通訊員 楊紅蘇 王新生

2022年年初以來，科威特公司認真貫徹落實中原石油工程公司和海外工程公司2022年工作部署，緊扣海外市場低成本、高質(zhì)量發(fā)展主線，始終以再立新功、再創(chuàng)佳績、打造國際一流標桿隊伍為目標，切實落實“對標提升年行動”。在第三季度評比中，科威特公司SINOPEC-991隊在11支修井隊中排名榜首，被評為“海外標桿鉆（修）井隊”稱號。

穩(wěn)定高效組織生產(chǎn)。在下發(fā)施工設(shè)計后，SINOPEC-991隊制訂時間計劃，對重點工序進行標注，集合現(xiàn)場骨干進行討論，提前預(yù)判該工序可能出現(xiàn)的井下事故，制訂合理的應(yīng)急措施。利用班組會進行技術(shù)交底，安全風(fēng)險告知工作，關(guān)鍵工序平臺經(jīng)理、帶班隊長緊盯現(xiàn)場，根據(jù)當(dāng)天工況對各類井下事故進行再傳達、再學(xué)習(xí)，舉一反三，將事故原因分析融入至當(dāng)班作業(yè)中，避免因我方錯誤造成的日費損失情況。SINOPEC-991隊積極對標找差距，細化工作要求，量化生產(chǎn)進度，提高作業(yè)效率，促進工序銜接，方法獲得了甲方認可并得到推廣。

優(yōu)化總結(jié)搬遷提效。針對科威特北部區(qū)塊搬遷頻繁的情況，該隊一是把握好生產(chǎn)節(jié)奏。合理控制完井時間，單井釋放時間是影響整體搬遷時效的主要因素，試抽時間是每口井最不好把控的時間，根據(jù)近些年試抽時間進行統(tǒng)計，科威特北部油區(qū)平均試抽時間為8-10小時，提前根據(jù)工序制定開始試抽時間，合理控制完井時間。二是提前做好搬遷規(guī)劃。試抽期間，對外圍散件進行集中收納，搬遷過程中盡量減少車次及吊裝次數(shù)；提前做好下口井的路線規(guī)劃及井場準備，連接好GC管線，保證試壓一次合格。做好搬家準備，將牽引繩、繩套等放在所需吊裝設(shè)備旁，避免了開始起吊后到處找牽引繩、繩套等情況的發(fā)生。三是提前對搬家公司車輛狀態(tài)，資質(zhì)證件進行檢查，在保證安全搬遷的同時，避免搬遷當(dāng)天因甲方安全監(jiān)督因車況不好，證件不全造成的停等。四是班組進行模塊化分組，搬遷過程中對每件設(shè)備的拆卸、運輸、安裝，任務(wù)分解到人、責(zé)任落實到崗，充分發(fā)揮每個崗位的作用，不扎堆、不窩工。五是搬遷工作后進行總結(jié)分析，緊抓薄弱環(huán)節(jié)，積極對標先進，充分總結(jié)分析前期搬遷作業(yè)過程的難點和時間損耗點。三季度，該隊日費率100%，搬遷19口井，平均搬遷周期9.4小時，搬遷排名第2，同比2021年減少了2.4小時。

設(shè)備維護控制成本。在設(shè)備管理上，該隊合理利用侯凝、電測等時間對設(shè)備進行檢修，加強設(shè)備日常維護，通過加強設(shè)備日常管理和預(yù)判保養(yǎng)，利用工序空隙對關(guān)鍵承壓設(shè)備，開展預(yù)防性保養(yǎng)和檢修，節(jié)省了修理時間，保證日費率并縮減了維護成本。在成本管理方面，該隊成立材料成本管控小組，每次報料前，開展小組會，所有所需報料逐一進行分析，制訂最終的報料清單。在日常工作中，該隊每月盤庫對庫房的各類材料，采取有效的使用措施，建立健全的材料出入記錄，嚴格按照材料的類別分類、分開保管，并對缺失材料精確統(tǒng)計，提前做好計劃，保證現(xiàn)場物資充足的同時，減少庫存，做到修舊利廢。該隊堅決執(zhí)行降本減費原則，加強設(shè)備日常保養(yǎng)工作，做到能修不換，杜絕以修代?，F(xiàn)象。三季度，該隊成本節(jié)約率50.75%，排名第一。該隊將繼續(xù)以“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績”為信念，以國際一流隊伍為目標，讓“中原鐵軍”名號響徹波斯灣畔，在科威特市場擦亮中原品牌，樹立鐵軍品牌形象。

對標提升年行動開展以來，海外工程公司在市場上下堅持效率、效益為導(dǎo)向，以對標促管理，以管理促提升，促進全流程提速、全過程降本、全鏈條創(chuàng)效，有效提升了境外項目管理水平，低成本高質(zhì)量發(fā)展根基不斷穩(wěn)固。三季度，海外工程公司在市場共有58支鉆（修）井隊參評，平均日費率99.83%，同比2021年提高0.07個百分點。