王文鵬

(北京森益博通科技有限公司，北京 100085)

1 前言

管理會(huì)計(jì)深入?yún)⑴c到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善，提高企業(yè)決策的財(cái)務(wù)支撐能力，有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造及經(jīng)濟(jì)效益的最大化[1]。然而，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中還較為欠缺，難以最大化發(fā)揮其功能，無法推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)上述效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中不可或缺的兩大部分，分析管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用問題，并探究其合理性改進(jìn)措施，這對企業(yè)的經(jīng)營管理而言具有現(xiàn)實(shí)理論意義。

2 基于業(yè)財(cái)深度融合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意義

2.1 有助于促進(jìn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理能力

企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作中，會(huì)計(jì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的首要來源為各個(gè)業(yè)務(wù)端口，主要依賴于對原始會(huì)計(jì)憑證的整理、記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表等的編制過程。通過業(yè)財(cái)深度融合，企業(yè)內(nèi)部各部門之間可進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的快速高效傳輸和溝通交流，這在很大程度上促進(jìn)了傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)主動(dòng)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力明顯提高。

2.2 有助于企業(yè)提高抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)前市場上眾多企業(yè)尤其是中小企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻和復(fù)雜。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，在企業(yè)日常經(jīng)營管理中起到舉足輕重的影響作用。通過業(yè)財(cái)深度融合，企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠更為嚴(yán)苛地對企業(yè)資金、市場采購、市場銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，而企業(yè)管理者也可更加及時(shí)、直觀了解到企業(yè)在經(jīng)營管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，繼而能夠有針對性地制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控和監(jiān)督，以此減少或規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)未來發(fā)展造成的影響。

2.3 有助于企業(yè)提高整體經(jīng)營管理水平

在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是管理工作中最重要部分之一，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理工作始終，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低決定了企業(yè)的整體管理能力。通過業(yè)財(cái)深度融合，企業(yè)可通過全面性的成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制管理等財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的實(shí)施提供更為精確、全面、可靠、有效的財(cái)務(wù)信息支持。這不但有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還可提升企業(yè)自身的整體管理質(zhì)量和水平，促使企業(yè)得到更快更好地進(jìn)步和發(fā)展。

3 企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的架構(gòu)基礎(chǔ)

3.1 軟件基礎(chǔ)

信息化時(shí)代背景下，軟件系統(tǒng)成為企業(yè)獲取更多業(yè)務(wù)信息的重要載體，不但可幫助企業(yè)及時(shí)掌握客戶的消費(fèi)心理和特征，還能獲取到有關(guān)的銷售信息及成本數(shù)據(jù)，并能快速處理一些復(fù)雜化的信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息與相關(guān)業(yè)務(wù)信息的有效對接[3]。在相關(guān)軟件系統(tǒng)的支持下，企業(yè)可構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的信息共享平臺，以此更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合。

3.2 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理狀況來看，大數(shù)據(jù)并非能充分發(fā)揮出自身的價(jià)值作用，這使得企業(yè)中所具備的大量業(yè)務(wù)信息無法得到合理有效的利用，故此企業(yè)加強(qiáng)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的框架顯得尤為重要，它將有利于企業(yè)在大量信息資源中準(zhǔn)確定位到客戶的真實(shí)需求，繼而有的放矢地制定科學(xué)合理的市場營銷方案，借此最大化提高自身產(chǎn)品的市場投放精準(zhǔn)率，為企業(yè)全面開展業(yè)務(wù)管理相關(guān)工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施管理決策提供可靠保障。

3.3 人才基礎(chǔ)

隨著國家和社會(huì)的高速發(fā)展，當(dāng)前市場各行各業(yè)的競爭日趨白熱化，而市場的殘酷競爭說到底還是人才的角逐，所以現(xiàn)在更多企業(yè)尤其是大型企業(yè)更為重視復(fù)合應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識，還要了解并掌握更多企業(yè)業(yè)務(wù)管理上的知識，這樣既符合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級的必然之需，更是強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的根本要素。

4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及原因

4.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能無法適應(yīng)企業(yè)目前的發(fā)展需求

目前，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)職能還是以傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)為主，主要財(cái)務(wù)工作仍是保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和出具財(cái)務(wù)報(bào)表，這也就是常說的“事后財(cái)務(wù)”，它所反饋的僅僅是企業(yè)業(yè)務(wù)完成后的財(cái)務(wù)結(jié)果。而隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，信息經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)的一體化對如今的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)已然無法滿足企業(yè)所需的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，這就從客觀層面上要求企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者必須要從核算監(jiān)督者的身份快速向業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)者過渡，即在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作基礎(chǔ)上，可結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)期所能達(dá)到的業(yè)務(wù)高度，采取“事前預(yù)測”與“事中控制”等有效手段促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利達(dá)成，為企業(yè)創(chuàng)造更大業(yè)務(wù)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益[4]。

4.2 企業(yè)缺乏完善的信息化系統(tǒng)

如前所述，軟件基礎(chǔ)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要基礎(chǔ)之一，因此構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)顯得尤為重要。站在企業(yè)進(jìn)程化發(fā)展的角度分析，信息化管理水平也直接決定了企業(yè)現(xiàn)有的管理能力以及自身未來的可持續(xù)發(fā)展能力。當(dāng)前，市場上每個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)程度各有高低，很多企業(yè)僅僅運(yùn)用信息化系統(tǒng)操作一些簡單化工作，比如開展一些簡單重復(fù)的會(huì)計(jì)核算工作；而有些企業(yè)盡管配置了較先進(jìn)的多元化信息系統(tǒng)，然而也僅僅是實(shí)施局部的模塊化管理，比如劃分為獨(dú)立的資產(chǎn)管理系統(tǒng)、賬務(wù)核算系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)等，這些信息系統(tǒng)相互之間無法形成有效銜接，企業(yè)財(cái)務(wù)與實(shí)際業(yè)務(wù)難以達(dá)到融合，無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的集成效果，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息的嚴(yán)重不對稱[5]。總的來說，這樣的信息化系統(tǒng)顯然是難以滿足企業(yè)并幫助企業(yè)從容應(yīng)對新形勢發(fā)展需求的，無法讓管理會(huì)計(jì)真正實(shí)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)開展“事前預(yù)測、事中控制、事后分析”的過程，故此優(yōu)化和改善當(dāng)前企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急。

4.3 企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理未能充分發(fā)揮效用

編制財(cái)務(wù)預(yù)算的目的是對企業(yè)未來收支情況進(jìn)行合理測算的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，通常需要在前一年制定企業(yè)下一年度的預(yù)算，因此企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是具備一定前瞻性的。然而，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)基本都會(huì)依據(jù)當(dāng)期的業(yè)務(wù)情況來進(jìn)行預(yù)估，此種方法具有極大的局限性，財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果往往會(huì)缺少彈性，預(yù)算執(zhí)行部門無法結(jié)合實(shí)際情況合理做出預(yù)算的優(yōu)化調(diào)整，造成預(yù)算和實(shí)際存在較大差異，不能有效適應(yīng)市場環(huán)境的變化需求[6]。其次，編制預(yù)算的目標(biāo)缺乏科學(xué)合理性，在企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算模式下，各部門往往各自為政、缺少溝通，導(dǎo)致預(yù)算編制者無法以各部門實(shí)際情況作為基準(zhǔn)，實(shí)施預(yù)算目標(biāo)的合理精準(zhǔn)編制。

4.4 財(cái)務(wù)人員缺乏對管理會(huì)計(jì)的重視性

受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，目前大部分財(cái)務(wù)人員對自身的要求并不高，他們僅僅是掌握了一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識。而面對復(fù)雜多變的市場行業(yè)環(huán)境，有些人并未意識到業(yè)財(cái)融合的必要性和重要性，不愿主動(dòng)作出變革，始終存有僥幸心理，片面的認(rèn)為環(huán)境變化的影響因素不大，不可能引發(fā)行業(yè)大的改變。所以，針對管理會(huì)計(jì)的發(fā)展新趨勢，一些財(cái)務(wù)工作者從內(nèi)心是不愿意接受的，因此對企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施更是持旁觀乃至抗拒的態(tài)度。當(dāng)然，其中也有少部分財(cái)務(wù)人員具備行業(yè)前沿性意識，明白管理會(huì)計(jì)對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理以及未來發(fā)展的重要性，然而僅僅憑借個(gè)人之力不可能扭轉(zhuǎn)多數(shù)人的意見，同時(shí)由于缺少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的支持，擴(kuò)大推行并有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)新規(guī)制度更是阻力重重。

5 管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)深度融合中的應(yīng)用要點(diǎn)

5.1 提供價(jià)值鏈管理支持

管理會(huì)計(jì)對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的事前管理重點(diǎn)體現(xiàn)在分析與指導(dǎo)層面，然而如果只是簡單利用財(cái)務(wù)信息分析業(yè)務(wù)項(xiàng)目，則極有可能存在分析結(jié)論與實(shí)際經(jīng)營不相符的問題，所以業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)不應(yīng)被局限于某一個(gè)方面的指導(dǎo)，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有效紐帶，價(jià)值鏈管理則正好具備宏觀性分析與管理的作用[7]。通過價(jià)值鏈管理模式，管理會(huì)計(jì)分析工作可充分根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)況針對企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)予以統(tǒng)一管理，更有利于促使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)高效化的整合協(xié)同。

5.2 擴(kuò)展經(jīng)營管理的創(chuàng)新空間

價(jià)值鏈管理盡管能夠有效助推財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)融合，然而其本質(zhì)上并無法創(chuàng)新價(jià)值，因此管理會(huì)計(jì)要更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要考慮如何為企業(yè)拓展全新的增長空間[8]。具體而言，就是要充分利用管理會(huì)計(jì)職能和工具輔推企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，借助財(cái)務(wù)信息來深入分析企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售市場、經(jīng)營方式的好壞，幫助企業(yè)論證和探究新市場、新模式的可操作價(jià)值，為企業(yè)的健康發(fā)展、優(yōu)化轉(zhuǎn)型提供精準(zhǔn)決策和支持。

5.3 融入并健全企業(yè)內(nèi)控體系

管理會(huì)計(jì)本身是具備明顯業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)的，這一特點(diǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)控層面，比如一般企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控、全面預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)績效管理等各個(gè)方面[9]。通常，一般財(cái)務(wù)內(nèi)控主要是發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所存在的薄弱環(huán)節(jié)，以此來評估企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，通過這樣的事后經(jīng)驗(yàn)分析并總結(jié)出適用性強(qiáng)的事前預(yù)算，做好預(yù)算控制工作、形成財(cái)務(wù)信息溝通制度等；全面預(yù)算管理則突出財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同性，它將企業(yè)各部門及崗位一并納入預(yù)算體系之內(nèi)，形成最完整的預(yù)算控制，這將促進(jìn)管理會(huì)計(jì)更好地滲透到企業(yè)的各個(gè)部門之中；財(cái)務(wù)績效管理則是管理會(huì)計(jì)最為基礎(chǔ)的核心部分，通過財(cái)務(wù)績效管理來分析事后結(jié)果，以便提出針對性意見和對策。

6 管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)深度融合中的實(shí)踐措施

企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)知到業(yè)財(cái)深度融合與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)要求，要基于業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)最大限度用好管理會(huì)計(jì)。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者，應(yīng)加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的重視程度，積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求、主動(dòng)革新企業(yè)管理文化、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式及改變領(lǐng)導(dǎo)決策方式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家財(cái)政部門所制定的管理會(huì)計(jì)職能和指標(biāo)，為自身財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供指導(dǎo)依據(jù)，開展科學(xué)的成本管理、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)工作，以此為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合提供支持，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)踐工作中逐步提升管理會(huì)計(jì)水平[10]。

比如，A公司是一家珠寶飾品貿(mào)易公司，隨著中國加入WTO后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平也得到快速的提高，除了衣食住行，人們對珠寶類產(chǎn)品的需求也慢慢旺盛，A公司也因此趕上了珠寶飾品行業(yè)發(fā)展的利好形勢。然而最近幾年珠寶行業(yè)品牌和公司越來越多，競爭也越來越激烈，行業(yè)的實(shí)際利潤開始下滑，企業(yè)銷售能力也逐漸衰減下來，造成該領(lǐng)域各個(gè)企業(yè)都進(jìn)入到管理模式的強(qiáng)烈競爭階段。當(dāng)前，企業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)就是該如何借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)達(dá)到業(yè)財(cái)融合，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型過渡，從而有效化解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中所存在的主要問題?；诖税咐?，筆者提出企業(yè)管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)深度融合中的實(shí)踐措施，具體表現(xiàn)在以下四方面。

6.1 重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和流程

企業(yè)要想轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，首要之需則是要改變原有的財(cái)務(wù)組織，這也就涉及財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和流程的變動(dòng)。A 公司是一家以貿(mào)易為主的珠寶飾品公司，他們只有生產(chǎn)或采購高品質(zhì)的珠寶飾品，并且采取合適的定價(jià)，才能切實(shí)提高客戶的購買意向和滿意度。所以，企業(yè)要本著以客戶需求為核心的發(fā)展目標(biāo)，保證一定利潤的情況下，積極改變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，改變以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為主的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，將原來的財(cái)務(wù)職能劃分為財(cái)務(wù)核算和管理會(huì)計(jì)部門。管理會(huì)計(jì)要積極地參與到業(yè)務(wù)當(dāng)中，扮演好軍師的角色，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。首先，管理會(huì)計(jì)要將企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，篩選出重要數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以按照銷售渠道、客戶來源渠道、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、連帶率、毛利率等重要指標(biāo)進(jìn)行多維度的分析，跟業(yè)務(wù)部門充分溝通，一起找到可提高的重要數(shù)據(jù)指標(biāo)，然后讓業(yè)務(wù)部門有的放矢地去提高業(yè)務(wù)發(fā)展；其次，管理會(huì)計(jì)要參與到業(yè)務(wù)的規(guī)劃中，包括新產(chǎn)品或者新業(yè)務(wù)模式的開發(fā)和制度流程的制定。對新產(chǎn)品的定價(jià)、市場滿意度或新業(yè)務(wù)模式的投資回報(bào)情況、稅務(wù)籌劃等進(jìn)行分析，如果分析結(jié)果達(dá)到預(yù)期，和業(yè)務(wù)部門一起制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，讓業(yè)務(wù)在未來更有效穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的效益。

6.2 全面優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

企業(yè)要在業(yè)財(cái)融合理念下達(dá)到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的同步共享，這是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化的主要目標(biāo)。通過優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的整體框架，構(gòu)建各部門共享數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)之前的信息數(shù)據(jù)一并儲存到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，借助數(shù)據(jù)庫的共享功能，促成財(cái)務(wù)系統(tǒng)與資金管理、數(shù)據(jù)分析、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)多方信息互通和交換，從而達(dá)到在同一系統(tǒng)領(lǐng)域中相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高效流通。這不僅讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可快速了解到與業(yè)務(wù)相關(guān)的原始數(shù)據(jù)，而業(yè)務(wù)部門也可通過數(shù)據(jù)庫取得所需的財(cái)務(wù)信息。一則可有效規(guī)避大量重復(fù)的工作，幫助財(cái)務(wù)管理人員提高日常工作效率；二則可構(gòu)建良好的業(yè)財(cái)融合管理模式，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)信息的同步共享。

針對業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)流程的優(yōu)化，在此以優(yōu)化賬務(wù)流程來舉例說明。在企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入到信息數(shù)據(jù)庫中，將其轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在期末進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作時(shí)再從數(shù)據(jù)庫中找出對應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，系統(tǒng)則可自動(dòng)結(jié)合憑證數(shù)據(jù)形成臨時(shí)記賬憑證，此時(shí)財(cái)務(wù)管理人員就可開展記賬、結(jié)賬等相關(guān)財(cái)務(wù)工作，最后把所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理匯總并編制成財(cái)務(wù)報(bào)告。

6.3 通過信息化技術(shù)規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，可結(jié)合本期實(shí)際發(fā)生費(fèi)用開展下一期的預(yù)算編制，期末再將預(yù)算和實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行比對，從中分析存在的差異問題。企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要將預(yù)算信息提前錄入到數(shù)據(jù)庫中，之后則可根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)開展業(yè)務(wù)審批工作，但凡有預(yù)算超出則可設(shè)置附加流程用以審核預(yù)算的可實(shí)時(shí)操作性。借助數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，能有效降低財(cái)務(wù)管理人員的工作量，強(qiáng)化對各項(xiàng)費(fèi)用的管理監(jiān)督，盡量減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)支出，這樣借助信息技術(shù)將預(yù)算通過各部門實(shí)現(xiàn)分解，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)不會(huì)偏離預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，促使預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果與之前各部門的預(yù)期更為接近。

6.4 強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提升財(cái)務(wù)人員對管理會(huì)計(jì)的重視性

首先，企業(yè)應(yīng)在人員聘用環(huán)節(jié)上提高門檻，在選聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)要優(yōu)選一些具備管理會(huì)計(jì)知識與技能的綜合型人才，在面試考核項(xiàng)目中添加有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的知識內(nèi)容，以此在人才招聘源頭上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。其次，要增強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期組織他們參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把稅務(wù)籌劃、數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算等業(yè)務(wù)知識能力作為其主要的學(xué)習(xí)目標(biāo)，幫助他們不斷提升財(cái)務(wù)水平以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，繼而推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的更好發(fā)展。

7 結(jié)論

在當(dāng)前會(huì)計(jì)改革的不斷深化探索之中，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式主要以信息價(jià)值作為核心，通過對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)往來、信息傳輸以及資金流動(dòng)形成跨部門對接互通，繼而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效用。這一全新管理模式必定會(huì)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大沖擊，財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型也是大勢所趨。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要從財(cái)務(wù)觀念、工作流程、部門結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)、專業(yè)素養(yǎng)等各個(gè)層面去主動(dòng)契合這場巨大變革，積極在業(yè)財(cái)融合模式中進(jìn)行探索和實(shí)踐，充分認(rèn)知到業(yè)財(cái)融合給管理會(huì)計(jì)賦予的新內(nèi)涵及高挑戰(zhàn)，要善于通過上述一系列舉措和手段，深入推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)程，在彰顯管理會(huì)計(jì)價(jià)值的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)得以穩(wěn)步健康的成長和發(fā)展。