BLOG COMMENTS

博客地址：http://blog.sina.com.cn/u/2467438857

新浪網(wǎng)友

甲

股權(quán)激勵是企業(yè)為了留住核心人才而實行的一種激勵機制，尤其是民營企業(yè)常用這種方法來激勵員工。所以說，“未星”實行股權(quán)激勵機制，是個很好的主意，有利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

在國內(nèi)，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都實行了股權(quán)激勵，如京東、華為。當(dāng)然，對于激勵的對象，“未星”的王總要選擇好，不能搞大水漫灌，人人有份。股權(quán)激勵主要是激勵科技人才、高級管理人員或優(yōu)秀員工。一般都是附帶條件的，如員工需在企業(yè)干滿多少年，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵。

“未星”合伙人A認(rèn)為，公司上市后再考慮實行股權(quán)激勵。其實，企業(yè)不上市也能夠?qū)嵭泄蓹?quán)激勵，況且“未星”是個合伙人組成的公司，本身就有股份制因素，實行股權(quán)激勵沒有操作上的難度，而且合伙人B與王總想法一致，決策層多數(shù)人認(rèn)定的辦法不要拖泥帶水延誤下去。“未星”三位老總參考一下實行股權(quán)激勵企業(yè)的制度與經(jīng)驗，盡快實施，對企業(yè)、對員工來講利大于弊。

新浪網(wǎng)友

乙

股權(quán)激勵是企業(yè)激勵人才，通過某些附加條件給予員工部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。

股權(quán)激勵有多種方法，“未星”王總說沒能說服合伙人A，我認(rèn)為是王總并沒有確定股權(quán)激勵的模式和措施，所以合伙人A與王總意見相左。

股權(quán)激勵有一種是允許激勵對象在未來條件成熟時購買本公司一定數(shù)量的股票的權(quán)利。還有一種是當(dāng)員工業(yè)績達(dá)到一定目標(biāo)后，公司將一定數(shù)量的本公司股票無償贈與或低價售給激勵對象。當(dāng)然，無論哪一種股權(quán)激勵都有若干條款限制，如禁售期的限制、分紅權(quán)，等等。只有股權(quán)激勵細(xì)則完備了，才能談具體實施。王總現(xiàn)在所說的股權(quán)激勵，只不過是個想法而已，沒有具體內(nèi)容又怎能說服合伙人A呢？

激勵模式是股權(quán)激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。因此，建議王總與合伙人找一家相關(guān)的咨詢公司，詳細(xì)了解股權(quán)激勵內(nèi)容與相關(guān)法律，然后結(jié)合“未星”的情況確定激勵模式，制定股權(quán)激勵具體內(nèi)容，然后把股權(quán)激勵機制落在實地，以此來促進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)王總?cè)曜龅叫袠I(yè)第一名、五年香港或者美國上市的愿景。