷售模式、經(jīng)濟(jì)收益及用戶反饋，從中汲取可靠的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)合理的營(yíng)銷手段來(lái)突出產(chǎn)品的特色，強(qiáng)化企業(yè)的品牌效應(yīng)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的統(tǒng)計(jì)分析方法是經(jīng)濟(jì)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的重要管理工具，能夠?qū)?jīng)濟(jì)領(lǐng)域的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，為經(jīng)濟(jì)管理決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在開展經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要使用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工具來(lái)合理制定宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，合理配置人力資源，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，制定符合用戶消費(fèi)需求的生產(chǎn)制造運(yùn)營(yíng)模式，完善企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理規(guī)劃，以便促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)及整體市場(chǎng)環(huán)境的繁榮發(fā)展，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)的力量。