陳文鋒,劉 洋

(射陽國投集團(tuán)公司，江蘇 鹽城 224344)

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。”正是有了國有企業(yè)，才有了國有經(jīng)濟(jì)，才有了現(xiàn)代化建設(shè)的輝煌成就。國有企業(yè)大發(fā)展，文化是根本。企業(yè)文化既是“融合劑”，更是“催化劑”。打造富有鮮明特色的國有企業(yè)文化，能在凝聚員工的同時激發(fā)國有企業(yè)責(zé)任感和創(chuàng)造力，提升其運行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其核心競爭力。優(yōu)秀的國有企業(yè)文化除具備一般企業(yè)文化的特點，更由于其孕育的環(huán)境、承擔(dān)的責(zé)任、呈現(xiàn)的方式有別于民營企業(yè)，而具有自身的特質(zhì)。

(1)優(yōu)秀的國有企業(yè)文化應(yīng)具備引領(lǐng)力。國有企業(yè)文化的引領(lǐng)力體現(xiàn)的是責(zé)任屬性。國有企業(yè)在不斷追求做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo)的同時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的頂梁柱、主力軍和引領(lǐng)者。新時代國有企業(yè)的使命賦予了國有企業(yè)文化的引領(lǐng)屬性。一方面，優(yōu)秀的國有企業(yè)文化對內(nèi)發(fā)揮無形的導(dǎo)向功能，能夠引導(dǎo)認(rèn)知、凝聚共識，為員工提供方向和方法，引導(dǎo)員工自發(fā)遵從企業(yè)戰(zhàn)略部署，確保企業(yè)整體運營的方向感和節(jié)奏感；另一方面，這個“引領(lǐng)”還面向消費群體，更面向民營企業(yè)、面向社會大眾，通過外樹形象，傳播品牌，打造知名度，讓外部知曉企業(yè)的發(fā)展定位和目標(biāo)，整合企業(yè)所需的關(guān)鍵外部資源擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，形成“頭雁效應(yīng)”。就內(nèi)容而言，國有企業(yè)文化的引領(lǐng)力突出體現(xiàn)在以下方面：一是政治引領(lǐng)。國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)中國特色社會主義的經(jīng)濟(jì)組織，更是貫徹落實黨的路線方針政策的重要陣地，其政治屬性是根本屬性。強(qiáng)化國有企業(yè)文化引領(lǐng)力，首先必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把政治建設(shè)貫穿始終，持續(xù)錘煉對黨絕對忠誠的政治品格，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，時時刻刻自覺對標(biāo)對表，真正做到與黨同心、跟黨奮斗、為黨爭光，成為堅定正確政治方向的典范。二是價值引領(lǐng)。只有價值一致，才有認(rèn)知、結(jié)構(gòu)與行為的協(xié)調(diào)。國有企業(yè)發(fā)揮價值引領(lǐng)作用，重在堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，圍繞實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，從平時入手、從點滴入手、從活動入手，積極培育和踐行社會主義核心價值體系，讓社會主義核心價值觀入耳入腦、入心入行，融入國有企業(yè)發(fā)展的各個階段、各個方面，成為企業(yè)員工的自覺行為，打造全社會的“價值高地”。三是制度引領(lǐng)。制度文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。一方面，要不斷健全完善企業(yè)的管理制度，形成制度化管人管事、管錢管物的常態(tài)；另一方面，要完善企業(yè)文化建設(shè)制度，健全企業(yè)文化保障機(jī)制，保證企業(yè)文化建設(shè)有序有力有效開展，成為全社會文化建設(shè)的標(biāo)桿。

(2)優(yōu)秀的國有企業(yè)文化應(yīng)具備聚合力。國有企業(yè)文化的聚合力體現(xiàn)的是價值屬性。企業(yè)是一個多元結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚整合各種要素，才會成為高價值的集體。“聚合”，不僅是“物理變化”，更應(yīng)該是“化學(xué)變化”。打造具備聚合力的企業(yè)文化，應(yīng)在企業(yè)與員工之間締結(jié)思想紐帶、情感紐帶和物質(zhì)紐帶。圍繞“靈魂駐足”締結(jié)思想紐帶。企業(yè)應(yīng)該是員工靈魂所依，國有企業(yè)更當(dāng)如此。要始終把思想政治工作擺在突出位置，貫穿企業(yè)發(fā)展全領(lǐng)域、全方位、全環(huán)節(jié)，常抓不懈、常抓常新。特別要引導(dǎo)員工認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀，將個人理想融入社會理想、企業(yè)目標(biāo)之中，在追求共同的價值、理念的基礎(chǔ)上，與企業(yè)同頻共振、同心同德，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力與向心力。圍繞“精神滿足”締結(jié)情感紐帶。國有企業(yè)要堅持以人為本，走出模式化、程式化的溝通誤區(qū)，加強(qiáng)與員工之間的實地交流，與他們交心結(jié)友，為他們排憂解難，走進(jìn)他們心里，真正尊重、信任和關(guān)懷員工，增強(qiáng)員工的主人翁意識和對企業(yè)的歸屬感。圍繞“生活富足”締結(jié)物質(zhì)紐帶。聚合人心，物質(zhì)是基礎(chǔ)。國有企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建公正的薪酬機(jī)制、科學(xué)的晉升機(jī)制和有效的幫扶機(jī)制，幫助員工解決好“票子、房子、孩子、位子”等工作和生活中的實際問題，讓他們投身企業(yè)發(fā)展無物質(zhì)之困、無家庭之憂，使員工發(fā)自內(nèi)心與企業(yè)“同呼吸、共命運”。

(3)優(yōu)秀的國有企業(yè)文化應(yīng)具備穿透力。國有企業(yè)文化的穿透力體現(xiàn)的是效果屬性。企業(yè)文化應(yīng)該真正感染人、教育人，起到直擊心靈、持久震顫的效果。國有企業(yè)文化的穿透力來源于建設(shè)過程中的針對性。思想政治工作講究“一把鑰匙開一把鎖”，企業(yè)文化建設(shè)更需要搔到職工“癢處”。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和傳播手段的變革，企業(yè)職工的思想狀況和行為方式呈現(xiàn)出新的特點，變得愈加復(fù)雜。這就需要國有企業(yè)文化建設(shè)過程中更好地把握時代特征、職工特質(zhì)和企業(yè)特點，多做分眾化與個性化工作，精準(zhǔn)化推進(jìn)實施。國有企業(yè)文化的穿透力來源于建設(shè)過程中的感染性。企業(yè)文化并不簡單等同于企業(yè)使命、愿景、價值觀，不能標(biāo)簽式張貼、口號化宣傳，搞一些表面熱鬧的應(yīng)景式活動。企業(yè)文化建設(shè)需要將企業(yè)價值觀念、經(jīng)營理念等細(xì)化融入企業(yè)各項制度、流程、工作要求和行為規(guī)范中，融入企業(yè)與員工的互動關(guān)系中，融入平時的溝通交流中，融入每位員工的心理體驗中，更多是無言的教育、無形的熏陶，是春風(fēng)化雨般的潤物無聲，是長年累月的韌性堅持。這樣才能持續(xù)發(fā)揮正能量，形成全員價值認(rèn)同、戰(zhàn)略共識和情感共鳴。國有企業(yè)文化的穿透力來源于建設(shè)過程中的儀式感。注重企業(yè)文化建設(shè)中的感染性并不意味著忽視形式。相反，對一些必要的儀式，不僅不能取消，而且要長期堅持、創(chuàng)新提升。如重大節(jié)日的升國旗儀式會持續(xù)激發(fā)員工的愛國熱情，新員工的入隊(團(tuán)隊)儀式會強(qiáng)化其職業(yè)的責(zé)任感，每月一次的員工集中生日慶典會強(qiáng)化其家庭體驗等。通過各類形式多樣、內(nèi)容豐富的儀式活動，增強(qiáng)員工的職業(yè)自豪感、工作成就感、發(fā)展光榮感，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)初衷。

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容十分豐富，不少企業(yè)在實踐探索中積累了許多成功經(jīng)驗。就國有企業(yè)而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)重在突出弘揚“四種文化”。

(1)弘揚責(zé)任文化，彰顯勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)品格。國有企業(yè)作為政治和經(jīng)濟(jì)功能的混合體，兼有企業(yè)屬性和公共屬性。講責(zé)任是國有企業(yè)與生俱來的本質(zhì)要求，也應(yīng)該是國有企業(yè)員工的群體品質(zhì)。具體講，培育責(zé)任文化有三個路徑：一是規(guī)范明責(zé)。健全完善崗位責(zé)任制，從公司高層到普通員工，每個單位、每個崗位都有十分明確的具體職責(zé)規(guī)定，進(jìn)一步明晰各方職責(zé)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步完善績效考核評價體系，使責(zé)任文化的外延更加豐富。從月度到年度，每個階段都有切實可行的工作目標(biāo)，形成完整有序、縱橫交錯的“責(zé)任鏈”。同時，加強(qiáng)工作職責(zé)的貫宣學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化 “責(zé)任勝于能力”的理念，在企業(yè)形成“人人講責(zé)任、人人知責(zé)任、人人盡責(zé)任”的良好氛圍。二是敬業(yè)履責(zé)。打造一支愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊是弘揚責(zé)任文化的重要內(nèi)容。由于習(xí)慣性把國有企業(yè)當(dāng)作“體制內(nèi)”，有的企業(yè)仍然存在“吃大鍋飯”，部分員工“慵懶散”等現(xiàn)象。國有企業(yè)要正視隊伍建設(shè)的不足，充分發(fā)揮正向激勵作用，大力宣傳愛崗敬業(yè)的典型，引導(dǎo)員工熱愛本職、樂于奉獻(xiàn)；大力加強(qiáng)職業(yè)能力建設(shè)，鼓勵員工刻苦鉆研、精于業(yè)務(wù)，把責(zé)任感、責(zé)任心轉(zhuǎn)化為全身心投入工作、創(chuàng)造性攻堅克難的實際行動，出色完成工作任務(wù)，爭取最佳工作業(yè)績。三是勇于擔(dān)責(zé)。提倡和鼓勵員工不但要善于創(chuàng)造業(yè)績，也要有勇氣面對工作中的困難和問題，有膽量承擔(dān)工作中的過錯和不足。建立健全激勵獎懲機(jī)制，寬容善意失誤者、懲治麻木瀆職者，促使員工對自己的行為負(fù)責(zé)，打造有高度責(zé)任感的優(yōu)秀團(tuán)隊。

(2)弘揚創(chuàng)業(yè)文化，堅定拼搏進(jìn)取的理想信念。隨著時間推移，企業(yè)往往容易志氣減退、銳氣不再、暮氣上升。特別是不少國有企業(yè)出身“名門”，其創(chuàng)建初始，雖有諸多不易，但往往迥異于民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)艱辛、步履艱難；到常態(tài)發(fā)展階段，國有企業(yè)員工更容易滋生“乘涼心態(tài)”“養(yǎng)老心態(tài)”“躺平心態(tài)”。國有企業(yè)重塑創(chuàng)業(yè)文化、弘揚創(chuàng)業(yè)文化，某種意義上說是必需的“補(bǔ)課”過程，更是事業(yè)常青、發(fā)展持續(xù)的必然要求。弘揚創(chuàng)業(yè)文化必須保持雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)最寶貴的是激情。雄心常在，精神不衰。面對百年未有之大變局，面對發(fā)展新常態(tài)，尤其是復(fù)雜多變的國際國內(nèi)環(huán)境，國有企業(yè)尤需錘煉不畏艱難、勇于勝利的精神品格，知重負(fù)重、艱苦奮斗，始終保持高士氣狀態(tài)，高目標(biāo)定位，高頻率節(jié)奏，破解各種難題，抓好重點工作，打通難點堵點，持續(xù)創(chuàng)造新業(yè)績、邁上新臺階。弘揚創(chuàng)業(yè)文化必須保持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。崇尚開放務(wù)實、勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，著力打造效益國有企業(yè)。在市場開拓上追求“快”，苦練內(nèi)功、打破束縛、拓展渠道，以強(qiáng)者的姿態(tài)快速搶占市場。在經(jīng)營管理上著眼“細(xì)”，開源節(jié)流、精打細(xì)算、嚴(yán)格把關(guān)，讓有限的財力、物力和人力發(fā)揮出最大效益。在作風(fēng)建設(shè)上倡導(dǎo)“儉”，以儉養(yǎng)德、以德立身，不講排場、不比闊氣，以勤奮務(wù)實的作風(fēng)狠抓落實，以攻堅克難的決心勇毅前行。弘揚創(chuàng)業(yè)文化必須堅持慎終如始的創(chuàng)業(yè)底蘊(yùn)。市場經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化，行業(yè)競爭日趨激烈，只有善于學(xué)習(xí)鉆研，堅持自我革新，常懷“空杯心態(tài)”，樹立歸零意識，與時俱進(jìn)，汲取新知識、積累新經(jīng)驗、掌握新技能，保持對行業(yè)的高度敏銳性，才能在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中勇立潮頭。有為的國有企業(yè)永遠(yuǎn)視今天為落后，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，一刻都不敢停止拼搏，一刻都不敢停止奮進(jìn)，始終秉持創(chuàng)業(yè)初期直面困苦、善于開拓、敢于冒險、勇于拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，也成為新時代開啟新征程的不竭動力。

(3)弘揚爭先文化，營造“比學(xué)趕超”的干事氛圍。市場千變?nèi)f化，機(jī)遇稍縱即逝，發(fā)展刻不容緩?！邦I(lǐng)跑者”的角色要求國有企業(yè)在落實上下工夫，在扎根市場上做文章，在做活經(jīng)營上求突破，人人拿出“爭”的姿態(tài)，形成“人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)、處處向上”的濃厚氛圍，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。一是點燃“爭”的激情，在工作中分秒必爭。強(qiáng)化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，反對紙上談兵、拖泥帶水，倡導(dǎo)立說立行、日事日畢，始終保持一往無前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，不等不靠不推托，落實落實再落實，緊緊圍繞既定目標(biāo)，緊扣時間節(jié)點，抓進(jìn)度，搶時序，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，切實抓好各項重點工作落實。二是拿出“爭”的姿態(tài)，在發(fā)展浪潮中攻堅克難。后疫情時代挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，在這爬坡過坎的關(guān)鍵節(jié)點，內(nèi)強(qiáng)管理、外拓業(yè)務(wù)、培育核心競爭力等一系列重點難點工作，都決定國有企業(yè)的發(fā)展無法輕輕松松，越是困難越要發(fā)揚斗爭精神。必須堅決打破思維定式、經(jīng)驗束縛、路徑依賴，一項一項抓攻堅，一件一件求突破，憑借過人的膽識和務(wù)實的作風(fēng)拼出精氣神、拼出新局面。三是展現(xiàn)“爭”的風(fēng)采，在統(tǒng)籌兼顧上務(wù)求實效。國有企業(yè)發(fā)展任務(wù)繁重，黨建引領(lǐng)、效益提升、機(jī)制創(chuàng)新等工作交織疊加。只有統(tǒng)籌兼顧，才能在協(xié)調(diào)均衡中聚合整體效能，實現(xiàn)爭先進(jìn)位。要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記對國有企業(yè)的指示批示精神，找準(zhǔn)與當(dāng)前工作的結(jié)合點，找出各項工作的突破口，精準(zhǔn)發(fā)力、重點重抓，實現(xiàn)新跨越。要樹立大局意識，著眼全局系統(tǒng)性思考工作，統(tǒng)籌考慮階段步驟，切實形成工作合力。要以“釘釘子”的精神緊咬重點工作，不應(yīng)付、不糊弄、不打折扣向前沖，讓國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展披荊斬棘、高歌猛進(jìn)。

(4)弘揚主人文化，發(fā)揮凝心聚力的特殊效應(yīng)。員工與企業(yè)之間是一個事業(yè)共同體、命運共同體、精神共同體。增強(qiáng)員工對企業(yè)的身份認(rèn)同、激發(fā)員工主人翁精神，有助于員工以積極自發(fā)的強(qiáng)勁動力推動企業(yè)發(fā)展，有助于員工在企業(yè)良性發(fā)展中實現(xiàn)個人理想和價值。弘揚主人文化，要深耕和諧溫暖的家國情懷。真正把員工當(dāng)作主人，持續(xù)營造“家”的氛圍，倡導(dǎo)“幸福國企、快樂國企、實干國企”，著眼員工工作生活，建好放心食堂、職工之家、閱讀陣地等基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)心員工的喜怒哀樂，讓員工上班有一種回家的溫馨感，下班有一種離家的眷戀感。要認(rèn)真落實習(xí)近平總書記要求，“把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，既講道理，又辦實事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作”，最大程度提升廣大員工的幸福感、歸屬感和獲得感，真正使企業(yè)成為員工的另一個家。弘揚主人文化，要培育精益求精的工匠精神。通過組織培訓(xùn)、以師帶徒、政策支持等多種形式，激勵支持員工勤于思考、善于鉆研、精于打磨，以精益求精的工匠精神修煉內(nèi)功，學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)本領(lǐng)、練技能，真正成為能作為、有作為、善作為的主人翁式員工。弘揚主人文化，要放大忠誠堅守的奉獻(xiàn)精神。引導(dǎo)員工著眼未來，錘煉大眼界、大胸懷、大格局，適應(yīng)新時代，把握新要求。引導(dǎo)員工時刻關(guān)注發(fā)展大局，緊緊圍繞中心工作，切實提升跟隨全局、服務(wù)全局的思想自覺、政治自覺和行動自覺。引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)觀，辯證看待“位”與“為”的關(guān)系，多講奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)，少計個人得失，提振精氣神，傳播正能量，積極營造爭做示范、爭當(dāng)表率、走在前列的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。引導(dǎo)員工講法紀(jì)、知敬畏、存戒懼，充分認(rèn)清公職人員的職責(zé)使命，堅守為民初心，堅守道德底線，不碰法紀(jì)紅線，打造積極向上、樂于奉獻(xiàn)、干干凈凈的國有企業(yè)員工隊伍。

企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性、持續(xù)性工程。國有企業(yè)要與時俱進(jìn)，守正創(chuàng)新，堅持矛盾普遍性、特殊性的辯證統(tǒng)一，準(zhǔn)確把握優(yōu)秀國有企業(yè)文化的本質(zhì)特征和科學(xué)內(nèi)涵，充分依靠員工、組織員工、引導(dǎo)員工與企業(yè)互動共進(jìn)、互促共建，不斷探索國有企業(yè)文化建設(shè)的新路徑，增動力、強(qiáng)活力，把企業(yè)文化建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，堅定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷開創(chuàng)國有企業(yè)改革發(fā)展新局面。